1. 精益成本管理都有哪些內容
由於精益成本管理主要對象為供應鏈成本的各個方面，依據供應鏈成本的劃分，精益成本管理具體來說應包含以下內容：
1、精益采購成本管理
國外學者研究認為，采購費用約占銷售收入的40％一60％，采購成本在企業供應鏈成本中佔有很大的比重，降低采購成本，成為降低供應鏈成本的關鍵點之一。
精益采購成本管理正是以采購為切入點，通過規范企業的采購行動，實施科學決策和有效控制，以質量、價格、技術和服務為依據，在需要的時候、按需要的數量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費。
精益采購成本管理依託於精益采購來實現，精益采購要求建立健全企業采購體系，使采購工作規范化、制度化，建立決策透明機制，實行必要的招標采購，使隱蔽的信息公開化，防止暗箱操作，在保證質量的前提下，使采購價格降到最低；以公正、公開的原則，來選擇好供應商，採用定向采購的方式，即對每一種所需的物料，按質量、技術、服務和價格幾方面的競爭能力，來選擇供應商，並與之建立長期、互惠互利的戰略夥伴關系，實現供應渠道的穩定和低成本；通過與供應商簽訂在需要的時候提供需要的數量、需要的品種的物料協議，實施適時采購，得到縮短提前期、減少物料庫存。精益采購使采購的每一環節、每一過程的成本實現了精益化控制的目標，精益成本管理思想得到了充分體現。
2、精益設計成本管理
精益成本管理的重點應放在產品開發階段，並將其看成是企業競爭成敗的關鍵。國外資料表明，在成本起因上，80％的產品是在產品設計階段形成的，因此，成本規劃工作要貫穿產品開發的全過程，大體上要遵循以下程序：
(1)確定新產品開發任務的同時規定新產品開發成本。目標成本是按照市場預測的銷售價格、企業中長期計劃目標利潤應用售價減法公式來確定的；
(2)目標成本按照產品結構分解落實到產品的各個總成本和零件上；
(3)產品開發的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析；
(4)根據分析對比中發現的問題，通過價值工程和價值分析方法，研究和採用降低成本措施，保證不突破目標成本。
新產品目標成本在產品設計任務書中，與主要性能指標、質量指標一樣，對指導產品開發工作有剛性指令作用。當開發出來的新產品達不到目標成本又無法改進時，它就會像一把鎖一樣把開發出來的新產品鎖住。因為它直接關繫到一個產品投入市場的命運。作好新產品目標成本控制工作，產品開發人員的業務素質至關重要，設計人員既要精通產品設計開發技術，又要掌握必要的成本業務知識；而成本控制人員應當是既懂技術經濟分析，又懂產品設計製造的復合性人才。
3、精益生產成本管理
成本改善是在生產製造領域進行的降低成本的活動，也是通過徹底排除生產製造過程的各種浪費達到降低成本的活動，精益生產成本的改善有下列幾種方法：
(1)改善製造技術降低成本。製造產品有兩種技術：一種是生產技術，又稱固有技術；另一種製造技術是指能夠熟練地掌握使用現有設備、人員、材料和零件的技術，又稱之為管理技術。精益成本管理方式之所以能夠超越傳統成本管理方式，在很大程度上依賴於管理技術的成功運用；
(2)開展價值工程和價值分析，把技術和經濟結合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求得最低成本；
(3)依賴精益生產，消除一切浪費，實現精益生產成本管理。精益生產方式的成功實現需要全體員工的積極支持。團隊活動和全體員工自覺化，是精益生產方式很重要的特徵。精益生產是一項革命性的變革，它不僅要求生產技術自動化、生產管理現代化，而且要求員工的現代化，要求全體員工發揚團隊精神實行自覺化，沒有全體員工自覺化，精益生產是不可能實現的。對員工的素質有下列要求：思想觀念新，要樹立適應精益生產方式的市場觀念、集體生產觀念、精益思想和主人翁意識，能自覺地進行自主管理；業務技術精，要求員工一專多能，能一人多工位操作，並有能力參與管理和技術工作；團隊協作好，要求員工發揮團隊精神，依靠集體智慧去解決生產中的難題；精益精神強，要求員工把精益思想付諸於行動，消除一切無效勞動和浪費，不斷改進和不斷完善。
(4)採用作業成本管理。作業成本管理是一種以作業為基礎的成本管理方法，它將管理重心放在作業上，並以提高客戶價值為目標。作業成本管理是20世紀80年代後期使美國企業獲得再生的管理方法。作業成本管理模式下，通過作業對資源的消耗過程、產品對作業和資源消耗過程的成本動因分析，判別作業和產品對資源的耗費效率，識別有效作業和無效作業、增值作業和非增值作業，從而消除無效的或不增值作業，使成本控制從產品級精細到作業級，在一定意義上真正體現了精益成本管理思想。
4、精益物流成本管理
物流成本在企業供應鏈成本中佔有較高的比重，在製造業或零售業中更為突出。物流成本主要包括運輸成本、存貨成本、倉儲成本和管理費用等。在保證客戶價值需求的情況下，追求物流成本最小，這是精益物流成本管理的根本目標。
精益物流成本管理可以通過精益物流來加以實現。精益物流要求以客戶需求為中心，從客戶的立場來確定什麼創造價值，什麼不創造價值；對供應鏈中的采購、產品設計、製造和分銷等每一個環節進行分析，找出不能提供增值的浪費所在；根據不間斷、不迂迴、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創造價值流的行動方案。及時創造僅由客戶驅動的價值，一旦發現有造成浪費的環節就及時消除，努力追求完美。
精益物流成本管理融合在精益物流之中，實現了物流的准時、准確、快速、高效、低耗，同時達成了物流成本管理的精益化。
5、精益服務成本管理
精益服務成本是指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務成本。服務成本是企業的支出，旨在通過服務從而增加客戶價值，在價格相同的情況下，吸引更多的客戶。服務成本與消費者購買成正比，企業支出的服務成本越大，為客戶提供的各種服務項目就越多，方便和滿足客戶程度就越大。為了增強競爭力，現代企業越來越重視對客戶的服務，服務成本已成為企業供應鏈成本的重要組成部分。
雖然服務成本的增加，可以增加客戶價值，提高客戶滿意度，促進產品的銷量，但並不意味著越大越好。服務成本的增加形成企業總成本的增加，過高的服務，超出了客戶預期的滿意水平，造成了資源的浪費，不符合成本效益的原則。精益服務成本管理就是要將服務成本控制在一定的客戶價值需求的基礎上，保證客戶滿意的最小值。精益服務成本管理的思想體現在既滿足客戶需求，又不造成任何服務成本的浪費。
精益成本管理是在對企業供應鏈成本分析的基礎上，以客戶價值增加為導向，實現整個供應鏈成本最小的成本管理新理念，它突破了傳統的以利潤為導向的成本管理模式，為成本管理開創了嶄新的思維空間。
2. 到了大學後發現沒有自己喜歡的學科，提前畢業是否可取
1.你有長遠打算嗎
說長遠規劃可能比較早，但是你長遠的打算有嗎？3年之內的，5年之內的，將來你會面對很多選擇，需要做出很多決定，而擺在你面前的選擇一定會是你喜歡的嗎？你能保證做出的決定都不是違心的，都是符合你的初心嗎？你不是小孩子，只喜歡吃雞腿的年紀過去了就請忘掉它！
當我們遇到問題時，不妨先放一放，冷靜的思考一下，是你真的不喜歡呢還是想逃避呢？所以調整好心態再去面對當初的問題時，你可能會發現你已經胸有成竹了！
3. 成本結構的應用思維
所有企業都希望自己的成本和利潤結構是倒金字塔，因為每一分在成本中節約的錢，都是不需要付出成本的純利，而且成本領先帶來的低價格能有效抓住價格敏感型客戶。企業如何做到在成本結構上略勝一籌？
1、削減客戶次要需求。簡化產品類型，關鍵是抓住客戶的核心需求和突出性價比。如7天連鎖核心是提供良好的休息環境，一流的床鋪加上一流的隔音環境，而提供較小的衛生間，並將窗戶做小。
2、技術性創新。不僅僅是產品的創新，還包括商業模式和管理模式的創新。例如佳能用小型復印機打敗了如日中天的施樂，網路零售的平均成本比實體零售低了6%—8%。
3、供應鏈整合。讓客戶、供應商、製造商和分銷商組成的網路中的物流、信息流和資金流加快運轉速度，用一體化帶來的效率提高效益。沃爾瑪和凱馬特的美國第一零售之爭，沃爾瑪就贏在供應鏈技術革新，其在美國有超過70個高科技物流配送中心，能同時供應700多家店，單個配送中心作業量達120萬箱。
4、規模經濟效應。通過擴大產能，在組織成本、采購成本、經驗成本和庫存等方面取得成本優勢，降低單位產品的邊際成本，最大的優勢是成功地拉高了進入門檻，如格蘭仕通過制定低於實際產能的成本價，將價格平衡點以下的企業一次又一次大規模淘汰，而成為微波爐市場的領跑者。
5、自動化。自動化是未來大勢所趨，創造國內摩托車行業的第一條機器人生產線的重慶建設工業公司，通過90%的自動化率，生產效率提高了42.8%，合格率從70%提高到了97%，而工作人員則減少了3000多人。
6、嚴格財務管理，釘死目標，卡住過程，評估結果，最後賞罰分明。
4. 成本管理的主要內容有哪些
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。
組成部分：
1、產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)；
2、勞動者為自己勞動所創造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；
3、勞動者剩餘勞動所創造的價值( 即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。
產品價值的前兩部分是形成產品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據。所以，產品成本就其實質來說，是產品價值中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創造價。
(4)成本思維提到了什麼擴展閱讀
1、成本管理收益
構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法；
跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析並控製成本；
掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系；
掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持。
2、成本管理要點內容
企業成本模式與競爭優勢
理解成本的構成及與自身工作的關系
選擇有利於成本控制的成本計算方法
通過成本分析有效控製成本
結合企業自身情況，找到成本控制關鍵點
5. 財務成本分析怎麼引導管理者思維
一、財務管理十大思維
1、一個核心明確目標、資源聚焦知行合一！
以「價值管理」為核心、以提升創造公司、團隊、個人的價值為已任！明確目標以後，最為重要的是調動一切資源（人力、物力、財力）聚焦核心，配合措施、在最短的時間內采服最大量的行動，做到知行合一……
2、二個職能精準定位、換位思考海闊天空！
以對業務及營運的理解為基礎、以溝通為手段、在服從於公司整體戰略的指導下強化「服務」與「控制」職能。換位思考、以服務先到那裡，控制就隨之到那裡！「一半是天使、一半是魔鬼！」
3、三張報表縱觀全局；三條主線逐級延伸！
資產負債表、損益表、現金流量表；以三大報表縱觀全局；資產負債表以科目清理為主線、以財務管理六原則為指導展開……，損益表以管理會計、預測、規劃控制、責任考核為主線展開……分部核算、分部考核……現金流以資金管理與責任考核相結合為主線，現金為王……、
4、四型財務層層推進、四方並舉追求卓越！
內部管理有層級，各個層級的側重面有所不同；核算層為服務溝通型，管理層為規劃控制型、部門與領導關系層為決策支持型、對於整個公司而言是價值創造型。先做人，後做事，再做帳，適度做秀!
5、五S清理持續進化、沒有最好只有更好！
要以多年形成的「科目清理」「月度演示」為基礎、配合公司「卓越績效」管理模式的導入，以PDCA為基本方法形成財務的「進化論」……
6、六大原則內功心法、六少六多方式論劍！
1)六原則：收支積極平衡、利益關系均衡原則、資源合理配置、分級分權管理、風險收益均衡、成本效益原則；
2)六少六多：
①少講這樣不行、多講如何能行
②少發工作牢騷、多提解決方案
③少做口頭匯報、多做量化追蹤
④少些隨機應變、多點事先規劃
⑤少些私下議論、多點公開提示
⑥少些自我中心，多點主動反饋
7、七子狠抓夯實基礎、打造自身核心能力！
引入聯想基礎管理的七大基因、結合自身特點根植於財務管理體系。
①、豎旗子→經營理念（市場、消費、產品導向）；
②選才子→人力資源開發；人無完人，在檢查中進步，在檢查中達成共識，在檢查中識別真人才。人才的識別標准：態度、能力、忠誠度！三者缺一不可！
③洗腦子→企業文化建設、打造具有迅達特色的、個性分明的財務文化
④調位子→組織結構與組織流、以獨立委派+公司制+職能分工+獨立督導的矩陣式組織結構保證縱橫交錯的體系。
⑤定框子→狠抓制度、流程、職責、手冊等的建設。
⑥補漏子→信息化、 ERP系統深化
⑦分票子→目標、激勵、考核
8、八字三分牢記心中、立身立業永不過時！
1)會計核算八大原則：及時性、相關性、可靠性、可比性、可理解、重要性、謹慎性、實質重於形式；
2)天龍八步「方法過程論」：
①明職責、（與上級、平級、下級溝通）
②定標准（標准提升到標桿、對標管理）、
③填模板、（找到做事的方式、方法、執行）
④找異常、（通過對比手段來分析異常）
⑤勤溝通、（換位、了解業務部門）
⑥打補丁（回到原點，修訂制度或流程）、
⑦早規劃、（放眼未來、預防或計劃）
⑧鎖結果（態度：絕不放棄）。
3)財務「八榮八恥」
①以規劃預防為榮，以忙亂應付為恥；
②以及時准確為榮，以拖延含糊為恥；
③以結果控制為榮，以借口牢騷為恥；
④以模板標准為榮，以隨心所欲為恥；
⑤以堅守底線為榮，以聽之任之為恥；
⑥以主動參與為榮，以事不關已為恥；
⑦以積極溝通為榮，以被動自閉為恥；
⑧以持續改進為榮，以抵制改變為恥。
9、九九歸一，精神聚眾；
企業、團隊的組織與管理，無論是「產、銷、人、發、財」背後站著的都是人、企業的管理歸根到底就是對「人」的管理、而對人的管理最難的是思想的統一、所以要在團隊中形成共同的價值觀、願景、使命來形成一個無形的磁場來形成一個有序的思想體系……
10、十全十美，完美團隊。
沒有完美個人，只有完美團隊；用人所長方能打造優勢互補的完美團隊……「動車車組」的團隊是我們的目標，老式火車已在慢慢的淘汰，動車已在全國慢慢起用，為什麼要用動車，緣自動車的每節車箱都有動力，而不是象老式火車只靠火車頭來帶動，這個概念引進到我們的財務團隊建設中來，言下之意就是要各級人員要發揮每節車箱的動力作用，在總動力的帶動下，整體發力……、快捷、穩健的向前跑。
6. 說到成本想到什麼
現實生活當中，往往越簡單的概念，其深層含義越容易被我們忽略，我認為成本就是我們要付出的代價，我才理解成本是一個資源在使用中被放棄看上去朴實今天主要從如下幾個方面談談我的看法：1. 想像出來的成本既然成本是放棄的最高代價，如果我們不知道我們放棄了什麼，怎麼知道做一件事情的成本呢？靠想像！這也為什麼有很多經濟學家在成本這個概念上做了大量這個概念是和想像力直接相關的，有很多的拓展空間。根據這個概念類推，如果你別無選擇，那麼你的成本就為零，如果你有很多的選擇，你就必須在眾多的備選中評估價值，但通常價值在沒有發生的時候很難評估，這也解釋了為什麼只有一個選擇，人們會心安，而有多個選擇時，人們會痛苦，因為前者沒有成本，後者成本是很難預估的。從另外一個角度來看，即使是做同樣的事情，每個人的成本也是不一樣的，舉個簡單例子，一個時薪為1000元的人和一個時薪為100元的人都去看一部的電影，好像他們花費的都是電影票錢和兩個小時的時間，但實際上他們的成本是不同的，前者要比後者的成本在金錢上要高出1800元錢，從這個角度來看，成本也是因人而異的。對於同一個人，同樣的兩個小時的時間，你可以去看電影，閱讀，打球或者陪家人吃飯。你如果選擇了去看電影，那麼看電影的時間成本就是剩下活動（閱讀、打球、陪家人吃飯）中價值最高的那個。2. 你的成本，他人決定假如你在繁華的CBD有一個自己的門面，你是選擇自己開店做生意還是把它出租出去看情況！如果你的凈利潤是一萬元，但現在因為商業的發展，你門面的租金上漲了5000元，雖然你不用直接支付這個租金（因為是你自己的門面），你的收入就立即下降了5000元，如果上漲到了2萬元，那麼你就直接虧損了一萬，除非特殊原因，你不應該再經營這個店面，因為他是虧本的，而這種成本的增加不是你自己的原因導致的，而是別人決定的。就像在職場中，如果市場中你這種專業的需求突然上漲，外界給出了比現在崗位高很多薪酬，那麼你繼續在本崗位工作的成本就會應聲上揚，整體的收益就會下降，那麼你就要考慮調整你的策略了，要麼要求增加工資，要麼離開！3. 不只是錢一談到成本，人們很容易想到有形的貨幣，但實際上，成本不僅包括貨幣，還包括許多看不見的部分。李笑來老師在《通往財富自由之路》中提到了三種資源的重要性程度：金錢、＜時間＜注意力，大多數人看到的只是錢，而實際上看不見的時間和注意力反而更加重要！這也是為什麼在打車極度方便的城市（比如我現在居住的地方），我不會去買車的重要原因，擁有自己的汽車，從表面上看，我不用花打車的錢了，但是除開購車、保養、汽油和停車等費用外，我需要自己開車和找車位停車，在這個過程中，我需要耗費注意力和時間，而這些時間和注意力我可以用來休息、閱讀和思考，而他們可以給我帶來更多的收益。 4. 過往不念如果你去看一場電影，看了幾分鍾就發現它是一部爛片，你會怎麼選擇？理性的做法應該是，立即離開電影院。因為從經濟學的角度來看，花出去的錢和時間已經是沉沒的成本， 而沉沒的成本已成事實，它已經無法用其它的選擇來替代，不是成本。所以，我們就不應該再在它上面糾結，這就是羅胖曾經提到的應對生活的態度：過往不念！5. 虧損和盈利這個是最讓我感到意外的，因為在這個課程中，盡然把虧損和盈利都看成意外！沿著薛兆豐老師的思路，我的理解是：虧損和盈利都是因為某個資源被高估或者低估了，當盈利和虧損發生後，正常情況下，帶來盈利或則虧損的資源的價值會被重新評估，這個很像進行貢歸因分析，這個和前面提到的想像力是一樣的， 都是很難被評估的，但同時也是我們應該重點分析和關注的。如果類比生活，這個就相當於我們要為自己的成功和失敗找到根源，然後進行調整，這個思想和《原則》中提到的優化系統的概念是系統的，就是要不斷地發現和剔除影響系統運作的部分或者聯系，增加產生收益的事情。比如你最近感到精力不足，是什麼原因呢？有身體、情緒和精神多種層面，我們要發現做出負貢獻的部分，進行調整，再看系統的運作。 6. 別考滿分如果一個學生的經濟學課程考試為滿分，那麼他的經濟學就沒有學好。看上去是個悖論，這涉及到經濟學中的一個重要的概念——邊際，簡而言之就是：增量帶來的增量！舉個簡單的例子，如果你把一門課程從70分提高到80分可能要投入5份的努力，但是從80提升到90分可能要投入高於10份的努力，從經濟學邊際效應的角度來看，邊際效應是遞減的（後面的10份努力沒有帶來20分的增長）。這個解釋結合2/8原則，對於我們個人的成長具有重要的指導意義，如果你不是要在一個領域做到頂尖，那麼應該從邊際效應的角度去學習，比如花20%的時間，掌握一門學科80%的內容就行了，不要再投入80%的時間去掌握那僅有的，用到很少的20%的知識，或者是把20%的時間投入到整個知識中20%的核心內容中，它們的應用場景可能已經覆蓋了80%的情況。當然，在我的理解中，這個應用是有前提條件的，至少包括如下的幾條：①這個領域應該是滿足對數增長的；②你不想成為頂尖高手。此外，如果你想在一個領域做到頂尖，既是邊際效應在遞減，有的時候你還是有必要繼續投資。而這種策略其實適合於多維競爭中的主要維度之外的維度。7. 總結經濟學不一定會直接改善我們的經濟狀況，但是一定會改變我們看待世界的角度，如果你按照它的原理去思考和踐行，間接上從大概率的角度會改變我們的生活。從經濟學的角度來看，我們做出選擇的過程就是考慮成本和收益的過程，我們總是傾向於選擇性價比高的事情來做。總結來看，有如下的幾個建議:①提高自己的可選擇的空間，從而更好地評估自己做一件事情的成本；②不僅要看到錢這個顯性的成本，更要看到如時間、注意力等隱形成本，有時後者更加突出；③我們對於沉沒成本要果斷止損，對於未來的選擇要從邊際效應方面考慮；④使用邊際概念的時候，要想清楚自己的需要是什麼，有的時候即使邊際效應遞減，我們可能還是要投入；⑤努力提升自己對於盈利的共享，不斷提高自身的價值和估值。希望本文對你能有幫助！
7. 經濟學中的成本概念指什麼
經濟成本是項目的經濟成本指國民經濟為興建和經營某一項目而付出的經濟代價，即所投入的全部物質資源，包括政府負擔的代價也包括私人所花的代價。
經濟成本一般包括投資成本、運營成本和外差成本。經濟成本與財務成本有關。它有三個明顯的特點：宏觀性，即反映宏觀經濟。它從國家或至少從區域的角度衡量國民經濟收入的減少、各種資源的分配和國民收入的可變性。
(7)成本思維提到了什麼擴展閱讀
通過改進運行管理，採用新技術，提高設備利用率，降低固定資產消耗，節約原材料、燃料和輔助材料，提高勞動生產率，實行定額管理，減少人力資源，降低成本，達到降低成本的目的。製造成本，加強預算控制，降低周期成本。全面實施成本管理，降低成本水平。
經濟成本比會計成本更廣泛、更豐富，經濟成本幾乎涉及到企業的所有業務內容和領域。經濟成本是企業經營過程中的總成本。有些經濟成本項目是我們不認識的，有些經濟成本項目不是作為獨立的成本項目來分析的，例如組織成本。
8. 經濟學中的成本劃分對我們的經濟生活有什麼指導意義
經濟學中沉沒成本的最大經濟學含義，是一旦你確定它沉沒了，那麼它就不能成為你做決策的參考變數。
比如，你在股票里虧了錢，但冷靜分析後，接下來股票的走勢依然大概率對你不利。
那你就應該果斷斬倉止損，而不是因為過去投入了很多，虧損了很多，就影響你現在的決定。而經濟學中機會成本的思維，更多的是看到未來的思維，是一種戰略思維，會讓我們做選擇時，更加基於大格局大戰略。
比如創業的人，就是典型的用機會成本思考的人，他們會想如果我不去創業，可能失去多少的損失，這是機會成本~