Ⅰ 论企业有哪些主要资源,其主要特征是什么
在管理信息系统概论中企业的主要资源包括人、财、物、时间和营销。具体各教材表述大同小异。如：
企业的主要资源包括资金、技术、人力、设备、销售网络及配套设施等要素。
企业资源包括物质资源和人力资源,而物质资源只有通过人的劳动才能实现从资源到财富的转化，因此人力资源是最宝贵的资源。
企业资源包括它的声誉、知识、人力资源、技术和有形资产，乃至于它与其他公司的战略联盟，长期形成的协作伙伴关系都是企业的重要资源。
企业资源包括:
设备资源:提供服务和制造产品的基本工具,实现产品或服务的转化
设施资源:为产品实现而提供的周边配套设备
空间资源:厂房\服务场所\办公区域\仓储空间\流动区域......
环境资源:产品生产或服务提供所需要的空气\温度\湿度等环境要求
人力资源:市场开发\产品开发\工艺开发\生产或服务提供\管理等人力投入
企业的资源包括多方面，资金、人员、物资、设备、场地、品牌等
企业的所有资源包括物流、资金流和信息流三大流,
企业资源包括：
（一）采购与供应实力
（二）生产能力与产品实力
（三）市场与促销能力
（四）财务实力
（五）人力资源实力
（六）技术开发实力
（七）经营管理实力
（八）时间、信息等无形资源的把握能力
特征编辑
一：企业是以特定利益为目的的经济组织
二：企业是一个独立的法人（此说法错误，企业并非一定是法人，还应包含合伙企业、个人独资企业）
三：企业是社会经济的组成部分
四：企业是一个经济运行系统[1]
Ⅱ 创业中的战略性资源包括哪些特征
1、战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规划的决定。
2、企业中可支配的资源总量和结构具有一定的不确定性,在战略实施的过程中,资源的稀缺程度,结构会发生各种变化。
3、战略资源的可替代程度高。由于战略实施周期长,随着科学技术的进步,原来稀缺的资源可能会变得十分丰裕,也可能发生相反的变化。
4、无形资源的影响程度难以准确的料定。例如企业的信誉资源对企业获取公众的支援、政府的帮助会产生很大的影响。
(2)企业的自有资源要符合哪些特征扩展阅读
企业的创业资源主要有资金、时间、人才、市场等方面，而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容：
1、资金管理。
这是因为氽业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。在这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”。
因此，可能打击旧业务员工的积极性，对企业发展不利，特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此。解决这个问题的办法有：对新项目使用种子支助资金，采取内部风险投资的方式，或其他有偿使用资金的办法。
2、人才分配。
企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，一旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理，因此，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。
Ⅲ 企业的特征包括哪些
企业特征
（一）组织性
企业不同于个人、家庭，它是一种有名称、组织机构、规章制度的正式组织；而且，它不同于靠血缘、亲缘、地缘或神缘组成的家族宗法组织、同乡组织或宗教组织，而是由企业所有者和员工主要通过契约关系自由地（至少在形式上）组合而成的一种开放的社会组织。
（二）经济性
企业作为一种社会组织，不同于行政、军事、政党、社团组织和教育、科研、文艺、体育、医卫、慈善等组织，它首先是、主要是、本质上是经济组织，以经济活动为中心，实行全面的经济核算，追求并致力于不断提高经济效益；而且，它也不同于政府和国际组织对宏观经济活动进行调控监管的机构，它是直接从事经济活动的实体，和消费者同属于微观经济单位。
（三）商品性
企业作为经济组织，又不同于自给自足的自然经济组织，而是商品经济组织、商品生产者或经营者、市场主体，其经济活动是面向、围绕市场进行的。不仅企业的产出（产品、服务）和投入（资源、要素）是商品——企业是“以商品生产商品”，而且企业自身（企业的有形、无形资产）也是商品，企业产权可以有偿转让—— 企业是“生产商品的商品”。
（四）营利性
企业作为商品经济组织，却不同于以城乡个体户为典型的小商品经济组织，它是发达商品经济即市场经济的基本单位、“细胞”，是单个的职能资本的运作实体，是以赢取利润为直接、基本目的，利用生产、经营某种商品的手段，通过资本经营，追求资本增值和利润最大化。
（五）独立性
企业还是一种在法律和 经济上都具有独立性的组织，它（作为一个整体）对外、在社会上完全独立，依法独立享有民事权利，独立承担民事义务、民事责任。它与其他自然人、法人在法律地位上完全平等，没有行政级别、行政隶属关系。它不同于民事法律上不独立的非法人单位，也不同于经济（财产、财务）上不能完全独立的其他社会组织，它拥有 独立的、边界清晰的产权，具有完全的经济行为能力和独立的经济利益，实行独立的经济核算，能够自决、自治、自律、自立，实行自我约束、自我激励、自我改造、自我积累、自我发展。
Ⅳ 企业应具备哪些特征
（1）拥有持续的盈利能力。优秀企业应具备哪些特征，首先要看看是否具有持续的盈利能力。公司具有持续的竞争优势才会表现出持续的盈利能力，其中，是否保持了一贯的高股东权益回报率、高总资本回报率，并且公司的每股收益是否呈现上升的趋势是我们衡量其是否拥有持续盈利能力的重要标准之一。
（2）拥有稳健的偿债能力。优秀企业应具备哪些特征，在偿债能力方面我们不得不考虑。公司并不需要建立庞大的长期负债来维持盈利，并且公司的盈利能力可以保证长期债务无需很长时间就能偿还。
因为大量的长期债务会降低公司承受不景气经营环境的能力，从而影响其保持持续的竞争优势。
（3）拥有强大的主营业务发展能力。公司的成长需要其具备持续竞争优势的主营业务不断地发展壮大。
我们可以通过主营业务收入的增长率来衡量公司的持续成长能力。
（4）行业竞争力、现金流等其他因素。公司产品或服务的持续竞争优势可以通过其在行业中较高的毛利率水平、净利率水平来体现，而公司的每股经营性现金流反映了其盈利的质量和资金周转率的高低。
Ⅳ 上市公司有战略价值的资源有哪些特点
1、以众多投资者为发行对象，发行的证券数量多，有利于筹集大量资金。
2、有利于提高企业知名度。
3、有利于增强股票的流动性。
一、向证券监督管理机构提出股票上市申请股份有限公司申请股票上市，必须报经国务院证券监督管理机构核准。证券监督管理部门可以授权证券交易所根据法定条件和法定程序核准公司股票上市申请。
二、接受证券监督管理部门的核准：对于股份有限公司报送的申请股票上市的材料，证券监督管理部门应当予以审查，符合条件的，对申请予以批准；不符合条件的，予以驳回；缺少所要求的文件的，可以限期要求补交；预期不补交的，驳回申请。
(5)企业的自有资源要符合哪些特征扩展阅读：
上市要求：
1、股票经国务院证券监督管理机构核准已向社会公开发行。
2、公司股本总额不少于人民币三千万元。
3、开业时间在三年以上，最近三年连续盈利;原国有企业依法改建而设立的，或者本法实施后新组建成立，其主要发起人为国有大中型企业的，可连续计算。
4、持有股票面值达人民币一千元以上的股东人数不少于一千人，向社会公开发行的股份达公司股份总数的百分之二十五以上;公司股本总额超过人民币四亿元的，其向社会公开发行股份的比例为10%以上。
Ⅵ 企业资源的特征
摘要 1)企业资源的内涵是不断扩大的。随着经济的发展，越来越多的新要素被纳入资源的范畴，例如信息资源正在变得越来越重要。
Ⅶ 使企业获得竞争优势和提高核心竞争力的资源有哪些特性
使企业获得竞争优势和提高核心竞争力的四大资源优势：
技术与业务
“巧妇难为无米之炊”，技术与业务是企业赖以生存和发展的前提和基础，技术的主要表现形式为网络质量、业务支撑处理能力和新业务研发水平。创造技术与业务优势就是打造三大精品网络，即主干传输网、基站通信网及业务支撑网，全面提升网络质量、业务处理能力及新业务研发水平。目前，我们之所以能处于市场主导地位，就是因为我们的网络覆盖率、通话质量及新业务水平领先于同行业，业务支撑处理系统通过几次升级以后，已日益完善，推广的新业务、新功能已受到消费者的普遍欢迎。今后，我们在实现精品网络和业务多元化的同时，要与市场接轨，根据市场竞争发展的需要，来建设好、维护好、优化好我们的通信网络，研发出深受消费者欢迎的新业务功能和业务平台，做到人无我有，人有我优，人优我早，技术与业务要适度超前于市场的需要，在行业中继续保持领先地位，真正体现出我们的优势所在。
经营与服务
通信能力具备了，业务平台建立起来了，要通过经营与服务将规模通信能力转变为规模经济效益。
经营与服务是企业生产领域同一概念的两种不同表述形式。企业生产对内表现为一种经营行为，对外就是一种服务行为。经营的目的就是开拓市场、稳定市场。服务的目的就是争取客户、稳定客户。被誉为经营之神的松下幸之助曾说过：经营与服务的过程就是一个创收的过程。如何创造经营与服务优势、实现企业增量增收？首先要提高经营决策能力，企业经营的对象就是市场，提高经营决策能力，就是正确把握市场先机，正确定位于市场，根据市场的发展变化需求制订行之有效的市场经营策略，在竞争中主导市场发展方向，化解市场风险，成功驾驭市场。其次就是建立健全经营网络，提高经营网络的营销能力、战斗力。近两年，移动业务之所以飞速发展，与我们的社会代办营销网络是分不开的，社会代办成了业务发展的主力军，目前代办经营网络所占业务发展比例达80％以上。今后一段时间，在发展自办经营网络的同时，要进一步稳定与发展代办经营网络，与之建立战略协作伙伴关系，形成合力，将市场竞争空间进一步延伸。
创造服务优势，就是进一步提升服务理念，强化服务手段，规范服务行为，提升硬件服务档次，打造优美服务环境，推行全员服务机制，将服务延伸到业务生产经营的每一个环节，形成企业服务价值链。根据不同消费群体，大力倡导人性化、个性化、亲情化、差异化服务，以提升标准化、诚信化服务水平。
创新与管理
技术与业务优势形成了，为经营与服务的开展创造了前提和条件，经营与服务优势形成了，为实现企业量收的增长提供了可靠保证，企业如何追求利润、效益最大化？就是通过创新与管理来实现。创新与管理的过程就是理顺企业内外关系，对企业经营与服务行为实行激励、监督与约束，调动一切积极因素，推动经营与服务向更高层次发展的过程。当前国有企业纷纷进行股份制改造或注册上市，其目的一方面为了实现融资，但其真正目的是建立与市场经济相适应的现代企业管理与创新体制，进一步理顺、明晰企业产权，明确责、权、利关系，加强权、利的监督与约束，创造企业发展的生机与活力。中国移动从国有垄断行业发展成为上市独资企业，其创新与管理机制发生了深刻变化，建立起了适应行业竞争的创新管理平台。如何进一步保持、创造管理与创新优势，推动企业可持续发展？一是创新管理体制，进一步与市场竞争相适应，与国际接轨，全面实行集约化、精细化管理，实现人、财、物资源的最佳优化配置，最大限度地发挥管理效能。二是在创新管理模式上实行分级管理，充分发挥各管理层的创造性、能动性，以增强企业应对竞争的整体灵活性。三是在创新管理制度与考核上进一步细化与量化。目前我们正在实施“职位、薪酬、职效”改革及实施财务精细化管理，就是加强对员工和各管理层的工作、业绩以及各单位的财务指标的细化与量化，使企业管理进一步直观化、制度化。
人才与文化
企业人才与企业文化是企业最大的资源优势，企业技术、经营、管理都是通过人才来实现的。一流的企业必定拥有一流的人才，必备一流的人才机制。如何创造人才优势？一是筑巢引凤，打造好的人文环境及人性发展空间，使企业拥有一批高素质的专业技术人才、市场经营人才和综合管理人才。二是建立起良好的人才机制，为企业人才提供一个充分实现自我价值、充分发挥自我特长的平台，真正实现人尽其才，有为有位，有位有为，激发他们的责任感、竞争感、成就感、自豪感，使之与企业同甘共苦、紧密相连。三是建立人才数据库，及时补充新鲜血液，做好人才储备，避免企业人才青黄不接，确保人才结构及时调整和正常交替。
企业文化是企业发展的灵魂。华为公司总裁任正非先生曾说过：“任何资源都是有限的，唯有企业文化才会生生不息推动企业向前发展。”一个好的运行机制，一批优秀人才，一个好的领导集体，一个有利于企业发展的国家政策，都可以促进企业飞速发展，但靠这些因素推动企业发展都具有阶段性，因为这些因素随着时间的推移、市场环境和政策环境的变化而变化。世界上一些知名企业航母在经历了十年、二十年以后就成了“泰坦尼克号”，就是因为这些因素逐一地丧失了。只有企业文化推动企业发展生生不息。企业文化是企业的精神支柱，它由企业制度、机制、人才及员工、企业风貌经长时期精炼而成，它对企业发展的影响重大而深远。如何创造企业文化优势？就是要形成企业核心价值观体系，即以人为本，追求客户满意服务，持续为社会创造更大价值，推动企业、社会向前发展。这就是我们企业的精神支柱，是我们企业文化的内涵。有了这种精神支柱，企业就会青春永驻，保持旺盛的生命力。
Ⅷ 企业资源有什么特征
在不同的社会经济阶段，对企业资源的理解不尽相同。现代一些学者认为，企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有、控制或可以利用的、能够帮助实现企业经营目标的各种生产要素的集合。我们应从更加广泛的角度来理解企业资源——凡是能转化为支持、帮助和优势的一切物质和非物质都是企业资源。
企业资源的界定可以分为广义和狭义两类：狭义的界定是把资源和能力分开；而广义的界定则把能力也纳入到资源的范畴，这里的能力是指资源组合的能力，包括管理、创新、风险承担以及应用分析等方面。基于狭义的范畴，把资源定义为：企业资源是指企业可以全部或者部分利用的、能为顾客创造价值的一切要素的集合。需要注意的是，企业资源除了企业所拥有的各种资源要素，还包括那些不归企业所有，却可以被企业利用的“合作”组织的资源和公共资源，我们称之为边缘性资源。企业对它们不拥有产权，但可以通过契约、付费或者公共关系活动获得对它们的暂时的或者部分的使用权。企业所能够利用的这类资源的多少，取决于企业的需要和能力。
所谓“合作”组织的资源可能包括租赁资源、虚拟企业的资源、战略联盟组织的资源、客户资源等，它们可以被企业部分或在一个时间段内应用。所谓公共资源是指政府部门、新闻媒体、产业政策等，它们可以被企业利用，也可能被其他组织所应用。
在分析企业资源的过程中，必须注意企业资源的基本特征。
(1)企业资源的内涵是不断扩大的。随着经济的发展，越来越多的新要素被纳入资源的范畴，例如信息资源正在变得越来越重要。
(2)企业资源是动态的、系统的。随着企业的运营，资源的数量和质量处于不断变化的动态过程中。而且企业所拥有或控制的各种资源是一个有机的整体，各种资源相互联系、相互影响，共同支撑着企业的运营。因此，企业必须打破孤立的、僵化的资源观念，以动态的、系统的观念分析和开发利用资源，实现资源的动态优化。
(3)企业资源边界日益模糊。随着信息技术的发展和竞争的加剧，虚拟组织、战略联盟、网络化组织等方式大量出现，导致了企业间日益复杂的网络结构和制度安排。这使得企业与环境之间的边界趋于模糊，企业资源也日益呈现这种态势，边缘性资源正在变得越来越重要。
Ⅸ 企业资源都包括哪些内容
企业资源主要包含以下内容：
一、有形资源
主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过会计方式来计算其价值。
二、财务资源
是企业物质要素和非物质要素的货币体现，具体表现为已经发生的能用会计方式记录在账的、能以货币计量的各种经济资源，包括资金、债权和其他权利。
三、实物资源
主要是指在使用过程中具有物质形态的固定资产，包括工厂车间、机器设备、工具器具、生产资料、土地、房屋等各种企业财产。由于大多数固定资产的单位价值较大，使用年限较长、物质形态较强、流动能力较差。
四、无形资源
主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。相对于有形资源来说，无形资源似乎没有明显的物质载体而看似无形，但它们却成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势。
五、时空资源
是指企业在市场上可以利用的，作为公共资源的经济时间和经济空间。时间资源(经济时间)是指人类劳动直接或间接开发和利用的自然时间或日历时间。
(9)企业的自有资源要符合哪些特征扩展阅读
企业资源一般包括三大类:企业有形资产、企业无形资产和企业人力资源与组织能力。
有形资产是指可以在公司资产负债表上体现的资产,如房地产、生产设备、原材料等。无形资产,包括公司的声望、品牌、文化、技术知识、专利、商标以及各种日积月累的知识和经验。无形资产在使用中不会被消耗,相反,正确地运用还会升值。
无形资产往往是公司竞争优势的基础。迪士尼最重要的无形资产便是迪士尼的品牌、米老鼠和唐老鸭的形象等。人力资源和组织能力,是资产与管理因素的现实的、复杂的结合。其评价指标有更快、更敏捷、更高的质量等。它可以体现在精益制造、高质量生产、对市场的快速反应等方面。例如迪士尼认为,合作精神和能力是其取胜的重要组织能力。