① 如何適當節約產品包裝成本
是人們能夠看到的顯性成本，但是這只是成本冰山浮在水面上的一部分、因包裝不合理導致運輸倉儲費用的上升等都屬於包裝使用成本。
包裝物成本是指包裝物的價格、交期損失，包裝采購費用等屬於包裝管理成本。再如倉儲面積的減少，品牌價值的提高、產品破損率的降低，它包括包裝物材料成本，包裝企業製造成本及企業利潤。這一部分成本是包裝的直接成本包裝綜合成本不等於包裝物成本、包裝使用成本和包裝管理成本，而因包裝導致的產品品牌損失，包裝綜合成本分為包裝物成本，還有三分之二的隱性成本隱藏在冰山下面。
如包裝作業成本、退賠損失、包裝規格的減少帶來管理效益的提升等都是包裝效益的提高。
包裝在對用戶作整體木箱包裝解決方案之時，對包裝的各個系統進行了深入的研究
② 企業如何節約成本
現代的企業最要緊的一個方面是技術的研發，這是大部分企業家都十分關注的一個事情，因為企業的技術越先進，技術創新越多，那麼競爭力就會越強，所以現在很多的企業家把精力都放在了這里。
第七、企業的人力資源方面的控制，也是企業成本控制的一個重要環節。因此要有專門的人力資源師，進行具體的控制，這樣才可以最大限度的控制好成本，增加自己的實力！
③ 如何節約材料，降低工程成本
1、制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施
2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同
3、做好項目成本計劃
(1)推行三級收料及限額領料
(2)組織材料合理進出場
節約現場管理費
根據項目部制定的考核制度，對成本管理責任部室、相關部室、責任人員、相關人員及施工作業隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。
及時進行竣工總成本結算
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④ 如何節約成本
我認為這應從生產環節上來節約成本：原材料的采購上，運輸成本，再就是生產的效率問題，新包裝科技的研發上，庫存成本與保管方面看看能不能降低成本。然後根據公司的具體情況，作進一步的探討分析。
⑤ 物流包裝成本都有哪些降低途徑
物流包裝成本的降低途徑：
對於絕大多數商品，只有經過包裝才能進入流通，據某項統計，包裝費用約占流通費用的10％，甚至有些商品(尤其是生活費用)的包裝費用高達50％。因此，降低物流包裝費用有著重要的現實意義，主要途徑有以下幾種：
(一)防止包裝過剩，刪除不必要包裝
防止包裝物強度設計過高，如包裝材料截面過大，包裝方式大大超過強度要求等；包裝材料選擇不當，選擇過高，如可以用紙板卻不用而採用鍍鋅、鍍錫材料等；包裝技術過高，包裝層次過多，包裝體積過大；包裝成本過高，一方面可能使包裝成本支出大大超過減少損失可能獲得的效益，另一方面，包裝成本在商品成本中比重過高，損害了消費者利益。據日本的調查，目前發達國家包裝過剩問題嚴重，約在20％以上。
(二)防止包裝不足，彌補不足包裝
包裝強度不足，使包裝防護性不足，造成被包裝物的損失：包裝材料水平不足，由於包裝材料選擇不當，材料不能很好承擔運輸防護及促銷作用；包裝容器的層次及容積不足，由於缺少必要層次與不足所需體積造成損失；包裝成本過低，不能保證有效的包裝。如全國水泥破袋率為12％-20％，全國平板玻璃破損率為18％-20％。據1988年全國包裝大檢查統計分析表明：由於包裝不足引起的損失，一年達到100億元以上。
(三)新包裝材料和包裝器具的開發
利用各種復合技術、包裝容器技術大量開發新包裝材料和容器，達到包裝物的高功能化，用較少的材料實現多種包裝功能。
(四)包裝機械化
包裝的機械化除可提高勞動生產率，從而降低包裝費用外，還可通過採用機械，減少包裝作業所需的員工總數，實現省力化，大大地縮減包裝人員的勞動工資費用。
(五)包裝的標准化
實現包裝規格的標准化，不僅能促進包裝工業生產規模化的發展，而且通過規模化生產能使得包裝材料的單元消耗下降，使得包裝成本得到大幅度的下降。
(六)包裝單位的大型化和集裝化
包裝的大型化和集裝化有利於裝卸搬運、保管、運輸等過程的機械化，有利於減少單位包裝，節約包裝材料和包裝費用，有利於保護貨物。如採用集裝箱、集裝袋、托盤等集裝方式。
(七)採用通用、周轉包裝
採用通用包裝，不用專門安排回收使用，無論在何處，都可轉用於其他包裝。如按標准模數尺寸製造的瓦楞紙、紙板及木製、塑料制等通用外包裝箱。採用周轉包裝，可多次反復周轉使用。如有一定數量規模並有較固定供應流轉渠道的產品(飲料、啤酒瓶等)。
(八)包裝梯級利用及再生利用
使用過一次的包裝物可轉做它用或經簡單處理後轉做它用。如瓦楞紙箱部分損壞後，切成較小的紙板再制小箱，或將紙板用於墊襯。有的包裝物在設計時，設計成多用途的，在一次使用完畢之後，可再使用其他功能。
⑥ 葯廠外包怎麼節約成本
醫葯包裝屬於勞動密集型產業，很多操作都需要人工完成。將剛性包裝轉化成柔性泡罩包裝，尤其是在大規模作業的情況下，採用成型填充密封包裝機或其它自動包裝機械，較人工操作大大節省了包裝時間。據強生公司前任包裝總管說：「很明顯，大量的成本節約來自大批量產品的包裝，主要是成型填充密封包裝產品一一軟泡罩或硬泡罩。這樣不但節省了材料，而且產品的大批量生產使得包裝從人工或半自動化轉向了全自動化。其次，擠壓真空機的使用大大節省了勞動力開支。」從剛性包裝向柔性包裝的改變可以通過再設計來完成，例如，泡罩紙板托盤要比加蓋剛性托盤的成本低很多。 另一個降低成本的有效方法就是減少高價材料的消耗，降低材料標准。 現在還有很多公司靠減少加工過程中的某些工序來降低成本，例如可剝塗層。很多醫葯包裝，尤其是那些經過氧乙烷消毒的葯品大都採用多孑L材料密封，而密封材料又是從一旁撕下來的，所以要保證此過程的清潔。可撕材料就必須用一種特殊的聚合物密封劑塗於其表面。 然而，為這種可撕材料加保護塗層又為醫葯包裝增加了一個工序。一些薄膜加工商寧願直接從底部上塗層，採用非透氣材料密封，這樣就大大節省了成本。
⑦ 包裝如何節約成本
包裝綜合成本不等於包裝物成本，包裝綜合成本分為包裝物成本、包裝使用成本和包裝管理成本。
包裝物成本是指包裝物的價格，它包括包裝物材料成本，包裝企業製造成本及企業利潤。這一部分成本是包裝的直接成本，是人們能夠看到的顯性成本，但是這只是成本冰山浮在水面上的一部分，還有三分之二的隱性成本隱藏在冰山下面。
如包裝作業成本、退賠損失、因包裝不合理導致運輸倉儲費用的上升等都屬於包裝使用成本，而因包裝導致的產品品牌損失、交期損失，包裝采購費用等屬於包裝管理成本。再如倉儲面積的減少，品牌價值的提高、產品破損率的降低、包裝規格的減少帶來管理效益的提升等都是包裝效益的提高。
包裝在對用戶作整體木箱包裝解決方案之時，對包裝的各個系統進行了深入的研究，充分考慮包裝的使用和包裝管理的各個環節以降低包裝綜合成本。
⑧ 包裝電池的成本節約控制辦法
一般說來，包裝成本控制應採取如下幾項措施：
1、所有包裝物品購入時，主管部門必須登賬掌握，根據領用憑證發料，並嚴格控制使用數量，以免損失浪費。
2、各使用部門應按需要時間提出使用數量計劃，交主管部門據以加工、購置，如逾期沒計劃或數字龐大造成浪費或供應不及時，均應追究責任。
3、要加強包裝用品規格質量的驗收和管理，注意搞好包裝用品的回收利用。
4、在保證商品在運輸、裝卸、保管、銷售過程中質量、數量不受損失的前提下，適當採用一些包裝代用品，選擇質好價廉的包裝材料，節約費用開支。
5、要加速包裝物的周轉，延長使用年限和使用次數，克服損失浪費現象。
6、根據產品的特點、運輸的遠近，研究包裝物的要求，改善包裝方法。
7、了解用戶情況，改進不必要的裝潢、力求包裝簡單化、樸素化。