⑴ 管理會計簡答題，成本預測的步驟主要有哪些
1、根據企業的總體經營總目標，提出初選的目標成本。2、初步預測在當前生產經營條件下成本可能達到的水平，並找出與初選目標成本的差距。3、目標成本的分解，作為各部門、各單位制定成本方案的基礎。4、各部門、各單位提出各種降低成本方案。5、對比、分析各種成本方案的經濟效果。6、選擇成本最優方案並確定正式目標成本。
⑵ 成本分析方法有哪些
成本分析方法主要分為對比分析法，連鎖替代法，相關分析法。
對比分析法
對比分析法是通過成本指標在不同時期（或不同情況）的數據的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比，必須注意指標的可比性。
比較形式
（1）絕對數比較，如上年產品單位成本10元，本年產品單位成本為9.5元；
（2）增減數比較，如本年成本比上年降低0.5元；
（3）指數比較，如本年成本比上年降低5%。
連鎖替代法
也稱連鎖置換法、連環替代法。它是確定引起某經濟指標變動的各個因素影響程度的一種計算方法。
適用范圍：在幾個相互聯系的因素共同影響著某一指標的情況下，可應用這一方法來計算各個因素對經濟指標發生變動的影響程度。
計算方法
（1）在計算某一因素對一個經濟指標的影響時，假定只有這個因素在變動而其它因素不變；
（2）確定各個因素替代順序，然後按照這一順序替代計算；
（3）把這個指標與該因素替代前的指標相比較，確定該因素變動所造成的影響。
計算原理
設某一經濟指標A是由x, y, z三個因素組成。其計劃指標A0是由x0, y0, z0三個因素相乘的結果；實際指標A1-是由x1, y1, z1三個因素相乘的結果：
A0=x0·y0·z0
A1=x1·y1·z1
其計劃與實際的差異（V）為：
V=A1-A0
在分析各因素的變動對指標影響時，首先，確定三個因素替代的順序依次為x, y, z；其次，假定其它兩個因素y, z不變，先計算第一個因素x變動對指標的影響；然後，在第一個因素已變的基礎上，計算第二個因素y變動的影響；依此類推，直到各個因素變動的影響都計算出來為止。用公式表示：
第一個因素變動的影響（V1）計算如下：
A0= x0·y0·z0 （1）
A2=x1·y0·z0 （2）
V1=(2)-(1)=A2-A0
上述計算，也可用下列公式計算出V1來。
V1=（x1--x0）y0z0
第二個因素變動的影響（V2）計算如下：
A3= x1·y1·z0 （3）
V2=（3）-（2）=A3-A2
第三個因素變動的影響（V3）計算如下：
A1= x1·y1·z1 （4）
V3=（4）-（3）=A1-A3
將各因素變動的影響加以綜合，其結果應與實際脫離計劃的總差異相等：
V=V1+V2+V3
相關分析法
企業的各種經濟指標，存在著相互依存關系，一個指標變了，就會影響到其他經濟指標。例如：生產數量的變化，必然會引起成本的相應變化，利用數學方法進行相關分析，找出有關經濟指標之間規律性的聯系，即為相關分析法。
⑶ 工業企業成本管理的指標有哪些
生產費用和成本分析內容：
成本總額分析——按產品分別進行成本總額分析；按成本項目進行成本總額分析。影響企業成本總額的因素：生產規模、技術裝備、地理位置、資源條件、原材料和燃料的價格水平、市場佔有率、勞動者文化水平和技術熟練程度以及經營管理水平等。
可比產品成本分析——可以比較的產品去年與今年、上期與本期、本企業與先進企業等等。
因素分析法——產量變動對成本的影響、品種結構變動的影響、單位成本變動的影響、價格變動的影響等等。
成本習性分析——變動成本的影響和固定成本的影響。
單位成本分析——成本項目分析（材料、工資、製造費用等）。
技術經濟指標對成本影響——產量變動、質量變動、勞動生產率變動、材料消耗變動。
邊際利潤分析法——按照成本習性，即銷售成本與銷售數量之間的依存關系，將銷售成本分解為變動成本和固定成本，依靠邊際利潤來分析各因素變動對產品銷售利潤影響的方法。能將成本變動對利潤的影響與銷售數量變動對利潤的影響嚴格區分開來。
成本利潤率＝產品銷售利潤／產品銷售成本
存貨周轉率=產品銷售成本/存貨平均余額——反映企業存貨的庫存時間和轉移速度。該指標直接影響企業獲利能力。
⑷ 成本分析常用的方法有哪些
成本分析的基本方法
1.比較法
比較法，又稱指標對比分析法。就是通過技術經濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便於掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。
2.因素分析法
因素分析法，又稱連鎖置換法或連環替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然後逐個替換，並分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
3.差額計演算法
差額計演算法是因素分析法的--種簡化形式，它利用各個因素的計劃與實際的差額來計算其對成本的影響程度。
4.比率法，是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系。
⑸ 財務管理中關於成本分析的指標有哪些
成本分析的指標其實就是對各項成本費用的分析
⑹ 經濟學中的成本有哪些
經濟學家眼中的成本與會計賬戶上規定的成本，即經濟成本與會計成本，二者在含義上存在較大差異。每個企業都有自己的會計賬戶，它記錄了企業在過去一段時期內生產和經營過程中的實際支出，這些支出被稱為會計成本。會計成本常被用於對以往經濟行為的審核和評價。 而經濟學家分析成本的目的在於考察企業的決策，並進而分析資源配置的結果及效率，所以經濟學中對成本的使用重在衡量稀缺資源配置於不同用途上的代價。這涉及使用一項資源或做出一項選擇放棄掉的機會，即機會成本的概念。馬克思曾科學地指出了成本的經濟性質：「按照資本主義方式生產的每一個商品W的價值，用公式來表示是W=C+V+M。如果我們從這個產品價值中減去剩餘價值M，那麼，在商品剩下來的，只是一個在生產要素上耗費的資本價值C+V的等價物或補償價值」。
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⑺ 經濟學有哪些成本
「成本」在我們的生活中扮演著重要的角色，每一天我們都在和成本打交道，當你購物時，實際支付的貨幣就是成本。不難理解，它的定義就是進行經濟活動或為了達到特定目的而消耗的資源。
1.邊際成本
Marginal Cost，經濟學家通常將這一概念解釋為每一單位新增生產的產品（或者購買的產品）帶來的總成本的增量。
假設你是一個電視機生產商，你生產100台電視機的成本是200000元，你生產101台電視機的成本是200100元，那麼，多生產1台電視機產生的成本100元就是邊際成本。
有的文章稱邊際成本會會隨著產量不斷增加不斷減小，這種說法是不準確的，因為邊際成本的變化可以不斷減小，比如規模經濟帶來成本的下降；但是另一種情況下，當生產能力飽和時，再增加一單位產出要付出的成本就很可能會增加。因此，邊際成本的變化要基於特定的場景分析。
那麼，邊際成本有沒有可能為0呢？互聯網的發展帶來了這種可能性，前期獲取流量互聯網企業需要花費高額的成本，隨著流量的上升，邊際成本呈現逐步下降的趨勢，當流量爆發式增長，邊際成本很可能下降至臨界值零。
2.機會成本
假設你是一個年薪10萬的白領，如果這個時候你放棄了工作選擇了去讀研究生，那麼你讀研所放棄的10萬年薪就是你當前的機會成本；相反，如果你選擇了工作，那麼你的機會成本就變成了你學習所能帶來的知識和經驗。很多時候我們會把機會成本對象化為貨幣，事實上我們應該把它看作是我們要放棄的東西。比如在課堂上聽課還是玩手機，那麼就是在學到的知識和玩手機的快樂中進行選擇，選擇一樣放棄的另一樣就是當前的機會成本，Opportunity Cost。
利用上面兩個例子能夠很容易理解機會成本，即為了做某一件事或得到某樣東西需要付出的代價。需要注意的是，我們在現實生活中，選擇某一件事會放棄很多其他的事，因為我們會面臨很多種選擇，此時的機會成本就是放棄的能夠獲得最大回報的那個代價。
注意關鍵詞「最大的代價」！
3.沉沒成本
Sunk Cost，是指以往發生的，但與當前決策無關的費用。什麼是無關的費用呢？
我們把自己不可控的成本看作是無關的費用，比如明天中午12點前我要完成一份報告，今天白天我花了大量的時間、精力收集資料，對於今晚的我而言，之前白天花費的時間、精力就是我的沉沒成本。無論我的報告是否基於我白天所收集的材料，我都無法控制這些成本。也有經濟學家把沉沒成本歸類到歷史成本。
沉沒成本在我們做決策的時候非常有用，很多時候我們總是過分執著於之前已經投入的沉沒成本，一直向後看自己之前的決策，繼續原來的失誤，造成更大的錯誤。因此，我們在做決策時，要站在當下，分析當前的利弊，避免過分顧忌已發生的成本，不要被「不甘心」這種情緒左右。以上供參考。
⑻ 成本分析的基本方法有哪些
成本分析的基本方法有
1.比較法
比較法，又稱"指標對比分析法"。就是通過技術經濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便於掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。
2.因素分析法
因素分析法，又稱連鎖置換法或連環替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然後逐個替換，並分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
3.差額計演算法
差額計演算法是因素分析法的--種簡化形式，它利用各個因素的計劃與實際的差額來計算其對成本的影響程度。
4.比率法比率法，是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系。
⑼ 什麼是機會成本它和會計成本有何區別
機會成本（Opportunity Cost）：是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本；還指廠商把相同的生產要素投入到其他行業當中去可以獲得的最高收益。機會成本又稱為擇一成本、替代性成本。機會成本對商業公司來說，可以是利用一定的時間或資源生產一種商品時，而失去的利用這些資源生產其他最佳替代品的機會就是機會成本。
例如，當一個廠商決定利用自己所擁有的經濟資源生產一輛汽車時，這就意味著該廠商不可能再利用相同的經濟資源來生產200輛自行車。於是，可以說，生產一輛汽車的機會成本是所放棄生產的200自行車。如果用貨幣數量來代替對實物商品數量的表述，且假定200輛自行車的價值是10萬元，則可以說，一輛汽車的機會成本是價值為10萬元的其他商品。
⑽ 成本的測度有哪些作業題
成本的測度有很多作業題，因為作業題很多人都會出給孩子們做。