1. 有哪些企業是依靠低成本運營模式獲得成功的 請舉例並說明原因
現在低運營成本的行業主要就是利潤高，人力少，行業競爭小的企業，一般來說在前幾年裝修行業是比較容易成功的，因為裝修時剛需，房地產買房就會涉及到裝修，公司不大的話，只要接到活兒，那麼利潤非常高。
剩下的就是培訓行業，這種行業基本上除去人力成本，沒有其他運營費用，而且往往價錢非常的高。
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2. 海螺水泥的競爭戰略集中體現為"低成本戰略"，這種戰略為什麼能夠取得成功
可以融合 。低成本的優勢不僅包括傳統競爭戰略所談到的成本，而且包括服務成本、管理成本、產業關聯成本和信息成本等企業各種活動層面上的交易成本；同樣，差異化也涵蓋了產品、活動、企業、產業甚至區域更高空間的各層面上的差異化優勢。所以，低成本和差異化可以融合。
3. 低成本戰略在哪些企業運用得比較成功
格蘭仕，好像壟斷了世界百分之70還是90的微波爐製造.
美國西南航空公司，唯一持續盈利的美國航空公司，MBA案例中經典中的經典.
DELL公司，低價PC，打垮了技術著稱的Compaq.
拓展資料：
低成本競爭戰略是指通過有效途徑，實現成本降低，以建立一種不敗的競爭優勢。這種戰略要求企業努力取得規模經濟，以經驗曲線為基礎，嚴格控制生產成本和間接費用，以使企業的產品總成本降低到最低水平。處於成本地位的戰略經營單位能夠防禦競爭對手的進攻，因為較低的成本可使其通過削價與對手進行激烈競爭後，仍然能夠獲得贏利，從而在市場競爭中站住腳跟。
低成本競爭戰略的形式：
企業及其所屬事業部可以通過各種方式實施低成本競爭戰略。例如，簡化產品、改進設計、節約原材料、降低工資費用、實行生產革新和自動化、降低管理費用等。
低成本競爭戰略的適用條件及其風險：
低成本競爭戰略是一種重要的競爭戰略，但是，它也有一定的適用范圍。當具備下列條件時，採用低成本競爭戰略會更有效力。
(1)市場需求具有價格彈性。
(2)所處行業的企業都生產標准化產品，從而使價格競爭決定了企業的市場地位。
(3)實現產品差異化的途徑很少。
(4)多數客戶以相同的方式使用產品。
(5)用戶購物從一個銷售商改變為另一個銷售商時，不會發生轉換成本，因而特別傾向於購買價格最優惠的產品。
採用低成本競爭戰略也會帶來一定的風險。例如，技術變革和技術進步會使以往的投資和效率變得無效；競爭對手通過模仿或向高技術裝備進行投資，也可以做到低成本；只注意到生產成本的降低，而忽略了服務、技術開發、市場營銷等方面的成本，以及忽略產品或市場的變化等。因此，運用低成本競爭戰略，一定要考慮技術革新和技術進步的影響，注意競爭對手的戰略反應和產品、市場的變化。
4. 雅戈爾的競爭戰略是成本領先戰略嗎成功的關鍵因素是什麼
是的。
成本領先戰略也稱低成本戰略。當成本領先的企業的價格相當於或低於其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。盡管一個成本領先的企業是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優勢的，而它要成為經濟效益高於平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領先戰略的成功取決於企業日復一日地實際實施該戰略的技能。
5. 為什麼說企業低成本定位優勢具有可持續性
摘要 所謂的低成本戰略，我們可以這樣定義：它是指企業在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，在研究、開發、生產、銷售、服務和廣告等領域內把成本降低到最低限度，使成本或費用明顯低於行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場佔有率或更高的利潤，成為行業中的成本領先者的一種競爭戰略。
6. 沃爾瑪為何採取低成本戰略
沃爾瑪的采購基本形式——直接進貨＋全球采購+直接進貨+集中采購
沃爾瑪經營幾種零售業態，雖然他們的目標顧客不同。但經營戰略卻是一致的，即成本領先戰略的實施。
沃爾瑪能夠取得今日的成就,其中一個重要原因就是成功地實施了成本領先戰略。沃爾瑪把節約開支的經營理念作為實施成本領先戰略的先決條件,將其物流循環鏈條作為實施成本領先戰略的載體,利用發達的高科技信息處理系統作為成本領先戰略實施的基本保障
7. 成熟行業為什麼採取低成本戰略
正如產品存在壽命周期的規律那樣，行業也存在一個由迅速成長時期轉變為增長緩慢的成熟時期的過程。行業成熟所引起的競爭環境的變化，要求企業戰略做出迅速反映；同時，也深刻的影響著企業的組織結構，要求阻止加以調整，以適應戰略的轉變。
成熟行業具有以下特點：
1.低速增長導致競爭加劇。由於行業不能保持過去的增長速度，市場需求有限，企業一方面保持自身原有的市場份額，同時將注意力轉向爭奪其他企業的市場份額。
2.注重成本和服務上的競爭。由於行業增長緩慢，技術更加成熟，購買者對企業產品的選擇越來越取決於企業所提供的產品的價格與服務組合。此外，在成本競爭的壓力下，企業要增加投資，購買更加先進的設備。
3.裁減過剩的生產能力。行業低速增長，企業的生產能力緩慢增加，有可能產生過剩的生產能力，企業需要在行業成熟期中裁減一定的設備和人力。
4.研究開發、生產、營銷發生變化。在成熟行業中，企業面對所出現的更為激烈的市場競爭、更為成熟的技術、更為復雜的購買者，必然要在供、產、銷等方面進行調整，將原來適應高速增長的經營方式轉變為緩慢增長相協調的經營方式。
5.行業競爭趨向於國際化。技術成熟、產品標准化以及尋求低成本戰略等需求使企業競相投資於具有經營資源優勢的國家和地區，從事全球性的生產經營活動。同時，在成熟行業中，企業所面臨的國內需求增長緩慢而且趨於飽和。在競爭壓力下，企業轉向經濟發展不平衡、行業演變尚未進入成熟期的國家。在這種情況下，競爭的國際化便不可避免。
6.企業間的兼並和收購增多。在成熟的行業中，一些企業利用自身的優勢，兼並與收購，產生行業集團。同時，這種行業也迫使一些企業退出該經營領域。伴隨著行業的額不斷成熟，即使是最強有力的競爭企業也常常因戰略與環境不相適應而遭到淘汰。所有這些變化都迫使企業重新審視其經營戰略，進行戰略轉移或調整。
在行業的成熟期，企業一般可供選擇的戰略有以下幾種形式：
1.縮減產品系列。在以價格為主要競爭手段、以市場份額為目標的成熟行業里，原有的產品結構必須調整，企業要縮減利潤低的產品，將生產和經營能力集中到利潤高或者有競爭優勢的產品上。
2.創新。隨著行業的發展成熟，企業要注重以生產為中心的技術創新。通過創新，企業推出低成本的產品設計、更為經濟的生產方法和營銷方式，力爭在買方價格意識日益增強的市場中具有獨特的競爭優勢。
3.降低成本。價格競爭激烈是成熟行業的基本特徵。通過從供應商處獲得更優惠的供價、使用更低廉的零部件、採用更經濟的產品設計、提高生產和銷售的效率以及削減管理費用等方法，企業可以獲得低成本優勢，從而在競爭中獲得價格優勢。
4.提高現有顧客的購買量。在成熟行業中，企業很難通過爭取競爭對手的顧客的方式，擴大自身的銷售量。在這種情況下，企業應採取更好的促銷手段，提高自己現有顧客的購買數量。同時，企業也應該開拓新的細分市場，以擴大顧客的購買規模。
5.發展國際化經營。在國內行業已經成熟時，企業也應該謀求國際化經營。其原因是：（1）同一行業在各國的發展是不平衡的。在一國處於成熟期的行業，可能在其他國家處於迅速成長期。（2）企業進行國際化經營，可以充分利用各國的經營資源，使自己的生產經營更為經濟。（3）企業進行國際化經營，可以避免飽和市場上的競爭。不過，企業應該認識到，隨著國際化經營，行業內的國內競爭也會形成國際化的競爭。行業內的企業開始爭奪海外市場，同時開展與該市場所在國企業的競爭。
總之，企業應該根據行業具體情況和企業自身的優劣勢，選擇上述其中一種或幾種戰略形式。同時，企業也要注意戰略運用的難點。企業不要為短期利益而犧牲長期利益，不要為了一時的銷售額增長而做出過分的額投資，要對削減價格做出積極的反映，要在需求出現停滯趨勢時減少生產能力。不過，企業最危險的戰略難點是，企業做不出明確的戰略選擇，在成本領先、差別化和重點集中戰略之間徘徊，使企業喪失競爭優勢。
8. 低成本優勢戰略是什麼意思
一、低成本優勢戰略也稱成本領先戰略。指企業通過降低自己的生產和經營成本，以低於競爭對手的產品價格，獲得市場佔有率，並獲得同行業平均水平以上的利潤。
二、在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營范圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬於其它有關產業的生意。企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的來源因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。
三、如果一個企業能夠取得並保持全面的成本領先地位，那麼它只要能使價格相等或接近於該產業的平均價格水平就會成為所在產業中高於平均水平的超群之輩。當成本領先的企業的價格相當於或低於其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。然而，一個在成本上佔領先地位的企業不能忽視使產品別具一格的基礎，一旦成本領先的企業的產品在客戶眼裡不被看作是與其它競爭廠商的產品不相上下或可被接受時它就要被迫削減價格，使之大大低於競爭廠商的水平以增加銷售額。這就可能抵銷了它有利的成本地位所帶來的好處。
9. 低成本戰略的動因
低成本戰略是一種競爭性戰略，多用於價格戰，也有少數應用於區域產業布局。
低成本戰略的動因是搶占/守住市場份額，以及消耗對手資源。
其風險在於低成本產生資源的價格變化、市場轉移和對手的應對手段。
低成本戰略本身成功的第一條件是你掌握可以有效降低成本的生產要素，第二是市場需求不發生改變，第三是對手無法達到與你有競爭性的成本水平。
10. 為什麼成本領先戰略應理解為價格領先戰略
與競爭對手相比，低成本企業具有在價格基礎上參與競爭的主動地位，並能在價格戰中保護自己。低成本戰略有利於企業靈活的定價策略，將競爭對手排擠出市場。低成本戰略能使企業在面對討價還價能力強的顧客時，仍能獲得足夠的利潤。因為低成本就意味著價格領先，所以也可以理解為價格領先戰略。
一、成本領先戰略也稱低成本戰略。成本領先戰略是指企業通過內部加強成本控制，在研究開發，生產，銷售，服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略。
二、成本領先戰略優勢：①形成進入障礙②增強討價還價能力③降低替代品威脅④保持領先的競爭地位
三、成本領先戰略風險：①技術的變化可能使過去用於降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷。②產業的新進入者或者追隨者通過模仿或者以高技術水平設施的投資能力，達到同樣甚至更低的成本。③市場從注重價格轉向注重產品的品牌形象，使得原有的優勢變為劣勢。
四、成本領先地位的戰略一般必然地要求一個企業就是成本領先者，而不只是爭奪這個位置的若干廠商中的一員。許多廠商未能認識到這一點，從而在戰略上鑄成大錯。當渴望成為成本領先者的廠商不只一家時，他們之間的競爭通常是很激烈的，因為每一個百分點的市場佔有率都被認為是至關重要的。除非一個企業能夠在成本上領先，並「說服」其它廠商放棄其戰略，否則，對盈利能力以及長期產業結構所產生的後果就可能像一些化工行業中出現的情況那是災難性的。所以，除非重大的技術變革使一個企業得以徹底改變其成本地位，否則小成本領先就是特別依賴於先發制人策略的一種戰略。