㈠ 人力资源六要素是那些
人力资源六要素包括以下几个：
1、人力资源规划
包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
2、招聘与配置
包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。
3、培训和开发
包括理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导，开发自己和他人、项目管理：项目开发与管理惯例。
4、绩效管理
包括绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法。
5、薪酬福利管理
包括构建全面的薪酬体系、福利和其它薪酬问题、评估绩效和提供反馈
6、员工关系
包括企业激励和协调、劳资谈判和调解、工会化和集体谈判
(1)人力资源要考虑哪些要素扩展阅读：
人力资源的六大特征：
1、能动性
人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。
2、两重性
人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。
3、时效性
时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。
4、社会性
人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。
5、连续性
人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。
6、再生性
人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。
参考资料来源：网络-人力资源
参考资料来源：网络-人力资源管理六大模块
㈡ 企业选购人力资源管理系统，必须考虑哪些要素
当企业在选择人力资源管理系统时，除了要考量企业口碑、客户评价、专业测评和服务质量等关键因素，还需要根据自身的产品需求来匹配，只有适合企业的产品才是最好的产品。
4、中小型企业在选择和使用人力资源管理系统的过程中要注意以下几点：要考虑HR系统的功能是否满足需求；了解当前HR系统是否支持数据关联和定制开发；HR系统演示及使用体验是否过关；HR系统的价格是否合理；HR系统售后服务如何。
㈢ 企业在进行人力资源规划时应该哪些因素
在进行人力资源规划时要考虑以下因素：
1、企业的战略目标：人力资源规划是为了整合资源，优化人才配置，更有效地实现组织目标，因此在进行规划时一定要考虑企业的战略目标
2、业务发展状况：人力资源是为业务服务的，只有对业务现状及未来发展进行充分的分析预测，才能做出与之匹配的人力资源规划
3、组织结构：组织结构和分工决定了各部门间及部门内部对工作任务分解、组合和协调的方式。组织结构不同，各个部门的设置、运行和相互关系也会不同，也意味着人员配置计划和人员需求都会不同
4、老板或高管的想法：既要考虑老板或高管对对战略和业务的构想，也要考虑其对人力资源的认识和想法。
5、外部劳动力市场状况：外部人才的供应状况、人才素质能力水平、劳动力成本等，会影响人力资源规划的实施，不能闭门空想，要充分考虑外部劳动力市场状况
6、内部人员现状：分析并诊断现有人员状况是进行人力资源规划的基础
7、行业发展趋势和国家有关政策，包括劳动人事方面的法律法规政策等。这两点对企业业务有非常大的影响，在做人力资源规划时需加以考虑
8、参考竞争对手或标杆企业，了解其在人力资源规范方面的措施。
㈣ 制定人力资源计划的时候,需要考虑哪些因素
内外部因素：外部包括经济环境 人口环境 科技环境 文化法律环境
内部包括企业行业特征 企业的发展战略 企业文化 保加利亚资源管理系统
当然还应当考虑一些制定规划的基本原则
㈤ 人力资源规划的要素是什么
人力资源管理要素
一、工作分析
工作分析是人力资源管理所有职能的基础、前提。
1、为人力资源规划提供依据；
2、核定相关人力成本；
3、明确员工的工作职责和范围；
4、帮助企业找到岗位所需人员；
5、是员工培训，职业生涯设计的依据；
6、为绩效考核工作提供考核依据；
7、是公平薪酬方案的依据。
二、人力资源规划
目的在于使人员需求量和拥有量，在企业未来发展过程中相互匹配。
三、招聘和录用
四、培训和开发
五、绩效考核
六、薪酬激励