❶ 雙軟企業如何倒推成本
摘要 倒推成本法（Backflush Costing）,亦稱逆算成本法，倒流成本法，它是一種當產品完工或銷售時，倒過來計算在產品、產成品等生產成本的簡單的成本計算方法。倒推成本法與傳統的成本計算方法方向正好相反。傳統的生產成本的記錄、歸集和分配，是隨著材料與產品實體的轉移而轉移，即生產成本的會計記錄與生產成本發生的實物流程是同步的。
❷ 倒推成本法中如何將目標價格分解啊怎麼倒推啊急！
按照以前老會計做的材料 成本 收入 比例 就可以算出個大概了,再按照產品價值的比例 進行分解就行了啊
❸ 倒推成本計演算法是什麼方法
同學你好，很高興為您解答！
在及時製造運營環境中所採用的產品成本計演算法，在該成本法中，部分或全部成本要推遲到商品完工時才計算。屆時採用標准成本倒推，將成本分配到各個產品。
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❹ 倒推成本計演算法，誰能告訴我是什麼意思啊
同學你好，很高興為您解答！
倒推成本計演算法
在及時製造運營環境中所採用的產品成本計演算法，在該成本法中，部分或全部成本要推遲到商品完工時才計算。屆時採用標准成本倒推，將成本分配到各個產品。
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❺ 如何倒推成本
一般是倒推本期發出：=期初余額+本期增加-期末余額
❻ 成本倒推法怎麼來計算
倒推成本法（Backflush Costing）,亦稱逆算成本法，倒流成本法，它是一種當產品完工或銷售時，倒過來計算在產品、產成品等生產成本的簡單的成本計算方法。倒推成本法與傳統的成本計算方法方向正好相反。傳統的生產成本的記錄、歸集和分配，是隨著材料與產品實體的轉移而轉移，即生產成本的會計記錄與生產成本發生的實物流程是同步的。
❼ 倒推成本計演算法是一種什麼方法
同學你好，很高興為您解答！
在及時製造運營環境中所採用的產品成本計演算法，在該成本法中，部分或全部成本要推遲到商品完工時才計算。屆時採用標准成本倒推，將成本分配到各個產品。
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❽ 成本怎麼倒推
倒推成本法（Backflush Costing）,亦稱逆算成本法，倒流成本法，它是一種當產品完工或銷售時，倒過來計算在產品、產成品等生產成本的簡單的成本計算方法。倒推成本法與傳統的成本計算方法方向正好相反。傳統的生產成本的記錄、歸集和分配，是隨著材料與產品實體的轉移而轉移，即生產成本的會計記錄與生產成本發生的實物流程是同步的。
在傳統成本制度下，一般需設置「原材料」、「生產成本」（在產品）、「庫存商品」、「主營業務成本」等會計科目，而在JIT制度下，由於它不同於以往的傳統成本制度，因而在賬戶設置與會計處理上也是有所區別的。這主要體現在：
⑴設置「原材料與在產品」賬戶：在JIT制度下，由於在產品數量極少，沒有必要為其單獨設置賬戶，可將其與原材料賬戶合並。當購入材料時，直接記入「原材料與在產品「賬戶。
⑵設置「加工成本「賬戶：所謂加工成本，是指直接人工成本與製造費用。在JIT制度下，由於自動化水平相對較高，直接人工成本金額很少，因此將其與各項製造費用合並記入「加工成本」賬戶。
⑶分配製度費用的時點：在傳統成本制度下，分配製造費用的時點一般都選擇產品生產完成時或期末時，而且都是先分配記人「生產成本」，再轉入「庫存商品」。然而，在JIT制度下，製造費用的分配，通常都是在產品生產完成時進行。在純粹的JIT環境下，產品生產完成時即為出售產品之時，因此，可將使用（等於購入）的材料與加工成本直接計入銷售成本。但是，這種純粹的JIT在現實中很難實現。因此，如果發生生產量大於銷售量，或存在加工未完成的在產品，則可將銷售成本賬戶中的一部分調整轉出，作為「庫存商品」或「原材料與在產品「賬戶的結存數。
實例：
例:某企業採用JIT制度，並用倒推成本法進行成本核算。為簡化起見，做如下假設：企業只生產一種甲產品；原材料期初余額為零，在產品沒有期初、期末余額；沒有直接材料差異（如果有，差異的核算與標准成本法處理基本一致）。該企業200×年5月份發生下列會計交易和事項：
（1）用銀行存款購入原材料114600元。
（2）該月實際發生加工成本68000元。
（3）該月生產完工甲產品1100個，甲產品的標准單位成本為直接材料100元，加工成本為60元，兩者之和為160元。
（4）該月出售甲產品1080個。
倒推成本法有三種基本類型，其區別在於記賬的時點有所不同。下面就倒推成本法的三種核算類型分別加以說明。
❾ 投標過程中如何進行成本核算
內容提要：招投標是商品經濟中一種競爭方式，是在雙方同意基礎上的一種交易行為。報價是投標的關鍵性工作，報價是否合理直接關繫到投標的成敗。成本核算是報價中的最基礎也是最重要的一個環節。 招投標是商品經濟中一種競爭方式，是在雙方同意基礎上的一種交易行為。報價是投標的關鍵性工作，報價是否合理直接關繫到投標的成敗。成本核算是報價中的最基礎也是最重要的一個環節。 建築工程成本，是成本的一種具體形式，它是建築企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建築成本。所以，在成本核算時，不僅要計算項目施工現場發生的人工費、材料費、機械費、還要計算完成工程量清單所列項目的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其它項目費和規費、稅金等，特別還要注意不要遺漏那些因本項目而發生的其它費用，如招標費、利息、業務費、信息費等。 成本核算不是簡單的按招標方提供的工程量清單，套用當地現行的有關造價計價辦法，便可簡單地得出工程造價，它需要一些精通預結算業務、掌握招投標知識、精通材料市場價格且應變能力強的骨幹人員，根據豐富的經驗及精湛的業務水平，經過一系列的分析計算而得出的，通常要經過以下幾個過程： 首先，要詳細研究招標文件，對工程規模、工程性質、建設單位的資金來源和支付能力、施工期限、施工地的自然經濟社會條件等進行仔細的調查分析，制定出合理的施工方案及施工組織計劃。例如在建設單位資金充裕、工期短、框架結構、建築面積較大時，就可以採取購買成品砼泵送方式施工。 其次，由於各個企業完成各項工程的人力、材料、機械消耗的水平不同，所以不能用統一的預算定額消耗量來計算。應根據圖紙，結合施工方案及施工組織計劃，並根據以往施工積累的經驗計算出全部人工、材料、機械消耗量，再乘以它們的成本單價（材料的成本單價必須將采保費計入其中）。成本單價在成本核算中占據了重要的位置，其價格越低，成本就越低，在投標中就越占據主動。每個施工企業經過多年的材料采購，都有其特有的采購方式和進貨渠道，所購材料價格也各不相同，各企業應充分利用互聯網的優勢，拓寬進貨渠道，多方比價，以求購進質更優價更廉的材料，更加有效地調動工人的積極性、減少窩工怠工現象。人工費、材料費支出約占建築產品成本的80%左右，並隨市場價格波動和資質等級等有所變化。人工的投入及現場材料的損耗在工程中最具壓縮性，管理的好壞直接影響到利潤的多少。比如有的施工單位僅一個車間就剩餘3噸鋼筋頭不能再利用，損耗率達4.5％，比定額平均水平損耗率高1.5個百分點。因此，每個企業都應加強管理，作好投標資料、已完工程資料、材料機械采購資料、人力資料的積累工作，必要時可建立計算機資料庫，形成企業定額體系。 第三：其它費用的計取一定要經過慎密的調查後計入，在我國現階段仍存著許多政府規定稅費率而實際通過各種渠道可以減免的情況，減免的程度不同，意味著成本可降程度不同。另外，企業內部管理水平在此一節出入頗大，管理好，漏洞少的，各種費用支出就少，反之則多。這就要求企業根據以往經驗積累來計算，即要細化，又要全面控制，力求准確詳實。同時也要考慮可能發生的通貨膨脹、物價上漲等不可預見因素的影響，什麼風險考慮在成本中，什麼風險可以通過諸如合同條款的簽署等程序進行規避。 如此而分析的成本與實際發生的成本就基本吻合了，這樣的成本為決策層制定投標策略提供了准確的依據。決策層再根據招標文件的要求，在充分調查建設單位的資金能力、競爭對手、工程難易度及技術含量後，就可根據自身實力、施工經驗及人員、機械設備及資金狀態等進行綜合分析，對投不投標，投標底線、期望利潤及投標策略等作出決策。常有的投標策略有以信譽取勝，以低價取勝，以縮短工期取勝，以改進設計取勝，以低報價高索賠策略，以長遠發展而犧牲眼前利益策略等多種方式，具體採用什麼策略則要根據實際情況而定。 這樣的成本核算實現了從傳統的事後算帳向事先預測決策，事中的控制調節，事後的分析考核的轉變。切實認真地進行成本核算工作，對企業的自身發展，企業內部管理的改善等都大有利處，在施工過程中逐級落實成本目標，做到人力控制、材料控制、進度控制，努力實現「低成本、高質量、高效益」的管理目標，推動企業的改革、創新和發展。作者：邵鐵力
❿ 施工單位投標報價時怎麼准確估算出成本價套定額和信息價組完價後下浮固定幾個點
投標控制價現在基本沒有什麼參考意義，首先你要先確定組價的最重要的兩塊：材料和人工。現在的建築市場施工單位都沒有自己的施工人員，一般要找勞務，勞務會根據工程報清工的價格，比如大理石牆面粘貼多少錢，地面全瓷磚多少錢等等，這個價格你跟幾個工程也就大體有數了，比較麻煩的是材料價格，我不知道你是做什麼專業的，土建還少好點三大材價格透明的不能再透明，麻煩的是裝飾，安裝，材料（設備管件）紛繁復雜，這個只有自己多看市場價格，多和單位的采購交流不要想當然。這兩塊確定以後造價的大體框架就有了（我是做裝飾的，機械費在裝飾專業里佔比很小）剩下的就是很麻煩的措施費，措施費就是完全看經驗了，哪些能要哪些不能要，能要的怎麼樣能要到。。。。這些都是從每個工程每個糾紛里扯皮扯出來的經驗，推薦你看一些關於造價糾紛之類的案例分析，再進一步的高手甚至能預測競爭對手大致能夠讓利多少，這就完全是對當地建築市場的了解了。。。這東西是什麼書本上也寫不明白的，希望對你有幫助，造價這個行業的特性就決定了沒有速成的捷徑，扎扎實實用心干好每個經手的預結算，事後多仔細看看自己以前做的工作存在的問題都是提高的手段