中石油上下联动什么时候提出

‘壹’ 中石油四查是指什么

法律分析：1、查思想；

2、查纪律；

3、查制度；

4、查领导‘

法律依据：《中华人民共和国民法典》 第二百四十六条 法律规定属于国家所有的财产，属于国家所有即全民所有。 国有财产由国务院代表国家行使所有权。法律另有规定的，依照其规定。

‘贰’ 中国石油在深化改革的过程中，推进简政放权的原则是什么　

中国石油在深化改革的过程中，推进简政放权的原则是“放管结合，上下联动。”

‘叁’ 我国碳达峰目标是哪一年具体是什么时候提出的

‘肆’ 中国石油油价怎么定的

成品油定价机制，即成品油定价的过程方式、法则方案。成品油定价机制在经历多次改革后由国家发改委副主任彭森于2009年3月26日披露了新的成品油定价机制。这个机制实现了与国际油价实行有条件的联动，此举有助于理顺国内成品油价格，并逐步跟国际油价接轨。
拟定背景
国家发展改革委拟定成品油价格形成机制改革方案，将现行成品油零售基准价格允许上下浮动的定价机制，改为实行最高零售价格，并适当缩小流通环节差价。 同时，新方案提出，将原允许企业根据政府指导价格上下浮动8%降为4%左右，折成额度取整确定。
新方案提出把2006年确定的成品油定价机制中规定的“当国际市场原油平均价格高于50美元时开始扣减加工利润率”，提高到80美元。
这一改革方案的推出目前有两种时间表可供选择：一是2008年年底前，成品油定价机制调整和燃油税费改革一起启动，最早启动时间为2008年12月1日；二是年底前先调整成品油定价机制，降低成品油价格，于2009年1月1日进行燃油税费改革，即开征燃油消费税。具体如何“拍板”，正在等待国务院高层和相关部门的最后决策。[3] [4]
零售价格
早在2006年，国家就对成品油价格形成机制进行了调整，并确定国内成品油价格实行政府指导价，零售基准价以出厂价格为基础，加流通环节差价确定，并允许企业在此基础上上下浮动8%确定具体零售价格。
这一方案的出台意味着我国成品油定价机制不再“盯住”纽约、新加坡和鹿特丹三地成品油价，而以布伦特(Brent)、迪拜(Du)和米纳斯(Minas)三地原油价格为基准。再加国内平均加工成本和合理利润确定价格。但此方案一直未见官方公开表述。
最新调整的方案，将现行成品油零售基准价格允许上下浮动改为实行最高零售价格，并适当缩小流通环节差价。
这一政策思路意味着，未来成品油经营企业将获得一定的定价自主权，同时成品油价格调整频率将加快，次数将增多。
实质上，现行成品油定价机制在实践中，一直面临着尴尬局面。因为成品油供应体系存在着两个主体，一是民营企业，二是中石油、中石化。后者在政府价格管控下，不能随意调整价格，而前者在供求变化和后者价格管控中，获取了利润空间。
“现在民营销售企业的利润空间相当大。”石化专家、北京异构石油工程咨询有限责任公司副总经理陈薇对记者分析，目前国内成品油价偏高的情况下，民营加油站一吨能赚2000元左右。
如2008年11月从国外进口的原油约50美元/桶，而国内成品油是按照90美元/桶的价格出售，折合成人民币大概6000多元/吨，而地方炼油厂出厂的成品油价格4000多元/吨。按照2008年规定零售价格上下只能浮动8%，中石油、中石化的加油站最多只能降价8%。而民营加油站可以通过各种直接或间接渠道降价，从中赚得丰厚利润。[5]
“采用最高限价的方式是比较合理的一种选择。”上述专家称，实行最高限价，意味着加油站售油，只要不超过最高限价，多低的价格国家不管。
对此，调整方案也给出了相应信息，即提出，成品油经营企业可根据市场情况在不超过最高零售价格、最高批发价格或最高供应价格的前提下，自主确定或由供销双方协商确定具体价格。价格主管部门根据流通环节费用变化等情况适当调整流通环节差价水平。
“只要不突破最高限价，市场稳定，民众没有意见就可以了，企业出售油价低多少不用政府操心的。”陈薇称，如果有了最高限价，加油站的利润空间将得到有效限制，不会有更大的暴利收益。
除了调整零售价格标准，成品油价格机制仍遵循2006年石油价格改革方案，即国内成品油价格与国际市场原油价格有控制地间接接轨的机制。
虽然这种间接接轨的机制不变，但据了解，政策层面未来可能在调控区间上进行适当调整。
按2008年11月成品油价格形成机制看，价格部门核算出的零售基准价会被折合成WTI(西德克萨斯中质原油，纽约商品交易所交易的低硫轻质原油的一种，是美国石油工业的基准原油，已成为世界各地原油产品的重要定价基准之一)价格，当这个折合价格介于18-50美元每桶之间时，国内成品油价将与国际油价同步调整；但如果低于或高于这个范围，国内成品油价将分别按照另外一套方法进行不等比例的调整。
具体核算是，以布伦特(Brent)、迪拜(Du)和米纳斯(Minas)三地平均原油价格+成本+适当的利润率(按2004年行业平均利润率为5%左右)，来确定成品油价格。其中，18~50美元之间按照上述公式计算，50美元以上开始扣减加工环节利润，每上涨1美元扣减1%的利润率，到55美元减为零，55～65美元为零利润。
据悉，调整中的方案还提出，拟将50美元这个临界点调高到80美元。
成品油价格调整涉及面广，利益调整复杂，为此，相关配套措施也是调整方案的重要部分。
据悉，如果按上述机制调整，石油企业内部上下游利益调节、相关行业价格联动、对部分困难群体和公益性行业补贴，以及石油涨价收入财政调节等四个配套机制都将发挥“配合”作用。[5]

‘伍’ 浅谈石油工程企业上下联动绩效考核体系的构建和应用

很多企业都实行了绩效考核，但基本上都是走形式，没有起到实质性的作用。据权威机构调查，70%以上的员工对公司的绩效管理制度存在一定程度的不满，因此绩效管理也成了企业管理的“致命伤”。绩效管理体系的构建，在任何公司都是一个相当棘手的问题。那么企业应如何建立有效的绩效管理体系呢?赵云阳老师认为包含但不限于以下八个方面：一、明确绩效管理目的有些企业把绩效考核等同于绩效管理，绩效管理是指全体员工为了达成企业的战略目标，共同参与制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈、绩效改进的持续循环的过程，而绩效考核只是绩效管理其中的一个环节。企业实行绩效管理，到底是为了什么，在实施绩效管理前必须做出回答，否则绩效管理过程就会出现偏差。重处罚，轻奖励，是很多企业老板的思维，一些企业的绩效考核除了扣钱还是扣钱，导致偏离了绩效管理的本质。从人性化角度出发，我认为绩效管理的目的是“让员工的收入与付出成正比，达成企业战略目标”，让员工广泛参与，成为绩效考核的主体，绩效管理才有可能推行成功。二、岗位说明书企业组织结构是企业运行的主体，是企业运行的载体和基础。企业确定组织结构后，需要设置相应的岗位，并明确各岗位的工作职责、胜任条件、相应的制度流程等，岗位说明书是将各岗位、流程有机结合在一起的载体，因此，岗位说明书是人力资源工作最基础的工作。一份完整的岗位说明书是招聘、录用员工、员工绩效考核、企业制订薪酬福利政策、员工培训开发、员工晋升与发展的依据。因此，岗位说明书是绩效管理体系构建及企业整个人力资源工作的重中之重，企业必须完善岗位说明书的内容，否则考核无从谈起。三、绩效计划绩效计划的主要内容包括：本岗位在本次绩效周期内的工作要项;工作结果的预期目标;在达成目标的过程中可能遇到的困难和障碍;各岗位在完成工作时拥有的权力和可调配的资源;组织能够为员工提供的支持和帮助以及沟通方式等。绩效计划必须层层分解到部门负责人、每位员工，必须上下达到一致认同。四、绩效辅导绩效辅导是绩效管理中占用时间最长的一个环节，却也是在绩效管理中最容易忽视的环节。绩效辅导的目的是帮助员工达到绩效目标，增加收入。员工能否达到绩效目标，绩效辅导质量的好坏尤为重要。作为领导者，对下属进行绩效辅导是义不容辞的责任。绩效辅导主要体现在两个方面：一是对员工平时的绩效行为进行监督检查，二是对员工提出合理的要求给予帮助。只有上下一心，方可保证达成绩效目标。五、绩效考核绩效考评指考评者依据双方接受的考核标准，对员工进行考核，并将考核结果反馈给被考评者的过程。考评者要公开、公正、公平，实事求是地对被考评者进行考核，千万不要歪曲事实，打击报复，否则就会“吃不了兜着走”。设计的考核表单越简单越好，最好是一日一小结，一个月一张表就行了，千万不要追求形式的丰富，使绩效评价占用日常工作太多时间。大道至简，简单才能高效，这是任何管理的基本原则。六、绩效面谈绩效面谈指绩效评价结束后，被考核者直接主管和被考评者通过沟通，对绩效评价结果进行确认，找出优势及不足，并制定相应改进方案的过程。绩效面谈要“检讨过去、把握现在、展望未来”，即对过去的工作进行总结，发现问题，对现有取得的成绩给予肯定，同时要对未来绩效设定目标，实现绩效改善。七、绩效结果运用绩效结果可作为培训需求、岗位调整、职务调整、新员工转正、发放年终奖的依据。而很多企业只起到了发放工资的作用，然后就锁到柜子里去了，这是非常不可取的。通过绩效结果应用可起到激励的作用，管理从某种意义上讲，也是一种激励。八、流程与制度我认为，制度与流程是企业任何管理体系建设的基础，也是重中之重。制度是一种准则，也是一种法令，流程即做事的先后秩序，。只有制度与流程规范，才能从根本上保证管理体系的落地。离开制度与流程，最终结果是随意而为，管理混乱。绩效管理体系是一个系统性工程，既要注重过程管理，更要注重结构，需要强调绩效沟通，让员工成为绩效考核的主体，方可真正让绩效考核深入人心。

‘陆’ 胜利油田的风土人情及文化

对胜利油田企业文化研究会成立的重要意义，我们可以从以下四个方面来认识。首先，研究会的成立是适应企业发展形势、提高竞争力的需要。企业文化是企业发展的重要组成部分。国内外企业发展的实践充分证明，企业文化建设是提升企业核心竞争力和实现企业可持续发展的内在需要，是提高企业整体素质、增强企业凝聚力、展示企业形象力的有效途径，是现代企业生存发展的基础工程。20世纪70年代末80年代初，美国人从日本二战后经济飞速发展的奥秘中发现总结了企业文化对企业发展的巨大推动作用，文化管理理论和方法开始席卷全球，成为当今世界企业发展中最新一代管理理论和管理方法。20世纪80年代末企业文化理论开始传入我国，与我国的民族文化和企业的实际情况相结合，企业文化研究不断深入，并取得了一些建设成果。进入二十一世纪后，我国企业界从企业自身的发展需要和与全球经济接轨的实际出发，又兴起来了新一轮的企业文化建设热潮，无论是国有企业还是民营企业，都越来越重视企业文化建设。国资委2005年3月印发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，这是国务院部委第一次下发有关企业文化的正式文件，具有重要意义和深远影响。中国企业联合会、中国企业家协会每年都专门举办一届全国企业文化年会，中国企业文化研究会每年都召开一次中外企业文化峰会，中国企业文化促进会也经常举办文化活动,并且颁发了一个15年的企业文化发展规划纲要。山东省也已举办了两届企业文化年会，并且形成了由省委宣传部牵头，省委组织部、省总工会、省经贸委、省国资委、省企联共同参加的六部委联合推进企业文化建设的工作机制。国家政府的重视，理论学术的研究，企业实践的探索，这些既为我们今后的胜利文化建设提出了新的更高的挑战，同时也为我们进一步加强和推进胜利文化建设创造了良好的条件和难得的机遇。
其次，研究会的成立是不断提升胜利文化研究和建设水平的需要。近几年，局党委和全油田上下都很重视企业文化建设，我们在继承过去优良传统的基础上，创新发展与市场经济相适应、与现代企业制度相吻合、与中石化企业文化相承接的“胜利文化”，总结提炼了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神和“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵。通过加强宣传教育和大力实践，特别是2003—2005胜利文化第一个三年规划期间开展的“企业文化建设年”、“胜利文化建设深化年”、“胜利品牌建设年”活动的强力推动，新时期胜利精神和胜利文化核心内涵已经深入人心，胜利文化和品牌建设取得了许多重要成果，胜利油田被命名为“全国企业文化示范基地”称号，引起了很好的社会反响。但从总体上说，胜利文化建设还处在一个建立和起步阶段，还需要进一步创新发展，研究会就是搭建这样一个平台。我们虽然初步构建了一个比较完整的文化体系，即把胜利文化分为观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，同时形成了各行业部门的子系统文化和各二级单位的子文化，但这个体系还是初步的，需要进一步丰富完善和创新发展，特别是对子系统文化和子文化的研究还只是形成了一个初步成果，还需要进一步深化研究和论证；我们的理论研究成果还不多，还需要进一步结合胜利油田改革发展稳定的实际情况进行深入的探索研究和理论创新；尤其是对油田各单位基层文化的创新实践和先进经验还要进行认真总结和提炼，推动形成各具特色的个性文化；在胜利文化建设实践上，我们还需要进一步研究和设计提高执行力的方法和途径，提高胜利文化建设的质量和水平，真正把文化理念融入到生产经营管理中，成为干部职工自觉的价值追求和干好工作的实际行动，同时把企业文化建设的成果由文化力转化为现实的生产力，促进油田生产经营管理和各项工作的顺利进行。
第三，研究会的成立是贯彻落实胜利文化建设第二个三年规划，建立和实现“百年创新，百年胜利”愿景目标的需要。根据油田发展的实际需要，在广泛征求和综合各方面意见的基础上，局党委印发了《2006—2008年胜利文化建设规划》，提出了“百年创新，百年胜利”的共同愿景。胜利文化第二个三年规划，进一步明确了胜利文化建设的地位作用和主要目标任务。在春节前召开的局党委扩大会和职工代表大会上，都对胜利文化建设做出了部署安排，确定今年要以“胜利品牌提升年”为载体，以基层文化为重点，以品牌建设为龙头，狠抓执行落地，创造品牌价值，持续提升胜利文化建设整体水平。这为我们企业文化研究会的工作明确了方向，也提出了具体要求。特别是 “百年创新，百年胜利”共同愿景的提出，这是对胜利观念形态文化的创新发展和丰富完善，是把胜利文化核心内涵具体化而描绘成的一幅壮美画卷。“百年创新、百年胜利”共同愿景的提出，是适应经济全球化趋势深入发展、保障国家能源安全的客观需要，是落实科学发展观、全面建设小康社会的具体体现，是胜利人“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的不懈追求和必然选择，体现了局党委立足眼前、谋划长远的胆识智慧和广大干部职工开拓奋进、永远创新的精神品质，展示了胜利油田不断创造新业绩、实现新发展、谱写新篇章、再铸新辉煌的美好前景。胜利油田经过40多年的勘探开发建设，积累了雄厚的物质技术基础，创造了宝贵的精神财富，具备持续有效发展的资源潜力和品牌支撑，“百年创新，百年胜利”的愿景目标是能够实现的。我们要围绕这一宏大愿景，加强企业战略和企业文化的创新研究，打造油田基业长青的文化根基，创造油田持续发展的文化条件。
第四，研究会的成立是油田实施“走出去”战略、扩大对外交流与合作的需要。在经济全球化和我国加入世贸组织的大环境下，胜利油田大力实施“走出去”战略，全方位、多形式、多渠道、多层次地开拓外部市场，外闯市场队伍人数由最初的每年几百人次，增加到现在的2万多人次，除石油石化市场外，涉及公路施工、民用建筑、交通运输、机械制造等10多个行业，外部市场持续快速发展，2005年全年创收45亿元，成为油田发展最快和最具活力的经济增长点之一。胜利的队伍不仅走出了胜利本土，进入国内27个省市、32个油田，而且打入了中东、中亚、非洲的18个国家，以海外勘探开发业务为突破，带动相关设备出口、劳务输出、工程承包、技术服务的发展。面对油田当前严峻的生产经营形势，必须加大外闯市场工作的力度。企业文化作为一种国际语言，是对外交流与合作的通行证，在外闯市场过程中发挥着独特的重要作用。我们一方面要研究国内不同地区的地域文化，特别是要研究油田外部市场队伍比较多的新疆、四川、陕北等地的西部文化，使胜利职工队伍更好地适应当地的风土人情和文化习俗，通过文化融合站稳一方市场，展现胜利人良好的素质和形象。另一方面，要了解和研究相关国家的历史文化和人文环境，尊重文化的多元化和差异性，与国外企业进行有效地文化沟通和交流，不断深化交往层次，扩大业务范围，扩展市场领域，从而推动油田外闯市场工作不断取得新的进展。
二、企业文化研究会的工作宗旨和目标任务
胜利油田企业文化研究会是在局党委、管理局和分公司领导下，推动胜利文化理论研究、成果交流和经验推广的群众性团体，其工作宗旨是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，紧紧围绕胜利油田改革发展稳定大局和生产经营中心，对胜利文化理论和实践问题进行研究和探索，弘扬民族文化和中国石油石化文化的优良传统，总结油田和各单位企业文化建设的成果，丰富和完善胜利文化体系，增强企业的整体素质，提升油田的凝聚力和竞争力，为“百年创新，百年胜利”共同愿景目标的实现奠定坚实的思想基础，提供强大的文化支撑。
研究会的业务范围和活动领域将会随着工作的逐步开展而不断发展和扩大，其总体目标和工作任务，主要有三方面的内容：
一是不断深化课题研究，丰富和完善胜利文化体系。坚持以科学理论为指导，立足于油田改革与发展的实践，认真学习研究现代企业管理的前沿理论，积极探索企业文化的本质特征和发展规律，深化胜利观念形态文化研究，大力宣传和弘扬新时期胜利精神和胜利文化核心内涵，维护和宣传“百年创新，百年胜利”的共同愿景，增强广大干部职工的认知度和认同感，坚定发展信心，鼓舞队伍士气，激发创业热情，迸发创新活力。要全面推进胜利子系统文化和子文化的研究创新，深入了解和深刻把握油田各行业、各单位的工作性质和特点，加大研究攻关力度，形成各具特色的油田行业文化和不同的单位文化。同时要加强胜利特色制度文化研究和建设，重点是对在油田生产经营、企业管理、改革发展、党群工作及其它各项工作中具有独创性、切实有效并发挥重要作用的有关制度规定和经验做法进行整理汇总和研究创新，以胜利油田独特的生产经营和管理方式，创造出先进的管理经验和管理模式，推动油田管理思想的转变和管理水平的提升。
二是总结交流成果经验，提升胜利文化与品牌建设水平。通过近几年的宣传、教育和实践，胜利文化建设取得了许多重要成果，先后获得第二届全国企业文化优秀奖、全国企业文化十佳单位、全国企业文化示范基地等荣誉称号。同时打造和形成了一批有影响力和竞争力的胜利品牌。黄河钻井总公司、采油研究院、井下作业公司、河口采油厂、胜大集团等单位的企业文化和品牌建设也卓有成效。胜利文化和品牌建设的丰硕成果和丰厚资源，既为我们的课题研究提供了丰富的基础资料，也使我们的工作站在了一个比较高的起点上。要在学习借鉴国内外优秀企业文化建设经验的基础上，认真盘点成果，总结推广经验，研究编写文化案例，提炼品牌核心价值，提升企业文化建设思路，充实胜利品牌发展对策，强化先进单位的示范带动效应，不断提高胜利文化和品牌建设的整体发展水平。
三是组织开展理论研讨和文化交流活动。要利用胜利文化论坛、文化沙龙等形式，开展企业文化理论研讨活动，推动理论创新，指导工作实践。组织协调油田和各单位的企业文化培训活动，聘请企业文化专家作专题报告；组织参加国内外高层次的企业文化学习培训班和研讨班，到一些知名企业参观考察，学习借鉴先进经验；组织参加全国企业文化年会、中外企业文化峰会、山东省企业文化年会及相关的文化交流活动，展示胜利文化和品牌建设成果，塑造和提升胜利油田形象。同时，要把握和传输国内外企业文化的发展动态和最新理论成果，密切关注和跟踪国内外品牌建设的发展趋向，编印有关企业文化和品牌建设的信息资料，为油田企业文化研究和胜利品牌建设提供参考。
今年研究会的工作，主要是围绕“油气当量重上三千万”目标和改革发展稳定大局，按照油田第二个企业文化建设三年规划的要求，分类设置研究课题，有重点有计划地开展研究工作。企业文化研究会已专门下发文件，确定了部分研究课题，今年要着力研究企业文化与企业核心竞争力、企业文化与品牌建设、企业文化与发展文化产业、企业文化与和谐油田的构建、企业文化与思想政治工作的关系等，科学论证和充分体现企业文化的重要地位和重要作用；着力研究不同行业的胜利子系统文化和充满创造活力、各具特色的胜利子文化，进一步丰富发展胜利文化体系；着力研究和设计企业文化建设的方法途径，提升基层家文化建设水平和实践落地的执行力；着力研究企业文化与社会文化的关系、企业文化对传统文化的继承创新问题、企业文化与外来文化的沟通融合问题，促进油田的文化开放和“走出去”战略的更好实施。
三、对研究会提几点希望和要求
今天的会议标志着企业文化研究会的正式运作，在座的都是企业文化建设的相关部门、单位和具体工作负责人。为做好研究会的各项工作，我向大家提以下四点要求：
一是要提高思想认识，认真学习有关企业文化的基本知识和基本理论。企业文化是理论性和实践性都很强的一门科学，对企业文化的了解和认识也是一个不断学习和积累的过程。现在有关企业文化的概念说法很多，对于企业文化的结构层次也有不同的解读和设计，要通过不断学习和深入思考，提高判断力，增强鉴别力，去粗取精，去伪存真，对企业文化的概念和知识有一个正确的理解，对企业文化的基本理论有一个正确的把握。学习书目可由企业文化处的同志负责给大家提供一部分。这几年油田也结合自身的实际情况编印了一些书，如《胜利文化手册》、《构筑胜利文化体系》、《胜利文化建设读本》，还有最近出版的《胜利故事》，以及《胜利文化》杂志等，这些都是近年来胜利文化研究和建设的成果，理论和实践结合的比较好，具有一定的指导性和可读性。希望大家要把这些书和有关文章认真地读一读，了解和掌握胜利文化研究和建设的基本情况。企业文化作为一门新兴的学科，涵盖了多方面的知识，具有多专业跨学科的特点，不仅要学习现代企业的管理理论，而且要学习中国的传统文化和地域文化，学习西方发达国家的企业文化和宗教文化，了解典章礼制，熟悉风土人情，融汇各家之长，形成整合优势。现在是学习型社会，要勤于学习、善于学习，既要注重个人的学习和积累，更要重视团队的学习和提高。要理论联系实际，增强针对性，提高学习效果。
二是深入基层，发现亮点，总结宣传基层文化的创新做法和实践经验。胜利油田有着深厚的文化积淀，要深入挖掘和利用好我们宝贵的文化资源。胜利油田行业众多、门类齐全，各行业各单位的情况千差万别，这就决定了胜利文化具有多层次和多样性的特点。特别是基层职工群众有很多的创新创造，有很多好做法好经验，如供水公司河口净化站，大力培育亲情文化，凝聚团队精神，把文化融入管理，深入到职工心中，让职工在快乐工作中实现自己的价值。现河采油4队着力建设温馨精神家园，精心打造王岗“家文化”，使之成为管人育人的重要力量和创新创效的内在动力。再如河口采油四矿的大北文化、黄河钻井五公司、采油院等许多单位都有很好的企业文化建设经验。对基层单位的创新做法和先进经验，我们过去帮助指导的还不够，有许多还没有来得及进行总结提炼，基层是企业文化建设的广阔天地，在那里可以大有作为。因此要求大家要深入基层，深入实践，发现亮点，宣传典型，推动基层文化建设取得实实在在的效果。
三是强化成果意识和精品意识，要把研究成果转化为现实的文化生产力。研究会的工作成绩最终要体现在成果上，而且要出精品。所以大家不仅要树立和强化成果意识，按照要求完成课题研究任务，而且要树立和强化精品意识，研究成果要有分量、高水平。今年是“胜利品牌提升年”，要通过我们的研究攻关，形成几个拳头产品，发展胜利品牌文化。要建立激励机制，设立理论创新奖，每年组织一次企业文化理论研究成果的评选，进行表彰奖励，编入胜利文化丛书，并推荐参加全省或全国企业文化优秀研究成果的评选。同时，要强调理论成果的推广应用，为领导决策提供重要参考，为基层实践提供理论指导，把研究成果转化为推动油田生产经营管理等方面的现实的文化生产力。同时要探索发展油田的文化事业和文化产业，满足职工群众日益增长的多样化的精神文化需求，并成为推动油田持续稳定发展的新的经济增长点。
四是加强组织领导和工作协调，保障研究会业务的正常开展。胜利油田企业文化研究会是在局党委、管理局和分公司领导下的群众性团体，在局企业文化处设立秘书处，成员由油田机关和部分二级单位热心并熟悉胜利文化建设的18名同志组成，并聘请7名德高望重的老领导、老专家为特约研究员，研究会简而精，人员素质高、能力强，都在研究方面有一定造诣，可以自己执笔。另外，人少便于开展活动，这样更有利于研究工作。各二级单位要根据自己的情况，加强企业文化研究，可以成立分会或研究小组。要认真做好研究会各项工作的组织和协调，认真总结工作成绩和经验，及时解决工作中遇到的困难和问题，保证工作的顺利进行。
同志们，在胜利油田发展的任务非常繁重、改革的任务非常艰巨、稳定的任务非常复杂的形势下，油田党委研究决定成立企业文化研究会，这充分说明了油田党委对胜利文化建设的高度重视，也充分表明了胜利文化建设对油田改革发展稳定的重要意义和重大作用。目前胜利文化有着良好的建设基础、很好的建设环境和难得的发展机遇，当然也面临一些困难和问题。我们要以神圣的使命感和高度的责任感，抓住机遇，不负重托，创造性地开展研究工作，取得丰硕的理论创新成果，为“油气当量重上三千万”和“百年创新，百年胜利”愿景目标的实现，为胜利油田的改革发展稳定做出积极的贡献！