1. 成本差異分析的差異分析
固定性製造費用的差異分析由於其預算額不隨著產量的變動而變動會有所不同。如果固定性製造費用的標准分配是按產量計算的，那麼每單位產品的標准分配率是為單位產品固定性製造費用的標准成本。
採用標准成本制度的正式分錄記錄有關的差異有以下優點：
（1）不利的差異可反映在有關賬戶的借方，有利的差異可反映在有關賬戶的貸方；
（2）及時確認差異有利於對成本的控制；
（3）相對於只是根據記錄分析差異的情況（標准成本系統），較為正式和強調。 直接材料差異，包括材料用量差異和材料價格差異，其中：
材料價格差異=實際數量×實際價格－實際數量×標准價格
=實際數量×（實際價格－標准價格）
材料用量差異=實際數量×標准價格－標准數量×標准價格
=標准價格×（實際數量－標准數量）
案例分析：設某公司的有關數據如下表所示： 標准成本 實際成本 用量 單價 金額 用量 單價 金額 直接材料 4 400
（110件×40） 1.00 4 400 4 000 1.20 4 800 根據上述公式，計算直接材料差異：
材料用量差異=1.00元×(4 000kg-4 400kg)=-400（元）（F）
材料價格差異=4 000kg×(1.20元-1.00元)=800（元）（U）
直接材料差異合計:-400+800=400（元）（U）
由於采購部門具有購料價格的控制權，一般而言，價格差異應由采購部門負責。而材料數量差異，一般應由生產部門負責，但有時也可能是采購部門的責任，應作具體分析研究。 直接人工差異包括直接人工效率差異和直接人工工資率差異。
直接人工工資率差異=實際人工小時數×實際工資率－實際人工小時數×標准工資率
=實際耗用工時×（實際工資率－標准工資率）
直接人工效率差異=（實際工時×標准工資率）－（標准工時×標准工資率）
=（實際工時－標准工時）×標准工資率
工資率差異形成的原因，可能是由生產中升級或降級使用不同工資等級的工人（會反映在平均工資率的變動中），也可能是加班工資所形成不利的工資率差異， 一般應由生產部門負責。但也可能是由於工資標準的調整，因此應具體分析。而效率差異形成的原因，可能是由於工人的熟練程度、設備的原因、管理的問題，也可 能是由於原材料的質量。一般應由生產部門負責，但也可能是采購部門的責任。
案例分析：設某公司的有關數據如下表所示： 標准成本 實際成本 用量 單價 金額 用量 單價 金額 直接人工 110小時
（110件×40） 9.00 990 90 10 900 根據上述公式，計算直接人工差異：
直接人工工資率差異=90（小時）×（10-9）元=90（元）（U）
直接人工效率差異=9.00（元）×（90-110）小時)=-180（元）（F）
直接人工差異合計：90-180=-90（元）（F） 變動性製造費用差異，由變動性製造費用效率差異（即「數量」差異）和變動性製造費用耗費差異（即「價格」差異）構成。
變動性製造費用效率差異: 指按生產上實際耗用工時計算的變動性製造費用與按標准工時計算的變動性製造費用之間的差額，其計算公式為：
變動性製造費用效率差異=（實際工時×標准分配率）－（標准工時×標准分配率）
=（實際工時－標准工時）×標准分配率
變動性製造費用耗費差異：指實際發生的變動性製造費用和按實際工時計算的標准變動性製造費用之間的差額，其計算公式如下：
變動性製造費用耗費差異=（實際工時×實際分配率）－（實際工時×標准分配率）
=實際工時×（實際分配率－標准分配率）
案例分析：設某企業19×1年1月的預算月份正常工作應完成直接人工小時45 000小時，應完成產量180 000件（單位產品需用直接人工小時0.25小時）。 預算執行結果：
（1）實際完成產量160000件
（2）實際完成產量的標準直接人工小時40 000小時（160 000×0.25）
（3）實際完成直接人工小時41 000小時
該月份變動性製造費用預算如下表所示： 每小時耗費 預計產量
的預算（1） 按實際產量
調整後的預算（2） 實際成本
（3） 成本差異
(4)=(3)－(2) 產量 180 000 160 000 160 000 動力 0.03 5 400 4 800 5 000 200（U） 維修 0.05 9 000 8 000 8 400 400（U） 管理人員工資 0.70 126 000 112 000 113 600 1 600（U） 其他 0.10 18 000 16 000 17 000 1 000（U） 變動性制
造費用合計 0.88 158 400 140 800 144 000 3 200（U） 固定性製造費用在一定相關范圍內不會受生產活動水平變動的影響而固定不變，因此，固定性製造費用是通過固定預算進行控制的。固定性製造費用差異由固定性製造費用預算差異和固定性製造費用生產能力利用差異兩部分組成。
固定性製造費用的預算差異：又稱「固定性製造費用耗費差異」，是指實際固定性製造費用與預算固定性製造費用之間的差額，表示支付的超額或節約。其計算公式為：
固定性製造費用預算差異=固定性製造費用－固定性製造費用預算
固定性製造費用的生產能力利用差異：又稱 「固定性製造費用數量差異」或「固定性製造費用除數差異」是指固定性製造費用按應耗的標准小時數（預定分配率）計算的分配數與固定性製造費用預算數之間的 差額。該項差異是由預計業務量的變動而引起的，所反映的是計劃生產能力的利用程度，只有通過對業務量的控制才能控制。其計算公式如下：
固定性製造費用生產能力利用差異=固定性製造費用預算數－（應耗的標准小時數×固定性製造費用分配率）=（以工時表現的正常生產能力－按實際產量計算的標准工時）×固定性製造費用單位工時標准分配率
固定性製造費用生產能力利用差異具有如下特點：
（1）若預計業務量等於應耗的標准小時數，則沒有生產能力利用差異；
（2）若預計業務量大於應耗的標准小時數，則生產能力利用差異為不利差異，表示計劃生產能力尚未得到充分利用；
（3）若預計業務量小於應耗的標准工時數，則生產能力利用差異為有利差異，說明計劃生產能力已得到充分利用。
案例分析
設19×1年1月該企業固定性製造費用預算總額為84 000元，預計直接人工小時37 667工時，則固定性製造費用單位工時標准分配率=84 000÷36 667=2.25（元/小時）。
該月份固定性製造費用預算如下表所示： 預計產量
的預算(1) 按實際產量
調整後的預算(2) 實際成本
(3) 成本差異
(4)=(3)-(2) 產量 180 000 160 000 160 000 管理人員工資 16 000 16 000 17 000 1 000（U） 廠房租金 20 000 20 000 20 000 0 維修 6 000 6 000 5 000 1 000（F） 間接人工 10 000 10 000 10 400 400（U） 廠房設備維修 24 000 24 000 24 000 0 其他 8 000 8 000 8 600 600（U） 固定性製造費用合計 84 000 84 000 85 000 1 000（U） 固定性製造費用差異分析：
固定性製造費用預算差異=85 000-84 000=1 000（U）
固定性製造費用生產能力利用差異=84 000-160 000×0.25×2.25=(36 667-160 000×0.25)=84 000-90 000=-6 000（F）
2. 材料成本差異的會計處理是什麼
題主您好，之了很高興為您解答
「材料成本差異」是計劃成本法下需要運用到的會計科目，在計劃成本法下，我們按照計劃成本購入和發出材料，而期末要調整為實際成本計價。
基本賬務處理：
按實際采購成本作如下處理：
借：材料采購【實際成本】
應交稅費—應交增值稅（進項稅額）
貸：銀行存款/或其他貨幣資金/應付票據/應付賬款等
2.材料入庫（按計劃成本結轉）
借：原材料【計劃成本】
貸：材料采購【計劃成本】
3.結轉入庫材料成本差異
借：材料成本差異【超支差】
貸：材料采購
或反之【節約差】
4.材料出庫（按計劃成本結轉）
借：生產成本等【計劃成本】
貸：原材料【計劃成本】
5.期末結轉出庫材料成本差異
借：生產成本等
貸：材料成本差異【結轉超支差】
借：材料成本差異【結轉節約差】
貸：生產成本等
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3. 對於會計中的"材料成本差異"這個帳戶我不太明白,誰知道的請根據自己的理解表達一下。謝謝！
為完成實際產量或作為量所消耗的直接材料按實際成本計算與按標准成本計算之間的差額。 直接材料成本差異按其形成原因可分為價格差異和數量差異兩種。 （1）價格差異 實際耗用材料按實際價格計算與按標准價格計算之間的成本差額。 直接材料價格差異發生的原因很多，如市場價格的變動、材料采購來源的變動、訂貨批量的大小、運輸方式與途徑不同、可利用的數量折扣、緊急訂貨等，任何一項脫離制訂標准成本時的預定要求，都將形成價格差異。因此對直接材料價格差異的形成和責任，應當根據具體情況作具體的分析，有的屬於外部原因，有的則屬於企業本身的責任。凡屬采購工作所引起的差異應由采購部門負責，也有的是生產上的原因所造成的差異，如緊急訂貨，則應由生產部門負責。只有明確原因，分清責任，才能發揮價格差異計算分析應有的作用。 （2）數量差異 按標准價格計算的的材料實際耗用數量與標准耗用數量之間的成本差額。 影響直接材料數量差異的因素也是多方面的，如技術革新、綜合利用、修舊利廢、改進配方、合理下料等，都是降低材料用途徑；而廢品損失、跑冒漏滴、大材小用、優材劣用等，則是提高材料消耗的重要原因。直接材料數量差異通常是在生產過程中形成的，一般應由生產部門負責。但有時也可能由采購工作所引起，如購進了質量較差的材料引起耗用量的增加，由此形成的不利差異應由采購部門負責，不能歸咎於生產部門。 對直接材料數量差異，如果存在代用材料或混合用料情況，則還可將其進一步分解，計算結構差異與產出差異。
4. 公司的成本計算應該是哪個部門的工作
公司的成本計算應該是哪個部門的工作？公司的成本計算主要由財務會計部門的工作。
計算成本應遵循的原則。主要包括:
1.合法性原則。指計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規定。不合規定的費用不能計入成本。
2.可靠性原則。包括真實性和可核實性。真實性就是所提供的成本信息與客觀的經濟事項相一致，不應摻假，或人為地提高、降低成本。可核實性指成本核算資料按一定的原則由不同的會計人 員加以核算，都能得到相同的結果。真實性和可核實性是為了保證成本核算信息的正確可靠。
3.相關性原則。包括成本信息的有用性和及時性。有用性是指成本核算要為管理當局提供有用的信息，為成本管理、預測、決策服務。及時性是強調信息取得的時間性。及時的信息反饋，可及時地採取措施，改進工作。而這時的信息往往成為徒勞無用的資料。
4.分期核算原則。企業為了取得一定期間所生產產品的成本，必須將川流不息的生產活動按一定階段(如月、季、年)劃分為各個時期，分別計算各期產品的成本。成本核算的分期，必須與會計年度的分月、分季、分年相一致，這樣可以便於利潤的計算。
5.權責發生制原則。應由本期成本負擔的費用，不論是否已經支付，都要計入本期成本;不應由本期成本負擔的費用(即已計入以前各期的成本，或應由以後各期成本負擔的費用)，雖然在本期支付，也不應主考試本期成本，以便正確提供各項的成本信息。
6.實際成本計價原則。生產所耗用的原材料、燃料、動力要按實際耗用數量的實際單位成本計算、完工產品成本的計算要按實際發生的成本計算。雖然原材料、燃料、產成品的賬戶可按計劃成本(或定額成本、標准成本)加、減成本差異，以調整到實際成本。
7.一致性原則。成本核算所採用的方法，前後各期必須一致，以使各期的成本資料有統一的口徑，前後連貫，互相可比。
8.重要性原則。對於成本有重大影響的項目應作為重點，力求精確。而對於那些不太重要的瑣碎項目，則可以從簡處理。
5. 材料成本差異為什麼要由各部門分擔
1、實行計劃成本計價核算成本的企業，必須設置材料成本差異科目，以核算實際成本；
2、以領用部門為單位核算領用材料成本的，在領用時則以計劃價計算領用數據，那麼，為了如實核算各領用部門的數據，則必須將已計算的材料成本差異按照既定分配率攤分至各部門；
3、一般情況下，該攤分工作也可在計算領用數據前先行將材料成本差異攤銷計入領用總額，整體計算出領用的實際成本總額，然後再按照各部門的實際領用數據進行歸集核算，同理，也是將材料成本差異分攤入各部門由部門承擔。
6. 成本核算由誰來做
不可以的！
庫存模塊只能核算數量，不能核算成本，要是你想核算材料的出入庫成本需要增加存貨核算模塊。
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希望採納
7. 產品成本由哪些部門制定
1．制定和批准生產計劃[2]
這是產品生產業務循環的起點。企業生產計劃部門制定生產計劃，並交由被授權領導審批，經審批後安排生產部門進行生產：授權生產時應簽發預先編號的生產通知單。
2．申請和發出物料
生產部門根據生產計劃部門下發的生產通知單確定物料需求，填制領料單，報部門經理批准後，送倉儲部門據以發貨。倉儲部門根據從生產部門收到的領料單發出原材料。領料單上必須列示所需的材料種類和數量，以及領料部門的名稱。領料單可以—料一單，也可以一單多料，通常需一式三聯。倉庫發料後，以其中一聯連同材料交還領料部門，其餘兩聯經倉庫登記材料明細賬後，送財會部門進行材料收發核算和成本核算。
3．生產加工和成品入庫
生產部門在收到生產通知單並領取原材料後，將生產任務分解到每—個生產工人，並按任務將原材料分配給生產工人，據以進行生產加工。工人完成任務以後，將完工的產品交生產部門清點後轉檢驗員驗收並辦理入庫手續，或是將產品移交下一部門進一步加工。
4．存儲保管
產成品入庫須由存儲部門先進行清點、檢驗並簽收，然後將實際數量通知財會部門。包括產成品在內的所有存貨人庫後，存儲部門都要根據各類存貨的不同性質，分門別類存放，並加以標識；保管人員根據入庫單詳細填寫「倉庫貨物登記簿」並建立台賬，及時掌握和反映產，銷、供、耗、存情況，以便日後與供銷、財會等部門核對，保證賬實、賬卡相符。對於有毒、易燃、易爆等危險物品要嚴格按照國家保管條例特別保管。
5．成本核算和會計入賬
為了正確地核算產品成本，對在產品進行有效的控制，必須建立、健全成本會計制度，將生產控制和成本核算有機結合起來。—方面，生產過程中的各種記錄，如生產通知單、領料單、計工單、入庫單等都要匯集到財會部門，由其對它們進行審查和核對，了解和控制生產過程中的實物流轉；另——方面，財會部門要沒置相應的會計賬戶，會同有關部門對生產成本進行核算和控制。成本會計制度可以非常簡單，只是在期末記錄存貨余額；也可以是完善的標准成本制度，持續地記錄所有材料處理、在產品和產成品，並產生對成本差異的分析報告。完善的成本會計制度應該提供有關原材料轉為在產品、在產品轉為產成品，以及按成本中心或分批生產任務通知單對生產周期消耗的材料、人工和間接費用的歸集和分配的詳細資料。
8. 固定製造費用差異應由什麼部門負責
固定製造費用差異應由財務管理部門負責。
財務管理部門制定投資方案、籌集經營資金、對外提供財務信息，並對利潤進行分配，就構成企業經營管理中一項獨立的職能：籌措、使用和分配資金。
固定製造費用差異的計算公式為：固定製造費用差異（總差異）=固定製造費用實際數－標准固定製造費用=固定製造費用實際數－實際產量×單位產品標准工時×固定製造費用標准小時分配率。
(8)注會成本差異由哪個部門負責擴展閱讀：
財務管理工作是近代社會化大生產的產物。在作坊、工場手工業生產方式下，財務 活動比較簡單，財務管理工作與會計工作是結合在一起進行的。產業革命後，特別是19世紀末托拉斯出現以後。
早期的財務管理以集資為主要內容。經過20世紀30年代資本主義經濟大危機，西方企業經營者看到了只重視籌措資金管理的嚴重缺陷，在財務管理中採取了許多對資金使用加強日常監督和日常控制的措施，財務管理發展到以監督為核心。
第二次世界大戰以後，隨著市場經濟的發展和競爭的加劇，資本主義企業的財務管理工作又逐步轉向以事前控制為主，在企業管理中形成較完整的財務控制系統。
9. 材料價格差異應由采購部門負責,材料用量差異應由生產部門負責。你認為這種成本控制的方法對嗎
不全對，但這是目前很多加工企業采購的突出問題。
1、材料供應商與你們的合作關系怎樣？生產部門材料用量是如何考核的？如果是長期的戰略合作夥伴，供應商隊伍從專業角度出發，應該對你們的材料用量有明確合理的建議。即便不是，材料用量的差異也應有采購、供應商、生產部門及相它（如研發、技術等）單位共同制定。
2、材料價格的差異是應有采購部門負責的，但有前提：采購部有一攬子的采購策略制定並執行的權力（不受相關部門或個人制約，如：財務）。
以上，僅供參考。
10. 成本核算到底哪個部門做
樓上的說的都很對，按我的意思應該是工程技術部主導，采購部、管理部、品質部配合一起來做