『壹』 成本精細化管理的內容簡介
本書從談判、采購、培養節約習慣和成本意識、產品結構設計、人力資源管理、流程再造、提高員工工作效率、突破生產瓶頸、提升產品合格率、減少庫存十個方面入手，精選了上百個成本管理的案例和故事，通過對案例和管理問題的准確分析，總結並提出了可供操作的成本管理原則、流程改進的建議和步驟。
本書語言簡練，內容翔實，包含豐富的企業案例和管理故事，給管理者提供了一種全新的思維方式。
本書的最大特點和賣點就是可操作性很強，書中介紹的所有成本管理原則和方法都可以讓管理者在企業實踐中馬上運用，效果立竿見影，幫助管理者削減掉不必要的成本和各種浪費。
『貳』 如何做好精細化管理和成本控制工作
首先，精細化管理的成敗取決於系統。
（1）建立一套適於本企業的高效穩定的運行系統
每個企業都要會有一定的發展目標，這一系統就必須以發展目標為導向，滿足目標的要求。在該系統運行的過程中，必須服從企業定下來的制度。「無規矩不成方圓」，只有在制度的約束、監控下，才能使系統得以正常運行。該系統還必須符合企業的文化要求，突出企業的形象，建立企業的品牌，在社會上成就企業的信譽。
（2）理念優於制度，制度重於技術
制度的建立，是為了保證目標的完成。而往往因為目標的不同，造成舊制度的不適應性，延緩了進程。如繁瑣討厭的手續，阻礙發展。制度的建立應「因地制宜」，不能強加亂套。另一方面，只有制度的建立，才能保證監理工作的順利進行，才能建立有效的業務聯系，才能提高效率產出。所以必須在制度的約束下，快速提高生產效率，從而加大產業發展。
（3）制度建立要先僵化，再優化，後固化
中國不缺雄韜偉略的戰略家，但缺少精益求精的執行者；不缺少各類管理制度，但缺少對規章制度不折不扣的執行。另一方面，也不能由於某些特殊原因，躍出制度管理范圍。如「就只這一次」、「下不為例」、「特殊原因」等，這往往會一發不可收拾。只要破例一次，就難免有第二次，制度的約束力盪然無存。所以堅決反對「小聰明」現象，確實落實制度的管理。在制度運行的過程中，要深入認識其起到的效果、能否達到監控的目的、是否適應企業發展的需要，再而對其進行優化、修改。充實其內容，建立其不可動搖的地位，再次向員工深化，使制度深入人心。
（4）分清道理與情理
必須堅持原則、遵守制度，以制度要求工作，以制度管理工作。在處理問題上，要從大多數人通常的「情、理、法」思路轉變為正確的「法、理、情」思路。即以規章制度為先，以道理說服人，不能感情處事。
『叄』 淺談如何做好財務方面的精細化管理
所謂「精細化財務管理」，就是讓企業財務滲透到經營活動的每筆業務、每個崗位管理中，在完善的規章制度和工作流程的基礎上，對企業的各項生產經營活動進行細致管理，通過不斷拓寬工作的深度、廣度，將財務管理工作深入到企業管理的每個細節，即整個財務管理過程圍繞著「精」和「細」。
『肆』 成本精細化管理的介紹
《成本精細化管理》，本書從談判、采購、節約習慣和意識的培養、產品結構設計、人力資源、流程再造、員工效率、生產瓶頸、提升合格率、減少庫存等十個方面入手，准確、精準的分析，再加上詳細的解決方案和對策，絕對超越同類題材，本書語言簡練，豐富多彩的實用案例和故事，給管理愛好者們一種全新的思維方式和解決問題之道。
『伍』 淺議如何加強農村信用社成本精細化管理
當前，農村信用社成本管控總體上比較粗放，不利於提高競爭力，筆者就加強農村信用社成本精細化管理，提高基層信用社成本費用管控水平，實現更好更快發展談點粗淺的看法。 一、加強組織領導，強化成本費用管控執行力 成本費用管控是一項需要全員參與和全過程式控制制的工作，因此，聯社要成立以一把手為負責人，主要領導參與，各業務條線、職能部門負責人為成員的成本管控工作領導小組。其職責一是負責制定成本歸集分攤、預算控制、評價考核的成本管控制度；二是負責制定標准成本，匯總編制全社成本費用預算；三是負責建立各成本責任中心的成本費用台帳，編製成本報表，進行成本差異分析，提供經營管理必需的成本信息。 二、成本精細化管理內容設置 （一）明確成本構成。至少應包括：1.籌資成本。2.經營管理費用。3.隨業務量變動的稅、費支出，如手續費支出、業務招待費、業務宣傳費、營業稅金及附加等。 4.補償性支出。5.准備金支出。6.營業外支出。 （二）建立成本責任中心。資金營運部、公司業務部、個人業務部、營業機構等前台劃分為利潤中心，既對成本負責，又對收入負責；授信評審部、風險管理部、財務會計部、稽核部等中台為成本中心，既對前台分攤的部分風險成本負責，又對自身分攤的間接成本負責；辦公室、人事勞資部、紀檢監察保衛部、科技信息部等後台是單純的成本耗費中心，應實行定額成本控制。 （三）成本歸集分攤 1.產品分類。農村信用社可根據現有的個人業務、公司業務、同業和投資業務四個產品大類建立對應的產品組，然後按樹狀結構實行產品細分。如：個人業務細分為個人貸款、個人存款和個人中間業務。個人貸款又再細分為個人住房按揭、汽車按揭和抵押貸款等明細產品類別等。公司業務可按涉農和非農進行分類。 2.產品成本確認。包括確認產品的直接成本、間接成本、資本及風險成本的分攤三個方面。 3.項目成本歸集分攤。項目是指信用社經營活動過程中所產生的投入大、范圍廣、涉及多項成本要素產生的一攬子經營管理活動。項目成本直接歸集到項目組，再按照各利潤中心的受益情況選擇按人、資產規模等因素進行分攤。 4.營業外支出屬於例外事項，能夠直接歸集的按責任部門歸集，不能直接歸集的作為信用社全年經營利潤的減項扣除。 （四）建立預算管理體系 1.確定標准責任成本。財務部門根據業務發展規劃，考慮當前宏觀經濟環境對各項指標影響的前提下，充分考慮前三年各項成本費用支出情況，確定全年各項成本費用總額和分科目的成本費用標准。 2.成本費用預算編制流程：第一步—財務部門負責編制分科目的費用預算。第二步—各成本責任中心根據自身前三年可控成本費用支出情況，結合當年業務需要，編制分部門的成本費用預算。第三步—財務部門結合各成本責任中心編制的部門預算，在綜合考慮全社發展戰略的基礎上予以調整後公布。 （五）建立分部門成本信息收集體系 日常工作中，縣級聯社應建立分部門成本信息收集體系。明確各部門應收集的成本類型、收集方法。為明確各部門成本分攤的流程、建立標准成本制度、制定部門考核評價的標准奠定基礎。三、考核建立高效的成本考核激勵機制，通過落實成本控制責任制，使成本管理、成本控制與員工自身經濟利益、職業生涯發展相結合，最大限度地激發人的主觀能動性和工作積極性。在費用管理上，可推行更加靈活的分配模式。改變工資性費用與經營性費用相互隔離的現狀，在確保成本及利潤指標完成的情況下，允許部分經營性費用轉化為工資性費用，反之則扣減工資性費用。同時，應建立成本管理考核制度，明確獎懲。制定成本管理考核制度時，應設立成本管理考核指標，主要包括資產利潤率、成本收入比、不良貸款雙降、呆壞賬收回率、人均利潤等。
『陸』 如何加強成本費用控制 提升成本精細化
費用則主要是管理方面的支出。其它費用項目比較多，涵蓋范圍廣，主要有辦公費、水電費、電話費、差旅費、勞動保護費、外部勞務費、租賃費、綠化費、取暖費、業務招待費、實驗研究開發費、安全經費、黨團經費、業務費、排污費、土地使用費等等。
1．成本管理控制體系。
公司總經理是成本管理控制的第一責任人，總會計師對總經理負責，全面負責成本管理和控制工作。財務部作為公司成本管理主業部門，負責編制和下達成本預算，並進行具體的考核控制，各基層單位、機關部室根據下達的具體成本項目負責對各自的成本項目進行考核控制和管理。各職能管理部門根據部門職責負責對全公司性的共性成本項目進行管理和考核控制，如人力資源部負責對各項社會保險費用進行考核控制，公安保衛部負責對車輛運輸費進行管理考核控制，行政處負責對辦公費、勞動保護費等進行管理和考核控制。
2．成本管理控制流程。
2.1成本預算。年初公司財務部根據各單位上報的成本需求，按照成本
按定額標准下達的成本預算指標，編制全年成本預算指標，經公司預算管理委員會審批後，下達給各單位執行。對差旅費、材料費、辦公費、水電費等正常成本項目直接下達給相關單位和部門。對於一些專項費用則直接下達給相關責任部門，由該部門負責管理和考核，如防竊電改造資金，直接下達給營銷部，由營銷部負責組織實施和管理考核。
2.2成本控制。成本計劃下達後，財務部結合日常成本核算對各單位、部門的成本進行管理控制。這種控制既包括事前控制也包括事中和事後控制。成本控制也包括對預算外支出進行控制。由於種種原因，年初成本預算不可能把全年所有業務都進行准確預算，預算外支出是不可避免的，但要對預算支出進行嚴格的審批。
2.3成本分析和考核。在成本管理控制的基礎上，要求各單位按月上報成本預算執行情況表、材料費用調查表和單車核算考核表等報表，根據上報數據對各單位部門的成本發生情況進行分析和考核。通過成本分析考核結果對各單位成本進行控制，避免成本超預算進度或出現較大偏差。
公司對各單位各部門按月考核成本的成本費用預算情況表。通過該表可以直接反映該單位全年的成本預算情況、進度預算情況、成本累計發生和本月發生情況以及上年累計發生情況。
對各單位發生的材料費、差旅費、辦公費、運輸費按照費用的類別和班組進行的統計。通過各單位每月上報的成本費用調查表，可以對各單位材料費、差旅費用發生的分布狀況進行分析，如通過材料費用分布情況可以分析出輸電維護材料、配電維護材料費、變電維護材料以及營銷維護材料的費用發生情況。
『柒』 什麼是精細化成本管理
意思就是要細化各個過程、操作流程的管理，注重現場管理，比如成本方面：一是源頭就是采購要做貨比三家然後進行采購；二是過程上要從領用、使用和以舊換新方面下功夫，做到盡可能的物盡其用；三是對所有應支出的費用進行精打細算並做出控制措施！
『捌』 如何加強施工企業成本精細化管理
建築行業是我國經濟建設的主力軍,隨著建設水平的不斷提升,建築行業的自身管理及發展不僅成為企業管理者所關注的重要問題,同時也引起了社會各界的廣泛熱議。對於施工企業而言,內部管理的重點在於財務管理,而施工企業由於具有勞動力密集、資金密集等特點,從而讓成本管理工作又成為了財務管理的重中之重。因此如何實現成本有序管理,如何實現成本管理精細化就應該成為我們真正重視的主要問題之一。本文從當前施工企業成本管理的現狀分析入手,談談如何有效提升成本管理精細化水平,並提出若干可供參考的意見與建議。
『玖』 如何做到精細化管理
轉載以下資料供參考
精細化管理是一種理念，一種文化。它是源於發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。
精細管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業成功發展中充分運用。它的精髓就在於：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。它的精密也在於：企業內部凡有分工協作和前後工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精密。
精細管理的本質意義就在於它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節並發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。一個企業在確立了建設「精細管理工程」這一帶有方向性的思路後，重要的就是結合企業的現狀，按照「精細」的思路，找准關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，並牽動修改相關體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現精細管理工程在企業發展中的功能、效果、作用。同時，我們也要清醒地認識到，在實施「精細管理工程」的過程中，最為重要的是要有規范性與創新性相結合的意識。「精細」的境界就是將管理的規范性與創新性最好地結合起來，從這個角度來講，精細管理工程具有把企業引向成功的功能和可能。
精細化管理是以精細操作和管理為基本特徵，通過提高員工素質，克服惰性、控制企業滴漏，強化鏈接，協作管理，從而提高企業整體效益的管理方法。
也就是說，精細化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉變，由傳統經驗管理向科學化管理的轉變。精是精湛、精益求精，細是細節、最小的工作單元，「細」是精細化的必經的途徑，「精」是精細化的自然結果。精細化是一種意識，是一種觀念，是一種認真的態度，是一種精益求精的文化，精細化管理是企業管理理念上的轉變。
精細化管理，「精」是經營管理的關鍵環節，「細」是關鍵環節的主要控制點，精細管理就是系統解決經營管理過程中的各關鍵環節及其主要控制點的匹配性。 「精細管理工程」指企業按照「六精五細"的思路與方法，對企業的管理進行精細化改造的工程。 六精：培養企業精神、運用管理精髓、掌握技術精華、追求質量精品、精通營銷之道、精於財務核（預）算；五細：細分市場和客戶、細分企業組織職能和崗位、細化分解每一個戰略目標、細化企業管理制度、細控成本。
精細化管理的內容精細化管理是一個全面化的管理模式。全面化是指精細化管理的思想和作風要貫徹到整個企業的所有管理活動中。它包含以下幾個部分：
1、精細化的操作：是指企業活動中的每一個行為都有一定的規范和要求。每一企業的員工都應遵守這種規范，從而讓企業的基礎雲做更加正規化、規范化和標准化，為企業的拓展提供可推廣性、可復制性。
2、精細化的控制：是精細化管理的一個重要方面。它要求企業業務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執行和回顧的過程。控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。
3、精細化的核算：是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和污點，減少企業利潤的流失。
4、精細化的分析：是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業生產力和利潤的方法。
5、精細化的規劃：是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規劃是推動企業發展的一個至關重要的關鍵點。企業的規劃包含有兩個方面：一方面是企業高層根據市場預測和企業的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業的規模、業態、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是企業的經營者根據企業目標而制定的實現計劃。所謂精細化的規劃則是指企業所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。
精細化管理的實施要點精細化管理的4個意識、2大原則、5個實施要點。
1、精細化管理的4個意識
細節意識； 服務意識； 規則意識； 系統意識。
2、精細化管理的2大原則
立足專業； 科學量化。
3、精細化管理的4個實施要點
基於歸核化經營和區隔化市場的戰略分解；
以流程優化和崗位明晰為重點的規則整合；
立足於成本控制和績效考核的內部市場化；
滿足數據化管理和管理固化的信息化；