⑴ 企业怎样选拔优秀人才
每个企业都想找到最优秀的人才。但是，并不是每个企业都能找到最优秀的人才。对企业招聘人员而言，招聘选拔工作将会面临众多挑战，比如：难以找到合适的候选人，实际工作表现与面试的表现不一致，录用的人员与职位要求不符或者与公司文化不能融合，人员流失过快，招聘成本过高等等。因此，企业招聘人员如何在资源有限的情况下面，选拔出最优秀的人才？我们可以从以下几个方面入手。
1、做好人力资源规划和人才招聘计划。很多时候，企业招聘人员会觉得用人部门总是在提出用人需求，而自己则天天在招人。在缺乏整体规划的情况下面，招聘人员总是会被巨大的招聘任务所困扰，在有招聘任务压力的情况下，招聘人员一般都会以完成任务作为优先考虑，因此，只要候选人基本符合要求，就会被录用。而在没有任务压力的情况下，招聘人员则会有更多的选择余地，而不会仓促做出决定。因此，有经验的企业都不会设定定额要求，宁肯少招人，也不招进一个不合格的人。
2、对企业来说，最优秀的人才不一定是最适合的，最适合的人才是企业需要的。因此，企业在招聘过程中，应该考虑有关人选的专长，量才使用。遵循人职匹配原则，将有利于企业和员工个人的发展。很多时候，企业经过层层选拔出来的人才确实是所有候选人里面最优秀的了，但是这样优秀的人才却未必就是企业需要的。比如对于一线操作员工，一名优秀的本科毕业生未必就会比普通大专生做得更好，因为他的执行力可能并不高。要选拔出最合适的人才，就需要有详细的职位说明书与任职要求。员工招聘的大部分工作是由人力资源部门来完成的，但是人力资源部门在招聘专业人才时，总会面临专业知识欠缺的问题。比如招聘一名桥梁工程师，人力资源部门可能无从判断候选人到底是否符合要求。此时就需要用人部门提供具体的任职要求，并配合人力资源部门一起完成招聘工作。在很多专业技术领域，人才的选拔标准是完全不同的，作为人力资源部门，如果只是按照普通的选人标准，有可能会错过一些非常优秀的专业人才。
3、选拔人才并不是只有招聘的时候才进行，企业在不需要招人的时候也需要做好相关的准备工作。对于人才市场上有大量供应的一般劳动力，企业可以随时招聘。但是对于一些比较偏门的专业人才，以及高级管理与营销人员等等，这样的人才在人才市场是很难找到的。因此需要企业建立自己的人才库储备，以及稳定可靠的人才来源渠道。人才库中既包括企业内部的人才，也包括企业外部的人才，例如本行业的技术权威和拔尖人才、竞争对手的骨干人员等。企业不仅要知道这些人是谁，在哪里，最好还要知道其特长是什么，爱好是什么，家庭情况怎么样等。只有当企业有足够多的候选人时，才有可能从中选拔出优秀的人才出来。
4、人才选拔方法的使用非常重要。我们知道当前企业进行人才选拔的方法有很多，比如人才测评，面试，评价中心，背景调查，甚至还有一些非标准化的方法，如笔迹法、相面术、星相学等方法。这些方法都可以用来选拔人才，但是受时间限制、信息与工作的相关性以及招聘费用等因素的限制，企业一般只能从中选择一种或几种最有效的方法来进行人才的选拔。当前有很多企业流行使用素质测评工具对候选人进行素质测评。但是在当前信息充分发达的情况下，企业选择的测评工具是否真的有那么可靠呢？比如企业选择某咨询公司提供测评工具，但是该咨询公司同时也可以为求职者提供相关的素质测评服务。又比如同样是招聘销售人员，店面销售人员和无店面销售人员的要求会存在差异，但是在进行素质测评时，我们很难通过一些具体的指标体现出二者的差异。因此，企业需要针对自己的实际情况，选择合适的人才选拔方法，同时做好招聘过程中的辅助工具的开发工作，比如申请表、面试评分表、书面通知、登记表等。我们知道，每一种人才选拔的方法都有其优缺点，而通过适当的配合使用，可以最大限度的保证企业选拔出最合适的优秀人才。
⑵ 谈谈,人力资源的选拔应该从哪些方面考虑
1、了解所应聘的公司的产品，业务运行情况，组织架构等信息
2、了解人力资源基本模块，看看招聘公司趋向招聘哪个模块岗位
3、根据公司性质，国企需要准备行政能力测试，一般都会考；外企需要准备英语自我介绍，了解人力资源基本的专有名词
4、设计简历：突出优势，但不避讳劣势。简洁，尽量在一张纸上突出自己的特点，特长等
5、自我介绍：鉴于应届生，想想自己从事过校园活动，兼职等，要有逻辑性，想想这些活动或兼职的起因，经过，结果等。
6、穿着准备：简单利索就行，没有必要特别西装革履，显的呆板
7、调整心态：很多时候都是随机性的问题，知之为知之，不必掩饰，但要说下去，不能只言片语就回答完，也不能太罗嗦。
⑶ 人力资源招聘和选拔主要包括几个方面的内容
人力资源招聘和选拔主要包括几个关键环节。首先，明确招聘对象的工作性质是基础，包括普工、技工、管理人员或一般文职人员等不同岗位的需求。这一环节有助于确定招聘的侧重点，为后续步骤提供明确的方向。
其次，了解具体岗位的人员需求是招聘过程中的重要步骤。这包括岗位所需的文化素养、年龄要求等信息。这些信息有助于更准确地筛选符合条件的候选人，从而提高招聘效率。
在明确了招聘对象的工作性质和具体岗位需求后，接下来就是评估候选人的能力和素质。根据岗位的文化要求和年龄限制，可以有针对性地选择最适合的候选人。通过这种方式，不仅能够确保招聘到合适的人才，还能为组织的发展提供强有力的支持。
综上所述，人力资源招聘和选拔是一个系统而细致的过程，涉及多个方面的考量。通过明确工作性质、了解岗位需求以及评估候选人素质等步骤，可以有效提升招聘质量，为组织注入新鲜血液。
在这个过程中，需要综合运用多种招聘手段和方法，如面试、笔试、背景调查等，以确保选拔到最合适的人才。同时，还需要关注候选人的职业发展需求，提供相应的支持和培训，帮助他们更好地适应岗位要求，为组织的发展贡献力量。
此外，建立完善的人力资源管理体系也是非常重要的。这包括招聘流程的优化、人才库的建设、员工绩效评估机制的完善等，这些措施有助于提高招聘效率，确保组织长期稳定的发展。
总之，人力资源招聘和选拔是一项复杂而细致的工作，需要综合考虑多个因素，以确保招聘到合适的人才，为组织的发展提供坚实的人才基础。