‘壹’ 仓储配送外包一般怎么收费
常见的仓储配送外包收费是按照仓库租赁费(X元/平/天或者X元/平/月)+库内操作费（入库费、出库费）配送费、增值服务之类的进行综合计算的。
1、仓租费：也叫仓库租赁费，租仓费用跟库内软硬件设施、租仓面积大小和仓库类型及位置成正比。一般仓租费在0.5-3平/元/天的这个区间内。主要看第三方仓储公司对仓库投入的多少，投入的越多费用越高。打个比方：常温仓与冷藏仓相比，常温仓一般都相对便宜很多。同理库内是设备及系统的投入和租仓库面积的大小也是如此。
2、库内操作费：也就是我们通常说的入库（卸货/清点/分类/上架）、保管、分拣、打包、贴单、出库等服务流程。这个费用主要更加产品的SKU、体积大小、重量、可操作的难易程度和日发单量的多少，都是影响库内操作费用的主要因素。一般费用在1-4元左右。
3、配送费用：这就包含干线+配送的费用。这个很容易理解主要是配送费用。根据体积大小和质量和配送距离进行收费1.5-5元不等。
4、增值服务费用：比如打标贴牌、包装、二次加工、退换货处理等服务进行相应的收费。仓储外包综上所述，一般的第三方仓储费用在3-12元每单，大致在5-8元每单，在选择仓储服务的过程中，您可能会看到“全国3元包邮”的内容来吸引客户，这点大家需要注意了。其实会将费用算在仓租费和库内操作费里面或其他隐形收费里面。
‘贰’ 货运物流价格怎么算
这个不同的运输方式和不同公司计算方法都是不一样的
一般而言国内零担物流运费：
1提货费用：有的可以免，有的就是几十元一票，或者你直接送到他们网点
2送货费用：一般看距离远近，底线50元/票，郊区80-150 再往下一级200左右，各个收费情况不一
3运费价格：重货费率根据地区不同价格不一样 几毛至一两块/kg 轻货费率根据线路不同 几十元至两三百升至四百/方 按件收费 ：看货物规格、重量 5-50元/件 标准件：0.07方/20kg
4其它费用：保险费一般是按照货物价值的千分之三收（可选择购买）；有的公司就收取燃油附加费、工本费
一般费用都有个底线标准：几十元一票
快递费用我就不详说：起步价10元/kg左右，续价2-10元/kg之间
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‘叁’ 货车怎样计算运输价格
如下：
1、计费重量（箱数）计量单位：零担货物运输的单位为公斤，计费重量（箱数）确定，一般小于－整车货物是按毛重（包括包装和衬垫）和运输所需的附件）计算的。轻泡货物与小于整车的轻泡货物一起运输。轻泡货物的体积按货物包装的＊长＊宽＊高部分的尺寸计算，计费重量按每立方米333kg计算。
2、计费里程的确认：计费里程的单位：以公里为单位，如果尾数小于1km，则四舍五入到1km。
3、运价单位：元／公斤·公里。
其他费用
1、排程费：应托运人要求，车辆调出地点，车辆空转时，需收取接送费。
2、延误费：车辆在约定的时间到达约定的装卸地点，因托运人或收货人的责任造成车辆及装卸延误的，收取延误费。
3、挂（箱）损：应托运人要求，车辆开到约定的装（箱）地点造成的往返空程里程数的丢失，按托运人的要求收取（箱）的挂（箱）损运费的50%。
4、清障费：在运输大件、重物时，对运输路线的桥梁、涵洞、道路等设施进行必要的加固或改造所发生的费用，称为清障费。故障排除费用由发货人承担。
5、车辆报废费：应托运人要求，因运输特殊货物、非标准集装箱等、拆解和清理车辆而发生的人工、材料费用，称为车辆报废费。车辆处置费由托运人承担。
6、查验费：在运输过程中，国家有关检疫部门对车辆的查验费和因查验造成的车辆损失，由托运人承担。
7、装卸费：由托运人承担。
8、过路费：过境、过马路、过桥、过隧道等货物运输需要支付的过路费，由托运人承担，代收代付运输费托运人的。
9、仓储费：货物送达后，明确要求收货人提货。从承运人向收货人发出提货通知之日起计算（以邮戳或电话记录为准），从第4天开始核实。收取货物仓储费；应托运人要求或托运人责任需要保管的货物，计算并收取货物仓储费。货物仓储费由托运人承担。
10、堵路及停车费：在汽车、货物运输过程中，如因自然灾害等不可抗力因素造成道路堵塞，将无法完成整个运输。需就近卸运时，卸、储运费用由托运人承担。
‘肆’ 物流运费是怎么计算的国内
国内物流面太广了，快递/陆运/海运或联运方式都是物流。
我们平常用的比较多的快递和陆运，因时间较快，场站不受限制，参考一下吧：
快递按照重量/体积 重量计费1立方=167KG，根据不同地区一般都会有固定的价格。
零担也是按照重量/体积 重量计费1立方=400KG，根据货物包装、品名、时效要求、发货频率计费。
包车陆运：根据发货方所需车型、提送货时间、货物数量、公里数计算运费。
‘伍’ 货运是怎么计算价钱的
汽车货物运输价格按不同的运输条件分别计价，其计算按照《汽车运价规则》办理。
1.汽车货物运输计费重量单位，整批货物运输以吨为单位，尾数不足100千克时，四舍五入；零担货物运输以千克为单位，起码计费重量为l千克，尾数不足1千克时，四舍五入；轻泡货物每立方米折算重量333千克。
2.按重量托运的货物一律按实际重量(含货物包装、衬垫及运输需要的附属物品.计算，以过磅为准。由托运人自理装车的，应装足车辆额定吨位，未装足的，按车辆额定吨位收费。统一规格的成包成件的货物，以一标准件重量计算全部货物重量。散装货物无过磅条件的，按体积和各省、自治区、直辖市统一规定重量折算标准计算。接运其他运输方式的货物，无过磅条件的，按前程运输方式运单上记载的重量计算。拼装分卸的货物按照最重装载量计算。
3.汽车货物运输计费里程按下列规定确定：
货物运输计费里程以千米为单位，尾数不足l千米的，进为1千米。
计费里程以省、自治区、直辖市交通行政主管部门核定的营运里程为准，未经核定的里程，由承托双方商定。
同一运输区间有两条(含两条.以上营运路线可供行驶时，应按最短的路线计算计费里程或按承托双方商定的路线计算计费里程。拼装分卸从第一装货地点起至最后一个卸货地点止的载重里程计算计费里程。
4.汽车货物运输的其他费用，按以下规定确定：
调车费：应托运人要求，车辆调出所在地而产生的车辆往返空驶，计收调车费。
延滞费：车辆按约定时间到达约定的装货或卸货地点，因托运人或收货人责任造成车辆和装卸延滞，计收延滞费。
装货落空损失费：因托运人要求，车辆行至约定地点而装货落空造成的车辆往返空驶，计收装货落空损失费。
排障费：运输大型特型笨重物件时，需对运输路线的桥涵、道路及其他设施进行必要的加固或改造所发生的费用，由托运人负担。
车辆处置费：因托运人的特殊要求，对车辆改装、拆卸、还原、清洗时，计收车辆处置费。
在运输过程中国家有关检疫部门对车辆的检验费以及因检验造成的车辆停运损失，由托运人负担。
装卸费：货物装卸费由托运人负担。
通行费：货物运输需支付的过渡、过路、过桥、过隧道等通行费由托运人负担，承运人代收代付。
保管费：货物运达后，明确由收货人自取的，从承运人向收货人发出提货通知书的次日(以邮戳或电话记录为准.起计，第四日开始核收货物保管费；应托运人的要求或托运人的责任造成的，需要保管的货物，计收货物保管费。货物保管费由托运人负担。
5.汽车货物运输的运杂费按下列规定结算：
货物运杂费在货物托运、起运时一次结清，也可按合同采用预付费用的方式，随运随结或运后结清。托运人或者收货人不支付运费、保管费以及其他运输费用的，承运人对相应的运输货物享有留置权，但当事人另有约定的除外。
运费尾数以元为单位，不足一元时四舍五入。
货物在运输过程中因不可抗力灭失，末收取运费的，承运人不得要求托运人支付运费；已收取运费的，托运人可以要求返还。
‘陆’ 物流公司的运费是怎么计算
国内零担物流运费是如何计算：
1提货费用：有滴可以免，有滴就是几十元一票，或者你直接送到他们网点
2送货费用：一般看距离远近，最低50元/票，郊区80-150再往下一级200左右，各个收费情况不一
运费价格：重货费率根据地区不同价格不一样几毛至一两块/kg轻货费率根据线路不同几十元至两三百升至四百/方按件收费：看货物规格、重量5-50元/件标准件：0.07方/20kg
其它费用：保险费一般是按照货物价值的千分之三收（可选择购买）；有滴公司就收取燃油附加费、工本费
一般费用都有个最低标准：几十元一票
快递费用我就不详说：起步价10元/kg左右，续价2-10元/kg之间
‘柒’ 怎么计算物流外包费用大神们帮帮忙
物流如何外包 流服务供应商和和需求商的联合和协同，将促进物流业务外包市场的发展。对于需方，产品的生产和交付的方式正在进行结构性转变，业务全球化趋势、对供应商依赖程度的提高、生产制造过程中部分功能外包率的上升、直销渠道的发展以及对市场快速反映的需求都将使物流管理工作比以前更为复杂和充满挑战。对于供方，物流外包服务逐步趋于一体化和系统化，服务提供商正在加紧进行创新和技术变革，强化竞争力，利用技术提高物流管理的效率，快速延伸全球业务链和扩展服务功能链，为使企业进驻不同的细分市场作准备。 随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展、对一体化多渠道市场的需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。美国IDC公司进行的一项供应链和物流管理服务研究计划表明：全球物流业务外包将平均每年增长17%，至2006年市场总额达3,087亿美元。近年来，由于跨国企业正在将更多的业务转向中国，并通过外包来降低供应链成本；国内企业面临着降低成本和增强核心竞争力的压力而增加了物流外包的需求；政府采取的积极财政政策和激励措施对物流市场需求的剌激；营销方式的不断发展和营销渠道的网络化趋势；传统仓储企业和新兴物流企业的激烈竞争等，推动了我国物流业务外包市场的迅速发展。据《中国第三方物流市场调查报告》显示，2001年我国第三方物流市场规模在400亿人民币以上，70%的物流服务提供商在过去的三年中，年均业务增幅都高于30%，预计全国第三方物流市场2000年至2005年的年增长率将达到25%。 物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于物流需求商方面。 目前，我国实施物流外包的企业中，有超过30%的客户对供应商不满意，主要原因有合作双方沟通不畅，信息反馈滞后，缺乏应急措施；物流供应商的信息技术系统落后，不能对物流活动进行有效跟踪和监控；缺乏标准化的运作程序，同一客户不同项目、不同环节服务水平参差不齐；缺乏持续改进机制；服务功能单一等等。而在美国，有80%的企业对物流供应商感到满意，这也说明我国物流供应商仍有较长的路要走。随着物流行业的进一步整合和物流服务逐步走向一体化和系统化，物流业务技术含量的高低将是供应商获取市场份额的关键因素，仅仅靠功能性的专业知识取得竞争优势将日趋艰难。为维持并增加市场份额、提高客户满意度，使需求商了解企业的特色，认可企业的价值，供应商将必须塑造个性化的核心竞争能力，明确、清晰地宣传企业能够为客户物流管理带来的战略价值和管理效率。 由于物流业务外包市场是买方市场，在分析外包过程中出现的问题，往往将原因或根源归结在供应商方面，而需求商方面存在的不足却很难被人发现，良好的外包合作关系是建立在相互信任和尊重的基础上的，物流作业一体化的程度决定着物流供应商的服务水平和需求商的满意度。需求商如要成功实施外包，并与供应商建立良好、互利、长期的外包合作关系，应注意以下几个方面的问题： 1、正确理解物流外包 虽然外包目前是一个流行的词语，但并不是每一家企业都应该采用外包，企业应深入分析内部物流状况，并探讨物流是否是企业的核心能力，物流是否能为企业带来外部战略经济利益；如何在无缝衔接的基础上调整业务流程，进行职能变革；如何对外包的物流功能进行持续有效的监控；企业文化是否鼓励创新与变革；企业领导和员工对变革持何种态度等等。外包本身并不是企业发展战略，它仅仅是实现企业战略的一种方式，企业应确定在行业中是否存在有能力和可供选择的供应商，否则，实施外包不仅不能成功，反而外包了一系列问题。企业只有在拥有了合适的合作伙伴，企业内部管理层也认识到外包的重要性而且清楚针对外包应作的准备工作，才能决定是否实施外包。 2、严格筛选物流供应商 在选择供应商时，首先要改变现有的观点，即仅着眼于企业内部核心竞争能力的提升，而置供应商的利益于不顾，需求商应以长远的战略思想来对待外包，通过外包既实现需求商利益最大化，又有利于供应商持续稳定的发展，达到供需双方双赢的局面。在深入分析企业内部物流状况和员工心态的基础上，调查供应商管理深度和幅度、战略导向、信息技术支持能力、自身的可塑性和兼容性、行业运营经验等，其中战略导向尤为重要，确保供应商有与企业相匹配的或类似的发展战略。供应商的承诺和报价，需求商务必认真分析衡量。报价应根据供应商自身的成本确定，而非依据市场价格，报价不仅仅是一个总数，应包括各项作业的成本明细。对于外包的承诺尤其是涉及政府政策或供应商战略方面的项目，必须来自供应商企业最高管理者，避免在合约履行过程中出现对相关条款理解不一致的现象。 3、明确列举服务要求 许多外包合作关系不能正常维持的主要原因是服务要求模糊。由于服务要求没有量化或不明确，导致供需双方理解出现偏差，供应商常常认为需求商要求过高，需求商认为供应商未认真履行合约条款。例如：供应商在没有充分了解货物流量、货物类别、运输频率的情况下就提交了外包投标书；或者供应商缺乏应有的专业理论知识，不能对自身的物流活动予以正确的、详细的描述等，需求商应该详细列举供应商应该具备的条件：生产能力、服务水平、操作模式和财务状况。比如：订单是否能够100%完成，准时率是否能够达到100%等等。 4、合理选择签约方式 分别签订仓库租赁合约和操作合约，这样两个合约单独履行，互不影响，即使取消了操作合约，仓库租赁合约仍然生效。要注意不同企业商业文化的差异，特别是企业的上游和下游，对两者都要提前做出判断，从而有效协调沟通，确保与供应商签定的合约满足各方的需求，实现各自目标。合约不可能对环境变化做出全面准确的预测，签订前后的各种情况会有所不同，诸如行业政策、市场环境、供应商内部发展状况等等，同时，供应商签订合约的成员不再是合约的执行者，合约执行时间越长，需求商将会越不满意，在某种情况下，即使供应商的操作方式或理念比较超前，但并不一定适合需求商发展的需要。 5、共同编制操作指引 需求商不能认为外包作业是供应商单方面的工作，与供应商一起制定作业流程、确定信息渠道、编制操作指引，供双方参考使用，操作指引能够使双方对口人员在作业过程中相互步调一致，也为检验对方作业是否符合要求提供了标准和依据。 6、提前解决潜在问题 建立外包合作关系后，认真细致地考虑未来发生的变化及潜在的问题，在问题出现之前就要提出解决方案。在物流外包方面，文化、思想的多样化、差异性具有特殊作用，思想越趋于一致，企业越比供应商更容易出现工作官僚化，有时企业内部物流经理会把供应商当作威胁自己地位的竞争对手。当供应商规模越来越大时，也会出现工作官僚化的现象。一种经常使用的方法是与供应商探讨如何解决假设存在的问题，如如何处理客户投诉、服务质量的下降、应变能力的降低等等。 7、积极理顺沟通渠道 导致外包合作关系失败的首要原因是计划错误，其次是沟通不畅，沟通的重要性仅次于计划，供需双方在日常合作过程中出现的问题大多与沟通不畅有关。供应商是顾客关系中最重要的环节之一，供应商应该被包括在企业整个业务链中。建立正确的沟通机制，双方应就矛盾产生的根源达成一种共识，即矛盾和冲突是业务本身产生的，而工作人员主管原因导致，当问题出现时，双方应理性对待，不要过于冲动，给对方考虑和回复的时间。同时在履行合约的过程中，花费一定的时间和精力相互沟通了解，探讨合约本身存在的问题以及合约以外的问题对维持双方的合作关系是很重要的，这一点常常容易被忽视。 8、明确制定评估标准 一般情况下，对供应商服务水平的评估是基于合约条款，而合约条款多数只对结果做出描述，因此对外包业务过程不能进行有效的评估，也不能建立适宜的持续改进机制。随着时间的推移，当需求商准备向供应商增加外包项目时，才发现供应商已不符合企业进一步发展的要求。不能有效考核的工作，正是管理薄弱的环节，当建立合作关系后，依据既定合约，充分沟通协商、详细列举绩效考核标准，并对此达成一致。绩效评估和衡量机制不是一成不变的，应该不断更新以适应企业总体战略的需要，促进战略的逐步实施和创造竞争优势。实施外包变革是一个长期的、艰巨而又曲折的过程，合约的签订只是外包的开始，在这个过程中，需要不断的对完成的活动进行考核，甚至包括外包决策，使每个步骤都能达到预期的目的，从而确保变革的有效性，企业不断对供应商进行考核的目的是促使供应商的核心能力得到长期、持续、稳定的发展。 需求商不仅对供应商不断进行考核，也要对企业内部与外包活动相关的的职能进行持续监控。外部虽不是企业的核心能力，但它日益成为企业创造竞争优势的重要贡献者，过去，外包决策是基于扩大生产规模而采取的一种短期战术行为，现在它是基于实现资本有效利用的长远目标而考虑的，企业管理者应时时关注、考核自身的核心能力，同时找出问题，加以改进。 9、适时采用激励方法 绩效考核标准应立足实际，不能过高而使供应商无法达到，同时要有可操作性，但是标准应该包含影响企业发展的所有重要因素。良好的工作业绩应该受到肯定和奖励，供应商或企业内部职能部门即使对所做的工作有自豪感，也同样需要得到承认和好的评价。表扬、奖励、奖品甚至一顿晚宴都是一种激励因素，管理者应充分应用一切有效的方式和方法达到激励的目的。 10、持续巩固合作关系 物流供应商对企业和企业的客户的服务能力是依靠企业自身的工作表现的好坏，外包意味着双方利益是捆绑在一起的，而非独立的，良好的合作伙伴关系将使双方受益，任何一方的不良表现都将使双方受损。供需双方自我真诚的评估和定位、行为道德、相互信任和忠诚以及履行承诺是建立良好的外包合作关系的关键因素。 求助：如何计算物流总成本 实际案例：某企业的进口原材料原来根据生产要求直接从美国进口，提前期约为一个月，而且不稳定，造成大量库存。现在，该企业的财务部要求压低库存，于是物流部计划采用新方案，将物流和库存外包给第三方物流公司。由第三方物流公司向美国采购，并在当地持有保税库存，库存的所有权属于3PL，工厂要货时可随时发货。要求助的问题是：企业通过这样的改变能降低多少物流成本（假设前后保持相同的服务水平）？ 物流总成本降低的原因： 1.由于可通过3PL随时获得补货，提前期短而稳定，企业可大大降低存货水平，从而降低存货持有成本。 2.由于可通过3PL处理进口事项，可降低订单处理成本。 是否还可以有其他原因？ 问题： 1.如何计算（或者估计）存货持有成本？标准的计算方法为计入资金成本、储存费用、贬值和损耗成本、保险费和税金。就该企业的情况而言，储存费用经计算约在每年1%-2%，产品特性决定了不会贬值和损耗，保险费可忽略不计，税金在国内是没有的。资金成本是未知数，按贷款利率计算为每年6%。综合考虑，存货持有成本应计为多少？国内的外资企业一般取什么数字？ 2.如何计算订单处理成本？与订单直接相关的，由买方承担的市内运输、港口费用、报关费是否应计入订单处理成本？ 3.在途存货是否应计入存货持有成本？如果在途存货的所有权已经转移，但货到后延期付款，是否也应计入？ 4.改变运输方式后（例如由海运改为空运），补货提前期减少，在途存货减少，但运输费用上升，如何影响EOQ？ 5.由于批量采购而使得采购和运费单价下降，如何影响EOQ？此因素是否应计入物流总成本（订单处理成本+存货持有成本）？
‘捌’ 物流公司的运费是怎么计算的
国内零担物流运费是如何计算：
1提货费用：有滴可以免，有滴就是几十元一票，或者你直接送到他们网点
2送货费用：一般看距离远近，最低50元/票，郊区80-150再往下一级200左右，各个收费情况不一
运费价格：重货费率根据地区不同价格不一样几毛至一两块/kg轻货费率根据线路不同几十元至两三百升至四百/方按件收费：看货物规格、重量5-50元/件标准件：0.07方/20kg
其它费用：保险费一般是按照货物价值的千分之三收（可选择购买）；有滴公司就收取燃油附加费、工本费
一般费用都有个最低标准：几十元一票
快递费用我就不详说：起步价10元/kg左右，续价2-10元/kg之间
‘玖’ 物流短途运输转包方案（重点是转包后承运车辆运费如何计算）
可以按公里数计算，跑一公里给多少钱，货多地点杂，这样计算简单些，公里数容易计算。价格大概：单程公里数耗油*3倍，路程的短可设个起步价。或者设个起步价，之后每增加一个地点卸货给加多少，有不合理的可再调整，毕竟原有司机，也好商量，供参考