國美的成本怎麼算

❶ 如何計算成本價

成本價計算方法：
1、 生產成本=直接材料+直接工資+直接費用。
2、 銷售成本=生產成本+銷售費用，銷售費用包括廣告費用、運費、稅費等。
3、 期末成本=期初余額+本期增加額-本期減少額。
4、 產品總成本=固定成本總額+變動成本總額=固定成本總額+單位產品變動成本×產品總量。
5、 單位產品目標成本=預測的出廠價格×(1-稅率)-利潤目標/預測產量。
6、 產品單位成本=（固定成本總額÷產品總量）+單位變動成本=產品總成本÷產品產量。
7、 完工產品成本=完工產品產量×分配率。
8、 股票成本=買入股票的價格+券商的手續費用+印花稅+過戶費用。
拓展資料：
1、成本價原指商家購入商品的價格，成本價並不是出廠價，成本價中含有一定的手續費用，有時還會加上其他費用，如果是自己生產的商品，其成本價包括轉移到商品里的原材料、工人工資、應該分攤的折舊費、生產管理人員工資、水電費、維修費等；如果是購進的商品，成本價即商品的購進價值，有運費的話還會加上運費，某些時候也稱出廠價。
2、但是在股票市場中，成本價指的是實際買入股票的價格，股票的成本價是買股票的價格和券商的手續費以及印花稅和過戶費的集合。股票中的成本價格是指用戶在購買股票時花費的一部分。大陸的股市規定用戶買入時不需要收取印花稅的，只有手續費。無論投資者投入多少費用，只要有產生交易，就會產生成本。股票購買和商家購買商品是不一樣的，商品的價格不會出現快速的變動，但是股票價格會在短時間內產生波動。
計算成本應遵循的原則:
1、合法性原則；
2、可靠性原則，包括真實性和可核實性；
3、相關性原則；
4、分期核算原則；
5、權責發生制原則；
6、實際成本計價原則；
7、一致性原則；
8、重要性原則。

❷ 為什麼在國美電器買手機比其他地方貴很多

1，國美的品牌價值在裡面！
2，國美的成本記在裡面（包括人力成本、宣傳成本、房租成本、運輸成本、保養成本等等）！
3，強大的售後服務！

4，太平洋的報價跟實際價格有一定差別！
5，網購有一定風險（質量問題、詐騙問題等）！
6，網購甚至不要交稅，但是實體店是要滴！
7，網購基本是沒有售後的！
……

❸ 國美易卡年利率近36%，資金方為眾邦銀行，服務費占成本76%

過去十年，公眾一直期待著黃光裕能夠重出江湖，這個三度問鼎胡潤百富榜的汕頭男人，留下了太多傳奇故事。直到2020年6月24日，北京市第一中級人民法院根據刑罰執行機關的報請，依法裁定對黃光裕予以假釋，假釋考驗期限自假釋之日起至2021年2月16日止。

黃光裕出獄後，有關他能否重振山河，卷土重來的討論刷屏。然而，黃光裕出獄後很低調，一直沒有公開亮相。直到1月12日，國美APP更名為「真快樂」，黃光裕也未現身發布會，但市場傳言其是幕後操盤手。

對此，有網友發表評論，「老黃剛出來，心裡很快樂」；也有人評論「老黃要賣個萌」；但更多人評論，「這個名字太俗氣」。對於網友的評價，國美集團似乎並不以為然。相反，過去的兩個月，真快樂APP幾乎天天都做營銷活動。

事實上，國美要做的並非更換APP名稱那麼簡單，而是要全力進軍全品類零售市場。

2月18日晚間，國美官方微信號發布黃光裕以國美創始人身份在集團高管會上的講話。黃光裕表示，2021年，國美將深入推動「家·生活」戰略第二階段延展和升級，推動線上「真快樂」、線下「國美家」、國美電器、真選開放供應鏈等共享平台全方位升級。

值得注意的是，黃光裕在此次內部講話的末尾宣布了國美的新目標，力爭用未來18個月的時間，使企業恢復原有的市場地位。

為了實現這一目標，國美宣布已經完成線上線下數字化改造的升級，構建了線上平台、線下平台、全品類供應鏈平台以及物流平台。與此同時，將國美易卡消費分期業務更名為「國美分期」，為線上線下消費場景提供「花唄分期」服務。

根據真快樂APP服務中心給出的說明，國美分期是一個虛擬信用賬戶，一次申請循環使用，信用越用越高。國美分期結合線上線下場景，為用戶提供創新金融服務。產品涵蓋循環額度、公積金貸款、消費分期、信用卡還款服務等多項服務。

目前，真快樂APP中很多產品支持國美分期。例如，小米Redmi Note8 Pro四攝小金剛8GB+128GB，真快樂APP售價1499元（與小米商城售價一致），如果選擇國美分期，分12期，每期還款135.41元。據此計算，國美分期貸款年利率為15.16%。

開甲 財經 注意到，如果將1499元的花唄賬單分12期，每期還款金額為135.9元。不難發現，國美分期除了沒有1個月的免息期，在分期利率上甚至還比花唄還略低一點。根據國美易卡—國美分期披露的《信用查詢授權書》顯示，國美分期貸款業務由國美小額貸款有限公司和工商銀行天津分行聯合提供貸款服務。

除了國美分期業務，國美易卡還提供現金借款服務。但值得注意的是，雖然國美易卡-國美分期的年利率並不高，但國美易卡-現金借款的年利率卻接近36%。

例如，在國美易卡申請借款6000元，分12期，每期還款602元，還款總額7224元。據此計算，國美易卡借款年利率為35.75%。國內易卡的借款利率為何如此之高？根據頁面顯示，該筆借款的貸款人為武漢眾邦銀行，每月還款602元包含利息44元，擔保費0.51元，以及服務費77.34元（以首期為例）。

值得注意的是，2020年8月20日，最高人民法院將民間借貸司法保護上限降至4倍一年期LPR利率（3.85%），今年1月16日，最高人民法院認定小貸公司為金融機構，不受民間借貸利率限制。 即便如此，地方法院在審理借款合同糾紛中，以15.4%或25%作為司法保護上限。這也意味著，年利率超過24%部分不受法律保護。

開甲 財經 注意到，雖然國美易卡向借款人收取了擔保費，但相比國美易卡收取的高昂的服務費，其擔保費部分幾乎可以忽略不計。根據國美易卡披露的《委託擔保協議》顯示，陝西大秦絲路融資擔保有限公司（簡稱「大秦絲路擔保」）將為借款人通過國美易卡從武漢眾邦銀行獲得貸款提供合同項下的連帶責任擔保服務。（借款人每期應付的擔保費=該期剩餘未還貸款總本金 0.1%/365 該期用款天數）

然而，根據國美易卡公布的還款明細，借款6000元，分12期，借款總成本為1224元，其中服務費共計932.97元。 據此計算，國美易卡收取的服務費占貸款總成本的76.22%。

對比發現，在國美易卡的現金借款中，武漢眾邦銀行和大秦絲路擔保更像是「冤大頭」，分別承擔著借款人逾期風險和連帶責任風險，但在整個貸款過程中卻賺的最少。

❹ 電器銷售業的成本核算的方法

電器銷售業成本核算的方法有：售價金額核演算法、毛利率法、進價金額核演算法等，成本核算方法並不是硬性規定的，由企業自行選擇，但是，成本核算的方法一經確定，不得隨意改變。

一、毛利率法：
毛利率法是根據本期銷售凈額乘以前期實際（或本月計劃）毛利率匡算本期銷售毛利，據此計算發出存貨和期末存貨的一種方法。計算公式如下：
銷售凈額=商品銷售收入-銷售退回與折讓
毛利率=銷售毛利/銷售凈額*100%
銷售毛利=銷售凈額*毛利率
銷售成本=銷售凈額-銷售毛利=銷售凈額*（1-毛利率）
期末結存存貨成本=期初結存存貨成本+本期購貨成本-本期銷售成本

二、售價金額核演算法
這是在實物負責基礎上，以售價記賬，控制庫存商品進、銷、存情況的一種核算方法，其主要內容包括：
1．建立實物負責制。根據崗位責任制的要求，按商品經營的品種和地點，劃分為若干櫃組，確定實物負責人，對其經營的商品承擔全部責任。
2．售價記賬，金額控制。庫存商品的進、銷、存一律按銷售價格入賬，只記金額，不記數量，庫存商品總分類賬反映售價總金額，明細分類賬按實物負責人分設，反映各實物負責人所經營的商品的售價金額，在總賬控制下，隨時反映各實物負責人的經濟責任。
3．設置「商品進銷差價」賬戶。由於「庫存商品」賬戶按售價反映，而商品購進支付的貨款是按進價計算的；因此，設置「商品進銷差價」賬戶，以反映商品進價與售價之間的差價，正確計算銷售商品的進價成本。
4．加強物價管理。商品按售價核算後，如遇售價變動，就會直接影響庫存商品總額，因此，必須加強物價管理，明碼標價。
5．健全商品盤點制度。「庫存商品」明細分類賬按售價記賬，沒有數量控制，只有通過盤點才能確定實際數量，因此，必須加強商品盤點，才能檢查庫存商品賬實是否相等及其實物負責人的工作質量和經濟責任。
採用售價金額核算方法，可以簡化核算手續，減少工作量，是零售企業商品核算的主要方法。其不足之處是由於只記金額，不記數量，庫存商品賬不能提供數量指標以控制商品進、銷、存情況，一旦發生差錯，難以查明原因。

三、進價金額核演算法
這是以進價金額控制庫存商品進、銷、存的一種核算方法。其主要內容包括：
1．庫存商品總分類賬和明細分類賬一律以進價入賬，只記金額，不記數量。
2．庫存商品明細賬按商品大類或櫃組設置，對需要掌握數量的商品，可設置備查簿。
3．平時銷貨賬務處理，只核算銷售收入，不核算銷售成本。月末採取「以存計銷」的方法，通過實地盤點庫存商品，倒擠商品銷售成本。其計算公式為：
本期商品銷售成本=期初庫存商品+本期進貨總額-期末庫存商品進價金額

❺ 蘇寧國美這些集團的商業模式是什麼呢

國美、蘇寧：商業模式受質疑(2)

今年以來,國美、蘇寧的擴張速度更是達到了令業界咋舌的地步。據稱,蘇寧今年計劃新開150多家店。關於2005年國美的擴張計劃有多個版本,一說計劃全國新增130多家店,但也有其公司高管曾對外宣稱今年的開店數將是前18年總數的2倍,按此計算,其今年的新開店數將達280餘家。

據了解,除了加盟店等以外,2005年上半年蘇寧電器新開直營連鎖店達69家,比2004年的84家增長了82%。

拿什麼錢來擴張

具體分析國美、蘇寧的運作,可以更清楚地看到它們如何將賬面上的大量浮存現金通過變相手段「融資」給自己,用作規模擴張或將其用於多元經營,並使這些資金在體內循環的行業現實。

內生資金無法支持規模快速擴張

2004年國美、蘇寧新增門店存在的資金缺口分別達22.21億元、16.17億元。2005年這一缺口更大幅擴大。

根據行業經驗,零售商規模擴張一般只需支付開辦費,而貨款實際都是由供應商墊付,且供應商還需要交納進店費、促銷費等各項通道費。為還原和估計蘇寧電器和國美電器新增門店需要資金,我們根據行業經驗作出以下假設:

1、新增門店平均面積為5000平米左右;

2、開辦費等一次性費用需要1500萬元(2004年國美香港上市時招股公告曾透露,國美開設一家大賣場的成本約為1000萬元至1500萬元);

3、根據國美電器和蘇寧電器一年營業額和門店數量,國美、蘇寧單一門店營業額平均為2-3億元,考慮到存貨的周轉率,如果公司不佔用供應商資金,新增門店開店初需要購置的家電總貨款(一個月)為2500萬元,後續貨款可通過資金周轉來實現。

根據以上假設,可計算出新增一家家電連鎖門店需要4000萬元左右資金。由此推算,國美、蘇寧在現實規模擴張速度下需要的資金:按新開店130-280家之間計,國美今年擴張所需資金約為52-112億元;按新開店150家計,蘇寧今年擴張所需資金約為60億元。從這兩家公司的財務數據看,這些數字均與其上一年度賬面貨幣現金及現金等價物數字有巨大差距。公告顯示，2004年，國美電器賬面上的現金及現金等價物為15.65億元，蘇寧電器的這一數字為5.3億元。也就是說,除去自有資金,兩家公司2005年新增門店所需資金均存在巨大缺口。2004年蘇寧、國美新增門店存在的資金缺口就分別達到16.17億元、22.21億元。

而2005年兩家公司的再融資情況還處於一片空白,那麼擴張資金從何而來?

供應商資金支起國美、蘇寧的連鎖王國

財務數據顯示,國美、蘇寧都沒有從銀行進行短期借款,而其負債又以短期負債為主,因此可推測兩家公司新增門店資金主要來源於佔用供應商資金。

數據顯示,國美、蘇寧的債務主要為短期負債,沒有長期負債。而在短期債務中,應付賬款和應付票據又是債務的主體(圖7-1、圖7-2、附文)。與蘇寧欠供應商的貨款主要體現在應付賬款不同的是,國美電器欠供應商的貨款主要體現在應付票據這一科目,這實際上體現了二者在佔用供應商資金時間上存在較大差異。原因在於按照行業經驗,應付賬款一般僅延期3-4月,而採用應付票據支付方式,貨款可延期到6月後支付。這表明國美電器對供應商的控制能力更強,其資金鏈比蘇寧電器較為寬裕,而造成兩家公司在對供應商資金佔用上時間長短不同的根本原因,我們認為是二者渠道價值存在差異。

而且,國美、蘇寧的短期負債規模與其銷售規模呈正相關關系。年報數據顯示,蘇寧電器主營業務收入2001年為16.64億元,2004年達91.07億元;相應地,其短期借款+應付賬款+應付票據由2001年末的5.07億元增加到2004年末的9.32億元。國美電器主營收入由2001年的38.73億元,增加到2004年的119.31億元,相應地,短期負債+應付賬款+應付票據同步增長,由2001年末的7.73億元增加到2004年末的30.12億元(圖8)。

為更清晰了解國美、蘇寧佔用供應商資金的現實和了解其資金用途,我們還可以重點分析兩家公司的流動資產及負債結構,分析貨幣現金/流動資產、(應付賬款+應付票據+預收賬款)/銷售收入、(應付賬款+應付票據+預收賬款)/流動資產以及財務費用與流動負債匹配情況等指標,結果顯示兩家公司在規模擴張過程中,佔用了供應商的資金。

貨幣現金/流動資產。2001-2004年期間,兩家公司賬面上的現金及現金等價物/流動資產的比例均快速上升,其中,2004年,國美、蘇寧兩家公司現金及現金等價物對流動資產的比例分別達到33.38%和29.18%,這實際表明零售商賬面現金隨著其收入增長而迅速提高(圖9)。

(應付賬款+應付票據+預收賬款)/銷售收入、(應付賬款+應付票據+預收賬款)/流動資產。這兩個指標實際反映零售商對資金佔用的能力。從國美和蘇寧歷年兩項指標表現看,國美2004年這兩項指標分別達到27.86%和70.88%,而蘇寧這兩項指標分別為11.03%和55.22%,這表明兩家公司佔用供應商資金的現象較為突出,也印證了我們國美電器佔用供應商資金能力要高於蘇寧電器的判斷(圖10、圖11)。

財務費用與流動負債匹配情況。根據兩家公司財務費用項目,我們可明顯看出國美電器財務收入竟大於財務支出,而財務支出部分金額相對較小,這表明公司流動負債基本上都是無息的,或者可以說是佔用供應商的貨款而得到的無息融資。

為更准確說明這個問題,我們按照目前短期貸款利率(我們選用6月-1年短期貸款利率5.58%,原因在於該利率高於1-6月的短期貸款利率5.22%,計算顯得更為保守和謹慎),倒推兩家公司應付利息的債務,可得到國美電器實際支付利息的負債遠遠低於其實際流動負債,2004年流動負債與實際付息債務的差額竟達34.9億元。同樣的事實在蘇寧電器財務費用科目上也得到有效證明,按照財務費用倒推付息債務的計算,2004年蘇寧電器賬面流動負債也高於其實際付息債務,未付息債務的金額也高達9.47億元(表1、表2、圖12)。

事實上,根據家電連鎖零售商一般延期3-4月支付貨款的經驗推測,國美電器賬面浮存現金均達30-40億元之間,扣除一個月左右的存貨10億元,仍有20-30億元左右的浮存現金可使用。而蘇寧電器賬面浮存現金可達22-30億元之間,扣除一個月左右的存貨8億元,仍有14-22億元左右的浮存現金可使用。

零售+地產:黃金搭檔?

數據分析表明國美、蘇寧大量佔用供應商資金的現實,也揭示了其類金融企業的性質和將供應商資金作為無成本融資轉作他用的資金體內循環過程(圖13)。我們認為,正是由於國美、蘇寧佔用供應商資金數量較大,其存在網點規模擴張的強烈慾望，同時也存在強烈的多元化沖動,其多元化投資一般也都投資於資金需求較大的行業,典型的代表就是房地產業。

這種情況實際在許多零售商身上都有所體現,如華潤創業、南京中商等都在經營零售業務的同時,進入房地產領域。

雖然目前國美電器和蘇寧電器都沒有直接從事房地產業務,但從張近東家族和黃光裕家族控制公司的架構,我們可發現兩大家族「商業+地產」模式的運作蹤跡。

我們認為兩家家電連鎖企業不約而同選擇「商業+地產」模式實際上也揭示了零售商希望藉助商業養地產、同時通過房產開發為自己提供網點鋪面以降低租金價格上漲壓力的經營模式(圖14、圖15)。如蘇寧電器第二大股東江蘇蘇寧電器和關聯公司蘇寧環球集團均投資房地產,而蘇寧電器也成為這兩家公司開發的房產主要租戶之一。

蘇寧電器招股說明書顯示,蘇寧電器上市前,由於業務存在交叉和重疊,江蘇蘇寧電器和蘇寧電器之間存在頻繁的關聯交易。2001年,兩家公司資金往來累計金額達到約15億元,而從月度的平均資金佔用余額分析,由於江蘇蘇寧電器1999年11月組建,因此,江蘇蘇寧實際佔用蘇寧電器資金月平均余額2000年為0.91億元,2001年月平均佔用金額為0.77億元。與此同時,在蘇寧電器上市前,蘇寧電器與關聯公司下屬地產公司也存在較大的資金往來。截至2001年12月15日,蘇寧電器應收江蘇蘇寧建設集團、江蘇蘇寧裝飾工程有限公司、南京蘇寧房地產開發有限公司、江蘇萬泰投資發展有限公司和南京寧華房地產開發有限公司等5家公司款項合計達0.88億元。

從蘇寧電器目前信息披露看,其與關聯公司之間的頻繁關聯交易和資金往來已在上市前通過資產重組逐漸終止,但蘇寧電器仍是關聯公司開發物業的主要租賃客戶之一。如近期由江蘇蘇寧電器投資6億元新建的銀河國際購物廣場,位於南京山西路商圈,大樓總共48層,建成後將成為該商圈的標志性建築,其中,裙樓的8層共4萬平方米的面積將用作百貨賣場,而蘇寧電器總部也搬遷到此。2005年6月1日,蘇寧電器發布公告,計劃和江蘇蘇寧同時就蘇寧電器募集資金項目「南京新街口店擴建項目」用地聯合進行揭牌。該項土地標價1500萬元,加上競標保證金300萬元。

與蘇寧電器相比,國美電器「商業+地產」運作模式更為顯著。雖然2004年6月7日,中國鵬潤集團宣布收購OceanTown(國美電器有限公司原控股公司)全部已發行股份,總代價為人民幣88億元,並更名國美電器,主營家電零售,同時國美控股表示將逐漸將鵬潤地產投資的金尊地產轉讓,逐漸淡出地產業務,但實際上從黃光裕家族近期一系列資本運作看,國美集團拓展地產業務的力度反而加強了，在原有鵬潤地產基礎上,又設立國美置業、尊爵地產和明天地產等新的地產公司，顯著加大地產業務拓展力度。

最佳盈利模式猜想

國美、蘇寧目前「吃供應商」的盈利模式還能持續多久,在很大程度上取決於政府決策

日前,中國商業聯合會副秘書長王耀向外界透露,商務部擬訂的《零售商與供應商進貨交易管理辦法(徵求意見稿)》(下簡稱《辦法》)正在徵求企業意見,首次對飽受爭議的「進場費」問題作了明確規定。

據稱,此次徵求意見稿的《辦法》共有38條,對於爭議已久的「進場費」、賬期、定價權、商品質量責任等敏感問題作了明確規定:零售商應當將所收取的促銷服務費登記入賬,並按照規定納稅;零售商向供應商收取促銷服務費的,應當事先徵得供應商的同意;供應商不同意的,零售商不得以任何方式強迫,應當與供應商協商一致,訂立合同。同時,零售企業不得向供應商「變相收取」的費用條目,包括:續簽合同費、店內條碼費、店鋪改造裝修費等。

如果《辦法》正式實施,將有利於整個零售行業與上下游的健康發展。

我們預計,隨著相關管理法規的逐步健全,國美、蘇寧等規模較大的零售企業，當其網點規模、布局、銷售規模增大到某個臨界點時,其渠道價值將產生本質性的飛躍:在保持對上游的話事權的同時,對下游消費者將由「低價討好」轉變為「適當控制」,因此其盈利模式也將向沃爾瑪等國際巨頭靠近,漸漸演進為「吃供銷差價」,以「消費者可接受的價格銷售—提高銷售規模—更低采購價格—消費者認可(或不得不)接受的價格銷售」的循環方式,盡力拉大購銷差價以獲取利潤。

這一模式實際上是既要「吃」上游供應商,又要能夠控制消費者,因此該模式的核心基礎仍然是渠道價值,即通過對渠道資源的壟斷來獲取超額利潤。

❻ 成本價計算公式是怎麼樣的

成本費用利潤率的計算公式：成本費用利潤率=利潤總額÷成本費用總額×100%成本費用總額=主營業務成本+主營業務稅金及附加+營業費用+管理費用+財務費用如果能夠獲得其他業務支出數據的，還應當包括其他業務支出數據。

如果無法獲得其他業務支出數據的，計算公式也可以變為成本費用利潤率=（營業利潤÷（主營業務收入-營業利潤-其他業務利潤））×100%。

(6)國美的成本怎麼算擴展閱讀：

注意事項：

原材料費用的核算有多種，比如製造商品的主要材料，製造商品所使用的燃料，製造商品的低值易耗品，這些均屬於與原材料費用的核算范圍，因此我們需要對這些費用進行相應的核算。匯總後分配核算。

折舊費用的核算，成本會計重要的一個環節。不過這個環節相對的簡單，只需要對相應的固定資產折舊進行核算就能夠進行分析核算。而且一般的固定資產的折舊都相同，因此也比較簡單。

❼ 國美電器商場銷售某種冰箱，成本2500，當銷售價是2900，平均每台能銷售8台，當銷售降低50元時

設每台冰箱可降價X元：
（2900－X－2500）×（X÷50×4＋8）＝5000
（400－X）×（2X／25＋8）＝5000
X²－300X＋22500＝0
（X－150）²＝0
X＝150
∴每台冰箱可降價150元,這種冰箱的銷售利潤平均每天達到5000元.

❽ 國美蘇寧等電器城怎麼收費

產品和產品之間不一樣 小家電15%左右
廚衛電器25%左右 空冰洗 又高一點吧
比如說這台洗衣機 最終成交價為1000元，扣點25% 那麼商場利潤就是250塊
扣點是按成交價扣得 如果做活動的話 原來比如說是1000塊 現價是900塊
中間的差價是100塊 這100塊要商場和賣家共同承擔 承擔比例需要去和采銷談
一般你要算好自己的利潤點 不要虧了就好
一般是 （最終成交價*扣點-成本-導購提成-贈品額度)/最終成交價 就是你的利潤點了
當然你的利潤里要包含你的運營成本

你要進店的話要交選位費 你的位置好的話那就貴點
大家電第一位置都在10W以上 哪個商場都一樣
你下面那些個費用 比如管理費什麼的 一個導購一百塊上下 一年
過節的促銷費用是真沒有 你要談活動 然後談費用承擔比例
不會說平白無故的就收你促銷費用
有些門店是自己裝修的 所以不存在這個櫃台費用
有些是要強制購買門店提供的 產品的櫃台費都不一樣
比如說廚衛電器的 一米1500塊左右。

❾ 如何計算銷售成本

銷售成本的計算程序，有順算和倒算兩種方法：
1、順演算法：先計算商品銷售成本，再據以計算期末結存金額； 計算公式：銷售成本=銷售數量×進貨單價期末結存金額=期末結存數量×進貨單價
2、倒演算法：先計算期末結存金額，再據以計算銷售成本； 計算公式：期末結存金額=期末結存數量×進貨單價銷售成本=期初結存金額+本期增加金額-本期非銷售減少金額-期末結存金額。
拓展資料：
銷售營業費用：
一是根據「營業費用」的借方發生額，對照有關憑證，稽查開支是否真實合理，有無超過標准列支的廣告費和業務宣傳費。
二是將本期營業費用與上期營業費用進行比較，並將本期各月的營業費用比較，如有重大波動和異常情況應查明原因作出處理。
三是選出重要或異常的營業費用檢查其原始憑證是否合法，會計處理是否正確，檢查有無跨期入賬的現象。
四是核對營業費用有關項目金額與累計折舊、應付工資、預提費用等項目相關金額的勾稽關系，如有不符，要查明原因。
五是檢查營業費用的結轉是否正確、合規，有無多轉、少轉或不轉營業費用，人為調節利潤情況。
商品銷售成本是指已銷商品的進價成本，即購進價格。由於批發商品的進貨渠道、進貨批量、進貨時間和付款條件的不同，同種規格的商品，前後進貨的單價也可能不同。除了能分清批次的商品可以按原進價直接確定商品銷售成本外，一般情況下，出售的商品都要採用一定的方法來確定一個適當的進貨單價，以計算商品銷售成本和確定庫存價值，據以核算商品銷售損益，以反映經營成果。

❿ 國美易卡利息怎麼算的一文幫你弄清楚！