㈠ 人事经理要具备哪些能力
你好，作为一个人事经理应该要具备以下能力。如果你想当人事经理应该要向这些方面努力。
一，专业能力，所谓专业能力就是要对人力资源的六大模块都有所了解，并精通其中两三个模块。六大模块具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
二，沟通协调能力。作为一个企业的人力资源部的负责人，沟通协调能力一定要强。因为你会同时面对公司很多部门。而且大多是一些人事方面的事情、制度处罚上面的事，应对政府检查上的事。员工劳资纠纷的事。总之你要扮演多种角色，要讲制度，要讲原则，也要讲人情。这样你才能在企业左右逢源。越做越开心，否则你会很难展开工作。甚至把自己逼走。当然这种工作能力决非一朝一夕就能炼成的。
三，要有魄力，就是决策力。作为一个公司核心管理人之一，肯定会处理一些紧急的事情。这个时候如果没有一点决断能力肯定是不行的。
四，要有战略眼光。既然作为老板的得力干将，有很多老板没有考虑到的地方一定要为老板想一想。出点建设性的方案。为公司的健康发展出力。这样哪个老板不会重用你呢？当然这些方面更需要你多年的管理经验才能体会得到，这是靠悟出来的。有的人就只知道做事。不会关心这个企业的走向。行业未来的变化，以及根据变化公司要作出什么样的战略调整？这样的人注定永远不能走进公司的核心管理层。
如果你具备以上这几个方面的能力，你就可以胜任一个企业的人力资源部经理了。
㈡ 做一名优秀的业务经理需要具备哪些方面的能力
优秀的业务经理需要具备的能力：
1、协调能力
协调能力不仅体现在协调厂家与经销商之间的关系，还要协调包含产品关系、人际关系、区域同质品关系、平行业务关系等诸多内容在内错综复杂的关系。
2、资源组合能力
一个优秀的业务经理，会合理地利用手中掌握的厂家支持资源、经销商本身所有的资源以及从业获得的其他资源。
3、市场规划能力
一是渠道的规划能力 ，二是产品的规划能力。规划能力不仅体现在业务预期，在进行时也对规范管理、强化管控有非常重要的作用。
4、市场宏观预测能力
业务经理这个职位是一个承上启下，具有纽带性质的一个岗位，一个优秀的业务经理应该对终端市场环境气候拥有非常敏感的触觉，并将之总结传达至厂家，反馈给所服务的经销商。
5、经销商把控能力
这是一个非常难以掌握的能力，作为一个产品提供者、服务提供者，对经销商的把控是一个很难把握尺寸的事情，掌握一个度才能取得良好的效果。当然，这并非与经销商的利益抵触，相反可以更好地帮助他们发展。
6、市场洞察分析能力
这个要求和第四条有一些类似，也正是拥有这个能力，才能对宏观市场的气温变化了如指掌。一个优秀的业务经理，需要经常性的重复：“收集数据-分析-结论-用之实践-总结”这一个循环。
7、沟通能力
有人说业务经理就活在一张嘴上，这句话也许有些偏激，但是从一个侧面也反映了沟通能力对一个业务经理的重要性。
8、适应能力
市场有旺季、淡季，客户有热情、冷漠，行情有渐长、暴跌，一个优秀的业务经理必备的就是适应能力，对市场、对个人、对行情等等，这也是一个“适者生存”的大环境。
9、管理能力
每一个业务经理都会有自己相应的负责区域与范围，那么这个时候针对自己所属事务的管理就变得至关重要，这也是日后走上更高位置的前置锻炼。
10、用权的能力
业务经理手里掌握的权利来自厂家的支持与经销商的信任，合理使用这种能力可以让自己在业务活动中游刃有余，同时达成厂家、经销商与业务经理的三赢！
㈢ 做经理应具备什么品质
现代职业经理人，大到集团公司总裁、企业总经理，小到个体工商负责人及社区服务社社长，他们肩负着企业生存、发展的重要使命。一个合格的职业经理人，除了具有天赋外，主要靠自身学习和社会培育成长。不仅包括思想、知识、智慧、经验、技能、品格、气质和风度，更重要的是做人的品行、人格、心态和为人的心胸。每个职业经理人都应该有自己独特的素质。
职业经理人首先应具有商业和个人信誉信誉不仅是企业的灵魂，也是一个企业负责人成功与否的标志。没有信誉的人是没有办法成功的，也不可能将不同的人团结在自己周围，也没有办法得到客户、股东、合作伙伴、员工的认可和爱戴，也没有办法实现企业的持续经营。
职业经理人应具有整合资源的能力现代企业的资源不仅是人、财、物三要素，还包括知识、时间、关系网络、智慧组合、公共关系等无形要素。作为企业负责人，应具有把有形与无形的资源要素有效地整合，即调动一切可调动的力量和资源，发挥竞争的优势和先机。
要有非凡的决策能力和应付挑战、变革能力一个优秀的职业经理人面对市场竞争和挑战，关键是做正确的决策。企业面对的决策环境和影响因素变化很大，决策的关键是职业经理人的魄力、胆识、判断能力以及市场竞争中决策能力和应变能力的较量。
要有一定的专业知识现代企业的管理，需要用现代技术手段提高工作效率。每一位职业经理人应该把自己变成学习型的人物，学习企业管理、学习与经营业务相关的专业知识，应变瞬息万变的市场，跟上市场变化而获得成功。
要有开放的心胸职业经理人必须鼓励异见和批评，对有不同意见的人应该给予奖励并设定相关机制，确保有畅通的信息反馈通路，这样才能经常了解企业不同层面任务的心声和要求，才能制定企业正确的战略和决策。
专家认为，目前现代企业对职业经理人素质要求越来越高。他们不仅要能胜任卓有成效的战略经营任务，还要求在领导团队同心协力完成既定目标的同时，迎接市场竞争的挑战。企业的发展，要求职业经理人以真、善、美的心对待员工、客户、合作伙伴，这样才能取得事业成功。
㈣ 中高级管理人员需要具备哪些基础
中高级管理人员需要有以下的基础：
1．具有强烈的创新意识。合格的中高级管理人员应具有创新意识，不断进行技术创新、组织创新、制度创新；面对迅速变化的市场需求进行科学决策并相应调整生产经营方向，挖掘新的利润增长点；对单位内不合理的制度结构进行改造、创新。
2．具有良好的品质。合格的中高级管理人员应诚实可信、正直，工作勤勤恳恳、积极努力，同时具有坚强的意志，具有敏锐的洞察力，喜欢向困难挑战。如美国总经理协会确定的标准为，自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中信守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利轻举妄动。
3．具有良好的管理组织能力。合格的中高级管理人员应具有全局观点，善于了解情况，发现主要事件，并且能够协调目标和各种资源以获得最佳解决方案。如美国总经理协会确定的标准为，仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信心和勇气，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业和全体职工形成一个不可分离的整体。
4．具有良好的人际协调能力。合格的中高级管理人员应能够识人善任，能自如地表达自己的思想，并善于倾听别人的意见，与他人和睦相处。如美国总经理协会确定的标准为：有人情味，总能考察别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及顾客之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导才能。
此外，合格的中高级管理人员也应该具备本单位所处行业所要求的基本技术知识，具有多年的工作经验和管理经验，健康状况良好。
㈤ 总经理应该具备哪些能力
根据每个企业的不同，会有一些具备能力的细微差别，但总体还是通用的，如下：
1、 战略管理能力
总经理必须理解公司的战略，信奉公司的战略，带领团队完成公司的年度及更长远的战略目标，包括销售额、利润、利润率、利润增长，并实现每年确定的团队成长、制度建设等管理目标。总经理主要是领导产品创新与市场营销，这是公司生存与发展的关键。
2、 人力资源的管理能力
总经理必须会人才战略的制定与实施，知道什么岗位应当用什么人，这个人的职责是什么，应该做出什么结果，选拔与培养核心团队成员，对他们进行公司战略与文化方面的培训。团结核心团队，通过招聘、培养、考核打造出一个能支持自己工作的、为公司创造利益的领导班子。同时指导人力资源部门建立人才管理体系，促进员工成长。
3、运营管理能力
总经理必须会审核各部门经理的年度、月度计划，对各部门经理进行考核和评价，能够安排专门的部门或者专人，代替自己对各部门进行月度、季度的过程检查，并及时改进各部门经理的工作，提高运营管理效率，确保各阶段各项指标完成。
4、文化管理能力
总经理自己必须是职业化的榜样，必须与公司的价值观统一，一切为公司着想，一切为员工利益着想。在公司种形成执行文化与职业文化的氛围，不搞小帮派、小团伙，不做损害公司利益的事情。最重要的是，要做文化的第一推动力，组织、设计企业文化实施的全年方案，组织各部门分步实施，用管理手段做好企业文化，形成很好的执行文化与职业文化的氛围。
5、财务管理能力
总经理要在老板授权的的范围内，执行公司的财务制度，严格控制成本，提高资金使用率，防止财务风险与经营风险，定期向老板汇报财务状况与改善计划，同时能根据公司财务状况，对公司的战略定位于运营管理进行反思与改进。
㈥ 一个经理应该具备哪些能力
1、具备良好的资料制作和讲解能力、文字和语言表达能力知识面广，专业知识强。
2、具有良好的沟通技巧、谈判能力、组织能力、销售能力功底。
3、积极、热情的工作态度，高超的说服力、影响力和号召力。
4、有较强的工作协调能力和沟通能力和团队合作意识。认真敬业、学习能力强、性格开朗
5、市场营销方面要有思维，市场应变能力强，有周密、冷静思考问题的习惯，办事精确、有条理
6、广泛的社交能力，良好的沟通能力。决策时果断，征求意见时谦虚。
7、任何时候对自己和自己的公司充满自信，比下属更敬业，对下属赞扬鼓励多过批评责备。
8、乐观、坚毅、幽默的性格，要有大度的胸怀，用自身的人格魅力感染下属。
9、能承受较大工作压力，具备自我调节能力和反应能力，积极听取部属意见，并提供支持和鼓励。
10、做一位合格的良师益友，暗示或明示部门人员该做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。发现并培养周围有潜在能力的人。发现人才，用好人才。
(6)作为中级经理拥有哪些资源扩展阅读：
经理需要具备强化的素质：
1、强化观念的转变：征求广大员工意见和行为、理念上形成了独特的管理，
2、建立团队：把用人换为育人，建设一支精英团队。
3、自己做事的风格与原则：我的做事原则是：务实，快速执行，讲效率求效果。
4、尊重理解，强化沟通：要经常与员工谈心，尊重自己，尊重别人。
5、完善所有制度：建立简单、实效的实用手册，从岗位职责、制度、流程、考核等各方面进行了规范。
6、坚持全身心的工作，以身作则，与员工一起加班加点。
7、解决实际的事情：组织和丰富业余活动，优化工资体系，并坚持按时发工资，鼓励优秀的员工，表扬先进的员工，给员工解决实际困难。
㈦ 人力资源经理需要具备哪些素质和能力
作为普通的人力资源管理者，我们要求他必须具备以下几个能力：
第一，沟通能力；
第二，了解公司策略；
第三，能跟别人合作；
第四，顾客永远最重要；
第五，能否快速应变。因为所处的业务环境变化迅速，公司的策略也需要灵活应变。HR就要有敏感度，要懂公司运营，能够及时掌握变化并调整相应的人力资源策略。
㈧ 职业经理人的划分有哪些
职业经理人分高级经理（CEO）、高级营销经理（CMO）、高级人力资源经理（CHRO）、高级财务经理（CFO）、高级信息经理（CIO）、高级技术经理（CTO）、高级环境质量经理（CQEO）、高级项目经理（CPO）八类。
职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。
中国职业经理人资格考试由职业道德、知识、能力和绩效四个要素构成资格评价体系。职业道德和绩效在体系中为通用要素，职业知识和能力要求根据企业经营管理职能分为三个级别：初级（助理级）、中级、高级）三个类别。
1．助理职业经理资质
取得大专以上学历（含大专）或达到相当于大专的知识水平，从事企业管理工作不少于3年。
2．中级职业经理资质
（1）取得大专以上学历（含大专）或达到相当于大专的知识水平，从事企业中层管理工作3年以上。
（2）取得大专以上学历（含大专）或达到相当于大专的知识水平，从事企业管理工作5年以上。
（3）担任企业中级管理职务，业绩显着，获得认可的相关人员。
符合以上条件之一，经审查通过者。
3．高级职业经理资质
（1）取得大学本科以上学历（含大本）或达到相当于大学本科的知识水平，从事企业高层管理工作5年以上。
（2）取得大学本科以上学历（含大本）或达到相当于大学本科的知识水平，从事企业管理工作8年以上。
（3）担任企业高级管理职务，业绩显着，获得社会认可的相关人员。
（4）获得“职业经理资质证书”2年（含）以上。
企业规模和管理业绩作为重要的审核参照条件，符合以上条件之一，经审查通过者。
㈨ 你认为作为一名合格的经理需要具备哪些专业知识和技能
我认为作为一名合格的经理，最需要具备的就是领导才能。有时候并不需要特别强的专业知识和技能。关键是能够很好的选人用人，能够很好的领导团队。