A. 人力成本包括哪些內容
企業人力資源成本按照其管理過程由六個部分組成。
1.人力資源管理體系構建成本是指企業設計、規劃和改善人力資源管理體系所消耗的資源總和，包括設計和規劃人員的工資、對外咨詢費、資料費、培訓費、差旅費等。
2.人力資源引進成本是指企業從外部獲得人力資源管理體系要求的人力資源所消耗的資源總和，包括人員的招聘費用(廣告費、設攤費、面試費、資料費、中介費等)、選拔費用(面談、測試、體檢等)、錄用及安置費(錄取手續費及調動補償費等)。
3.人力資源培訓成本是指企業對員工進行培訓所消耗的資源總和，以達到人力資源管理體系所要求的標准(如工作崗位要求、工作技能要求等)，包括員工上崗教育費用、崗位培訓及脫產學習費用等。
4.人力資源評價成本指企業根據人力資源管理體系要求對所使用的人力資源進行考核和評估所消耗的資源總和，包括考核和評估人員工資、對外咨詢費、其他考核和評估費用等。
5.人力資源服務成本指企業根據人力資源管理體系要求對所使用的人力資源提供後勤服務消耗的資源總和，包括交通費、辦證費、文具費、醫療費、辦公費用、保險費等。
6. 人力資源譴散成本指企業根據人力資源管理體系要求對不合格的人力資源進行譴散所消耗的資源總和，包括譴散費、訴訟費、譴散造成損失費等。
B. 什麼是退出成本管理學中退出成本的內容有哪些
退出成本是指風險投資公司退出風險企業時所產生的費用和花費的時間成本。
退出成本包括搜尋成本、中介費用和機會成本指標。與並購退出比，風險投資以上市方式退出時，幾乎不需要尋找交易方，所以搜尋成本較低;從中介費用看，企業上市需要較高的承銷費，中介費用遠高於並購退出的中介費用;一般來講，上市退出比並購退出需要的時間長，因此機會成本較大。
1、中介費用。 Jensen的研究表明，M&A的中介費用不及並購總金額的0.7%。而上市的費用則非常昂貴，有資料表明，美國NASDAQ的籌資費用占籌資金額的13%—18%，最低不少於30萬—50萬美元。
2、交易時間成本。風險投資採用IPO退出時，從風險企業准備上市到正式IPO通常至少需要6個月，就我國的現實情況來看，很多企業在提交IPO材料以後，會陷入長期的等待和不斷地整改狀態，有的甚至到一兩年以後才能上市；而採用M&A的方式退出時，由於很多並購都是雙方私下談判達成的，所以交易所需時問一般較短，通常只需4—6個月。股份回購和破產清算的交易時間成本較M&A更低。
C. 成本內容包括哪些方面
成本內容包括：
（一）直接材料
直接材料是指能構成產品實體或者有助於產品形成的各種原材料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用備件、包裝材料、燃料等（不包括受託加工所收到的原材料、零配件以及生產中一般耗用的物料）。
（二）直接人工
直接工資是指直接從事產品製造的生產工人工資，包括：基本工資和工資性質的獎金、津貼、勞保福利費用及各種補貼。不包括不直接從事產品製造的其他工人、工程技術人員和管理人員以及其他在車間或工廠管理部門、銷售部門工作的職工工資。
（三）製造費用
製造費用是指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括：工資及工資附加費、折舊費、修理費、機物料消耗、低值易耗品攤銷、勞動保護費、水電費、辦公費、差旅費、季節性和修理期間停工損失以及其他不能直接計入產品生產成本的費用支出。
D. 成本費用包括哪些內容
成本費用即廣義上的總成本。按企業會計制度劃分，又分成營業成本和期間費用。營業成本是生產產品、提供勞務而直接發生的人工、水電、材料物料、折舊等。期間費用則包括營業費用、管理費用、財務費用。
E. 解僱賠償如何計算
根據《勞動合同法》第四十七條規定：經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標准向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。
勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標准按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。
(5)解僱成本包含哪些內容擴展閱讀：
一、違法的辭退主要表現為三大類情形
1、辭退員工事實依據不充分
2、辭退員工法律依據不準確
3、辭退員工操作程序不合法
上述三種違法的辭退，往往會給公司的經營管理帶來巨大的法律風險。
二、根據現行《勞動法》的規定，解除勞動合同可分為以下三種情況：
(一)雙方協議解除勞動合同
根據《勞動法》第二十四條的規定，勞動合同當事人協商一致，可以解除勞動合同，此種情況下，不問解除的事由，只要雙方協商一致，即可解除勞動合同。
(二)用人單位單方解除勞動合同，又分三種
1、用人單位隨時解除勞動合同
根據《勞動法》第二十五條的規定，勞動者有下列情況，用人單位可以隨時解除勞動合同：
a、在試用期間被證明不符合錄用條件的;
b、嚴重違反勞動紀律或者用人單位規章制度的;
c、嚴重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的;
d、被依法追究刑事責任的;e、被勞動教養的。
2、用人單位需要提前30天書面通知勞動者本人才能解除勞動合同
根據《勞動法》第二十六條的規定，發生下列情況，用人單位提前30天書面通知勞動者本人可以解除勞動合同：
a、勞動者患病或者非因工負傷，醫療期滿後，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的;
b、勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的;
c、勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經當事人協商不能就變更勞動合同達成協議的。用人單位根據上述情況解除勞動合同的，需要向勞動者支付經濟補償金。
3、經濟性裁員
根據《勞動法》第二十七條的規定，出現下列情況，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見，經向勞動行政部門報告後，可以裁減人員：
a、用人單位瀕臨破產進行法定整頓期間;
b、生產經營狀況發生嚴重困難。用人單位根據上述情況解除勞動合同的，需要向勞動者支付經濟補償金。
(三)勞動者單方解除勞動合同
此種情況下，也分為兩種：
1、勞動者隨時解除勞動合同
根據《勞動法》第三十二條的規定，用人單位有下列情況，勞動者可以隨時解除勞動合同：
a、在試用期內的;
b、用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;
c、用人單位未按照勞動合同約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的。
2、沒有法定事由，勞動者需要提前30天以書面形式通知用人單位才能解除勞動合同
除以上情形外，用人單位不得與員工隨意解除勞動合同。而用人單位辭退員工主要依據以上第一、第二類規定。
F. 遣散成本有哪些要素
遣散成本是指任職者離開企業所發生的成本。它包括三個基本要素：遣散補償成本、遣散前低效成本和空職成本。這些成本通常應予資本化並進行攤銷。然而當職工被解僱時，這些成本則應作為費用來處理。
遣散成本的要素：
(1)遣散補償成本它是企業辭退職工，或職工自動辭職時企業所應補償給職工的費用，包括至離職時應付職工的工資、一次性付給職工的離職金、必要的離職人員安置費等支出。
(2)遣散前低效成本這是職工即將離開企業而造成的工作或生產低效率損失費用。在職工離職前由於辦理各種離職手續或移交本崗位的工作，其工作效率一般都會降低而造成離職前的低效率損失。這種成本不是支出形式的費用，而是其使用價值降低而造成的收益減少。
(3)空職成本這是職工離職後職位空缺的損失費用。由於某職位空缺可能會使某項工作或任務的完成受到不良影響，從而會造成企業的損失。這種成本是一種間接成本，主要包括：由於某職位空缺而引起企業整體效益降低所造成的相關業績的減少。這種成本與離職成本相同，是隱性成本。
G. 老闆因節約成本開除員工需支付哪些費用
可依據老闆與員工間簽署的勞動合同為基準判定！
如果公司與你協商解除勞動合同，你也同意的，按照一年一個月工資的標准進行補償。
（1）如果公司違法解除勞動勞動合同的，按照一年兩個月的工資的標准進行賠償。
（2）經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標准向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。
勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標准按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。
H. 企業的成本費用包括哪些內容
企業的成本:生產成本(製造成本):主要是指為生產產品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產期間產生的廢品損失；企業的費用：指在生產經營期間發生的銷售費用、管理費用、財務費用。
要做成本核算，第一步：先做好成本數據的統計收集；第二步：根據你公司的要求（比如按產品大類計算成本，按單個產品計算成本）進行成本費用的歸集。
關於如何歸集，簡單說一下：就是把材料成本、工資、折舊、電費、製造費用按照產品大類先整理分類（能直接歸集的先直接歸集，不能直接歸集的採用一定標准分攤）；然後在各大類間，按照你可以取得的而且較合理的標准（比如產品工時、重量、體積等）進行分配即可！
(8)解僱成本包含哪些內容擴展閱讀：
企業成本費用方法控制：
一、加強成本費用管理、控制工作
企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控製成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本較低、利潤較大的產銷量，減少無效或低效勞動。
改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的「源頭」，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。
要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購。
銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。
二、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化
財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。
財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況。
I. 僱傭員工與解僱員工最佳成本的數學建模
假如老闆讓你做此類計算，那隻是一個無良虛擬計算。熟練員工的技能、團隊、協同、企業認同感、忠誠度等多個維度的價值無法用金錢估計。
你倒是可以幫他算一下：（招聘成本+培訓成本）*離職人數*3
解僱員工工資*3 兩項一對比就出來。看你一個老員工工資能招幾個新人。
做人力資源要有底線，可以不講理 可以沒良心 沒道德 底線還是要有的。
解僱是正常的，非常規解僱可是慎重。