Ⅰ 人員分配怎樣才能節約成本
1）下策：
殺雞取卵
1.1、減員。
減員是降低人工成本最直接的方式，人工成本絕對值下降效果很明顯，但被員工勞動仲裁的幾率及敗訴風險居中。企業通常會以縮小經營規模，減少產線排配，控制間接人員編制及數量，人員只出不進等方式來達成減員的目的。同時，如何減員評估不好，可能導致優秀人才流失，等企業業績上漲再次需求人員時，除了會增加招聘難度外，還會徒增一筆不小的員工培訓費用（直接培訓費用事小，員工熟練度、品質損失、物料損耗才是關鍵）。
1.2、降薪。
降低員工薪資是最粗暴的減低人工成本的方式，人工成本絕對值下降效果很明細，但被員工勞動仲裁的幾率及敗訴風險均極高。企業通常會以調整薪資結構、調整底薪基數、減少福利薪資、加大績效考核力度來控制績效獎金支付等方式來實現降低員工薪資的目的。同時，直接降低員工薪資，無疑會導致人心渙散，工作效率下降。聚人心難，如此作為，想凝聚人心就是難上加難了。
2）中策：因勢利導
2.1、管控工時。
依據訂單狀況管控出勤天數和加班工時是降低人工成本的有效方法之一，人工成本絕對值下降效果較明顯，被員工勞動仲裁的機率及敗訴風險低。企業通常會以放假、調休、增加平時上班時間以減少周末加班等方式以實現管控出勤工時達到降低人工成本的目的。同時，因為人員編制穩定，為企業迅速擴大再生產提供了有效的人力保障。
2.2、提升效率。
在銷售淡季或業績下滑期推行效率提升是降低人工成本、推行管理變革的有效方法之一。人工成本絕對值下降效果較明顯，被員工勞動仲裁的機率及敗訴風險極低。企業通常會以改變薪資計算方式（如導入計件制）、量化考核（如導入績效考核體系）、提升技能（如推行多能工）、解決頑疾（如推行攻關專案）等形式來提升效率以達成降低人工成本的目標。同時，利用淡季推行管理變革和攻堅克難，不但可以降低人工成本，還能提升企業管理水平，為企業持續經營和擴大再生產提供了有效的組織能力和機制保障。
3）上策：互利共贏
靈活用工。
靈活用工能有效避免企業編制不穩定造成的員工恐慌、招聘難度大、管理費用高（『五險一金』購買、員工福利薪資支出等）等缺憾。靈活用工分為勞務派遣、企業自主招聘臨時工、訂單外發、訂單外包等多種形式，能快速並確保人工下降目標達成，對訂單不穩定、產品結構及生產工藝簡單、員工素質和操作技能要求不高的企業實施起來效果特別好。
最簡單而直接的辦法，就是讓他們把公司當做是自己的事業來做。比如，可以採取鼓勵性分紅措施，除了固定的工資以外，給予獎金，並明確告訴他們，分紅或者獎金是公司的可分配利潤中扣取的，這樣的話，員工們會意識到，給公司賺取利潤就是給自己增加利潤，也就會潛意識里，降低成本，增加利潤了。最本質的一點是，要讓他們意識到，自己的收益是和公司的發展密切相關的，和公司贏得的利潤是相掛鉤的，這樣，有了收益才會有動力。當然，這是需求理論中，對財物的需求。接著，製造他們的精神需求。通過各種激勵措施，使得員工們漸漸產生一種對企業的榮譽感，讓他們在工作中感受到人生層次的提高，讓他們感覺「看！我們的公司這么成功，全靠我的，少了一個我是不行的。」從實際和精神方面，綜合培養，旨在讓員工提高對企業的責任感，責任感提升了，成本自然會下降。
Ⅱ 人工費的計算方法
人工費含在工程量里，不用單獨去計算，如果想知道人工費的多少，把工程量輸入軟體里就能找到；以人工費為取費基礎，工程（不含稅）造價=直接工程費+措施費+間接費+利潤。
建築工程一般是人工費占總價的15%~20%;材料設備費 (包括運費)約佔45%~65%;機械使用費約佔3%~10%;間接費約佔25%，任何一個工程的費用都是由人工費、材料設備費、施工機械費、間接費等各類費用組成的，它們之間都有一個合理的比例。
補充：從一些工程的成本測算及核算與原預算或清單對比結果來看，以定額為基礎，從人工費和材料費的比例來分析成本可以起到一定的測算效果，尤其在時間較緊或分析精度要求不是很高的情況下比較有效。
人工費包括工資、獎金、津貼,不包含社保費。規費里包括社保費（即社會保險費），住房公積金，工程排污費等，社保費和住房公積金就是我們俗稱的五險一金。社保費包括醫療、失業、養老、生育、工傷這五個保險費。因為社保費屬於規費，而工傷保險費屬於社保費，所以工傷保險費也屬於規費。
特殊情況下支付的工資：是指根據國家法律、法規和政策規定，因病、工傷、產假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學習、執行國家或社會義務等原因按計時工資標准或計時工資標準的一定比例支付的工資。
[1]人工費：
人工費=∑（工日消耗量×日工資單價）
[2]基本工資：
基本工資=生產工人平均月工資÷年平均每月法定工作日
[3]工資性補貼：
工資性補貼=∑年發放標准÷（全年日歷日－法定假日）+∑月發放標准÷年平均每月法定工作日+每工作日發放標准
[4]生產工人輔助費工資：
生產工人輔助工資=全年無效工作日×（基本工資+工資性補貼）÷（全年日歷日－法定假日）
[5]職工福利費：
職工福利費=（基本工資+工資性補貼+生產工人輔助工資）×福利費計提比例（%）
[6]生產工人勞動保護費：
生產工人勞動保護費=生產工人年平均支出勞動保護費÷（全年日歷日－法定假日）
(2)節約人工成本怎麼算擴展閱讀：
影響人工費節約或超支的主要因素是：
(1)工日用量差。即實際耗用的工日數量同根據預算定額計算的工日用量的差異，用以說明企業生產工人的技能和效率狀況。
(2)工資單價差。即建築工人實際平均工日工資額與用預算定額取費的平均日工資額的差異，用以反映企業生產工人實際等級同預算定額規定等級的差別狀況。
其中實際日平均工資同工人超額完成勞動定額而得到的超額獎金有關。
Ⅲ 怎樣降低企業用人用工成本
在員工認可的情況下，使用工作外包的形式，可以有效地降低企業人力成本。這樣可以節省員工的福利開支，降低企業人力成本。同時，也降低了人力資源產生的招聘費用、培訓費用、通訊費用、差旅費等。
「效率優先、兼顧公平」是市場競爭有效分配的原則。所以，想要有效地降低人力成本，可以在控制工資總量的同時，充分發揮工資的積極性作用，合理分配工作，建立工資能長能下的機制，真正意義上的做到降低人力成本。
有些企業認為員工工作時長長，就代表員工盡責、敬業，其實工作時長而工作效率跟不上，那隻會加重企業支付的加班工資。
想要提高員工的工作積極性，除了薪酬體系需要跟得上，可以使用靈活的薪酬設計體系，或者在精神方面，如每逢過年過節、過生日時，給予一定人文關懷，讓員工感受到企業的文化。通過感情打卡，鼓勵員工的工作積極性。
Ⅳ 如何為企業節約人力成本
降低人力成本的方法
1.合理利用功能成本
何為功能成本，舉個例子，一件事情大家都能做，企業應該讓成本低的那個人做。功能成本與性價比有直接關系，利用功能成本降低人力成本有以下幾點建議：
(1)替代
所謂替代，就是將任務交給本人願意並且成本較低的員工來做。比如，專科、本科、碩士、博士四種學歷的人競爭一個崗位，並且每個人都能勝任這份工作，企業就要選擇薪資成本較低的專科生。
(2)招聘有潛力的基層員工
企業要招聘有潛力的基層員工，如果一個基層員工有能夠當總經理的潛力，這對企業來說就是一件非常劃算的事情。
(3)慎重增加每一位管理者
企業要增加管理者時要慎重，因為管理者的薪資較高，管理者的數量越多，成本就越高。麥當勞的老闆就認為人越少越好，因為麥當勞已經制定好各項流程和制度，人員精簡也就可以實現了。
2.充分授權，加大管理幅度
企業老闆可以分權，但是不能分權過細。需要注意的是，授權不等於棄權。授權的最大好處是提高工作效率，其次是可以培養員工。
3.消除無益的工作
每項工作都可以分成三個部分：一是增值工作，二是等值工作，三是減值工作。這些工作有三種選擇方式：一是必要，而是可選擇，三是不必要。企業應該保留的是「必要的增值工作」、「必要的等值工作」、「可選擇的增值工作」以及「不必要的增值工作」，其他工作完全可以捨去不做。
Ⅳ 人工成本怎麼計算
1.人工成本是通過「應付職工薪酬」賬戶進行核算的。
2. 按照規定，凡直接從事產品生產的生產工人工資費用，應直接記入「生產成本」的直接人工項目。實行計件工資的企業，計件工資應按照規定直接計入有關的成本計算對象中去。如果企業生產多種產品，生產工人工資則應採用適當方法在各產品之間分配。工資費用的分配標准一般有按實際工時比例分配和按定額工時比例分配等，其計算公式如下：
a.某產品應負擔的工資費用=該產品的實際（或定額）工時×工資費用分配率
b.費用分配率=生產工人工資總額/各產品的實際工時（或定額）之和
3.基本生產車間管理人員的工資，應記入「製造費用」賬戶；輔助生產車間人員的工資，應記入「生產成本——輔助生產成本」賬戶；企業行政管理部門人員的工資，則應記入「管理費用」賬戶。
4. 在實際工作中，人工費用是通過編制「工資費用分配匯總表」進行分配，並據以進行賬務處理
Ⅵ 人工成本占收比如何計算
人工成本比重=人工成本總額/同期總成本*100%
人工成本是指在生產或施工過程中人工消耗或活勞動耗費的貨幣表現。人工成本是工業或建築產品價值的直接構成部分，也是工業產品成本或建築安裝工程成本的一個重要項目。
人工成本（人事費用）主要包括：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。
(6)節約人工成本怎麼算擴展閱讀
科學合理的確定企業工人成本，對提高企業的經濟效益具有十分重要的意義和作用。具體表現在以下幾個方面：
1、有利於加強企業生產經營管理。
通過對人工成本的統計分析，可以了解到產品成本和人工成本的主要支出方向，及時有效地監督和控制生產經營過程中的費用支出、改善費用的支出結構，節約成本，凈化消耗，從而降低產品價格、提高產品在市場中的競爭能力。
2、有利於加快進入社會主義市場經濟。
我們建立的是社會主義市場經濟體制，企業作為市場的主體，要在市場競爭中立於不敗之地，就必須以較少的勞動投入，獲取較大的經濟效益。就必須加強人工成本的管理和控制，採取切實可行的措施提高勞動者的素質，調動積極性。
3、有利於國家宏觀調控政策尤其是消費政策的制定。
1）由於人工成本的高低可以直接反映出一個產品在國際市場競爭力的強弱，因而它對於國家制定進出口政策具有十分重要的意義。
2）由於人工成本大部分轉化為消費基金，對消費領域的影響是很大的。同時通過人工成本分析可以看出職工的收入狀況和居民的生活水平，有利於國家制定人民生活水平政策。
Ⅶ 人力成本費效比計算公式
人力成本費效比計算公式：費效比=投入費用/產出效益。
投入少，產出多，費效比低；投入多，產出少，費效比高。費效比越低越好。
費效比，或者投資回報率，可以用來衡量營銷活動的效果。費效比不僅是簡單的數字，它還體現了成本核算、過程式控制制、細節管理、量化分析等科學管理理念，是從投入與產出的全過程精確管理中提高建設效益的可靠方法。
費比模式
費比模式是指企業或銷售人員把產品的優點、給顧客帶來各種利益等通過列舉方式直觀的展示給顧客，從而有效地提高推銷效率和節約購買成本的一種推銷方式。
Ⅷ 預算中人工費是如何計算的
人工費含在工程量里，不用單獨去計算，如果想知道人工費的多少，把工程量輸入軟體里就能找到；以人工費為取費基礎，工程（不含稅）造價=直接工程費+措施費+間接費+利潤。
建築工程一般是人工費占總價的15%~20%;材料設備費 (包括運費)約佔45%~65%;機械使用費約佔3%~10%;間接費約佔25%，任何一個工程的費用都是由人工費、材料設備費、施工機械費、間接費等各類費用組成的，它們之間都有一個合理的比例。
補充：從一些工程的成本測算及核算與原預算或清單對比結果來看，以定額為基礎，從人工費和材料費的比例來分析成本可以起到一定的測算效果，尤其在時間較緊或分析精度要求不是很高的情況下比較有效。
人工費包括工資、獎金、津貼,不包含社保費。規費里包括社保費（即社會保險費），住房公積金，工程排污費等，社保費和住房公積金就是我們俗稱的五險一金。社保費包括醫療、失業、養老、生育、工傷這五個保險費。因為社保費屬於規費，而工傷保險費屬於社保費，所以工傷保險費也屬於規費。
特殊情況下支付的工資：是指根據國家法律、法規和政策規定，因病、工傷、產假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學習、執行國家或社會義務等原因按計時工資標准或計時工資標準的一定比例支付的工資。
[1]人工費：
人工費=∑（工日消耗量×日工資單價）
[2]基本工資：
基本工資=生產工人平均月工資÷年平均每月法定工作日
[3]工資性補貼：
工資性補貼=∑年發放標准÷（全年日歷日－法定假日）+∑月發放標准÷年平均每月法定工作日+每工作日發放標准
[4]生產工人輔助費工資：
生產工人輔助工資=全年無效工作日×（基本工資+工資性補貼）÷（全年日歷日－法定假日）
[5]職工福利費：
職工福利費=（基本工資+工資性補貼+生產工人輔助工資）×福利費計提比例（%）
[6]生產工人勞動保護費：
生產工人勞動保護費=生產工人年平均支出勞動保護費÷（全年日歷日－法定假日）
(8)節約人工成本怎麼算擴展閱讀：
影響人工費節約或超支的主要因素是：
(1)工日用量差。即實際耗用的工日數量同根據預算定額計算的工日用量的差異，用以說明企業生產工人的技能和效率狀況。
(2)工資單價差。即建築工人實際平均工日工資額與用預算定額取費的平均日工資額的差異，用以反映企業生產工人實際等級同預算定額規定等級的差別狀況。
其中實際日平均工資同工人超額完成勞動定額而得到的超額獎金有關。
Ⅸ 談談裝修過程中怎樣節省人工費
裝修，是現代生活中無論如何也避免不了的一件事情。可是，一提到裝修，我們就會想到春節聯歡晚會上黃宏的作品，裝修絕對是一個讓主人牽腸掛肚的事情，這是因為在裝修的過程中陷阱是無處不在的，讓我們防不勝防。那麼，我們在裝修的過程中，應該如何避免這些陷阱，如何節省裝修過程中的人工費呢？在裝修的過程總，業主在看裝修公司給自己的裝修預算的時候，最為關心的一項就是裝修的主材料的價格以及整體的裝修費用。可是，細心的業主也往往會忽略掉一個非常重要的問題，這個問題就是裝修人工費的問題。很多的裝修公司都在這個裡面做手腳，裝修公司為業主提供的人工費用往往是不可理的，是從在很大的陷阱的。關注這些費用是要從幾個不同的方面來入手的。首先，需要裝修的業主應該了解裝修的主材之外的一些費用。裝修公司為業主提供的裝修預算，一般來說都是分為幾個固定的方面的，這些方面都是包括主材費用、輔料費用、使用機械費用以及人工損耗的費用。由於普通的業主對於這些專業的只是不是十分的清楚，所以一些裝修公司往往把輔料和一些人工機械的費用混到一起，這樣就會出現不合理的現象了。同時，更嚴重的是，這樣裝修的質量也是沒有很好的保證的。東莞裝修網建議廣大的業主，在對自己的房屋進行裝修的時候，要到建材市場中進行走訪，因為在建材市場上商家都會承諾裝修多餘出來的材料可以退貨的。這樣，你就可以通過自己的走訪來判斷出來自己的裝修的主材和輔料的費用問題了。同時，東莞裝修網站上面有計算人工單價的方法，你可以通過這樣的計算方法，就能夠清楚的了解到裝修公司的人工單價了。還要說的是，業主在整個裝修過程中，一定要非常仔細的留心裝修的各種費用項目。裝修不管怎麼來說，都是一項非常專業的行業，而需要裝修的業主都是一些不懂裡面門道的門外漢，是不會知道一些品牌的乳膠漆，還有一些牆紙的，這些物品要是能夠使用一定量地話，商家都是會提客戶提供免費服務的優惠的。而一些不道德的裝修公司就會瞞著業主從中獲取利益。綜合我們上面說的，那麼謀取不正當利益的商家就是這樣把一些給業主的優惠放到自己的口袋中的。作為需要裝修的業主，一定要在自己的整個裝修過程中，認真的核對上面的信息。只有這樣，在裝修的過程中，才不會讓那些居心不良的裝修公司鑽了空子。
Ⅹ 如何降低人力成本
1）下策：殺雞取卵
1.1、減員。
減員是降低人工成本最直接的方式，人工成本絕對值下降效果很明顯，但被員工勞動仲裁的幾率及敗訴風險居中。企業通常會以縮小經營規模，減少產線排配，控制間接人員編制及數量，人員只出不進等方式來達成減員的目的。同時，如何減員評估不好，可能導致優秀人才流失，等企業業績上漲再次需求人員時，除了會增加招聘難度外，還會徒增一筆不小的員工培訓費用（直接培訓費用事小，員工熟練度、品質損失、物料損耗才是關鍵）。
1.2、降薪。
降低員工薪資是最粗暴的減低人工成本的方式，人工成本絕對值下降效果很明細，但被員工勞動仲裁的幾率及敗訴風險均極高。企業通常會以調整薪資結構、調整底薪基數、減少福利薪資、加大績效考核力度來控制績效獎金支付等方式來實現降低員工薪資的目的。同時，直接降低員工薪資，無疑會導致人心渙散，工作效率下降。聚人心難，如此作為，想凝聚人心就是難上加難了。
2）中策：因勢利導
2.1、管控工時。
依據訂單狀況管控出勤天數和加班工時是降低人工成本的有效方法之一，人工成本絕對值下降效果較明顯，被員工勞動仲裁的機率及敗訴風險低。企業通常會以放假、調休、增加平時上班時間以減少周末加班等方式以實現管控出勤工時達到降低人工成本的目的。同時，因為人員編制穩定，為企業迅速擴大再生產提供了有效的人力保障。
2.2、提升效率。
在銷售淡季或業績下滑期推行效率提升是降低人工成本、推行管理變革的有效方法之一。人工成本絕對值下降效果較明顯，被員工勞動仲裁的機率及敗訴風險極低。企業通常會以改變薪資計算方式（如導入計件制）、量化考核（如導入績效考核體系）、提升技能（如推行多能工）、解決頑疾（如推行攻關專案）等形式來提升效率以達成降低人工成本的目標。同時，利用淡季推行管理變革和攻堅克難，不但可以降低人工成本，還能提升企業管理水平，為企業持續經營和擴大再生產提供了有效的組織能力和機制保障。
3）上策：互利共贏
靈活用工。
靈活用工能有效避免企業編制不穩定造成的員工恐慌、招聘難度大、管理費用高（『五險一金』購買、員工福利薪資支出等）等缺憾。靈活用工分為勞務派遣、企業自主招聘臨時工、訂單外發、訂單外包等多種形式，能快速並確保人工下降目標達成，對訂單不穩定、產品結構及生產工藝簡單、員工素質和操作技能要求不高的企業實施起來效果特別好。