⑴ 职场上如何做到不忘初心
坚持是最不容易的，要不断的给予新的动力，比如在工作中取得成就，和团队的项目取得了成功，在职场上有几个不错的朋友，家人和亲朋对自己的工作表示理解等等。如果有初心，就要做好面对顺境和逆境的准备。
⑵ 职场竞争中，如何让自己不忘初心
前辈教导我们这些职场新手，其中提到最多的就有“不忘初心”和“难得糊涂”这两个词，其实这两个原则是不相互违背的，而且两个如果运用的好的话，可以相得益彰，能够在你的职场生涯中给你加分。首先说说不忘初心，其实职场是你人生的一部分，而且是非常重要的一部分。我们在职场中，可能会遇到很多坎坷和困难，是无论什么时候，特别是在遇到困难的时候，都需要我们静下心来认真的想一想，我们当初刚来到这个公司的时候，那份激情，那份兴奋，还有当时的梦想。时刻不要忘记当初自己来的时候等那一份初心。
⑶ 在工作当中我们如何做到不忘初心继续前进
脚踏实地，一步一个脚印走，不要这山望着那山高，不要被周围环境影响而忘了当初来这里的梦想和目标。并且不断努力提高自己，就可以继续不断前进！
⑷ 现在的中小企业该如何做好人力资源管理
建立HR体系是个大工程，因企业性质、行业特性、发展阶段、人员规模等不同而不同，建议该问题明确如下：企业处于初创期、适合大部分行业所遇问题（特殊行业或组织除外）、人员规模为300人及以下。主要谈谈小企业HR负责人如何逐步开展人力资源基础工作，分三部分：
一、明确3个HR问题：定位、角色、逻辑
1、定位
（1）作为小企业HR，做到谦虚、平和、真诚去跟员工沟通交流，了解公司方方面面细节，包括员工的工作、生活及学习。
（2）不做表面文章，不做形式工作，不搞高大上的规则，用心对待身边人或事，做好衣食住行，少管理多服务，体现服务、客户化意识；内部不稳定、不和谐，谈不上人力资源系统建立。
（3）以人为本，尊重人性的二项欲望及五项需求，从法-理-情的顺序去建立规则，而反过来从情-理-法的顺序去执行。
2、角色：人力资源发展阶段及扮演角色，不展开谈，网络搜索学习，并结合企业思考。如战略合作者、员工服务者、变革的推动者、人力资源专家等等，建议较有必要学习，虽然达不到深层次要求，但每项角色均有其意义，站在企业角度及目前阶段，明确HR的目标、职责、内容等。
3、逻辑：
（1）HR架构逻辑：个人认为，底层3个为业务价值链、任职资格标准、HR信息化，操作层5个为招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系（人力资源规划不放在操作层，所有HR工作都需要规划）。
（2）小企业HR可能多半的工作：跑社保、发工资、找简历。大多时候集中在员工关系、招聘、薪酬3块。
（3）想要建立体系，先把基础几项核心工作服务好。互联网+时代，更多要不忘初心、夯实基础。
二、初期重点做的基础工作，此部分预计2-3个月梳理，保证企业人力资源基础工作的正常开展。
1、深入老板文化的精髓，决策方式、领导风格、沟通形式、文化氛围等等。这个靠悟性了，HR的人际敏感、独立思考、学习能力充分体现。
2、企业运营状况，现阶段对人力资源的需求重点，反复找老板和员工谈（谈吐为止），平时多听，多看，多走，多想。
3、抓住痛点，解决最痛3点，一般主要矛盾不超过7个，能同时解决7个以上就很牛逼，解决前3个即可，相应后面4个可能越来越简单。附：个人罗列下可能的重点需求：
（1）基础规章制度建立：如人事审批权限、定岗定编（岗位序列及薪酬优先做）、考勤、入职（劳动合同、人事档案等）、在职（试用/转正、入职培训等）、印章证照/证明等。
（2）员工招聘：更快、更准确的找到合适的人才。不展开说。
（3）薪酬福利：薪资计算及发放、社保公积金管理。不展开说。
三、模块化关联操作，此部分预计至少6个月出制度框架及工具，不断PDCAR。前提要非常熟悉企业经营状况、治理结构、资源、文化、产品。设置中长期HR目标，着手开展企业的人力资源规划工作。主要重点工作有：
1、建立起人力资源战略规划系统。人力资源规划是对公司人力需求与供给做出分析、预测和评估，是公司发展战略规划体系中的重要组成部分，它着眼于为实现公司经营战略目标预先准备所需人才和提供强有力的人才作为保障,并为公司人力资源管理活动提供指导性的建议。它包括:
（1）核查现有人力资源，关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况;
（2）分析现有人才开发使用情况及存在的问题:
（3）预测未来人力资源需求,确定人员需求量:
（4）制定匹配政策,确保需求与供给的一致;
（5）确定具体行动计划或对策措施
⑸ 职场竞争中，怎么让自己不忘初心
职场竞争中，怎么让自己不忘初心？
在职场竞争中，要想让自己不忘初心，那么就需要对工作培养自己的兴趣，将它当作事业来发展。同时不要忘记自己想要什么，摆脱对工作的厌倦，激发自己的潜能，多请教优秀的人。
⑹ 论述题:请你结合工作实际,谈谈如何不忘初心、继续前进
写作思路：首先指出不忘初心发展的重要性与来源，再接着结合实际工作，讲述到具体做法。
党的十九大是一个催人奋进的大会，总书记在报告提出了许多新观点、新举措，具有很强的政治性、思想性、指导性，是一篇马克思主义的纲领性文献，对于统一全党思想认识、带领全国各族人民夺取全面建设小康社会新胜利、深化改革开放、加快转变经济发展方式、开创中国特色社会主义新局面，将产生重要而深远的影响，学习十九大精神心得体会。
报告总结了我国经济上持续了连续多年的跑步前进速度。稳定与发展两个大局相辅相成。
这种成绩据说引起了一些西方理论学界的人士开始对资本主义进行反思和怀疑，对社会主义个性是我们的模式给予更多的关注。
虽然，还有很多的不如意之处，腐败问题、分配不公，贫富分化、权力分配等等，但在当今的大环境下，以主要方面和次要方面的视角看，我们还是就应有充足的理由自信。我们的成绩的取得是不容易的，对成绩务必予以肯定。自信，我们就能更好的持续坚定正确的政治方向，在大是大非面前旗帜鲜明、立场坚定。
我们要紧密结合工作实际，充分运用多种形式，对总书记的报告进行再学习，深刻领会其精神实质，不断提升工作潜力和素质。当前，我们多数单位多数人已经杜绝了”门难进、脸难看、事难办“的现象，但这种群众观是处在一个最基本的要求层次上，已经不能满足于当前群众对我们的期盼和任务的需要。要变被动消极的姿态为用心主动的姿态。
作为一名党员，更就应以更加饱满的热情投入到工作中去，时刻持续谦虚谨慎勤奋刻苦工作的作风。饱满的热情能够激发工作的创作灵感，谦虚勤奋工作做法则是让人获取事业上成功的关键。
作为一名基层普通的人们公仆，时刻要持续自己的先进性，像X部长要求的那样："立足本职、争创一流，为民服务、多作贡献"。立足本职，为了自己事业上的目标，勤奋工作，发现工作中能够进步的空间，在勤奋中找到适宜的方法寻求进步，不断持续一股强大的活力和不竭的动力，更好地为人们服务。
⑺ 如何在自己工作实际中践行不忘初心，继续前进
通过集体观学、专家讲学、领导带学、交流互学等方式学深学实等。
1、领导干部重点学。从区“四大班子”做起、抓住“关键少数”，制定学习方案，列出学习计划，通过集体观学、专家讲学、领导带学、交流互学等方式学深学实。
2、对全区局级干部，通过组织专题宣讲会、举办专题培训班、开展中心组学习等方式，确保每名干部集中学习2次以上。
3、党员干部普遍学。从专家学者、党务工作者和领导干部中选拔组建专题宣讲团队，深入机关、街道、园区开展宣讲活动，做到机关党员全覆盖。依托互联网平台和手机应用，开通“指尖微课”、“掌上课堂”、“网课超市”，适时推送学习内容，满足党员自主学习需求。
4、创新方式订制学。针对行动不便的老年党员，开展上门送学和专人讲学；针对分散流动党员，将其纳入所在地党支部，以“流动课桌”、资料邮寄等方式互动交流学习；针对工学矛盾突出的党员，采取“党员夜校”“周末课堂”等形式，量身定制学习计划，确保学习教育全覆盖。
注意事项：
践行“不忘初心继续前进”的相关要求规定：
1、针对经济发展的重点难点和薄弱环节，突出抓好产业支撑、项目带动、要素保障，切实加快示范街区建设、构建全域创新格局、激发企业创新活力，推进产业转型提质，打造创新创业高地，全面实现“三争”发展目标。
2、大力推进思想建设。迅速召开全面培育和践行社会主义核心价值观领导小组会议，制定2016年工作重点和工作方案，安排部署了目标牵引、制度引领、文化传承、氛围营造等6大项26小项具体工作措施，落实责任分工，明确时间进度，加快形成以“创新”为内核的核心价值观建设区域特色。
⑻ HR︱新上任的HR经理该如何开展工作
朋友是新上任的HR经理，而且还是在公司最不好招人的时候上任的。
上任之后才知道这个位置真的不好做，现在招人比做销售都还难，感觉现在的HR经理真心不是好位置。
我也挺佩服我朋友的，从销售经理转到人事经理，毫无违和感。
她还和我说：HR经理是一个公司发展的核心人物，尤其在今天招人难用人难的时候。
因此，新上任的HR经理除了多花心思在招聘上，还要打造良好的企业文化。
希望可以帮到你！
作者：剑仙 欢迎关注公众号：做自己呗
做一个不忘初心的自己呗