❶ 旅游社是怎样赚钱的
旅行社一般有两种:
1,当地旅行社,当地有丰富的旅游资源,如庐山,九寨沟等风景区,当地旅行社通过各方涉及旅行团的都有折头,如门票10人以上可打折扣,住房,吃,交通工具等等都可打折扣,如团不满,那就按人头算,一点不亏,连导游也算在里面.
2,就是报名参团的旅行社,先收了旅行费,然后3个月到半年与当地旅行社结算,再结算前手头有大笔现款....
❷ 旅游公司中搞旅游资源开发和规划的都是旅游管理专业的人吗
旅游规划与开发涉及的方面非常广，不仅包括旅游资源的开发，还包括基础设施如水、电、道路交通等的配套，所以规划小组通常由学旅游管理、园林景观、城市规划、地理等专业的人员组成。但一些小的项目只由旅游管理专业的研究生及导师就可以独立完成。
现在中国的旅游规划行业还是比较赚钱的，一般都是由高校的旅游学院导师以及各旅游规划院完成的。甲级资质的旅游规划院是最好的，你可以在网上查一查。从事这一行的工作人员非常辛苦，要完成一个规划就必须去旅游地进行多次调研，也就是要频繁的出差，并完成大量文本，刚开始收入也并不会太高，可能还要参与一些应酬，总之体力不好的女生是不建议长期干这一行的。
不过，去旅游地出差的费用，包括交通、餐饮、住宿等一般都是由对方支付的，所以对于喜欢“公费旅游”，又对旅游规划设计非常有灵感的人士而言，也算是个不错的选择。
❸ 旅游公司是怎么赚钱的
我也是十一参加的一个团，大概了解到旅行社是怎么赚钱的。
首先车费不要满打满算，因为他是自己社里面的车和司机，比明码标价的长途汽车便宜许多
第二，住宿他们都是有固定的旅馆的，不可能按照标间注释的价格找旅行社要钱，他们是长久的合作关系，当然会打折
第三，三顿全包的饭菜你吃到什么了吗？十个人一桌的十菜一汤利润丰厚啊，哪要100元？！！
第四，景观门票他们是从网上预定的打折票，我去的峨眉山和乐山是8折，不知其他景点会打几折
最后，跟团除了纯玩团，其他都是有导游带你去固定地点购物的，我两天就去了至少4个地方购物，品了3次茶（当然品茶之后就是让你卖茶叶），这其中商家自然也会给予旅行社不少好处
另外，导游的收入也很可观，带我们到乐山的导游很大方的告诉我们，他接团一个团员就有3块钱，这样接一个团差不多就有不到100元，如果你在购物地买了东西，他有提成，在乐山与大佛合影15元，他就有5块钱提成等等...
所以旅行社收入相当可观，总是打着不赚钱的旗子诱惑你跟团，背后却是有巨大的商业利益的
❹ 开个旅游公司怎么赚钱
这属于长期项目，要有好的线路，服务到位，价格合理，配合适当的宣传，这样才能长期经营，才能赚钱。
❺ 旅游公司，怎么运转如何赢利(具体一点，如自己创业)
1、出游业务
自由行、跟团游、门票、一日游也好，都是出去玩的。门票的话，就是旅行社和景点合作。景点给旅行社一个限价。
自由行的话，就是旅行社和酒店机合作，然后安排司机带客人去想去的地方，当然，有的客人想自驾游，那这时也能给客人提供租车服务。
反正自由行就旨在解决交通和住宿问题。跟团的话就是旅行社和各个景点、酒店、餐厅合作。
2、旅行社之间
旅行社之间除了竞争关系，也会存在代理关系。跟团游里，旅行社找景点、酒店、餐厅谈的，他们就叫地接社。然后他再把这条线路的限价给另一个旅行社，赚个差价。
这时候另一个旅行社就是代理商。
3、导游
有的旅行社，导游是没有底薪的，全靠向客人推销购物店来赚钱的，提成很高。还有的旅行社导游有底薪。
这样的旅行社的出游价格高一点，但是导游的素质也高一点。但不代表这样就能杜绝导游的推销了。不过导游与导游之间的推销水平也有很大差距。
（3）销售渠道
网络竞价、淘宝、去哪儿、携程、艺龙、街上宣传单、公交车站广告牌……这个没什么好说的了。
❻ 旅游服务行业怎么样赚钱么
旅游服务行业是一片广阔的天地，必将大有可为。但是，能否在这个产业中有所作为，还在于个人的知识、能力、远见以及适当的机遇。
互联网席卷全球的大形势下，旅游产业势必会走向“互联网+”的崭新时代。数据显示，目前我国游客通过互联网预订机票、酒店、车票以及查询旅游线路、攻略的规模已达2亿人次，游客使用在线旅游预订的比例已达30%，在线旅游收入占到旅游行业总收入的7%左右。可见，随着互联网时代的到来，传统的旅游服务、经营、管理和消费方式都在发生重大变革。
❼ 旅游管理就业前景怎么样
我就是这个专业的，得看你的学校怎么样。介绍就是一句话，旅游管理是一个学的东西很多但都不是很精的专业。学习的内容（我们学校）甚至还包括会计统计市场营销等等。旅游管理就业主要是旅行社，旅游景点，酒店，会展。如果想进旅行社，那么最好早一点考导游证。而且是英语的，中文的赚钱太少没什么竞争力。导游证不用太早考，因为的到旅行社挂名所以早考也没用而且还有年检。如果想进酒店那么就一定要吃的辛苦。我们学校的旅游管理全中国都最好了，我们这酒店管理的学生毕业去五星酒店一样要先从铺床单做起。但是别人为这样学校学的东西就没有用，我们学校酒店的潜规则是3年就能熬出头能够晋升管理层，我们这里最快的是8年进入五星酒店的核心管理层。至于会展，就是效益好的话年终奖金比工资多那种，但是忙起来一个月都不能睡个好觉那种，天天站着。
在唠叨点旅游管理的介绍吧，学业很轻松，但是这种就是一定要积累工作经验，要不出去工作真的是什么都不会，还有一定要忍耐的了。这个专业一出来都是从底层工作起。
大家一般就是认为旅管就是导游这是不对的，导游只是一个选择，一个比较底层的选择，当然国际导游赚得还是很可观的。
具体的也想不出什么了，我自己敲了这么多，你看看还想问什么给我留言吧。
❽ 旅游爱好者如何才能赚钱赚钱有几种模式
旅游爱好者，你平时肯定有一个比较高的收入，才能去赚到钱，因为你没有很高收入的话，你就无法支持你各地旅游，而且你在旅游的过程中也可以去买很多的东西，很多的纪念品什么的，就因为这个你也可以卖，赚到很多不同的针，我觉得这样还是一种赚钱的模式。
❾ 旅游策划赚钱吗
“没有情怀的策划都是耍流氓”，真正的策划高手，一定要有工匠精神和创意能力，一定要有跨界的知识和视野；一定要有政策的消化能力与市场营销知识；一定要有良好的文化功底与写作能力，还应该有一定的人生阅历！
随着中国全域旅游、美丽中国、特色小镇等文商旅产业的兴起，各种景观策划公司、设计研究院、策划运营团队雨后春笋般冒出来。一时间，文商旅江，各路“策划大神”闪亮登场，高手如云。但奇怪的是，据统计，全国绝大多数景点，都不盈利。全国的民宿，90%亏本。全国很多地方的景观、庄园、美丽乡村或特色小镇，要么“规划设计是一回事，实际建设是一回事”，落不了地；要么“长相”惊人的一致。
那么，如何才能做出一个好的项目策划呢？真正的策划高手，应该具备什么情的条件、素质与能力呢？优秀的景观策划人，应该具备以下八个方面的素质与能力。
1、强烈的情怀与使命感
在浮躁的年代，经济利益成为衡量一切的标准。某些“大内高手”们看了我这个观点，可能会嘲笑：“这年代，谁还信这个，不赚钱，一切都是耍流氓！”
景观策划是一项复杂的系统工程，融合了政治、经济、文化等因素，融合了一、二、三产业，需要投入相当大的热情、时间、精力与智慧。面对如此严肃、庄重、宏大的项目，没有情怀与使命感，怎么可能去做细致周全的调研？怎么可能克服各种困难？怎么可能深思熟虑地去创新与创意？怎么可能用极致的精神对待项目的一草一木一石一水？或者，直白地说，唯有情怀与使命感，才会对项目拥有强烈的兴趣和责任感，才会倾注自己的热情与智慧，才会象打磨艺术品一样打造项目。如此投入与用心，做出的项目才可能是精品，才会有可观的经济效益和社会效益。
比如乌镇的陈向宏，绿城的宋卫平，哪一个不是抱着一种强烈的情怀与使命感在“雕琢”自己的项目？相反，国内很多项目之所以是“千镇一面”、“千村一面”、“千景一面”，之所以精品少、次品多，就是因为策划人太浮躁，太精明，太急功近利，用纯商业的心态做具有艺术品特点的景观项目。
2、卓越的创新创意能力
创意，是景观项目的生命线，是卖点，是消费者愿意消费、多次消费的理由，是项目存活并盈利的核心斥求。
创新创意，就是要有市场的差异化与唯一性。这种差异化与唯一性，是基于实际条件与情况之上的、拿捏到位、适到好处的定位与构思，是四两拔千斤的造化之作，而不是假、大、空式的标新立异，更不是无法落地的异想天开。景观项目的创新与创意，既体现在整体定位、立意和架构上，也体现在每一个布局、每一个环节、每一种设计和每一次服务上。细节之处见真功夫。
当下的景观行业，如同服装、家电市场，项目同质化严重，“长相”惊人的一致。有一个调侃：看了某一个人或某一个公司策划的某个项目，就基本不用再去看他们策划的其他项目了。还有一个调侃：现在国内很多策划高手，其实就是复制高手。很多项目，之所以亏本，没有生命力与盈利能力，其中一个重要的原因，就是因为缺乏创新创意。
那么，创新和创意能力来自哪里呢？这既源于天赋；又源于后天的学习、积累、沉淀、消化与整合、提升；更源于责任感、使命感的修炼。凡是浮躁的人，急功近利的人，不负责任的人，基本不可能有大的创新与创意能力。
3、极致的工匠精神
创新创意与工匠精神是一体两面。有创新能力的人，大多具有工匠精神；有工匠精神的人，都会追求创新与创意。
工匠精神，是指从业者对自己的产品精雕细琢、精益求精、追求完美的精神，目的是打造其他同行无法匹敌的卓越产品。简而言之，工匠精神就是追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神。
景观项目其实也是一个“产品”，只是这个产品更宏大，更复杂，涉及的面更宽广。因此，景观策划，更需要工匠精神。景观策划中的工匠精神，一是体现在前期调研的投入和细致程度上；二是体现在对相关资料、数据、信息的收集、分析与较真程度上；三是体现在对整个项目的立意、定位、架构、内容方面的创新程度上；四是体现在整个过程中的服务态度及相关细节上，甚至只要看一下他做的策划方案，字里行间，表里图外，都可以体现一个人的工匠精神。
把项目交给有情怀与使命感的人，有创新创意能力的人，有工匠精神的人，最靠谱。但奇怪的是，很多地方，选择项目策划方时，首先看中的是策划者的“门面”：比如，会不会吹牛；是不是大牌；是不是高大上的公司；做过多少所谓成功的案例??这是典型的政府风格与思维。也正因如此，很多地方总是被忽悠。
4、专业知识与跨界视野
做景观策划，当然要懂得规则、行情、原理、思路、技术、潮流等。重点要强调的是，做策划的人，一定要有跨界的知识与视野。
原因是，景观策划是一项综合工程，涉及政治、经济、文化、地理、历史、工业、农业等等。知识面越宽广，视野越宽，思维的深度和广度就不同，对项目的综合把控能力、定位能力就不同，最终策划出来的项目的创新程度、适应度和高度也完全不同。
对于那些刚从学校毕业的学生；那些只在某一领域有些许经验的人；那些没有走过很多地方没有经历过不同岗位锻炼的人，他们做出来的策划，能否满足项目的多样性、多学科性、多维审美的综合要求。
由此可见，真正的策划高手，除了必要的专业外，更应该是一个杂家，应该懂规划、设计、运营及招商引资；应该读过万卷书行过万里路；应该做过不同的岗位或行业。也就是精而广、专而博。从这个角度讲，那些不是班科出身，一开始是在其他行业工作，打个杂的人，他们做的策划，比一直在策划或设计行业做的，可能更优秀，更具创新力。
5、政策拿捏度与市场敏感度
所谓政策拿捏度，是指对政策的了解、消化及把握程度，对趋势及社会发展的预测能力。
景观项目，首先吃的是政策饭。做景观项目的策划，就必须及时了解和熟悉相关的政策，这样，策划才有针对性，才能更好地争取到政策的支持。做出的项目，才能适应国家及当地的发展趋势。
所谓市场敏感度，是基于对市场及消费者了解基础上的感知力、把握力、预测力和营销力。
策划项目，如同制造产品，先要明确自己的产品属性、功能需求、市场定位、消费群体、服务要求等，才有针对性和生命力。很难想象，一个毫无市场营销知识或经验的人，会提出好的品牌宣传口号；会做出适应市场需求的精准定位。
“价值至上，实战为王”，这就是懂市场与不懂市场的差别。不懂市场，没有营销经验，弄出来的策划，图片再美，不抓心，难落地；懂市场营销，做出的策划，或许有点“土”，但能，直达本质，创造价值。
6、理论与实战的驾驶力
景观策划，既考验策划人的理论水平，又考验策划人的实战经验。理论，体现高度、密度及前瞻性；实战，体现针对性、应用性及地头力。优秀的策划人，应该是既有理论水平，又有实战经验。
但是，目前存在一个普通的现象是，大多数策划方案都是理论有余，实战不足，华而不实。根本原因是因为当前从事策划的人或机构，大多是学院派。这些机构与个人，很多因为从业经历比较单一，没有在市场或一线做过，做出的策划往往过于理论和理想化，无法落地。
7、良好的文化功底与写作能力
无论自然景观、特色小镇、美丽乡村还是生态农业或其他景观类项目，文化是必不可少的元素，甚至很多景观项目，文化是灵魂。这就要求，策划者应该具有一定的文化功底。如此，他才能够更好的理解项目，把握项目，从而挖掘、提炼、激活项目的文化元素，使文化成为景观项目最活跃最具价值的生命力与竞争力。
这里说的文化功底，不只是文化知识与文化修养，更是一种对文化的理解、感悟、提炼和创新能力。这一方面，很多学院派的专家倒是不成问题。除了文化功底，写作能力，也是策划人必不可少的“硬件”和标配，要不，怎么能够精准地呈现你的定位和构思？有时候，好的写作能力，还可以弥补经验和内容的不足。