❶ 高科技行业员工离职，后续管理工作如何开展
员工退出和离职是企业发展中都面临的普遍现象。这种现象本身没有什么问题，但企业退出和离职管理不善会增加企业的管理费用，影响企业正常的经营活动。这家电子技术有限公司在发展中也面临着员工离职管理不善带来的问题。看看华航智信顾问专家是如何解决这个问题的。华亨智信项目组在充分了解我公司现状、问题和领导期望的基础上，提出了解决员工离职风险问题的目标解决方案。
这种现象本身没有什么问题，但企业退出和离职管理不善会增加企业的管理费用，影响企业正常的经营活动。这家电子技术有限公司在发展中也面临着员工离职管理不善带来的问题。企业管理者对人才安全认识不足，在日常工作中忽视对核心人才的重视和培养工作。如果职员突然离职导致工作岗位空缺，由于各职位专业性较强，老职位很难立即继承这种工作，新员工不能及时找到
❷ 公司重要部门员工离职后，利用公司资源自立门户怎么办
摘要 如果没有跟原单位签订竞业限制的协议，一般来说不算违法
❸ 老员工离职带走了一堆人才，该怎么弥补损失
核心老员工的辞职与其个人工资和企业发展速度严重不匹配。这是数量的积累。数量变化不一定会导致质量变化。他可能会权衡他的雇主和下一个雇主之间的犹豫。然而，老板的批评和冷淡会直接激起老员工的怨恨。老员工的离职，可能会带走一堆的才人，所为为了避免这种情况，物质薪酬是生存的保障，一定要给他加薪的机会！
因此，一个真正好的薪酬模式必须是激励员工创造高价值并获得高收入。这种高价值不是员工的自我评价，而是他取得的结果、数据说明的问题，以及效果的回报。
❹ 公司重要部门员工离职后，利用公司资源自立门户怎么办
公司要做好离职人员的信息管理，尽可能防止离职人员带走公司的资源，当然，有些也是不能避免的
❺ 员工离职偷走资源，如何可以要回
如果不是在签订的合同里有注明如何处理这种情况的话，那基本上是没什么办法的。
发生这种情况以后，最好的办法是跟客户保持联系，加强沟通，找机会把客户争取回来。
同时公司要做好未雨绸缪的准备，搞好公司的企业文化，团结员工。业务管理阶层的领导，要经常与业务员的客户有一定的联系，做好客户的跟进服务工作，让客户对公司有更好的印象和了解，不要造成客户只认业务员不认公司的情况。对公司内的业务员的提成之类的工资福利也要说道做到，不要造成业务员失去对老板的尊敬和信任的情况发生，只有抓住业务员的心才能最好的控制业务员离职带走客户的情况发生。
❻ 公司重要部门员工离职后，利用公司资源自立门户怎么办
既然可以从你公司挖走销售干将，肯定是他的公司有比你们公司更吸引人才的条件，不防反思对比下两公司的差距在哪，一般员工熟悉了一个工作环境后，建立了一定的人际关系网，没有较大优惠条件一般不会跳槽的，可发扬本公司的优势，优秀人才会来加盟！
❼ 原公司的员工离职之后加入同行业公司并使用原公司资源
1 如果公司没有申请知识产权保护 也没有申请专利 就无权禁止他人使用
2 如果公司与他原来的合同中没有约定保密协议或竞业限制 就很难制止他的行为 也很难要求赔偿
❽ 在原公司的人才资源,辞职后再用原公司的人才资源,犯法吗
利用原公司的人才资源是否犯法是要看用来干什么事的，如果窃取企业机密，或者进行非法交易，当然犯法。如果原公司人才资源作为朋友，做些与公司无关的正常互相帮忙的事，这个可以有。
❾ 我手上积累了很多客户资源，辞职后怎样将这些资源带走
做人，做事要三思而后行，辞职书一交，组织一批，解除劳动关系。你自由了，你有能力，有命，下海经商，可能成百万富翁，但是，要记住，命中只带八角米，走通天下不满升。一个有目标的人，至少做这份工作一段时间后，知道是否适合自己，并且愿意深耕下去。另外，对职业生涯有规划的人，在发现自己的工作其实不适合自己时，要就改变自己适应工作，要就换环境。通过产品发布会、经销商年会、旅游联谊会等形式多与客户交流，真正了解客户需求、定期维护客户关系。对于核心客户，企业负责销售的一把手或老板要亲自参与关系的维系，
❿ 如何做好离职员工的数据管理
拿Rushcrm举例：
人员流动对于每一个企业来说都是不可避免的事情，对于销售人员来说，离职前最重要的事情就是做好客户的交接，以使接手人能够掌握之前和客户的沟通情况，使销售、服务等工作能继续衔接进行。传统的交接方式通过文档、口头交代等交接方式难免会有很多疏漏。那么在Rushcrm中，如何处理离职员工的账号和工作信息的交接呢？
1、停用账号
对于已经离职的员工，为确保Rushcrm信息的安全性，建议您先停用该人员账号。系统管理员可以进到【系统配置】-->【用户】页面，找到离职员工，编辑【状态】菜单在弹窗中选择停用，停用后该账号将不可登录，但该账号关联的所有数据均会保留。