❶ 分销渠道的类型有哪些
分销渠道的类型有直接分销渠道、间接分销渠道、长渠道和短渠道、单渠道和多渠道。分销渠道是让产品以正确的数量、正确的时间和正确的地点运送。而且实体分销渠道特别符合网络营销。
分销渠道的起点是生产者，终点是消费者或者用户。销售渠道作为产品据以流通的途径，就必然是一端连接生产，一端连接消费，通过销售渠道把生产者提供的产品或劳务，源源不断地流向消费者。
❷ 我有货源，怎么找分销渠道
销售农产品现在国家正在大力支持，现在销售的方式往往是通过电子销售网络销售等形式，你可以找一些垂直农产品网站。将你的产品发布在网上，定期的进行跟踪和维护。这样就会有相应的客户群体来找到你。你需要用淡定的心态去跟他们做交流，再分出一些好的客户资源，然后用心维护，经过几年的沉淀就能够形成你的客户池。
当你开始明白了这个产品的销售方式和模式的时候，你再可以开始去扩大销售渠道，增强销售分销的模式。可以在一些网站或者通过一些代理机构去分发你的产品销售通路。你需要把产品价格设计好，然后让助理的分发渠道的代理人员能够赚到钱，有钱一起赚，这样才有人愿意为你去销售产品。
当然你也可以找一家专门的农产品销售机构，将你的产品委托给他销售，那么这样你只是负责发货就可以，也可以省得很多的风险和前期的投入。每个人做好各自的内环节，赚各自内份内的钱，这样也是一个好的选择。
每一次回答都是经过系统性的思考，希望对你有所帮助，也希望你的产品能够走出大山，越卖越好。
❸ 分销渠道有哪几种类型
分销渠道有下面四种类型：
1、个别式分销渠道结构：即传统的分销渠道，是由生产企业、批发企业和零售企业构成、关系松弛的销售网络。各个成员（企业）之间彼此独立，相互间的联系通过买卖条件维持，讨价还价，各为其利，条件合适便存在购销关系，不合适便各自独自行动。
2、垂直式分销渠道结构：是由生产商、批发商和零售商形成的统一整体。其可由生产商，也可由批发商或零售商控制。它们依靠经营规模、讨价还价的能力及消除重复服务来达到经济节约的目的。
3、水平式分销渠道结构：也称横向分销渠道结构，指的是两个或两个以上的同级企业为充分利用资源和避免风险而形成的短期或长期的联合营销渠道结构。
4、复式渠道结构：也称多渠道或双重渠道结构。指生产企业通过多条渠道将相同的产品送到不同的市场或相同的市场。
分销渠道的职能：
1、分类：包括对产品的分类，分等，装配，包装等，使商品能符合顾客的需要。
2、物流：包括进行产品的运输和储存，以减轻生产企业的压力。
3、融资与担保。即为渠道工作的资金取得和支出以及为企业生产进行担保。
4、风险承担：即承担与渠道工作有关的全部风险险以及为企业生产承担的部分风险。
❹ 分销模式包括哪几种渠道模式
分销模式包括以下几种渠道模式：
一、垂直渠道系统
垂直渠道系统是由生产者、批发商和零售商纵向整合组成，其成员属于同一家公司，或为专卖特许权授予成员，或为有足够控制能力的企业。每个成员把自己视为分销系统中的一分子，关注整个垂直系统的成功。
二、水平渠道系统
水平渠道系统，又称为共生型营销渠道关系，它是指由两个或两个以上公司横向联合在一起，共同开发新的营销机会的分销渠道系统。其特点是两家或两家以上的公司横向联合共同形成新的机构，发挥各自优势，实现分销系统有效、快速的运行，实际上是一种横向的联合经营。目的是通过联合发挥资源的协同作用或规避风险。
三、多渠道系统
多渠道系统，是指对同一或不同的细分市场，采用多条渠道的分销体系。（是指一家公司建立两条以上的渠道进行分销活动。公司的每一种渠道都可以实现一定的销售额。）
分销渠道广度，是宽度的一种扩展和延伸，是指厂商选择几条渠道进行某产品的分销活动，而非几个批发商或几个零售商的问题。
❺ 企业如何进行网络分销
1、抓住关键点
企业要想在网上进行宣传做分销，那么首先要做的就是设计关键点。企业要卖什么?该产品有怎样的特点?用户群是怎样的?这些都需要详细考虑。网络分销也有很多，等级也可以分一级、甚至多级。抓住关键点，有利于企业做下一步工作。
2、选择相匹配的好平台
如今网络发展迅速，增加了不少新资源。但面对诸多的网络资源，商家不能随意的选择渠道进行营销。有目的有选择的挑出好平台，这才是企业所需的精准平台，吸客能力也会相当强大。如果不管大小平台都选择，那么企业投入的精力与成本是相当大的，不可取。例如商家卖口红，就找化妆类的论坛去做推广即可，也可以采取微信等社交平台，其受众度相当大，值得选择。
3、正确精准的拓客
企业可以选择网络营销模式，分销可以更多的吸客。但不管怎么宣传，首先要考虑的就是拓什么样的客。在做宣传活动的时候，如果设计奖品或者礼品，我们也需要围绕着自己的产品来做。例如口红企业会在活动中给出这样的福利，那就是奖励口红，如此一来企业所吸收的都是有需求的客户，也就是精准客户了。
4、合理的引导
客户也许关注到了企业的产品，但总是看看不买，为什么?商家需要思考这其中的关键。客户的购买行为受到很多因素影响，其中三个因素很关键：其一就是产品不是客户需求的;其二就是产品太贵;其三就是怀疑效果;有计划的针对这三点进行合理引导，那么可以打消客户的疑虑，最终使其实现购买的行为。举例来说就是当口红商家向客户宣传性价比高的产品时，从当前流行方面推荐客户，再结合产品安全无毒等特性进行宣传，那么就会得到客户的认可了。
一个企业要想做网络分销可不简单，毕竟诸多途径都是我们的资源，但同时也让我们陷入抉择之中。那么企业如何做网络分销在目前很受重视，其实要想搞清楚这个，还是从企业本身出发，根据产品抑或服务的特点，选择对应的分销渠道，搭建平台来经营。综合起来看，各个网络分销渠道的铺设也是需要成本的，不同的渠道需要的花费投入也有差别，企业应该慎重考虑。
❻ 分销渠道该如何设计该注意哪些影响因素
分销渠道设计的步骤 1、确定渠道模式 2、确定中间商的数目 即决定渠道的宽度。这主要取决于产品本身的特点，市场容量的大小和需求面的宽窄。通常有三种可供选择的形式。 （1）密集性分销。运用尽可能多的中间商分销，使渠道尽可能加宽。消费品中的便利品（卷烟、火柴、肥皂等）和工业用品中的标准件 ，通用小工具等，适于采取这种分销形式，以提供购买上的最大便利。 （2）独家分销。在一定地区内只选定一家中间商经销或代理，实行独家经营。独家分销是最极端的形式，是最窄的分销渠道，通常只对某些技术性强的耐用消费品或名牌货适用。独家分销对生产者的好处是，有利于控制中间商，提高他们的经营水平，也有利于加强产品形象，增加利润。但这种形式有一定风险，如果这一家中间商经营不善或发生意外情况，生产者就要蒙受损失。 采用独家分销形式时，通常产销双方议定，销方不得同时经营其他竞争性商品，产方也不得在同一地区另找其他中间商。这种独家经营妨碍竞争，因而在某些国家被法律所禁止。 （3）选择性分销。这是介乎上述两种形式之间的分销形式，即有条件地精选几家中间商进行经营。这种形式对所有各类产品都适用，它比独家分销面宽，有利于扩大销路，开拓市场，展开竞争；比密集性分销又节省费用，较易于控制，不必分散太多的精力。有条件地选择中间商。还有助于加强彼此之间的了解和联系，使被选中的中间商愿意努力提高推销水平。因此，这种分销形式效果较好。 （4）复合式分销。生产者通过多条渠道将相同的产品销售给不同的市场和相同的市场。这种分销策略有利于调动各方面的积极性。 3、规定渠道成员彼此的权利和责任 在确定了渠道的长度和宽度之后，企业还要规定出与中间商彼此之间的权利和责任，如对不同地区、不同类型的中间商和不同的购买量给予不同的价格折扣，提供质量保证和跌价保证，以促使中间商积极进货 影响分销渠道设计的因素 ①市场因素，包括目标市场范围市场范围宽广，适用长、宽渠道；反之，适用短、窄渠道。顾客的集中程度顾客集中，适用短、窄渠道；顾客分散，适用长、宽渠道。顾客的购买量、购买频率购买量小，购买频率高，适用长、宽渠道；相反，购买量大，购买频率低，适用短、窄渠道。消费的季节性没有季节性的产品一般都均衡生产，多采用长渠道；反之，多采用短渠道。竞争状况除非竞争特别激烈，通常，同类产品应与竞争者采取相同或相似的销售渠道。 ②产品因素，包括物理化学性质体积大、较重、易腐烂、易损耗的产品适用短渠道或采用直接渠道、专用渠道；反之，适用长、宽渠道。价格一般地，价格高的工业品、耐用消费品适用短、窄渠道；价格低的日用消费品适用长、宽渠道。时尚性时尚性程度高的产品适宜短渠道；款式不易变化的产品，适宜长渠道。标准化程度标准化程度高、通用性强的产品适宜长、宽渠道；非标准化产品适宜短、窄渠道。技术复杂程度产品技术越复杂，需要的售后服务要求越高，适宜直接渠道或短渠道。 ③企业自身因素，包括财务能力财力雄厚的企业有能力选择短渠道；财力薄弱的企业只能依赖中间商。渠道的管理能力渠道管理能力和经验丰富，适宜短渠道；管理能力较低的企业适宜长渠道。控制渠道的愿望愿望强烈，往往选择短而窄的渠道；愿望不强烈，则选择长而宽的渠道。 ④中间商因素，包括合作的可能性如果中间商不愿意合作，只能选择短、窄的渠道。费用利用中间商分销的费用很高，只能采用短、窄的渠道。服务中间商提供的服务优质，企业采用长、宽渠道；反之，只有选择短、窄渠道。 ⑤环境因素，包括经济形势经济萧条、衰退时，企业往往采用短渠道；经济形势好，可以考虑长渠道。有关法规如专卖制度、进出口规定、反垄断法、税法等
❼ 如何做好分销渠道管理
企业要作好渠道的管理工作，必须在渠道规划、建设、维护和调整等方面强调有效性原则、整体效率最大化原则、增值性原则、分工协同原则、针对性竞争原则和动态平衡原则以及可持续发展原则，具体论述如下：
第一，渠道的有效原则体现在两个方面：一方面，企业在对目标市场进行有效细分的前提下，要进一步对可能的销售渠道的分销效能、服务能力、维护成本和影响力等方面进行综合分析，从而明确各渠道的优势和劣势。
另一方面，强调整合各细分渠道中素质、规模、实力、服务和管理等方面有特长的终端、大批发商和新兴大型零售商等优秀渠道资源，注重渠道质量，这样构建起来的企业营销链才能具有强大分销力，对目标区域市场产生关键性影响和对竞争对手产生冲击力。
第二，渠道的整体效率最大化原则，在渠道规划方面，充分考虑今后管理流程中的商流、信息流、物流、资金流等的顺畅性和运营维护成本。
第三，渠道的增值性原则，以顾客价值最大化为目标，通过渠道创新、功能发育、策略调整、资源投入等方法，提高整个营销价值链的服务增值能力和差异化能力。
第四、分工协同原则，除了使用不同类型渠道覆盖相应细分市场的渠道分工外，更要强调营销链各环节成员间的优势互补和资源共享，这样才能通过企业对营销链的管理，有效地获得系统协同效率，即提高分销效能，降低渠道运营费用。
第五、针对性竞争原则，深度营销的基础是以竞争为核心的战略市场营销，其渠道策略是竞争导向的。根据企业在区域市场的综合实力，确定主要竞争对手，以营销链的系统协同效率为基础，通过不断蚕食、集中冲击等竞争手段，展开客户争夺，从而获得区域市场主导地位。如在区域市场中，根据具体竞争格局和趋势，一般确定直接竞争或主要障碍的竞争对手为打击目标，在综合实力相对较弱的情况下，选择区域市场第二、三位的竞争对手为首攻对象，在终端争夺、促销宣传、价格策略等方面针对性冲击对手，逐步扩大市场份额，提升渠道质量和管理水平，在条件成熟的时候，发起对市场主导品牌的冲击，夺取区域市场第一的竞争位势。
第六、集中开发，滚动发展原则。企业要主导营销价值链，必然密集营销资源投入，如管理人员、助销支持、服务保障、品牌宣传等，如果一下在广泛的市场展开，大部分企业不可能承受得了，况且不分市场的潜力和容量大小的投入也不可能有很好的回报，所以企业必须选择现有的核心市场，集中优势于对手的资源，才能达到区域第一的目的，就如同农夫种地一样：良田，精耕细作；而旱地山坡，广种薄收。
另外，在区域市场的渠道规划和建设中，也必须采用滚动发展，逐步深化的过程。一般企业原有的分销渠道模式和运作方法，在经销商、业务人员和营销管理者的思想中形成定势，加上原有矛盾的积淀和市场格局的现实，往往一步到位难度较大，应因势利导，循序渐进。
第七、渠道管理中的动态平衡原则体现在以下三个方面：
首先，在渠道规划设计时，要保证区域市场容量与批发商和终端的分销能力保持动态平衡，批发商市场覆盖能力和零售终端的密度直接关系着企业分销网络整体布局的均衡状况，如果批发商覆盖能力小、终端布点太稀，则不利于充分占领市场；如批发商覆盖能力强，而其规划的区域小，或者终端布点太密，则可能加大销售成本，而且销售效率可能大大下降，并加剧区域之间和各零售终端之间的冲突与矛盾，为此必须根据区域市场的容量和结构的变化，结合各渠道成员的具体发展状况，进行适时的调整，使得渠道成员“耕有其田，各尽所能”。
其次，在渠道结构调整方面，保证与区域流通业和用户消费习性的发展变化保持动态平衡，尤其处在流通领域的变革时代：小规模零散型的传统渠道大部分衰退，连锁、特许加盟等规模化集约经营的大型流通商开始崛起，同时专业物流商高速发展。营销环境的巨大变化，必然导致企业渠道的动荡和冲突。
最后，在渠道策略与企业市场战略目标保持匹配，推动市场的有序扩张和可持续发展。在渠道规划和管理中，应注意企业市场发展的短期利益与长期战略目标的结合，如20世纪90年代中期以来，某些跨国公司在中国等新兴市场大量布点，并不是考虑到短期的销售效益，而是为了实现企业开拓和占领市场的长期战略。为此企业可以在某些影响力大，地位重要，具有战略意义的核心市场如大中城市市场，直控终端，密集布点，驱赶主要竞争对手，提高市场覆盖率，从而有利于企业市场优势的建立，获得长远发展；同时在对手占优的区域市场上，采用高端放货的渠道策略，配以高激励、低价格等政策，冲击竞争对手的已有网络，扩大品牌的影响力，然后再整理和构建营销链，精耕细作，达到主导区域市场的目的。
❽ 分销怎么做，2019年做分销还能赚钱吗
楼主，你好
分销怎么做？2019年分销能否赚钱？这个问题得看具体行业属性了，还有就是自身的经验和资源，分销说白了也是销售。你可以从这几个方面综合参照：
一、自己想要或者准备进入的分销领域，要有一个清晰的认识和了解，并知道自己的优势和劣势，扬长避短；
二、销售领域，经验和资源对于身在其中的人来说尤为重要，只有当经验和资源都过关了，才算入门了；
三、既然是分销，渠道的重要性不言而喻，勤跑客户，勤开发新的渠道，也是非常重要的；
四、不耻下问，多请教做的不错的人士请教学习，过来人的言传身教，可以减少走一些不必要的弯路，提高自己的效率。
不打无准备的仗，做分销，把市场调研、行业基本知识做到了解，心中有数，才能为想要的结果铺垫。
希望我的回答对你有所启发有所帮助，祝你好运
❾ 如何实现旅游资源同业分销
景区门票资源发布到分销系统，旅行社及分销商通过系统可以实现景区门票在线分销、在线出票。