A. 施工组织中应考虑的资源要素有哪些
在划分施工段时，应考虑以下几点：
①施工段的分界同施工对象的结构界限（温度缝、沉降缝和建筑单元等）尽可能一致；
②各施工段上所消耗的劳动量尽可能相近；
③划分的段数不宜过多，以免使工期延长；
④对各施工过程均应有足够的工作面；
一、编制前考虑的因素
需要根据工程所在地、工程类型、招投标文件、合同文件、设计文件、现场情况、相关规范、公司的生产能力、技术力量和机械设备情况，进行施组方案的选择。
二、编制时考虑的因素
施工组织设计方案具体编制时，要考虑融入下列要素：
1 编制依据
2 工程概况
3 施工部署
4 施工进度计划
5 施工准备与资源配置计划
6 主要施工方案
7 施工现场平面布置
8 进度管理计划
9 质量管理计划
10 安全管理计划
11 环境管理计划
12 成本管理计划
13 其他管理计划
13.1 合同管理计划
13.2 信息管理计划
13.3 沟通管理计划
13.4 风险管理计划
13.5 收尾管理计划
13.6 绿色施工管理计划
13.7 新技术应用管理计划
B. 施工项目资源管理任务是什么
1 确定资源的选择·确定项目所需的管理人员和各工种的工人的数量·确定项目所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应是数量，以及确定对各种施工定量的需求,确定项目所需的各种来源的资金的数量 ,确定资源的分配计划·编制人员需求分配计划·编制物资需求分配计划·编制施工设施需求分配计划·编制资金需求分配计划3
编制资源进度计划应视项目的特点和施工资源供应的条件而确定编制哪种资源进度计划。合理地考虑施工资源的运用编制进度计划，将有利于提高施工质量、降低施工成本和加快施工进度。4 施工项目人力资源管理任务(1)编制人力资源规划；劳动力曲线和项目管理人员要求。
根据项目对人力资源的需求，建立项目的组织结构，组建项目管理班子，确定项目角色、组织结构、职责和报告关系。(2)组织项目管理班子人员的获取招聘，选择，培训(3)管理项目管理班子的成员，安排工作。(4)团队建设过程通过沟通，调动积极性，提高项目管理效率。
C. 安装工程包括哪些
安装工程包括用电报装、内线工程、外线工程、变配电工程、动力及照明工程、防雷接地工程等。
机电安装工程按专业来划分大致分为4类：电气、给排水、暖通、智能建筑，其中智能建筑包括：火灾报警及联动控制系统、楼宇控制系统、安全防范系统、通信网络系统等。如果是市政项目的话，就有市政安装工程，专业和上面基本一致，但参考的定额不同，收费也不一样。
安全保证体系：
1、在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。
2、施工中建立以项目经理为首的安全保障体系，全面负责安全工作。下设安全员，施工班组设置兼职安全员，自上而下形成安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。
落实全线各类人员的安全生产责任制，推行安全交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。加强对全体工作人员的安全生产及劳动保护教育，使参加施工的每一个人从思想上都对安全工作得以充分重视。做到人人讲安全，杜绝重大安全事故的发生，并建立安全保证体系。
D. 如何加强机电工程施工管理
机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格。
1 工程管理的要素
机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。
1.1 施工前合同管理
施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。
工程管理，“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源（如水、电、风等）和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作：制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。
1.2 施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。
1.3 施工过程中技术的管理
技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。
E. 建筑工程施工组织设计资源配备计划包括什么内容
包括：人力资源配备、机具设备、材料、资金等各项技术、经济保障。
F. 施工资源管理的任务有哪些
施工资源管理的任务有：
1、确定资源类型及数量。
（1）具体包括:确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量;
（2）确定项目施工所需的各种资源的品种、类型、规格和相应的数量;
（3）确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求;
（4）确定项目所需的各种来源的资金的数量。
2、确定资源的分布计划。包括编制人员需求分配计划、编制物资需求分配计划、编制施工设备和设施需求分配计划、编制资金需求分配计划。
在各项计划中.明确各种资源的需求在时间上的分配,以及相应的子项目或工程部位上的分配。
G. 施工单位需要做的工程资料有哪些
我想你应该问的是建筑工程吧？如果是建筑工程，那么：
土建工程资料包括：工程立项批复文件（准备阶段文件及管理文件）、监理文件、施工文件（施工管理记录、设计变更资料、产品质量证明文件、工程检测资料、施工记录、安全和功能检测）、竣工图、声像资料、工程招投标资料，工程结算资料，工程安全管理资料，及有关单位来往文件。
在工程实际当中，施工单位应做好下列2个资料整理。
一、施工资料包括土建工程和安装工程两大部分，共计15个分部工程
土建部分：
地基与基础（桩基础子分部 、地下结构子分部）
主体结构（钢筋混凝土结构、钢结构、砖混凝土结构、木结构）
装饰装修（精装修、幕墙工程）
屋面工程
土建节能（半个）4.5个分部
安装部分：
电气工程（照明、动力）
给排水及采暖
智能建筑
泡沫灭火
电梯
通风与空调
安装节能（半个）等，共10.5个分部。
另外还有安全资料：
二、安全资料包括安全专项方案、安全生产责任制、安全标志、安全教育、安全检查、动火审批、各种设备、机具验收与检测等。
建设单位资料整理：
1.可研报告及可研报告批复文件 2.投资计划下达文件 3.实施方案及实施方案批复文件 4.施工图设计文件 5.施工图预算文件 6.施工招标文件 7.其他与项目相关的文件资料 1.施工合同 2.开工报告 3.工程签证 4.增加工程内容预算及补充立项文件 5.补充协议 6.其他与项目实施过程相关的文件资料 1.竣工验收报告（包括项目实施管理过程工作总结） 2.施工单位提供的全套竣工资料 3.监理单位提供的全套竣工资料 4.竣工结算资料 5.财务决算资料 6.财务决算审计资料 7.相关财务凭证。
监理单位资料：
第一盒：
1、监理合同、监理投标文件、中标通知书、图纸会审纪要；
2、监理单位资质证书，备案登记手续；
3、总监理工程师、监理工程师、监理员资格证书、岗位证、聘任手续、见证取样证及压证登记表、人员任命授权手续；监理人员社会保险缴纳凭据；
4、建设工程项目监理机构工作质量考评手册；
第二盒：
1、项目监理、管理各项规章制度，各种责任制度；
2、监理规划、监理细则；
3、监理月报；
4、监理工作例会纪要；
5、工程质量评估报告
6、其它相关的质量安全文件及资料
第三盒：
1、工程开工报审表；
2、施工组织设计（方案）、各类专项方案报审表；
3、建筑材料、设备、构配件材质报告、复检报告及进场报审表；见证取样送检资料；
4、施工测量放线报审表、核验资料；
5、分包单位资格报审表、监理对分包单位的审查资料；
6、其它各类报审表
第四盒：
1、主管部门或监理下达的整改通知书及回复、停工通知书、复工报告
2、工程质量安全问题（事故）报告单，处理方案报审表；
3、旁站监理方案，旁站监理记录；
4、监理日志；设计变更及审查手续；工期变更、费用索赔报审资料；
第五盒：
1、地基验槽记录，地基、基础检测报告；基础、主体及其他分部工程验收报告；
2、检验批、分项工程验收报告；隐蔽工程验收记录；拆模报审表；
3、监理对质量、安全抽检记录，监理对工程实体质量（混凝土强度、保护层、板厚等）检验记录；
4、水电等检测报告；各种系统、功能检测报告
H. 什么是施工单位企业资源
企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（Enterprise Resource Planning），由美国着名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。
I. 建筑安装工程（机电安装）包括的内容
我以审慎的态度告诉你:通信业：需求旺盛，营销人员比重继续上升今后几年，通信业人才需求将主要分布在基础电信运营企业，新增电信企业和政府部门，市场营销服务人才比重将超过技术人才。人才构成进一步变化为：经营管理类、通信技术类和市场营销类人才需求比例为2∶3∶5.这个比例中经营管理与市场营销人员比重较之前有所上升，预示着更多非通信专业人才将涌入通信行业。汽车业：人才全面紧缺未来5年，根据汽车发展的水平和需要来看，人才供求矛盾的变化将不是渐增，而是激增。这意味着人才供求的结构性矛盾非常突出，尤其是研发机械工程师、销售和市场人员的新增工作机会将非常可观。在汽车企业的招聘中，不是哪类人才比较重要，而是各类人才都很重要；不是哪类人才紧缺，而是全面紧缺。主要包括：汽车研发人才、维修人才、营销人才、管理人才、汽车服务人才等。快速消费品：营销人才缺口大快速消费品行业的人才缺口将依然主要来自市场营销岗位。更多内容尽在我的空间．近年来，该行业大量的市场、销售人员，特别是品牌建设人员流向其他行业，而从其他行业流向快速消费品行业的市场人员并不多。因此，在2007年相关企业将有必要继续对此类人才进行储备。石油业：专业人力资源匮乏石油行业招聘企业以特大型国有企业和外资石油服务公司为主。外资石油企业方面，从其在中华英才网上所发布的职位显示出，专业技术人才，尤其是地质工程师和钻井工程师有明显的人力资源匮乏的现象。同时，因为目前石油企业才人流动的内外部条件还未成熟，所以外资企业虽然提供良好的职业发展空间、有竞争力的薪酬待遇等优越条件，招聘到所需的研发技术人员也有一定难度。国有企业方面则是从事跨国经营的人才极为紧缺——就陆上石油企业而言，无论是各石油企业还是三大集团公司直属机关，从事跨国经营的管理人才都不足总人数的1%.
06年人才市场盘点人才供求走势将在未来很大程度上得以延续，因此提醒职场人士关注。年度十大需求旺点市场营销类、物流类、房地产建筑专业类、咨询类、项目管理类、生产管理类、电子工程师类、质量管理工程师类、设计类、IT软件研发测试类等是人才市场10大需求旺点。其中，市场营销类人才不仅包括销售代表，还包括销售团队管理人员、区域销售管理人员、渠道销售人员等；物流类人才主要是物流管理、国际物流销售类的专业人才；房地产建筑类以各类规划设计工程师、建筑师为主；咨询类人才包括各类咨询顾问、咨询师等；项目管理类以项目经理、项目专员为主；生产管理类主要是各类管理人才；电子工程师类主要包括设计工程师、机电工程师、研发工程师等；质量管理类以QA、QA专业人员和质量管理岗位为主；IT软件研发测试类主要是软件研发工程师、测试工程师等。法律、行政：明显“供过于求”目前在人才市场人才明显“供过于求”的职位类别有：法律类、行政类等。法律类主要指公司法务、法律助理等；行政类主要指各类文员、行政事务人员等。机械类：就业率100％机械及自动化专业属于人才缺口比较大的专业之一，扬州毕业的该专业学生就业率达100％。机械行业的人才强调技术性。企业希望招聘到既有专业知识，又有理论知识，懂得思考的复合型人才。所以，希望到外企工作的学生，除了专业知识要掌握好外，管理、销售等方面的能力也不可忽视。化学化工类：
5年内不愁找工作化学及化工专业属于人才缺口比较大的专业之一，2007年扬州本地毕业的化学化工类专业毕业生供求比例达到1：3。该行业对人才的技术性要求较强。需求职位中以技术类、销售类、管理类职位为主。从行业来看，该专业用人需求主要集中在化工业、能源业、医药、生物制药业以及环保业，附加值高的化工新型材料、精细化工制造业等也都需要大量专业人员，由于对专业技术要求高，毕业生2－3年内转行的较多，人才相对缺乏，所有市场对此专业人才需求量都大，可以说，有此专业经验的，5年内不愁找不到工作。建筑工程：
大量吸纳应届毕业生建筑工程专业属于人才需求缺口比较大的专业之一。建筑企业对人才的硬性指标要求不严格，比如给排水、工民建、施工管理、概预算、市政基础设施建设等这些专业方向的学生，每年都被建筑施工公司大量吸收，但由于受工作环境的影响，人才流失相对较多。市场营销：
专业销售人才受宠营销类职位是目前