1. 生產管理者如何通過現場管理來控製成本
成本控制，就是把不能轉化成產品的成本降低，也就是減少浪費的成本。首先要清楚那些地方是浪費成本的，才能針對性的做出方案。1、固定浪費：固定線損，邊角料等等。2、工藝浪費：生產工藝，設備能力等，本來可以做3個產品，結果工藝問題只能做2個。3、操作浪費：操作人員技術問題。4、指標浪費：也是標准浪費，例如噴塗厚度。5、管理浪費：一個人的活兩個人做。等等，還有很多，不同的企業項目不同，不過，有一點要做到，就是找到浪費的項目。
2. 如何進行項目成本管理
摘 要： 隨著市場經濟的深入發展，國家對建設項目的投資概算日趨精準，降造幅度逐漸加大，施工企業的中標利潤空間越來越小。在這種經濟下行的狀態下，要想在激烈的市場競爭中生存和發展，施工企業就必須走加強的內部成本管理、開源節流、提質增效的路子。對此我認為只有加強項目的成本管理，實施有效的成本控制，降低成本，才能實現目標利潤的最大化。如何加強項目成本管理，本文提出了有針對性的五個方面工作
關鍵詞：項目 成本管理 成本控制
一、健全項目成本控制體系，提高項目管理人員素質
成本控制體系，是以項目經理為核心，項目領導班子及各業務部門管理層和作業層共同組成的成本管理網路體系，體系中的每一個層級都承擔著重要的成本控制任務。
項目成本管理是在保證工期、質量滿足的情況下，把成本控制在計劃范圍內。項目部首先要根據企業內部經濟承包責任狀，編制自身需要發生的直接成本和現場經費預算，要逐層分解到項目部各部門，落實到每個人。項目經理要帶頭增強降本意識，並要求各部門、各員工嚴格執行目標責任制，做好月度成本計劃工作，提高成本預算及實際成本分析質量，使項目成本處於受控狀態。同時、項目部還要根據每月度工程進展，組織成本控制分析，及時調和完善成本控制的重點和糾偏措施，加強對管理人員
3. 如何通過財務報表分析企業成本控制問題
通過財務報表分析企業成本控制問題：
1、分析企業的償債能力，分析企業權益的結構，估量對債務資金的利用程度。
2、評價企業資產的營運能力，分析企業資產的分布情況和周轉使用情況。
3、評價企業的盈利能力，分析企業利潤目標的完成情況和不同年度盈利水平的變動情況。
4、財務報表分析，又稱財務分析，是通過收集、整理企業財務會計報告中的有關數據，並結合其他有關補充信息，對企業的財務狀況、經營成果和現金流量情況進行綜合比較和評價，為財務會計報告使用者提供管理決策和控制依據的一項管理工作。
4. 該如何進行項目管理的成本分析
成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿於項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工准備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。
1搞好成本預測、確定成本控制目標
成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。
1.1工、料、費用預測
①首先分析工程項目採用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及准備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。
②材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以准確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際採用的材料規格的不同，對比實際採用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。
③機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是採用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定台班產量定額。
1.2輔助工程費的預測
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如
混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。
1.3施工方案引起費用變化的預測
工程項目中標後，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實
施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所採用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。
1.4大型臨時設施費的預測
大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。
1.5小型臨時設施費、工地轉移費的預測
小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標准，按實際發生並參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值。
1.6成本失控的風險預測
項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現的因素進行事前
分析，通常可以從以下幾方面來進行分析：
1）對工程項目技術特徵的認識，如結構特徵，地質特徵等。
2）對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等。
3）對項目組織系統內部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質等方面。
4）對項目所在地的交通、能源、電力的分析。
5）對氣候的分析。
總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標准，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。
2圍繞成本目標，確立成本控制原則施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督，檢查和衡量，並採取措施確保項目成本目標的實現。
成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：
2.1節約原則
節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不
是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼於成本的事前監督、過程式控制制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。
2.2全面控制原則
全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程式控制制。
1）項目全員控制
成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，並與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控製成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事，就片面了。
2）目標控制原則
目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門（人）的業績進行檢查和考評，並同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。
3）項目全過程成本控制
項目成本的發生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工准備開始，經施工過程至竣工移交後的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工准備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，並確保工程質量，減少工程返工費和工程移交後的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處於有效控制之下。
5. 成本管理的方法有哪些
第一，正確處理提高施工企業微觀效益與提高國家、社會宏觀效益的關系。加強施工企業成本管理費用，要強化預測、決策和計劃工作，減少盲目性。進行全程跟蹤考核分析、總結經驗，發現問題及時處理把好成本關。通過降低成本費用，來提高施工企業經濟效益。同時，要把提高施工企業微觀效益和提高國家、社會宏觀效益兼顧起來，統一起來，兩個效益一起抓。
第二，正確處理降低建築產品成本費用與提高建築產品質量的關系。降低建築產品成本費用是施工企業完成提高經濟效益這個中心工作的關鍵，這是施工企業實現價值增值的內在要求，而提高建築產品質量則是施工企業工作的生命線。這兩項工作對於施工企業來說同等重要，因此要把降低產品成本費用與提高建築產品質量有機地統一起來，在全面推進科技創新、管理創新、科學發展的基礎上，尋找降低建築產品成本費用和提高建築產品質量的最佳結合點，進而向社會提供優質、價廉的建築產品。
第三，企業的管理者既要從當前企業的實際出發，又要高瞻遠矚，要有前瞻性戰略眼光，把二者有機地統一起來，既要降低企業當前建築產品的成本費用，提高施工企業經濟效益;又不能單純追求損害施工企業長遠發展效益急功近利的短期行為，忽視施工企業長遠的成本費用，如對施工企業人力、技術、設備、土地等資源的掠奪性開發，對資產、資本資源的不合理使用(不考慮市場前景及收益風險，盲目投資、擔保、低價中標、墊資或帶資承包開發，甚至負債經營)等行為。
第四，堅持把控製成本費用與遵守國家法律、法規、制度統一起來。每個施工企業都有建築產品成本費用開支的范圍，有些企業在降低建築產品成本費用時，損害了廣大職工的利益，也有的企業為了單位和個人利益擴大了成本費用支出范圍，有的職工說「成本是個筐，吃喝玩樂往裡裝」，為腐敗和不正之風大開方便之門。其實，國家對於建築產品成本費用支出范圍一直有著嚴格的規定，有些是以法律、法規的形式固定下來，具有強烈的約束力。施工企業經濟活動的復雜性決定了建築產品成本費用開支的多樣性，為保證施工企業建築產品成本費用的真實性和合理性，必須嚴格遵守國家法律、法規。一切屬於開支范圍的耗費應計入成本費用，尤其是涉及職工利益的合法開支。有的企業管理者認為，縮減成本費用的行為都是正確的，造成有的國有企業職工月平均工資低於300元，休息日不發工資，更有甚者，以「吃三睡五干十六」著稱於我國改革開放前沿的深圳、海南、珠海等城市的江蘇某知名企業其日工作勞動強度達16小時以上，職工月平均工資還不足千元，艱苦險難作業崗位的補貼、醫保與工傷保險等應支費用一律取消。這是一種違法的行為。
施工企業的成本管理工作是財務管理的重要環節。強化施工企業財務成本管理工作要讓之參與企業內部的經營決策，發揮其籌集生產經營資金，管好用好資金，提高資金的利用率，降低建築產品成本費用，正確分配收入和利潤，加強財務監督的職能。加強施工企業財務成本管理，要貫徹黨的方針、政策、國家財經法規和有關制度，按照市場經濟規律辦事，在誠信守法的前提下進行施工企業理財活動，科學地處理好以上幾種財務關系，全面提高經濟效益。隨著我國加入WTO的三年保護期的結束，建築業將面臨機遇和挑戰，施工企業管理工作更加重要，而施工企業建築產品成本費用的計劃、控制、核算、分析等工作，也愈加被領導者和管理工作者所重視。特別是在目前建築業經濟效益並不是十分好的情況下，要運用科學的方法，提高企業競爭能力，增強成本觀念和效益觀念，只有這樣才能使施工企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，永遠立於不敗之地。
6. 請問成本核算報表是怎樣編制
1、企業成本報表編制要求是數字准確和內容完整。
2、成本報表是用以反映企業生產費用與產品成本的構成及其升降變動情況，以考核各項費用與生產成本計劃執行結果的會計報表，是會計報表體系的重要組成部分，成本報表資金耗費和產品成本及其升降變動情況，用以考核成本計劃執行結果。
3、產品成本作為反映企業生產經營活動情況的綜合性指標，是企業經營管理水平的重要尺度。
(6)管理者如何通過報表管理成本擴展閱讀：
編製成本報表注意事項：
1、真實性：即成本報表的指標數字必須真實可靠，能如實地集中反映企業實際發生的成本費用。
2、重要性：即對於重要的項目(如重要的成本、費用項目)，在成本報表中應單獨列示，以顯示其重要性，對於次要的項目，可以合並反映。
3、正確性：即成本報表的指標數字要計算正確;各種成本報表之間、主表與附表之間、各項目之間，凡是有勾稽關系的數字，應相互一致，本期報表與上期報表之間有關的數字應相互銜接。
4、完整性：即應編制的各種成本報表必須齊全;應填列的指標和文字說明必須全面，表內項目和表外補充資料，不論根據賬簿資料直接填列，還是分析計算填列，都應當准確無缺，不得隨意取捨。
5、及時性：即按規定日期報送成本報表，保證成本報表的及時性，以便各方面利用和分析成本報表，充分發揮成本報表的應有作用。
參考資料來源：網路-成本核算
參考資料來源：網路-成本報表分析
7. 常用的企業成本管理方法有哪些
1、價值鏈分析
價值鏈是用來描述企業在研究、開發、設計、生產、銷售產品過程中，其作業與產品價值之間關系的一種方法。例如:存貨在企業生產活動中只起到有備無患的預防作用，它的存在並不能使企業產品價值增加，因此應盡量減少這種作業成本。
半成品在企業生產部門的傳送作業也不能使企業產品價值增加，應運用網路規劃的科學方法合理布局企業的生產車間，來減少半成品傳送作業使其傳送成本最小化。在產品價值形成過程中，企業必須嚴格區分價值增值作業與價值不增值作業，應盡量減少價值不增值作業從而減少企業生產成本。
2、零庫存與准時生產
由於存貨管理是價值不增值作業，所以目前許多企業追求零存貨，但是，零存貨給企業產品生產帶來很大風險，一旦供貨商違約延時供貨或所供材料有質量問題，這時給企業帶來的損失是不可忽視的。因此，零存貨的前提是必須要有良好合作關系的供貨商與客戶。
與此相關的就是及時生產方法—JIT，在這種生產理念的指導下，企業只有在接到訂單時，才准時生產，並且生產線上的各種生產部件都在下一個生產步驟需要時生產。這種生產方法要求企業不但能及時、有序的獲得各種訂單並開發設計產品，同時也要求各種零部件具有高質量高水準、生產工人的技能熟練程度也要達到極高。
因為一旦一個生產環節出錯，整個生產過程都要停下來。因此，在這種生產方式下，企業還要具有快速、靈活的應變能力，一旦出現故障或產生廢品要及時處理。
3、作業成本法
作業成本法是以作業為管理基礎，通過對作業成本動因的分析來計算產品生產成本，並為企業作業管理提供更相關、相對准確的成本信息的一種成本計算方法。
作業是企業為提供一定量的產品或勞務所消耗的原材料、技術、方法和環境等的集合體，它是與產成品的獨特性無關的重復執行的標准化方法和技術。企業每完成一項作業都要消耗一定的資源，而作業的產出又形成一定的價值，轉移到下一項作業，按此逐步轉移，直到產品最終提供給企業外部的顧客。
因此，企業的生產過程就是作業消耗資源和產品消耗作業的過程，同時又是價值的形成過程。然而並非所有的作業都是價值增加作業，作業成本法管理的目標就是最大限度的消除不增值作業，盡可能提高增值作業的運作效率，減少資源消耗，以至於最終減少成本。
4、全面質量管理
全面質量管理被認為是上世紀末最重要的成本管理研究課題之一，它的核心是產品要全面滿足顧客的需求。目前西方製造業一大管理理念就是「質量是免費的(Quality is free)」，也就是說高質量產品所獲得的收益遠大於產品出現質量問題獲得的收益問題，因為產品出現質量問題如返修、銷售退回等，要付出額外成本、大幅度沖減收益。
其內涵就是「為顧客提供質量上零缺陷的產品是企業責無旁貸的義務」。對待質量問題，傳統的成本效益分析一定要結合企業的長期利益進行運用，追求質量上零缺陷的產品是企業不顧一切代價要達到的目標，因為劣質產品或不合格產品在目前買方市場條件下意味著企業要失去顧客、失去市場佔有份額，最終結果可想而知。
全面質量管理的起點是應顧客的需求而設計產品，其終點是保證這種產品令顧客滿意。
質量是指消費者對產品或服務滿意的程度。追求質量當然要付出成本的，質量成本一般包括預防成本、檢驗成本、內部缺陷成本和外部缺陷成本。它們是企業為確保產品達到規定的質量水平而付出的費用。世界上許多成功的大公司如美國的福特汽車公司、英國的英國通訊公司、日本的富士和豐田公司等都把全面質量管理作為他們90年代取得巨大成功的最主要因素。二、現代成本管理理念
1、成本管理思想革新化
傳統的算帳報帳型成本管理模式只計算財務成本，不計算管理成本;只重視事後算帳，不重視事前預測和決策;只採用手工操作，不考慮先進的管理手段;只依靠企業財務部門，不注意發揮廣大員工的積極性，因而難以適應社會主義市場經濟發展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。
2、成本管理組織合理化
這是管理現代化的保證。沒有組織上的保證，企業就很難把現有的人力、物力和財力組織好，就不可能發揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實行統一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
3、成本管理方法科學化
要總結我國成本管理的好經驗，引進國外現代化成本管理方法，相互融合，發展提高。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內經濟核算、本量利分析、價值工程、成本—效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業成本管理等多種方法。
4、成本管理手段電子化
在成本管理中，應用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加速信息處理，便於建立成本管理信息系統，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監控裝置，加強對物質消耗和流向的控制，為成本控制和計算創造條件。
5、成本管理人才專業化
要培養一支能夠適應成本管理現代化需要的專業幹部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本現代化早日實現。
三、ERP標准成本管理
在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。現代成本管理需要一個能協調地計劃、監控和管理企業各種成本發生的全面集成化系統，從而協助企業的各項業務活動都面向市場來進行運作。
企業資源計劃系統—ERP作為現代企業的內部管理平台，除了提供全套的物流解決方案、監控和優化企業的整個生產流程外，ERP也為企業資金管理領域提供了強大的控制和豐富的分析功能。企業實行ERP標准成本體系可以優化成本控制流程，減少大量繁瑣的日常核算和核對工作。
1、有利於增強員工的成本意識
標准成本體系的建立要求基層管理者共同參與，用科學的方法制定標准成本，並以此作為員工努力的目標和業績評估的尺度促使廣大員工關心成本核算，增強成本意識，對完成預定的成本控制目標具有積極的推動作用。
2、有利於成本控制
ERP標准成本體系通過事前制定的成本標准，對各種資源消耗和各項費用開支規定數量界限，可以在事前限制各種消耗和費用的發生;在成本形成過程中，按成本標准控制支出，隨時顯示節約還是浪費，及時發現超過成本標準的消耗，有利於企業迅速制定改進措施，糾正偏差，以達到降低成本的目的;產品成本形成之後，通過實際成本與標准成本相比較，企業可以進行定期的分析和考核，及時總結經驗，為未來降低成本指出途徑。
3、有利於簡化會計工作
在ERP標准成本體系中，在產品、產成品和銷售成本均以標准成本計價，並同時記錄成本差異，可以大大減少期末成本計算的工作量，簡化日常賬務處理。同時，採用ERP成本管理，在通過庫存系統、工資系統、固定資產系統等取出相關成本數據或手工錄入數據後，系統就可以自動進行成本計算，生成完工產品成本報表、在產品成本報表、成本差異分析表等報表，並保證各種數據來源的唯一性，確保數據之間的勾稽關系正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。
4、有利於價格決策
產品的標准成本是企業進行價格決策和招標議價的一項重要依據。這是因為標准成本提供了及時性、一致性的成本信息，它可以消除經營管理過程中由於低效率或浪費以及偶然性因素對成本的影響，從而避免由於實際成本的波動而造成的價格波動情況。作為定價基礎，標准成本比會計期間結束後所求得的實際成本更能滿足市場對定價及時性的要求。
四、總結
總之，企業生存的動力和最終的目的是為了盈利，即獲得利潤，必須保證企業生存公式:利潤=收入-成本的值>零，且在一定的合理范圍內。另外，企業所面臨的外部和內部環境都在不斷地發生著變化，為了能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須加強成本管理，把成本管理貫穿於生產經營的整個過程。
8. 什麼是成本報表成本報表的作用主要體現在哪些方面
成本報表是用以反映企業生產費用與產品成本的構成及其升降變動情況，以考核各項費用與生產成本計劃執行結果的會計報表，是會計報表體系的重要組成部分， 成本報表資金耗費和產品成本及其升降變動情況，用以考核成本計劃執行結果。產品成本作為反映企業生產經營活動情況的綜合性指標，是企業經營管理水平的重要尺度。
成本報表作用：
成本情況反映成本情況的報表有產品生產成本表或產品生產成本及銷售成本表、主要產品生產成本表、責任成本表、質量成本表等。這類報表側重於揭示企業為生產一定種類和數量產品所花費的成本是否達到了預定的目標，通過分析比較，找出差距，明確薄弱環節，進一步採取有效措施，挖掘降低成本的內部潛力提供有效的資料。
成本分析通過成本報表資料的分析，可以揭示成本差異對產品成本升降的影響程度以及發現產生差異的原因和責任，從而可以有針對性地採取措施，把注意力放在解決那些屬於不正常的、對成本有重要影響的關鍵性差異上，這樣對於加強日常成本的控制和管理就有了明確的目標。
計劃依據企業要制定成本計劃，必須明確成本計劃目標。這個目標是建立在報告年度產品成本實際水平的基礎上，結合報告年度成本計劃執行的情況，考慮計劃年度中可能變化的有利因素和不利因素，來制定新年度的成本計劃。所以說本期成本報表所提供的資料，是制定下期成本計劃的重要參考資料。同時，管理部門也根據成本報表資料來對未來時期的成本進行預測，為企業制定正確的經營決策和加強成本控制與管理提供必要的依據。
評價考核利用成本報表上所提供的資料，經過有關指標計算、對比，可以明確各有關部門和人員在執行成本計劃、費用預算過程中的成績和差距，以便總結工作的經驗和教訓，獎勵先進，鞭策後進，調動廣大職工的積極性，為全面完成和超額完成企業成本費用計劃預算，而努力奮斗。
種類：
對外報表對外成本報表是指企業向外部單位，如上級主管部門和聯營主管單位等報送的成本報表。在市場經濟中，成本報表一般被認為是企業內部管理用的報表，為了保守秘密，按慣例不對外公開發表，但在我國國營企業和國有聯營企業中，為了管理的需要，或者相當長的一段時間還需要分管和託管這些企業的主管部門，主管部門為了監督和控製成本費用，了解目標成本完成的情況，進行行業的分析對比，並為成本預測和成本決策提供依據以及投資者等需要了解企業經營狀況和效益，都要求企業提供成本資料。實際上也還是一種擴大范圍的內部報表。
對內報表對內報表是指為了企業本單位內部經營管理需要而編制的各種報表。這種報表，其內容、種類、格式、編制方法和程序、編制時間和報送對象，均由企業根據自己生產經營和管理的需要來確定。成本報表就是其中的一種，它的編制目的，主要在於讓企業領導者和職工了解日常成本費用計劃預算執行的情況，以便調動大家的積極性來控制費用的發生，為提高經濟效益服務。同時為企業領導者和投資者提供經營的成本費用信息，以便進行決策和採取有效措施不斷降低成本費用。
費用報表反映費用情況的報表有製造費用明細表、營業費用明細表、管理費用明細表等。通過它們可以了解到企業在一定期間內費用支出總額及其構成，並可以了解費用支出合理性以及支出變動的趨勢，這有利於企業和主管部門正確制定費用預算，控制費用支出，考核費用支出指標合理性，明確有關部門和人員的經濟責任，防止隨意擴大費用開支范圍。
9. 企業管理報表的方法有兩種分別是
企業管理報表的方法有兩種分別是？新注冊單位，企業還沒有運作，如果沒有發生什麼費用的話，損益表加蓋公章、領導簽字，報空白表。資產負債表在「貨幣資金」項目欄和「實收資本」項目欄，各填寫30萬元，然後，加蓋公章、領導簽字就可以了。 損益表編制方法
損益表的編制方法根據損益表的格式，大體可以分為以下兩種：
（1） 一步式損益表
在一步式損益表中，首先要將企業一定期間內的所有收入及所有費用、支出分別匯總，兩者相減而得出本期凈利潤或所得稅後利潤。
（2） 多步式損益表
多步式損益表將損益表的內容作多項分類，從銷售總額開始，多步式損益表分以下幾步展示企業的經營成果及其影響因素：
第一步：反映銷售凈額，即銷售總額減銷貨退回與折讓，以及銷售稅金後的余額。
第二步：反映銷售毛利，即銷售凈額減銷售成本後的余額。
第三步：反映銷售利潤，即銷售毛利減銷售費用、管理費用、財務費用等期間費用後的余額。
第四步：反映營業利潤，即銷售利潤減其他業務利潤後的余額。
第五步：反映利潤總額，即營業利潤加（減）投資凈收益，營業外收支，會計方法變更對前期損益的累積影響等項目後的余額。
第六步：反映所得稅後利潤，即利潤總額減應計所得稅（支出）後的余額。
一步式損益表和多步式損益表按不同的方法編制而成，它們基於不同的理由，各有優缺點：
一步式損益表比較簡明，而且，由於這種格式對一切收入和費用、支出一視同仁，不分彼此先後，可避免使人誤認為收入與費用的配比有先後順序。其缺點是一些有意義的中間性信息，如銷售毛利、營業利潤、利潤總額等均未直接反映，不利於不同企業或同一企業不同時期相應項目的比較。
多步式損益表對收入與費用、支出項目加以歸類，列示一些中間性的利潤指標，分步反映本期凈利的計算過程，可提供比一步式損益表更豐富的信息，而且有助於不同企業或同一企業不同時期相應項目的比較分析。但多步式損益表較難理解，而且容易使人產生收入與費用的配比有先後順序的誤解，對收入、費用、支出項目的歸類、分步難免帶有主觀性。
----摘自〈中級財務會計〉，上海三聯書店
現金流量表編制方法
編制企業現金流量表應當分經營活動、投資活動和籌資活動產生的現金流量計算，具體步驟如下：
（1） 經營活動產生的現金流量編制方法
<1> 間接法和直接法
經營活動產生的現金流量是一項重要的指標，它可以說明企業在不動用企業外部籌集資金的情況下，通過經營活動產生的現金流量是否足以償還負債、支付股利和對外投資。經營活動產生的現金流量通常可以採用間接法和直接法兩種方法計算。
間接法：即通過將企業非現金交易，過去或者未來經營活動產生的現金收入或支出的遞延或應計項目，以及與投資或籌資現金流量相關的收益或費用項目對凈收益的影響進行調整來反映企業經營活動所形成的現金流量。間接法以利潤表上的凈利潤為起點，通過調整某些相關項目後得出經營產生的現金流量。
直接法：即通過現金收入和現金支出的總括分類反映來自企業經營活動的現金流量。採用直接法編制經營活動的現金流量時，有關企業現金收入和支出的信息可以從企業會計記錄獲得，也可以在利潤表中營業收入、營業成本等數據的基礎上，通過調整以下項目獲得。
第一， 本期存貨及經營性應收和應付項目的變動；
第二， 固定資產折舊，無形資產攤銷等其他非現金項目；
第三， 其現金影響屬於投資或籌資活動現金流量的其他項目。
採用直接法提供的信息有助於評價企業未來現金流量，而間接法卻不具有這一優點。
國際會計准則鼓勵企業採用直接法編制現金流量表，在我國，現金流量表也以直接法編制。
<2> 經營活動流入和流出的現金主要包括的范圍及填列如下：
第一，「銷售商品、提供勞務收到的現金」項目，反映企業銷售商品、提供勞務實際收到的現金，包括本期銷售商品（含銷售商品產品、材料）、提供勞務收到的現金，以及前期銷售和前期提供勞務本期收到的現金和本期預收的帳款，扣除本期退回本期銷售的商品和前期銷售本期退回商品支付的現金。
第二，「收取的租金」項目，反映企業實際收到現金的租金收入，包括經營性租賃收到的租金，出租包裝物收到的租金，以及融資租賃收到的租金收益。
第三，「收到的增值稅銷項稅額和退回的增值稅款」項目，反映企業銷售商品向購買者收取的增值稅額，以及出口商品實際收到退回的增值稅和其他增值稅退回。
第四，「收到除增值稅以外的其他稅費返還」項目，反映企業收到返還的除增值稅以外的其他稅費，如收到的消費稅，營業稅，所得稅，教育費附加返還等。
第五，「收到的與經營活動有關的其他現金」項目，反映企業除了上述各項目外，與經營活動有關的其他現金流入，如捐贈現金收入、罰款收入、逾期未退還出租和出借包裝物沒收的押金收入、流動資產損失中由個人賠償的現金收入等。
第六，「購買商品，接受勞務支付的現金」項目，反映企業購買商品、接受勞務實際支付的現金，包括本期購入商品、接受勞務支付的現金，以及本期支付前期購入商品、接受勞務的未付款項和本期預付款項、小規模納稅人的購入商品支付的增值稅額。
第七，「經營租賃支付的現金」項目，反映企業向其他企業經營租入資產支付的租金，包括企業經營租入固定資產支付的租金、租入包裝物支付的租金等。
第八，「支付給職工以及為職工支付的現金」項目，反映企業實際支付給職工，以及為職工支付的現金，包括本期實際支付給職工的工資、獎金、各種津貼和補貼等，以及為職工支付的養老保險、待業保險、補充養老保險、住房公積金、支付給職工的住房困難補助、支付給離退休人員的費用等。
第九，「支付的增值稅款」項目，反映企業購入商品等實際支付的能夠抵扣銷項增值稅額的進項稅額，包括企業購入材料、商品等實際支付的增值稅。
第十，「支付的所得稅款」，反映企業實際支付的所得稅，不包括本期退回的所得稅，本期退回的所得稅在「收到除增值稅以外的其他稅費返還」項目反映。
第十一，「支付的除增值稅、所得稅以外的其他稅費」項目，反映企業按規定支付的除增值稅、所得稅以外的稅費，包括本期發生並支付的稅費，以及本期支付以前各期發生的稅費和預交的稅金。
第十二，「支付的與經營活動有關的其他現金」項目，反映企業支付的除上述各項目外，與經營活動有關的其他現金流出，入捐贈現金支出、罰款支出、支付的差旅費、業務招待費現金支出、支付的保險費等。
（2） 投資活動產生的現金流量編制方法
投資活動比通常所指的短期投資和長期投資范圍要廣，包括非現金等價物的短期投資和長期投資的購買與處置、固定資產的購建與處置、無形資產的購建與處置等。
投資活動流入和流出的現金主要包括的范圍及填列如下：
<1>「收回投資所收到的現金」項目，反映企業出售、轉讓或到期收回除現金等價物以外的短期投資、長期股權投資而收到的現金，以及收回長期債權投資本金而收到的現金。
<2>「分得股利或利潤所收到的現金」項目，反映企業因股權性投資而收到的現金股利，以及從子公司、聯營企業和合資企業分回利潤收到的現金。
<3>「取得債券利息收入所收到的現金」項目，反映企業因債權性投資而收到的利息。
<4>「處置固定資產、無形資產和其他長期資產收回的現金凈額」項目，反映企業處置固定資產、無形資產和其他長期資產收回的現金，扣除所發生的現金支出後的凈額。
<5>「收到的與投資活動有關的其他現金」項目，反映企業除了上述各項目以外，與投資活動有關的其他現金收入。
<6>「購建固定資產、無形資產和其他長期資產所支付的現金」項目，反映企業購買、建造固定資產，取得無形資產和其他長期資產支付的現金。
<7>「權益性投資支付的現金」項目，反映企業進行權益性投資支付的現金，包括企業取得的除現金等價物以外的短期股票投資、長期股權投資支付的現金以及支付的傭金、手續費等附加費用。
<8>「債權性投資支付的現金」項目，反映企業進行債券投資支付的現金，包括企業購買的除現金等價物以外的短期債券投資和長期債券投資支付的現金以及傭金、手續費等附加費用。
<9>「支付的與投資活動有關的其他現金」項目，反映企業除了上述各項以外，與投資活動有關的其他現金流出。
（3） 籌資活動產生的現金流量編制方法
通過現金流量表中反映的籌資活動的現金流量，可以幫助投資者和債權人預計對企業未來現金流量的要求權，以及獲得前期現金流入而付出的代價。籌資活動產生的現金流入和流出主要包括的范圍及填列如下：
<1>「吸收權益性投資收到的現金」項目，反映企業收到的投資者投入的現金，包括以發行股票方式籌集的資金實際收到股款凈額（發行收入減去支付的傭金等發行費用後的凈額）。
<2>「發行債券收到的現金」項目，反映企業發行債券實際收到的現金（發行收入減去支付的傭金等發行費用後的凈額）。
<3>「借款收到的現金」項目，反映企業向銀行或其他金融機構的等借入的資金
<4>「收到的與籌資活動有關的其他現金」項目，反映企業除上述各項目外，與籌資活動有關的其他現金流入。
<5>「償還債務所支付的現金」項目，反映企業以現金償還債務的本金，包括償還銀行或其他金融機構等的借款本金、償還債券本金等。
<6>「發生籌資費用所支付的現金」項目，反映企業為籌集長期使用的資金而發生的費用，由企業直接支付的發行股票和債券的費用。
<7>「分配股利或利潤所支付現金」項目，反映企業實際支付的現金股利，以及支付給其他投資單位的利潤。
<8>「償付利息所支付的現金」項目，反映企業實際支付的利息，包括支付的借款利息、債券利息等。
<9>「融資租賃支付的現金」項目，反映企業融資租入固定資產支付的租金。
<10>「減少注冊資本支付的現金」項目，反映企業因減少注冊資本而支付的現金。
<11>「支付的與籌資活動有關的其他現金」項目，反映企業除了上述各項目外，與籌資活動有關的其他現金流出。
<12>「匯率變動對現金的影響」項目，反映企業所持外幣現金余額由於匯率變動而發生的對現金的影響。
需要說明的是，為編制現金流量表提供所需的資料，企業應當按現金流入和流出的性質分類，詳細記錄各項現金收支。
資產負債表編制方法
資產負債表的編制，主要是通過對日常會計核算記錄的數據加以歸集、整理，使之成為有用的財務信息。我國工業企業資產負債表各項目數據的來源，主要通過以下幾種方式取得：
（1） 直接根據總帳科目的余額編制，如「短期借款」項目，直接根據「短期借款」總帳科目的期末余額編制。
（2） 根據明細科目的余額編制，如「應收帳款」項目，根據「應收帳款」、「預收帳款」科目的有關明細科目的期末借方余額計算編制。
（3） 根據幾個總帳科目的期末余額合計數編制，如「貨幣資金」項目，根據「現金」、「銀行存款」、「其他貨幣資金」科目的期末總帳余額計算編制。
（4） 根據有關科目的期末余額分析計算填列，如「一年內到期的長期負債」項目，根據各長期負債科目的期末余額分析計算填列。
（5） 反映資產帳戶與有關備抵帳戶抵銷過程，以反映其凈額，如「短期投資」項目減去「短期投資跌價損失准備」項目後得到「短期投資凈額」。
（6） 反映或有負債的情況，如在會計報表的附註中的「已貼現的商業承兌匯票」項目，按照備查帳簿中記錄的商業承兌匯票貼現額編制。 每月只需要提交損益表，資產負債表，還是比較簡單的。見我給你的模板。<BR/>附件：<a href="/browse/download.php?path=/40/17/57/1317401757.15615239.xls&filename=報表模板.xls" target="_blank">報表模板.xls</a> 新公司還沒收入和費用支付的，損益表填零，加蓋公章。負債表貿幣資金填30萬，實收資本30萬。加蓋公章。