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海爾公司成本控制的現狀如何

發布時間: 2022-07-06 19:06:18

A. 淺析海爾集團如何降低采購成本

海爾使用各種方式降低采購成本。其中之一是使用電子采購平台,包含電子競價采購,電子詢比價采購,以及電子招投標采購,不但可以降低采購成本,還大大提高了采購效率,還使得采購比較公開,公正。目前電子競價采購用的比較多,sap,上海宜采軟體的系統都不錯,有興趣的可以了解一下。

B. 海爾不倒閉,天理難容!現在的海爾真TM的爛,產品爛,售後爛,有被坑過的頂起來,讓這垃圾企業早日倒閉

這個企業可不太容易倒閉,海爾的產品還是而可以的。海爾有幾條產品線,高端產品線,價格比較貴,但是服務和產品質量確實有保障。低端產品線,就差很多了,一份質量一份價格。買海爾產品一定別買便宜貨。你不買海爾買其他品牌,結果你會發現都差不多。
為什麼說海爾不容易倒閉呢,海爾這個企業就像是不死貓,命超多。
首先,海爾的產品線不是單一產品,不只是生產空調、冰箱,手機電腦等這些白色家電,同時海爾還有地產、葯業等多產品。在家電不賺錢的那幾年,海爾的地產是賺的相當多。你單獨說,你弄死他的冰箱,或者弄死他的空調,沒用的。它可以撇開任何一個業務。
第二,海爾的業務不只是做中國。海爾是一個國際向的企業,海爾在海外的營銷比國內的要好得多。在很多海外地區(這里既有發達國家、也有有些地方你都不知道名字的落後地區),海爾的產品在那邊都賣的很好。所以說,你哪怕幹掉中國海爾,海爾還是死不了。
第三,海爾這個企業是人本企業,偏向直銷模式。其實他賣的不是產品,而是銷售者本身。不像國內一些製造業一樣,專注提升產品。海爾就是把市場上所有的資源整合起來,貼上自己的牌子,然後賣出去。通過這種模式,海爾的成本可控、宣傳效果好、反饋迅速能迅速進入市場了解消費者需要什麼東西,然後馬上提供出解決方案。比如說有些產品,其實技術方面根本就沒難度,但是都是海爾先提出來的,這就是市場反饋能力強的優勢。不是海爾的技術人員從明,而是市場反饋的速度快。然後這種反饋很快就變成產品,進入市場。這是海爾的優勢,相應的,帶來的問題就是海爾在低端產品方面競爭力弱、產品質量堪憂、容易受到消費者的唾棄。
所以,海爾在獲得不死的能力的同時,也必然會失去一些寶貴的東西。海爾的東西不好,你就別買就對了,但是你想弄死海爾,海爾不會因為你不買他的產品,他就關門的,相反,他總能找到讓你買它的理由。就目前來說,國內還沒有哪家企業有能力取代海爾。海爾的成本控制力、宣傳效率、市場反饋能力,不只是國內在國際市場上都是數一數二的。海爾已經不是一個僵屍一兩天的企業了,用千年僵屍王來形容不過分,海爾就是一個你看不慣又干不掉的存在。
企業發展到一定程度變僵屍化是通病,有些僵屍會自己倒下。有些僵屍會越做越大,張瑞敏下車之後,新一代領導班子領導下的海爾在這條僵屍王之路上走的是越走越遠了。海爾不是國內唯一的僵屍王企業。到了這個級別,都這樣。

C. 海爾集團的現狀

海爾現在是多元化發展,好似要把重點放在青島的房地產行業上,這是不太明智的行為。人力資源管理方面嘛,你可以參照下國企的情況。

D. 企業的成本會計現狀具體指什麼

企業的成本會計現狀
(一) 相關的成本考核機制欠完善
成本考核,其目的是找出員工在工作中的問題,從而總結出優秀的生產經驗。好的考核系統能過有效地調動員工的生產積極性,保證成本控制系統的有效運行。而現行的公司成本控制指標並不是針對個人,而是針對整個部門。這種無法落實到個人考核辦法,使公司缺乏對每個員工的直接考核依據,無法建立責任到人的成本考核制度,使考核流於表面,既缺乏力度也不夠全面。
(二) 成本會計工作要與實際需求不相符合
公司常常按照固有的習慣和方法來核算產品的成本,認為擴大了產品產量,降低了單位產品所承擔的固定成本,就推測在銷售量不變的前提下,產品的產量和產品的成本成反比,增加了產量就等於提高了利潤。殊不知,產品利潤還與供求關系有著密切的聯系。如果產品供給已高於需求,企業還一味盲目的追求產量是不會給企業帶來利潤的。也有的企業管理者將產品成本部分攤銷到存貨中,從而在短期內降低了產品成本,提過了利潤,增加了報表的可觀性。但這種行為會誤導企業決策者的判斷,是管理層缺乏市場觀念的一種體現。
(三) 成本費用開支控制不足
一些經營能力較強的大型生產類企業,採用目標成本、費用預算管理,能夠較為精確的計算出投資回報率。當今,象目標成本和費用預算這些方法看似可以達到提高管理水平的目的,但實際操作起來則會遇到不小的難題,因為在實際實施過程中不可預知的因素太多,很難對成本變動的因素進行分析,更不必說掌握成本費用的發生規律了。

E. 對大家電產品,海爾怎麼控製成本

對大家電產品海爾想要控製成本需要提高研發創新能力、成本控制與供應商利益結合考慮等等。

1、提高研發創新能力。針對研發環節出現的問題,我們提出的解決對策是提高研發創新能力。為了提高集團內部的研發創新能力方面,海爾集團應該積極地尋求留住成熟技術人才的機制,並完善內部控制制度,同時也要積極的培養新人才,充實科研力量。

在研發成本方面,海爾集團一向以創新為核心價值觀念,不僅是研發人員要有創新的核心理念,集團內部的所有員工都應該有創新的思維,應積極地改進研發方式,引進並吸收改進國外先進的研發方式,與國際先進水平接軌,努力縮短研發周期。

2、成本控制與供應商利益結合考慮。充分運用供應鏈價值就應該將零部件供應商的利益考慮進來。對於企業來說,雖然大部分的零部件都自製,但是這阻礙了經濟規模效益的運用。

海爾集團雖然實行了全面成本管理的辦法,但是忽視了產品零部件商的利益。海爾集團應該將產品零部件的成本納入產品成本管理體系中,結合零部件供應商的利益,共同利用供應鏈的完善戰略成本管理體系。

3、強化自己的國際品牌形象。雖然海爾集團是全球白色第一家電,但是海爾亟需強化自己的國際品牌形象以進入國際主流市場。通過國際並購可以快速的提升自己的國際品牌。

海爾集團要想在國際市場上佔有一席之地就必須走國際化品牌戰略。要在物流環節學習國際家電企業,控制物流成本,同先進的物流供應商合作,建立合理的合作機制,將物流吸收進供應鏈中,利用經濟規模效益,降低物流成本。

成本控制介紹:

成本控制(Cost Control )的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程,也是一個發現薄弱環節,挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。

同時還是鉑略咨詢Linked-F重點關注的企業財稅難點。在實行現代企業制度的企業里,要提升企業的經濟效益,減少產品成本是一個重要的環節。

F. 海爾國內 現狀分析

總體不怎麼樣。買了海爾產品倒了八百輩子的霉。
看來領導也不一定是好樣的,出來的產品就這亇檔次。設計理念差,質量差,服務還跟不上。

G. 格力電器的成本控制的好還是海爾公司成本控制的好

摘要 (五)缺乏成本預算和成本分析

H. 從成本控制的角度出發,點評海爾集團的優劣

海爾現在做的零庫存方式運作
就是先款後貨,一般都是工廠直發,就是說經銷商先打錢,海爾把錢收上來,采購零部件,排產,裝車發貨,然後到客戶手裡 正常這個周期在兩周時間
這樣對於海爾來說基本上是沒有什麼風險的,把所有風險全部轉嫁到經銷商身上
像格力美的等,一般做法是屯原材料,特別是常用材料,比如銅,鋼材,塑料等。這樣有利有弊
比如便宜時候屯,價格高的時候賣出,利潤非常高,但是如果萬一材料再掉價的話,那麼就會產生虧損

I. 海爾為什麼再美國銷售不成功

海爾的成本控制其實很差的,找一找數據分析就出來了。我曾經看過郎咸平的評價。海爾這些年來在虧本,因為它的賣家低於成本。我覺得海爾的廣告在國外還是不行的。雖然在國內的地震抗災中,海爾體現了國家企業的代表作用。我也希望加入海爾,因為它是我最看好的中國未來企業之一。海爾的策略應該向聯想學習一點