⑴ 哪些部門屬於成本中心 a.財務部門b.企業管理部門c.法律部門d.人事部門
國家行政機關：及其所屬各部、委各直屬和辦事；派駐國外的大使館、代辦處、領事館和其他辦事；地方各級人民及其所屬的各工作部門；地方各級人民的派出機關，如專員公署、區公所、街道辦事處、駐外地辦事處；其他國家行政機關，如海關、商品檢驗局、勞改局（處）、公安消防隊、公安機關、看守所、監獄、基層稅務所、財政駐廠員、市場管理所等。
A的選項，定義是：審判機關就是依照法律規定代表國家獨立行使審判權的國家機關。
C選項是我國特有的，隸屬於決策范疇。
D人事部門是屬於，和國家沒有關系。
答案：B
很簡單：行政機關，和執行機關不同，舉個史記例子：區人民法院和區部門，前者屬於審判，而後者則是下的行政，如街道辦事處的所等，這些就是標準的行政機關。
⑵ 工程行業公司里成本部門主要是具體做些什麼工作
從你的問題判斷，你應該是甲方的人。 因此回答如下： 1、根據每個公司管理制度的不同，一般的招標項目由招標采購部組織，需要設計、成本、工程、財務、審計等部門參加。 2、工程部門前期需要審核招標文件，明確工期、現場管理規定、組織踏勘現場等；招標過程中的答疑會也需要參加；評標會則應派代表組成評標委員會進行評審；中標人確定後，對合同進行審查，並與中標人協商進場事宜。
1，工程公司的項目會計，具體主要做工程項目成本核算。
.成本核算對象劃分的方法
1）建築安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程（如發電廠房本體）應盡可能以分部工程作為成本核算對象。
2）規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若幹部位，以分部位的工程作為成本核算對象。
3）同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合並作為一個成本核算對象。
⑶ 建築施工任務各人員分工
項目經理崗位職責
1、堅決執行國家的政策、法規及企業有關規章制度，全面負責項目的生產指揮、行政管理。
2、作為本單位在施工現場的全權負責人，處理好與建設單位、設計單位、監理單位、政府有關職能部門等各方面的協調配合。
3、主持項目部的全面工作，對項目的生產進度、工程質量、安全生產、文明施工、成本效益等全面負責，保證完成項目管理的各項指標。
4、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全、質量保證計劃和文明施工措施並組織實施。
5、負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、建全本項目的工程質量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責許可權。做好與公司各職能部門的業務聯系與經濟往來，定期向主管部門領導匯報工作。
6、對項目范圍內的各單位工程組織內、外發包並對發包工程的進度、質量 、安全、成本和場容等進行監督管理、考核驗收。組織並參加每月二次施工現場安全檢查，並落實專人負責整改復查。
7、根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、機具設備、計量器具的使用計劃。據此與有關部門簽訂供需和租賃合同，並嚴格履行。
8、嚴格公司財務制度，加強項目部財務、預算管理。本著實事求是的原則正確處理國家、公司、集體與個人之間的利益關系。
項目副經理崗位職責
1、在項目經理的領導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執行公司質量、環境、職業健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質量、工期、安全負直接領導責任。
2、負責制訂施工網路，月進度計劃，落實月形象進度。主持工程協調會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。
3、負責工程質量和安全的過程式控制制，組織有關人員向工區和施工人員進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理工作。
4、負責協調各工區、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權。
5、嚴格按合同要求組織施工生產，將項目質量保證體系、環境管理體系、安全管理體系要求落實到各項工作之中。
6、負責與業主、監理進行工程施工計劃、計量、質量、材料等方面的請示聯系工作，負責協調和處理業主、監理的意見，負責工程項目變更、工程索賠的內部初審工作。
7、定期考核施工、技術和管理人員，負責對施工隊伍的監管，參與勞務合同和分包合同的審核，向項目經理推薦施工隊伍和技術骨幹人員。
8、負責材料與設備管理，做好內部和外租設備的管理和調配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監管工作。
9、負責本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。
10、定期向項目經理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關部門的監督和服務，完成領導交辦的其它工作。
技術負責人崗位職責
一、組織學習和貫徹執行相關的技術標准、規范及質量檢驗標准。
二、對施工生產中的安全、質量、進度等方面技術問題全面負責，並協助項目經理加強本工程的全面管理。
三、負責本工程的技術、質量、計量的標准化管理工作，組織項目部相關人員進行施工圖會審及交底工作。
四、負責與業主、監理、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，確定技術方案和安全措施並負責辦理技術資料的簽證。
五、負責對分部、分項工程和關鍵工序進行技術交底，負責工程技術協調、技術難題攻關，技術問題的處理，並督促落實整改措施。
六、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。
七、參與調查、處理質量事故和安全事故。
八、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時收集工法素材協助公司技術部門編寫工法。
九、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成公司領導交辦的其他工作。
質檢員崗位職責
一、貫徹執行國家和上級機關頒發的有關法令、規范、規程和質量管理制度，嚴格按照質量檢驗評定標准和驗收規范對施工全過程及重點環節和部位的檢驗、試驗進行控制監督。
二、協助項目經理、技術負責人對工程進行質量管理，對施工現場出現的工程質量問題負主要責任。
三、負責對工程技術質量資料進行監管、檢查和收集整理，做到工程技術質量資料的完善與工程施工工序同步完成。
四、負責分部、分項工程、隱蔽工程的質量檢查評定和分項工程技術復核工作。
五、組織工程質量抽檢、聯檢、巡檢，參與質量事故的調查與不合格品的控制、分析和處理，並檢查落實糾正和預防措施及整改情況。
六、負責填寫單位工程、分部、分項工程的質量技術資料及工程各項質量檢查評定的記錄、報表，保證業務台賬齊全。
七、負責項目部的計量標准器具的送檢和維護保養。
八、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成項目經理安排的其他工作。
安全員崗位職責
一、貫徹執行國家、地方政府主管部門關於安全的方針、政策、規范、標准及公司的安全規章制度和規定，堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針。
二、協助項目經理、技術負責人對工程進行全面的安全管理，對施工現場出現的安全問題負主要責任。
三、認真做好項目的開工安全報監、安全生產評估和安全文明示範工地的創建工作。
四、認真檢查督促施工現場的安全防護、勞動保護和各項安全生產責任制及規章制度的落實。
五、參加安全文明施工組織設計（方案）及安全技術措施的編制，負責項目安全管理資料的建立並及時記錄、完善。
六、負責對工程的月檢、旬檢及日常安全檢查活動的開展，並做好檢查記錄，對發現的安全隱患負責「定人、定時間、定措施」限期落實整改，協助項目經理落實獎懲措施，對現場違章現象及時制止，對一般事故做出處理和記錄。
七、對進入施工現場的新工人及轉崗工人進行安全教育，開展日常生產的安全教育工作，協助施工員對作業班組進行安全技術交底。
八、參加對工傷事故的調查、分析、處理、總結和上報等工作。
九、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他職責，完成公司和項目部領導交辦的其他工作。
施工員崗位職責
一、協助項目經理、技術負責人對工程進行現場管理，並對施工現場出現的施工問題負主要責任。
二、熟悉施工圖紙，參與施工圖會審，編制施工圖預算和材料設備供應計劃。
三、貫徹執行工程施工中的各項規章制度及相應的規范、標准，嚴格按照施工圖和施工組織設計的要求組織施工。
四、編制施工現場的進度計劃、進度報表、勞動力計劃、機械設備使用計劃，並報項目經理核准後實施。
五、按月編制實物形象進度驗工月報，及時辦理經濟變更簽證並完備手續。
六、負責做好對施工作業班組的技術、質量、安全的交底工作，並經常督促檢查。
七、認真做好工程施工日記的記錄，及時搜集和整理工程的技術資料和竣工驗收資料。
八、負責隱蔽工程驗收，分部分項工程交工及中間交工驗收，負責工程竣工結算工程量的編制。
九、參與施工項目費用的成本控制，協助回收工程進度款及項目部與勞務分包方的工程款支付核算工作。
十、負責對施工現場存在的質量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整改落實。
十一、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成項目經理交辦的其他工作。
材料員崗位職責
一、匯總編制本施工項目總物資計劃、月度季度材料計劃、要料計劃和施工機械使用計劃，並按計劃組織實施。
二、負責本施工項目經濟技術變更簽證施工預算中材料及施工機械預算編制匯總。負責建設單位供應材料、設備、接收、保管及余料退回。
三、負責本施工項目物資和施工機械現場管理，組織物資盤點和施工機械盤點，按規定填制月度、季度、年物資耗用報表，動態分析報表及施工機械報表。
四、建立健全物資收、耗、存台賬和限額領料帳，收集保管工程用材料、設備、質保書、合格證、保修單等。
五、參與本施工項目成本核算，成本控制。
六、負責庫存物資、施工機械保管、維修、安排。負責施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類、保管。
七、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他職責，完成項目經理交辦的其他工作。
取樣員崗位職責
一、負責對單位材料取樣、送樣和委託工作，嚴格按試驗管理辦法取樣、製作；
二、負責現場砼和砂漿的施工過程檢查，及時委託砂石含水率作為調整施工配合比的依據；
三、負責檢查測定砼落度和砂漿稠度，按規范要求每班按時測定，並做好記錄；
四、負責檢查攪拌站砼養護室的達標工作和攪拌計量檢查，並及時糾正；
五、按冬施要求進行砼養護室和攪拌站砼的測溫工作，並建立全過程記錄；
六、檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發現問題及時向技術經理匯報，及時糾正；
七、檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時間，並及時糾正；
八、及時整理記錄、試驗資料，按時交資料員歸檔。
預算員崗位職責
一、根據每月完成工程進度，負責向甲方和公司報送當月完成產值報量。
二、根據技術部提供的每月進度計劃計算工作量計劃，負責向公司和甲方報送工程量產值計劃報表；
三、負責對本工程的人工費的工程量及定額工日進行測算、審核，建立人工費台賬，在工程完工時對人工費進行匯總分析；
四、負責技術部門移交的經濟簽證（包括現場簽證、技術方案簽證）、設計變更等資料進行整理、分析，確認造價後移交存檔；
五、負責項目部的合同管理，參與項目勞務合同、材料采購合同的制訂；
六、全過程地對施工過程中各種施工方案、技術方案進行經濟對比分析，為項目決策提供參考；
七、在成本會計員的協助下，動態地提供每個月的項目成本狀況，組織每月及階段性的成本分析會，並及時、准確地提供成本分析報告和改進、整改措施；
八、負責對甲方的單項、單位工程的預結算，對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項材料匯總表，並進行經濟技術分析。
財務人員崗位職責
一、編制財務計劃、投融資計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。
二、對成本費用項目進行分解分析預測，制定成本費用控制預算，由各成本中心負責實施，並對各成本中心進行監督檢查，嚴格控製成本費用支出。
三、制定公司會計內部控制規范，提高會計信息質量，保護公司資產的安全、完整，確保公司的規章制度的貫徹執行。
四、根據總公司生產經營的特點，設計制定規范的會計處理方法和程序，保證公司會計信息真實、完整、可靠。
五、按照國家《企業會計准則》《企業會計制度》和《施工企業會計核算辦法》認真審核原始憑證，記賬憑證，規范記賬、算賬、報賬會計日常處理工作，做到手續完備，數字准確，賬目清楚，按時編制會計報表，會計決算報告。
六、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。
七、會同其他部門對重要經濟合同進行審查。
八、承辦項目經理交辦的其他工作。
技術員崗位職責
一、 認真學習、鑽研業務、不斷提高技術水平。
二、熟悉圖紙，了解工程概況，繪制現場平面布置圖，搞好現場布局。
三、參與圖紙會審和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題，負責與甲方和設計部門聯系，妥善協調予以解決。
四、堅持按圖施工，分項工程施工前，寫出書面技術交流。
五、填寫施工日記和隱蔽工程驗收記錄，配合質量員、資料員協助做好相關技術資料和月度生產計劃。
六、 工作認真負責，一絲不苟，實事求是，堅持以數據為依據，實行科學管理。
七、 協助上級主管部門和公司的動態管理檢查，完成項目經理及公司指定的其他技術任務。
資料員崗位職責
一、認真學習國家和地方有關建築工程技術資料的文件、規定，熟悉和掌握城市建設檔案的歸檔要求。
二、建築工程技術資料的管理、收集、編制和移交，必須具備全面性、完整性、真實性。
三、正確掌握項目工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程的劃分，程序和條理清晰。
四、依據相關規定，需蓋章和簽證的資料蓋章必須齊全清晰，除特殊文件、表格外，其填寫均使用計算機。
五、工程使用的原材料、製品、設備等進場，應收集相關的產品質量證明文件，做到及時整理歸檔，資料整理應做到可追溯和跟蹤條件。
六、根據施工進程做好施工管理資料的填寫的報審工作，評定表的填寫應按規定會同質檢員對施工實物進行實測、實量和目測後填寫，確保檢驗項的真實可靠。
七、做好材料、施工機具和設備的檢驗和報審工作，確保其各項指標符合相應的施工規范要求。
八、按城建檔案要求做好工程竣工資料的編制和裝訂、竣工圖的繪制、施工總結等相關工作。
⑷ 成本中心是什麼中心啊
同學你好，很高興為您解答！
把帶有一些共同特點的營運成本歸集起來，用於度量績效和分配職責。該組經理只負責成本的責任中心。
馬上就要2015年下半年CMA資格考試了，在這里祝大家好好考試，每個人都超常發揮，取得好成績！
希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。
再次感謝您的提問，更多財會問題歡迎提交給高頓企業知道。
高頓祝您生活愉快！
⑸ 工程部有哪些崗位
工程部的職位有工程部經理、土建工程師、水電工程師、結構工程師、暖通工程師、給排水工程師、資料員、外協員等。
工程部經理全面負責公司工程部的日常管理工作，協調公司項目的實施、檢查、指導、調試、驗收交付，保證項目實施計劃的完成。
土建工程師協同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計及施工方案，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。
(5)工程成本中心包括哪些職位擴展閱讀
工程技術人員包括范圍
1、取得工程技術職務資格，已被聘或任命工程技術職務，並擔任工程技術工作的人員；
2、無工程技術職務，但取得工程技術職務資格或從大學、中專理工科類專業畢業，並擔任工程技術工作的人員；
3、未取得工程技術資格或學歷，但實際擔任工程技術工作的人員；
4、已取得工程技術職務資格或從大學、中專理工類專業畢業，在企業(單位)中擔任工程技術管理工作的人員。包括總工程師、車間主任，以及在計劃、生產、安全、設計、工藝、工具、動力、基建、環境保護等科室從事工程技術管理工作的人員。
⑹ 成本中心的介紹
(Cost Center)·事先訂定各項成本的標准，而後再與實際成本比較，分析造成原因，以使預算成本和實際成本的差異降至最低。·該中心最大的優點即為有效控制生產成本，使利潤維持，缺失則為其質量遷就成本，質量可能較差。成本中心應該是一個獨立的部分部門，涉及到成本與利潤的控制， 同時避免與工廠其它部門的連接性。針對全球布局或多個區域工廠的集團公司，設立成本中心，可以有效監控各地的成本波動和合理性。
⑺ 什麼是成本中心
首先要明確這個生產型企業的生產業務流程以及工藝;
依據生產流程找到成本節點,對成本節點進行管控;
例如: 一般公司依據流程會有業務銷售, 研發工程, 采購供應鏈(含外協供應商), 零件加工, 組裝裝配, 倉儲, 生產技術,售後,財務(很多公司財務也會控製成本)等, 其實直接會產生價值的部門只有業務銷售和采購供應鏈, 其他單位都是在消耗資源, 也就是不會直接產生價值. 那麼成本中心主要控制就分為以下幾點:
1. 業務銷售:基本上就是花錢的, 但是又是公司營業額直接產出部門,所有人都得靠他們吃飯, 沒有什麼好控制: 差旅費,和客戶應酬一般公司不宜做太嚴格的管控;
2. 采購供應鏈:這個是重點, 采購比價,供應商資質審核,策略采購,長期的采購協議等都可以給公司節約大量成本;包含:原材料,標准件等
3. 如果公司是機械行業有零件加工的話,外協零件的成本核算也是很大的模塊,這個需要有專業的工藝核價人員,負責核價, 不要認為這個人會增加公司成本, 其實如果他能發揮作用, 一兩種批量零件的成本核實就會夠他一年甚至幾年的工資;
4. 剩下的部門無非就是通過製程來管控成本了, 其中一個庫存管理這塊, 特別是對呆滯品的處理和管控會成為公司資金滯留的腫瘤
總和上述: 成本中心需要直接掛設在總經理或者廠長下, 需要對整個企業的生產業務流程相當熟悉, 需要有這樣一些人: 工藝核價人員, 財務分析及核算人員, 流程管控稽核人員,供應鏈管理人員等
以上為自己的見解供您參考
⑻ 建築工程部需要哪些職位
1.工程部一般在現場工作，職位一般是質量員、施工員、測量員、有的工程比較小酒沒有劃分這么細。現在建築工程分八大員：監理員、預算員、施工員、質檢員、制圖員、測量員、材料員、資料員，水暖電技術員、土建技術員。
2.預算部門有預算技術員（負責投標概預算，決算）；設計方有經營部門、管理部門、技術部門、財務部門；主要是技術部門：機電專業包括給水排水設計職位，電氣設計職位，暖通設計職位（能源動力），建築專業：建築學方案職位 建築設計職位 ，結構專業：結構專業職位，規劃專業：城市規劃專業職，室內專業：室內設計職位。
(8)工程成本中心包括哪些職位擴展閱讀：
1.中華人民共和國建築工程部是中華人民共和國建國初到1970年設立的一個隸屬於國務院的部級機構，主管建築工程等工作，各省市設建築工程局，歸建築工程部領導。
2.建築工程部曾經先後設立過材料總局，設計總局，施工管理局，供應運輸局，技術情報局，城市建設局，科學技術局，教育局，計劃統計司，勞動工資司，建築科學研究院，建築材料科學研究院，綜合勘察院，給水排水設計院，水泥研究院，玻璃陶瓷研究院，非金屬礦工業管理局，玻璃陶瓷工業管理局，新材料及地方建築材料工業管理局等。
⑼ 什麼是成本中心它有哪些考核指標
成本中心是對成本或費用承擔責任的責任中心，它不會形成可以用貨幣計量的收入，因而不對收入、利潤或投資負責。成本中心一般包括負責產品生產的生產部門、勞務提供部門以及給予一定費用指標的管理部門。
成本中心的考核指標主要採用相對指標和比較指標，包括成本(費用)變動額和變動率兩個指標。