㈠ 怎樣做好現場施工管理重點在哪裡
1.安全第一。
不管哪個工種，施工前必須進行對工人進行安全教育，把安全永遠放在第一位，每天都不能進行忽視。項目部可以每天列出明文規定，讓各個工種的工長進行簽字，嚴格要求工長每天對工人施工前進行安全提醒及注意事項。項目部管理人員每天必須進入施工現場進行安全的檢查，對於不遵守安全規定的進行嚴厲處罰。
當然如果對於組別、人數過多的項目，採用傳統的管理方式會有一定難度，不妨接入數字化平台，通過每天的工作記錄或者安全晨會記錄進行線上安全記錄和確認，既方便後期查看，又能夠高效、快速、便捷。
2.認真做好現場的文明施工。
文明施工體現出一個公司的施工現場管理是否規范，也是施工管理制度的完善。做好現場文明施工在開工前項目部一定要提前進行明文規定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、現場用電管理要求、施工完畢後物料的整理等。
3.減小材料的浪費。
減小材料的浪費有助於縮小工程項目的成本，提高單位工程項目的利潤，在一定程度上也是對文明施工的加強和補充。因此，項目部必須制定明確的材料使用規范，以及達到減小材料浪費所採用的施工技術。讓工人施工時嚴格按要求進行執行。
4.各單項工程施工前做好技術交底。
做好各單項工程的技術交底有助於讓工人明確項目部對施工技術經及所達到的施工質量的要求。規范工人的現場施工，保證工程的施工質量。技術交底以施工技術交底單的形式下發給現場施工工人。
5.加強施工現場的質量檢查。
項目質檢人員要每天進行施工現場的質量檢查，檢查工程的施工質量是否符合要求，是否達到設計要求的標准。施工現場出現的質量問題要立即進行整改，嚴把質量關。
6.控制好現場的施工進度。
在保證工程施工質量的前提下，還要控制好工人的施工進度，目前的進度是否在工程總計劃之內，如果延後則根據現場實際情況進行調整和重新編排工人，達到工程的預期工期要求。
7.做好施工現場各種施工資料的整理。
施工資料是工程過程的記錄和工程竣工結算的依據。也是以後留做備查的可靠保證。所以做好施工現場的施工資料至關重要。
對於體量大、管理面積大的項目現場來說，項目經理的精力畢竟是有限的，但是可以藉助數字化平台對項目的質量、安全、進度進行管理和結果統計，既能夠減少項目人員之間的無效溝通，也可以提高質量安全整改的效率。智建雲作為專注於施工現場管理的企業，同樣也為需要數字化工程管理的企業提供施工現場管理輔助。
㈡ 如何加強建築工程施工進度與質量管理
建議使用專業的工程進度與質量管理軟體。在建築工程行業，市場競爭激烈，單純的依靠人工管理不僅效率低下，也有礙於企業的信息化管理進程。
1m築造是為建築工程行業深度定製的SaaS ERP軟體，能對建築工程行業的施工進度進行深度管理。而且我們不只是單一功能的軟體，而是全局性的、統一性的軟體，能夠以項目為核心實現業務財務一體化」，幫助客戶通過EDM准確監控每一個設計工程項目中發生的項目立項、項目合同、成本預算、合同及預算變更、人工+材料+分包+費用+機具成本發生、項目請款、項目開票、項目收款、采購+分包合同、供應商+分包商付款等流程，並完全實現了以項目為基礎的業務、財務環節整合。
㈢ 如何抓好工程施工的安全質量管理
試析「無監理模式」下的新型工程質量安全保障制度發展-工保網
2、無監理模式下，工程質量安全保險保障制度分析
「無監理模式」下的工程質量安全管理，是指取消強制監理制度，改變傳統項目管理中由建設監理對工程質量安全進行內部監管的管理模式；引入全新的「外部管理角色」，以第三方獨立屬性定位對項目工程質量安全進行客觀、全面、權責統一的監督管理。
有監理模式VS無監理模式
在傳統項目管理中，建設監理負責對項目工程質量安全進行管理，並承擔主要的工程質量安全責任。由於國內建築市場長期處於「買方市場」，業主在實際項目管理中擁有較多權力，且作為監理服務的委託主體和費用支付主體，建設監理在監理服務過程中往往受其權力掣肘，無法保持第三方獨立屬性，因而常常出現監理角色功能失效現象。
同時，國內監理市場長期存在低價中標、取費過低、專業人才流失等行業問題，監理服務在質量和安全兩大方面的控制效果大打折扣。
無監理模式下，由保險公司或政府部門委託第三方質量風險管理服務機構對項目工程質量安全進行全面監管，並承擔相應的質量安全責任。無監理模式的優點在於，質量風險管理服務機構的委託方與費用支付方是保險公司或政府，二者都對工程質量安全管理目標有著較高、較嚴格的要求，不會出現「委託方」與「服務方」之間的「權利沖突」，為質量風險管理機構提供了較為獨立的服務環境，有效保證服務結果的客觀、公正。
無監理模式也有利於工程質量安全管理工作中權責統一，能夠更好地落實建設單位、施工單位、設計單位質量安全責任，倒逼相關建設活動主體重視質量安全管理。
政府部門或保險公司委託模式
如上文所述，政府部門和保險公司都可以成為無監理模式下的質量安全風險管控委託方。目前國內各地在取消強制監理制度後，也出現了以「工程質量保險」和「政府委託監理巡查服務」為主要形式的質量安全管理替代方案。客觀上來看，政府部門委託模式和保險公司委託模式各有優缺點，優點即在於避免了傳統監理模式的相關監管問題，缺點則在於以下兩大方面。
政府部門委託模式
將消耗政府部門的各項管理成本與管理精力，不符合目前國家簡政放權的政策方針，也不利於發揮市場對資源配置的決定性作用。尤其一些基礎設施項目和城市公共項目的業主方即為政府部門，在實際管理中易出現管理關系混亂，質量安全監管無法獨立展開的問題。
保險公司委託模式
工程質量保險的創新應用對於傳統工程質量安全管理是一種「沖擊」，相關建設活動主體尤其是業主方，需要投入更多的項目管理精力，承擔更多的質量安全責任，面臨更高的工程保費成本，失去對項目管理的絕對控制權。因此，「保險公司+質量風險管理服務機構」的無監理模式勢必在市場化應用推廣方面受到一定阻力。
無論政府部門還是保險公司在無監理模式下的質量安全管理工作中都面臨一定發展問題，但相較之下，保險公司委託模式更利於工程質量安全管理目標的實現，目前存在的市場應用推廣問題可以通過政策推動、保險技術與模式創新、經驗積累等途徑解決。
此外，無監理模式下業主在項目質量安全管控方面會受到一定影響，需要構建新的內部質量安全管理制度（如全過程工程咨詢），通過內部管控與外部監管，構建全新工程質量安全保障體系，實現項目質量安全管理目標。
㈣ 該如何加強施工企業成本管理工作
一、前言
本文從項目管理的角度出發，根據動態管理的思路,對施工企業成本管理和成本控制進行研究，對推動施工企業經濟發展有著重要的現實意義。
二、影響施工企業成本管理的因素
目前，影響施工企業成本管理的因素主要來自企業外部和企業內部兩個方面。
1、盲目投標風險高，成本管理埋隱患當前，由於建築市場供需關系失衡，導致行業內惡性競爭盛行。面對市場壓力，不少施工企業不惜採取低價競標、墊資施工等方式，盲目參與投標，把盈利的希望寄託在項目變更以及其他途徑上。一些施工企業標前踏勘流於形式，對現場情況了解不深，招標文件和圖紙會審研究不透徹，導致成本預算不到位，造成預算漏項、預算錯誤等情況，出現項目中標即虧損的局面，結果使企業陷於泥潭而不能自拔。
2、重生產施工，輕經營管理，項目管理粗放當期，我國施工企業普遍缺乏系統的現代企業管理經驗，一些企業重施工、輕管理，片面追求企業產值和施工規模。或者成本目標不明確，只注重對直接成本的控制，缺乏全成本理念，對成本的動態變化認識不足，對管理中反饋出來的成本信息重視不夠，出現問題不認真分析、總結，稀里糊塗地盈利或稀里糊塗地虧損，屢屢在同一問題上栽跟斗。
三、成本管理與成本控制的對策
企業是利潤中心，項目是成本中心，施工企業的利潤基礎在施工項目上。企業的成本管理說到底還是項目的成本管理。
而任何一個施工項目，無論大小，從投標到項目完成，都需要耗費成本。包括項目前期費用、直接費用、間接費用、管理費用、財務費用及其他各種費用，所有這些費用的總和，構成了該項目的總成本。
要做好施工項目的成本管理，就應該樹立施工項目全成本概念，合理預測施工項目的經營風險，從事前、事中、事後全過程對施工成本進行動態管理。
(一)事前分析決策
1、科學決策、慎重投標由於當前的建築市場屬於賣方市場，發包人常常處於強勢地位，往往採用低價中標的辦法選擇施工隊伍。在這種招標方式下，很容易造成施工單位中標即虧的局面。因而，在參與項目投標前，施工企業須仔細了解現場情況，認真研究招標文件，充分預測項目風險，對招標人的資信能力、資金情況等進行認真評估。同時，根據企業自身狀況，充分考慮市場行情、施工技術、材料價格及各項費用情況，結合項目特點，慎重決策，由企業的經營、財務、工程技術等部門合作，合理確定投標價格，爭取以理想價格中標。
2、認真優化施工方案，合理確定成本目標項目中標後，要認真組織圖紙會審。對於結構復雜、施工難度高的項目，要從方便施工，有利於加快工程進度，確保工程質量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。
根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工程序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行優化分析，及時調整和優化施工組織設計。
(二)事中管理控制
1、加強人員管理，降低人工成本項目開工之初，應根據工程實際需要，按照“精簡、高效、節約”的原則，科學合理地確定人員配備，降低人工成本。
一是要按照崗位需求，對何時進人、進多少人、進何種人，要事先籌劃妥當。人員配置，必須考慮崗位需要、人員與設備的配比、人員與工序、技術方案的對應。每個施工班組應當按不同工種、不同技術等級的人員合理搭配。二是根據每個人的技術特長、能力水平等，並且盡可能兼顧個人意願，確定人員分工。三是要使每個人都有明確的勞動定額和責任目標。可以根據實際，參考市場信息、班組認可的標准，採用內部承包形式，給班組下達承包任務，充分調動大家的勞動積極性。
2、機械設備的管理施工項目機械設備的管理包括從設備選配到合理使用、檢查維護、修理保養全過程。設備選配，要根據工程特點、工程量大小以及工期要求，按照“技術上先進、經濟上合理、生產上可行、維修上便利”來選配所需設備。對於初期購置費用較大、使用周期不長但又必須要用的設備，可以考慮到租賃市場租借的形式。
在設備使用過程中，應合理安排施工工序和施工負荷，提高設備的使用效率，減少設備閑置時間，降低機械台班使用成本。
正確配備設備操作人員，定期做好設備維護，確保設備始終處於良好狀態，降低設備大修成本，防止設備事故發生。
對本項目不再使用的設備，應及時協調到企業內部其它有使用需要的項目，以提高設備的綜合利用率。
3、抓好材料物資成本的控制在施工項目中，材料費一般約占施工總成本的60-70%。要想控制施工總成本，材料成本有較大的節約潛力。往往在其他成本出現虧損時，可以用材料的節約來彌補虧損。因此，加強材料管理，減少不必要的損耗浪費，對成本控制十分重要。
一般來說，材料成本的管控需把好以下幾道關口：(1)預算關。工程開工前，必須反復對工程設計圖紙進行分析，測定材料需求數量，提出材料申請計劃。(2)采購關。采購要貨比三家，在確保質量的前提下，選購質優價廉的材料。要合理確定進貨批量與批次。除非價格看漲，否則，要盡可能降低材料儲備，減少資金成本和保管費用。同時，公開商家的聯系方式，以提高透明度，增加監督力度。(3)入庫驗收關。材料送達以後，應由采購部門、倉管部門、質檢部門一同對其數量、質量、規格、型號等進行驗收、入庫登記。對易保管或到貨即用的材料，驗收後直接卸到用料現場，以減少二次搬運費用。(4)出庫發料關。根據用料計劃，實行限額領料制度。健全出庫台帳和審批領用手續。領用材料，需經項目經理或其指定的專人負責審批。特殊材料實行以舊換新制度。(5)下料用料關。施工下料用料，應由技術人員或有經驗的技師跟班指導，減少浪費。(6)邊角余料回收再用關。邊角余料要回收，多餘材料應及時退庫，防止丟失。
4、加強安全管理，控制事故成本安全是企業最大的效益，事故是最大的浪費。一次安全事故的發生，不管是機械事故還是人員事故，對施工企業來說，都是不必要的損失，有些損失可能還是非常慘重的。因此，項目部要提前做好安全預案措施，建立健全安全管理網路，落實好各級安全崗位的定人、定崗、定責，選派一些工作認真、膽大心細的職工從事安全管理工作。項目施工前，應組織施工人員進行安全培訓和安全技術交底。在項目管理過程中，要加強對重點領域、重點部位、關鍵工序的質量監管，及時發現事故隱患，積極做好防範措施，把安全事故消滅在萌芽狀態，控制事故成本。
5、加強財務管理，控制非生產性支出項目成本中，除人工、材料、機械使用費等直接成本以外，間接費用——即非生產性成本所佔比例也非常可觀。企業內部還應當在一定范圍內定期公布各項目的非生產性支出情況，以相互比較，促使項目降低費用。
6、加強質量管理，控制質量成本所謂的質量成本，包括二方面內容：一是企業為了保證項目質量而支出的費用;二是因沒有達到質量標准而產生的損失。
作為施工企業來講，應該樹立以質取勝，以精品工程佔領市場的觀念。但是，盲目追求工程質量，可能會增加企業額外投入，降低企業利潤。所以，在質量管理上，應當以滿足合同要求條件下的高質量、低成本作為項目管理的目標，消除質量通病，杜絕返修、重建現象發生。
7、努力爭取變更，擴大利潤空間在項目施工過程中，常常存在現場情況與招標文件中描述的情況存在根本性差異的可能，這就需對原設計的部分項目在工藝、方法及數量等方面做出變更、優化。
工程變更往往能為施工企業擺脫合同價格偏低、擴大自身利潤空間、挽回成本損失提供機會。所謂“中標靠低價、盈利靠變更”就是這個道理。通過合理變更，減去了一部分利潤率不高的子項項目，同時在一些利潤率相對較高的子項上做文章，以增加利潤空間。
發生工程變更事項時，應及時出具變更聯系單，徵得設計單位、監理和業主一致同意後，及時組織實施。變更項目完成後，應就工程量及價款出具聯系單，及時請設計、監理、業主簽證確認。在申報過程中，應善於“抓大放小”—— 金額小的、利潤薄的應善於舍棄，把申報重點放在金額大的、利潤高的項目上，使大的變更能夠更順利地得到確認、批復。
8、圓滿完成收尾工作，項目管理善始善終從現階段的情況看，由於許多施工企業普遍存在人員、技術力量相對匱乏的情況，或者基於人工成本的考慮，很多項目到了竣工掃尾階段，企業就把主要技術力量抽調到其他在建項目，以致掃尾工作拖拖拉拉，使已有的經濟利益逐步流失。
因此，要高度重視竣工驗收工作，及時辦理竣工驗收。驗收之前，項目部應將所有的工程資料進行檢查匯總，並提交給企業預算部門和總工辦等工程管理部門，通過分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工資料的正確、完整;對初驗中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，確保及時、順利交付。
(三)事後檢查控制
1、及時辦理工程決算，加強應收帳款管理工程竣工後，要及時進行項目決算，明確債權、債務關系。要指令專人負責與業主溝通，加強決算、催款力度。發現有壞賬可能時，應立即報告，並採取補救措施，通過與業主協商，簽訂還款協議，督促業主明確還款計劃和時間。同時，要隨時做好訴訟准備，在不得已的情況下，應在訴訟時效內及時向法院提起訴訟，避免損失擴大。
2、分析總結，反饋考核項目竣工決算後，項目部應對整個經營管理情況進行總結、分析，發掘成功經驗，剖析問題和不足，為以後的項目管理提供參考經驗。企業的財務、審計部門應對該工程結算資料和施工成本、項目績效情況作詳細審查、評價，對盈虧原因進行分析，提出對有關人員獎懲意見。
四、結論
加強施工企業成本動態管理，強化項目成本的內部控制，對降低施工成本、提高經濟效益、增強企業市場競爭力有著十分重要的意義。
a("conten");㈤ 如何在工程管理中處理好進度，質量，安全控制
一、安全、質量、進度是辯證統一的關系，只有統一，才能實現科學發展。經過多年的摸索、實踐、探討、總結，我們充分認識到安全、質量、進度三者之間的辯證統一關系。三者關系並不矛盾，要想提高經濟運行質量，提升科學發展能力，就必須把三者關系統一起來。安全也是生產力。安全投入必然獲得對稱的安全產出，這是最基本的經濟規律。安全是企業形象的重要組成部分，質量包括安全，企業的安全達不到指標，就不能很好地進入市場。多少血的教訓告訴我們，發生一次安全事故，造成的損失是多少年都無法挽回的。同樣，質量與進度的關系更是辨證統一不矛盾的。如果為趕一、二天的進度，忽視相關的質量要求必然發生質量問題，而因為質量有問題，進行分析、試驗，採取措施解決所花費的時間遠比一、二天要多，不僅不能保證進度，反而延誤了生產時間，生產進度只能是欲速則不達。反之，如果產品質量沒有問題，就能有效地保證和促進生產進度。
二、安全、質量、進度都要體現「以人為本」，實現全面協調可持續發展，人是生產要素中最主要的一個因素。無論生產、經營、安全、質量、效益等最終都要靠人來完成。科學發展觀的核心就是要以人為本。對於企業來說，最關心的自然是效益，而質量和進度是獲得效益的直接保證；用戶最關心質量；安全則與一線生產人員的切身利益密切相關。表面上看，不同的主體對於各個要素的側重點各不相同，似乎質量、進度、效益之間的聯系更緊密一些。但質量、進度、效益的趨向是可逆的——若質量、進度和效益沒有控制好，可以通過返工、加班加點、索賠與補償的方式加以彌補。而一旦出現安全事故，其後果常常伴隨人員的傷亡，這是一個不可逆的進程，是無法彌補的損失。 公司「2.26」、「6.6」事故就是典型、慘痛而深刻的教訓。因此，以人為本是核心，生產過程中無論安全、質量、進度都要做到以人為本，有了這個前提，才能實現全面協調可持續發展。
三、安全、質量、進度工作同時布置，同時落實，確保生產協調運行。有一種觀點認為，當質量、進度、安全發生沖突或不能均衡的時候，首先應該服從安全第一的原則。這話聽起來沒錯，但是從實際情況來看，恐怕沒有哪一個生產質量好的單位，其生產現場的安全工作做得很差，或進度很慢、成本奇高的；也沒聽說過哪一個生產現場安全搞得很糟的單位其生產進度很快，產品質量創優，企業效益很好的。雖然有一些單位確實存在不顧質量與安全，盲目搶時間趕進度的情況，可一旦出現安全事故，必然會投入人力、物力、時間去進行處理，在原定的生產進度內，質量和效益都難以確保。這更進一步說明，安全、質量、進度是不矛盾，互為因果的。我們在開始一項工作前，應該認真對質量、安全、進度做詳細策劃，制定周詳的措施，然後嚴格執行。這樣不只是減少返工消耗的時間和成本，而且減少後道工序生產成本，進度肯定會提高，成本也會降低。管理嚴格安全防護到位，生產人員也才能更加專注於質量和進度，企業的效益才能得到最大化。只要我們能夠把企業利益和廣大員工利益統一起來看待，並且全面思考生產過程中的問題，那麼在保證進度的同時，安全、質量是不難做到的。在合理的生產進度安排下，產品的質量、安全、效益都能保證。安全、質量、進度並不矛盾，反而相輔相成相互關聯，是管理水平的綜合體現，最終得到效益最大化的結果。
四、以管理能力的提升帶動安全、質量、進度三者關系的協調統一。只抓安全、質量，不顧進度是捨本逐末的作法；只抓進度，不顧安全、質量是違章違規的做法。生產過程中不能顧此失彼，應權衡對待，綜合提高，以管理能力的提升帶動三者關系的協調統一。我們必須更新觀念，從堅持以人為本和全面協調可持續科學發展觀的高度，從確保企業長期健 康穩定發展和勞動者生命安全的大局出發，加大安全、質量成本投入，提升基礎設施保障能力，加大員工培訓教育力度，進一步增強員工安全質量意識，讓員工從深層次上認清安全、質量、進度與發展和效益的關系，以及與個人切身利益的息息相關，牢固樹立安全、質量、進度三者與經營密切相關的責任意識，激活員工的愛企意識和工作熱情，提升企業誠信水平和樹立良好形象。要提升管理者對規范管理重要性的認識，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，嚴格實施過程管理。在企業生產流程的各環節、各崗位建立健全相關安全、質量生產規章制度，特別要注重加大用規章制度管事、管人的研究和建設，盡快建設完善嚴格的責任追究制度、加強責任追究力度，嚴明獎懲，提高執行力。落實生產工作流程，抓好生產組織管理，使管理能力不斷得到加強。
總之，安全是前提，質量是保證，進度是目標，只有三者協調統一，才能實現經濟運行質量上水平，這也是全面體現科學發展觀以人為本，全面協調可持續發展的要求，是公司提升發展質量的保證。
㈥ 如何抓好工程施工的安全質量管理
1施工圖紙的審核
施工圖紙是施工的主要技術依據，直接關繫到施工管理工作進行的步驟和規范。施工圖紙審核的過程中，重點要審核設計圖紙是否符合相關質量標准，以及設計圖紙是否達到合理和最優化的要求,是否便於施工等。施工圖紙審核是一項專業性、技術性、精細度要求極高的工作內容，必須有專業的工程師和工程管理部門來共同進行。在施工圖紙審核中，一旦發現存在某一方面的問題，就要及時將信息反饋給電氣工程項目設計單位，以便其及時進行修改與完善，以確保供電系統施工管理工作的順利進行，以及電氣工程整體質量和進度保障。施工圖紙的審核中，還要注意對施工成本的核查，要堅持從細微處著手的原則，促使施工項目在保證工程的質量的基礎上，實現工程成本的最低化。
2電氣工程施工的質量管理
好的工程質量是依靠高素質、高水平的施工人員來實現的，這就要求在施工前，工程管理人員一定要對施工隊伍及人員進行系統的考核與評估，並及時調整好技術人員和普通工人的比例，以滿足施工質量標准與要求。由於近年來產建任務的增加，電力需求的增大，變電所安裝，輸電線路的架設工作量也迅猛的增加，單靠油田內部的專業施工隊伍顯然是滿足不了施工的需要，因此不得不將大量的工程施工任務分包給社會專業施工隊伍來完成。為了保證工程的施工質量，首先必須保證施工隊伍具有專業的技術素質和資質。其次要保證施工隊伍具有足夠的施工設備和工具。三是工程施工現場必須具有相關的標准和規范，並保證施工人員全部清楚和掌握本標准和規范，四是現場要有責任心強、懂專業的監督人員，抓好施工過程的監督工作，尤其是對隱蔽工程的全過程監督。五是嚴格做好材料質量的控制。材料設備的質量好壞，直接決定著整個工程的質量，目前社會上以次充好的現象非常普遍，甚至防不勝防，造成劣質材料流入，勢必造成工程質量下降。因此，施工質量是尤為重要的管理內容，決不允許出現絲毫的馬虎與大意，否則有可能造成較大的經濟損失和浪費。
3施工的安全管理
電氣工程施工需要接觸到的往往是功率較大的電氣設備或電壓等級高、電流大的線路。盡管有些工作是在斷電的情況下進施工，但是在施工過程中其所具有的危險性也是不容忽視的。施工的安全管理應作為施工過程中的重點內容來嚴格管理，首先一定要制定一套嚴格的施工安全操作流程和管理制度，並指派專人定期對於施工安全進行排查。其次，要對施工人員進行全面的安全教育，使其真正認識到安施工的重要性和意義，自覺遵守工程項目的各項安全管理條例。三是要為施工人員配備專業的防護工具，例如安全帶、安全帽、防墜器、驗電器等等，以防止意外事故放生，造成重大的人員傷亡事故。四是工程管理人員要對該工程的系統風險全面的了解和分析，在施工前就制定切實可行的安全措施和施工方案，在施工過程中嚴格的落實。五是進行安全經驗分享，學習和借鑒以往施工過程中發生的安全事故的經驗教訓。例如新架設的線路雖然不帶電，但是由於線路較長，有可能和其它電力線路交叉、並行，或和大氣摩擦、雷電感應等，產生感應電、靜電等，也可能會對施工人員造成電擊或高空墜落傷害。六是嚴格落實「工程管理八步法」，工程安全管理「72211」管理法，及「工程施工六有」管理方法。重視施工現場的安全監管。選派專業的監督人員進行現場全過程、全天候對工程施工進行監督檢查，隨時糾正施工隊伍、作業人員的不良行為，將事故的苗頭及時的消滅在萌芽狀態。現場監督負責人每天根據作業內容進行風險識別，控制措施制定，對施工人員進行安全教育，開工前、作業過程中對施工設備、機具進行全面檢查，發現問題停工整改，保證施工設備無安全隱患。旁站監督承包商活動，及時糾正制止不安全行為、不安全狀態。監督操作人員持有效特種作業操作證上崗操作。七是有危險作業（高處作業、用火作業、挖掘作業、臨時用電、有限空間、動土等）時，能夠按照規定辦理好危險作業票證，手續其齊全，安全措施落實。
4施工協調與溝通
目前，外協問題已成為困擾工程施工，影響工程施工進度、質量的重要因素，如果不做好工程施工中的協調與溝通，工程將無法順利進行。關於做好工程的外協工作，本人有幾點愚見，一是外協工作要在工程施工前提前介入，全面、系統的考慮整體施工中全部的協調問題，不能頭疼醫頭，腳疼醫腳。二是要自上而下去做協調工作，就是針對某項工程直接管理的最上級部門到下級部門的順序，逐一協調，不能抱有矇混過關的思想，因為現代社會信息溝通較快，下級了解的情況，很快的就會傳到上級，這樣一來，工作就比較被動。三、充分的了解當地的風俗習慣、風土民情，不該說的話堅決不說，不該動的地方堅決不動，不該答應的承諾絕不答應。四是要有公正、平和的心態，正確的看待工程施工與當地百姓、政府的利益問題，不偏不倚，公平對待。五是要有持之以恆、不驕不躁、耐性細致的工作態度，對於協調中發生的不愉快事件要有冷靜客觀的分析，六是要講求方式、方法，有勇有謀。七是要熟練的掌握國家、當地政府相關的規定和政策，做到談判中有理有據、胸有成竹。
現場文明施工
施工現場設臵「五牌一圖」（工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖），安全標識、警示標識設臵明細，齊全。現場消防器材配臵充足，規范臨時用電，不能私拉亂接電線，人走電器設備斷電，各類採暖設備防火、防煤氣中毒有預防措施。食堂食品采購、儲存和加工，飲用水衛生，有相關制度。監督承包商落實夏季防暑降溫措施，防止高溫中暑。做好施工現場環境衛生管理，施工廢棄物、邊角料、生活垃圾定點存放，妥善處理，避免環境污染。
㈦ 如何做好工程項目管理的進度管控
項目進度管理包括兩大部分的內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。
項目進度計劃制定在制定項目進度計劃時，必須以項目范圍管理為基礎，針對項目范圍的內容要求，有針對性的安排項目活動。
1.項目結構分析 編制進度計劃前要進行詳細的項目結構分析，系統地剖析整個項目結構構成，包括實施過程和細節，系統規則地分解項目。
項目結構分解的工具是工作分解結構WBS原理，它是一個分級的樹型結構，是將項目按照其內在結構和實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。
通過項目WBS分解作到將項目分解到相對獨立的、內容單一的、易於成本核算與檢查的項目單元，作到明確單元之間的邏輯關系與工作關系，作到每個單元具體地落實到責任者，並能進行各部門、各專業的協調。
進度計劃編制的主要依據是：項目目標范圍;工期的要求;項目特點;項目的內外部條件;項目結構分解單元;項目對各項工作的時間估計;項目的資源供應狀況等。
進度計劃編制要與費用、質量、安全等目標相協調，充分考慮客觀條件和風險預計，確保項目目標的實現。進度計劃編制主要工具是網路計劃圖和橫道圖，通過繪制網路計劃圖，確定關鍵路線和關鍵工作。
根據總進度計劃，制定出項目資源總計劃，費用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進行項目實施過程的依據與控制。
2.成立進度控制管理小組成立以項目經理為組長，以項目副經理為常務副組長，以各職能部門負責人為副組長，以各單元工作負責人、各班組長等為組員的控制管理小組。
小組成員分工明確，責任清晣;定期不定期召開會議，嚴格執行討論、分析、制定對策、執行、反饋的工作制度。項目管理者聯盟，項目管理問題。
3.制定控制流程式控制制流程運用了系統原理、動態控制原理、封閉循環原理、信息原理、彈性原理等。
編制計劃的對象由大到小，計劃的內容從粗到細，形成了項目計劃系統;控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是個動態過程;由計劃編制到計劃實施、計劃調整再到計劃編制這么一個不斷循環過程，直到目標的實現;計劃實施與控制過程需要不斷地進行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程;同時，計劃編制時也考慮到各種風險的存在，使進度留有餘地，具有一定的彈性，進度控制時，可利用這些彈性，縮短工作持繼時間，或改變工作之間的搭接關系，確保項目工期目標的實現。
項目進度計劃控制在項目進度管理中，制定出一個科學、合理的項目進度計劃，只是為項目進度的科學管理提供了可靠的前提和依據，但並不等於項目進度的管理就不再存在問題。
在項目實施過程中，由於外部環境和條件的變化，往往會造成實際進度與計劃進度發生偏差，如不能及時發現這些偏差並加以糾正，項目進度管理目標的實現就一定會受到影響。
管理工具對於大型項目管理，沒有軟體支撐，手工完成項目任務制定、跟蹤項目進度、資源管理、成本預算的難度是相當大的。
隨著微型計算機的出現和運算速度的提高,20世紀80年代後項目管理技術也呈現出繁榮發展的趨勢,項目進度管理軟體開始出現。在項目管理軟體中，必須要具備制定項目時間表的能力，包括能夠基於WBS的信息建立項目活動清單，建立項目活動之間的多種依賴關系，能夠從企業資源庫中選擇資源分配到項目活動中，能夠為每個項目活動制定工期，並為各個項目活動建立時間方面的限制條件，能指定項目里程碑，當調整項目中某項活動的時間(起止時間或工期)時，後續項目都可以隨著自動更新其時間安排，各個資源在項目中的時間安排也會隨之更新。
項目進度管理軟體的工作原理項目進度管理軟體要突破現有管理模式上存在的問題，全面管理項目進度相關的所有元素，必須就具有先進的工作原理。
㈧ 工程施工的質量、安全、成本和進度是通過那幾方面的協同合作實現
工程施工的質量、安全、成本和進度是通過質量監督、安全檢查、成本控制以及進度監督協同實現的。
在實施建築工程施工工序活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度。
首先，確立建築工程施工工序質量控制計劃，建築工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。
其次，要設置建築工程施工工序活動質量控制點，進行預控。控制點設置原則，主要視其對質量特徵影響大小、危害程度以及質量。收集整理證的難度大小而定。建築工程施工工序就是生產和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建築工程施工工序質量控制，是企業中最經常、最大量的質量管理活動，是企業實現質量目標的基本保證。
質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的成本，在預定的工期內，完成符合建築工程施工工序質量指標的建設項目。
然而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產出質量造成嚴重後果。