板上刻花的工藝怎麼核算成本

4. 加工行業的成本核算怎麼做

在成本核算工作中，應遵循以下各項要求。
（一）算管結合，算為管用。算管結合，算為管用就是成本核算應當與加強企業經營管理相結合，所提供的成本信息應當滿足企業經營管理和決策的需要。
（二）正確劃分各種費用界限
為了正確地進行成本核算，正確地計算產品成本和期間費用，必須正確劃分以下五個方面的費用界限。
1．正確劃分應否計入生產費用、期間費用的界限
2．正確劃分生產費用與期間費用的界限
3．正確劃分各月份的生產費用和期間費用界限
4．正確劃分各種產品的生產費用界限
5．正確劃分完工產品與在產品的生產費用界限
以上五個方面費用界限的劃分過程，也就是產品生產成本的計算和各項期間費用的歸集過程。在這一過程中，應貫徹受益原則，即何者受益何者負擔費用，何時受益何時負擔費用；負擔費用的多少應與受益程度的大小成正比。
（三）正確確定財產物資的計價和價值結轉方法
企業財產物資計價和價值結轉方法主要包括：固定資產原值的計算方法、折舊方法、折舊率的種類和高低，固定資產修理費用是否採用待攤或預提方法以及攤提期限的長短；固定資產與低值易耗品的劃分標准；材料成本的組成內容、材料按實際成本進行核算時發出材料單位成本的計算方法、材料按計劃成本進行核算時材料成本差異率的種類、採用分類差異時材料類距的大小等；低值易耗品和包裝物價值的攤銷方法、攤銷率的高低及攤銷期限的長短等。為了正確計算成本，對於各種財產物資的計價和價值的結轉，應嚴格執行國家統一的會計制度。各種方法一經確定，應保持相對穩定，不能隨意改變，以保證成本信息的可比性。
（四）做好各項基礎工作
1．做好定額的制定和修訂工作
2．建立和健全材料物資的計量、收發、領退和盤點制度
3．建立和健全原始記錄工作
4．做好廠內計劃價格的制定和修訂工作
（五）適應生產特點和管理要求，採用適當的成本計算方法

5. 膠合板廠成本核算方法

計算方法：
1、每張板的原料成本；
2、每張板的工人工資；
3、每張板均攤後的管理人員工資；
4、每張板均攤後的固定資產折舊費；
5、每張板均攤後的其他成本（包括水電等）；
6、每張板均攤後的其他管理費用（大致算的）；
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6. 鈑金加工成本怎麼核算

不是公式結算，需要根據材料和人工進行分攤。首先歸集產品的材料成本，一般都需要技術部門提供產品的BOM（物料清單），以確保按訂單或者生產計劃生產的時候領料的准確。

接下來是直接人工的分攤：選擇投入工時或者完成工時來分攤當月的人工費。在線是否分攤人工，可根據的在線是否比例小，而且在線的量較穩定，一般都希望不要將費用分攤給在製品，核算在製品的人工，可以根據投入工時、完工程度、投料的比重作為依據來分攤。

制費的分攤：選擇投入工時或者完成工時或者機器工時來分攤當月的制費，也可選擇人工工時和機器工時並行的辦法（部分費用採用機器工時分攤，部分採用人工工時分攤）。

售分析毛利率、凈利率；完全成本法（做分產品損益表將期間費用選擇一定標准分攤給產品）下的凈利率。

可按當月生產當月全部銷售的假設做以上兩個成本分析表（因為當月的實際業績並未在銷售中全部體現，當月的生產全部銷售與當月投入的成本費用配比，更能反映企業的經營成果）。

費用的分析，可以做當月的人工、制費、期間費用除當月的投入工時等其他費用。

(6)板上刻花的工藝怎麼核算成本擴展閱讀：

采購成本：

采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。

由於近年來受到全球金融風暴的影響，國內籠罩在外貿出口衰退的陰影下，根據經濟部最新完成，於八七年七月份公布的一項調查"製造業經營實況分析 "結果發現。

在製造業中有高達百分之六十三點四九的業者認為，市場競爭激烈是經營上所面臨最大的困難，其次依序為匯率變動不穩，工資太高，基層勞力不足，市場需求停滯以及管理及技術人才不足。

由此可見，企業在面臨國際間日益激烈的競爭，產品生產周期逐漸地縮短，消費者的產品需求多樣化，以及產品技術層次不斷提升的壓低下，如無法有效的開源，節流則成為企業因應變局的有效方法之一。

尤其在采購佔平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本，則是采購人員提供企業附加值最直接的方式。

7. 板式傢具成本核算方法

板式傢具成本核算方法

第一步：計算木材的實際耗用數量
計算公式：
上月在產品數量+本月出庫木材數量—本月在產品數量=本月實際耗用數量
將倉庫本月各種木材的實際出庫數量加上下料廠各種木材上月在產品數量減去下料廠本月各種木材在產品數量得出本月各種木材的實際消耗數量；
第二步：計算產品凈材積
用BOM表上本月生產的各種系列、各種型號產品的凈材積，按照不同木材分別累計，得出一個本月產品所使用各種木材的累計凈材積；
第三步：計算各種木材實際利用率
用各種木材本月實際消耗數量除以本月產品所耗用各種木材的累計凈材積，得出本月各種木材實際的利用率；
第四步：用本月產品所用各種木材的凈材積乘以本月各種木材實際的利用率，得出本月各種產品所使用的實際木材數量，再乘以本月所使用木材的單價，最終得出本月各種產品的實際木材成本。

8. 板式傢具廠如何核算成本詳細的核算方法

首先你要有健全的財務核算制度單據要准確而且時效性也很重要就是准時准確…倉庫入庫出庫領料要很詳實生產車間標准用料計算好到月底再用倒劑法就可以了不過還要根據你的要求制一些相關表單記錄比如倉庫領料記錄啊人工費用啊等注意啊這個算出來不可能非常准確的可以參考

9. 手工如何進行製造業的成本核算

1、對企業的各項要素費用進行審核和控制，確定應不應該開支；應開支的費用，應不應該計入生產經營管理費用；應該計入的費用，應計入生產費用還是經營管理費用，也就是將生產經營管理費用分配、歸集為成本和費用。2、將本月開支的成本、費用中應該留待以後月份攤銷的費用，計入待攤費用；將以前月份開支的待攤費用中本月應攤銷的費用，攤入本月成本費用；將本月尚未開支但應由本月負擔的成本、費用，預提計入本月成本費用。3、將計入本月成本的生產費用在各種產品之間進行分配和歸集，並按成本項目分別反映，算出按成本項目反映的各種產品的成本。4、對於既有完工產品又有在產品的產品，將月初在產品生產費用與本月生產費用之和，在本月完工產品與月末在產品之間進行分配和歸集，算出該種完工產品和月末在產品的成本。車間一般作為一個成本中心來組織核算，主要涉及的成本項目是：直接材料、直接人工、燃料和動力、製造費用。只要做好了這四個方面的計量、記錄、歸集和分配等工作，車間的成本核算任務就大體完成了。准確核算車間的成本要做好的基礎工作是：1、定額的制定和修訂。產品的消耗定額是編製成本計劃、分析和考核成本水平的依據，也是審核和控制耗費的標准。你公司應該根據當前設備條件和技術水平等因素，制定和修訂先進可行的原材料、燃料、動力和工時等項消耗定額。在計算產品成本時，往往也要根據產品的原材料和工時的定額消耗量或定額費用作為分配實際費用的標准，這是搞好生產管理、成本管理和成本核算的前提。2、材料物資的計量、收發、領退和盤點，要填制相應的憑證，經過一定的審批手續，並經過計量、驗收或交接盤點。3、搞好原始記錄。只有計量沒有記錄，核算就沒有書面的憑證依據。要制定既符合各方面管理需要，又符合成本核算要求，科學易行，講求實效的原始記錄制度，為成本核算提供所需原始資料。4、廠內計劃價格的制定和修訂。為了分清各車間的經濟責任，便於分析和考核內部各車間成本計劃的完成情況，還應對材料、半成品和內部相互提供的勞務制定廠內計劃價格，作為內部結算和考核的依據，同時還可以簡化和加速成本和費用的核算工作。5、適應生產特點和管理要求，採用適當的成本計算方法。生產組織和工藝過程不同的產品，應該採用不同的成本計算方法。對於車間涉及成本核算的相關人員數據統計等具體工作，上邊所述的內容已基本涉及到了，再補充兩點：1、外購動力費用的核算和分配。一般可以根據儀表所示來計算，但實際工作中，車間一般不能按產品分別安裝儀表，因而車間動力費在各種產品之間一般按產品的生產工時比例、機器工時(各種產品生產時所用機器設備運轉時間）比例、定額消耗量比例或其他比例分配。2、工資費用的核算和分配。主要是要搞好考勤記錄和產量記錄。總之，企業具體情況不同，成本核算工作點多面廣，一定要結合企業的實際情況具體問題具體分析，採用科學合理的工作方式，完成成本核算最終的目的——以最少的支出獲取最大的收入。