① 降成本，如何才能让企业更有感觉
上半年全省减轻企业负担和降低成本约361亿元,但八成企业称“获得感不强”
聚焦
一组数据:上半年,全省减轻企业负担和降低企业成本约361亿元,相当于上半年全省规上企业利润总额的近1/3,税费、融资、用能等六大成本均有体现。
一次调研:近期,省经济和信息化委政策法规处联合本报组成调研组,走进成都、自贡多户企业实地探访降成本感受,却有八成企业称“获得感不强”,更有少数企业感到“总体负担还在加重”。
数据和现实感受为何会有较大落差?作为深入推进供给侧结构性改革、振兴实体经济的“牛鼻子”,下一步我省又将如何抓住、抓稳、抓好“减负降本”?
□本报记者 朱雪黎
成效
“减负降本”361亿元税费减免占七成以上
对于已出台的“降成本”政策,企业基本做到了应享尽享。
高新技术企业感受非常明显。据统计,上半年,阿里巴巴(成都)软件技术有限公司和英特尔产品(成都)有限公司两家企业,仅享受企业所得税优惠一项,就累计减免税额超过1亿元。调研中,秦川科技发展公司等企业表示,享受到了高新技术企业所得税减按15%税率征收的政策。
税收优惠之外,降费成效也较为明显。目前,四川已是全国少数实现省定政府性基金和涉企行政事业性收费均“零收费”的省份。
严格涉企收费清理规范,近两年来四川也动作不断。3月1日,全省全面实行企业简易注销登记改革。仅此一项,已为企业节省公告费用超200万元。
涉企保证金清理规范,金额则更大。截至目前,全省取消煤矿企业安全生产风险抵押金等保证金项目6项,涉及资金10.28亿元。“一些已退还完毕,一些正在积极进行中。”相关负责人表示,以工程建设领域保证金为例,原本保证金可占到建筑招标项目估算价的30%左右,清理后可减少至约20%。
“上半年的361亿元中,税费减免占70%以上。”省经济和信息化委提供的数据构成表显示,上半年,通过贯彻执行高新技术企业、西部大开发鼓励类产业和小微企业税收优惠政策等结构性减税政策,全省国税系统和地税系统分别减轻企业税负超190亿元和50亿元。而通过免征、取消和降低部分收费、政府性基金,为企业和社会减负超20亿元。
此外,我省降低用能用地、融资等成本,也颇有成效。从上网、输配等环节推进电价改革十项措施,上半年全省降低企业用电成本约32亿元。通过专利权质押贷款等金融创新,部分企业也获得贷款,有效缓解了融资压力。
问题
新老问题叠加惠企红利有待“加码”
尽管有些企业对降成本“有感觉”,但调研结果却显示,八成企业都反映目前总体负担偏重。“新老问题叠加,一些政策红利被抵消了。”相关企业负责人表示,在人力、物流等成本上,与以往相比,总体负担还有加重趋势。
有增无减的人工成本,是制造类企业的老大难问题。调研中,超八成企业反映用工成本高于去年同期。“企业效益正恢复性增长,但却跑不过最低工资标准增长的速度。”有企业负责人表示,尽管目前针对困难企业出台了阶段性降低企业社保缴费缴存比例等政策,但由于缴费基数增长较快,企业实际社保缴费仍在增加。
其次,一些新政策覆盖面小、机制还不够完善,也是影响企业获得感的重要原因。
以“营改增”为例,制造业企业普遍反映感受不明显。自贡市红谷实业有限责任公司相关负责人表示,制造业企业本身营业税缴纳较少,虽然“营改增”后可获得增值税发票用于抵扣进项税,但现实中,很多现金开销却无法开增值税发票,例如临时物流运输开销等,“有些急活,说要开票,很多物流公司就不愿意干。”
同时,不少企业反映,享受直购电等优惠电价限制条件较多,覆盖面小,工业企业基本电费收取过高等。
“调研的10户企业中只有1户享受了直购电。”调研组相关负责人表示,这家企业去年仅享受直购电优惠政策一项,全年就节约电费200余万元,电价平均每度下降约0.07元。但调研中,一些企业到户电价还高达1.25元/度。
融资成本方面,不少企业还反映银行信贷担保费、服务费过高,借贷搭售等,增加了综合融资成本。某企业相关负责人表示,“一笔5000万元的贷款,缴纳担保费高达120万元。”此外,一些企业为获得银行贷款,还不得不接受为员工办理该银行工资卡、信用卡等附加条件。
对策
增强获得感,协同发力、增强普惠是关键
日前,省政府印发《四川省降低实体经济企业成本实施细则》,明确做好降成本工作的35条措施,进一步完善、明确了如何降低企业税费、融资、制度性交易、人工成本、用能用地、物流成本,提高企业资金周转效率和鼓励引导企业内部挖潜等。
为实时、动态了解全省降成本实效,该细则还明确,从本季度起各地、各部门每季度向省降成本领导小组报送一次政策落实情况和成效评估测算,并由省降成本领导小组汇总后报省政府。没落地的抓紧督促落地,能解决的立即协调解决,有难度的深入梳理研究……我省还将针对阶段性完成情况,组织总结,完善推进降成本的长效机制。
省经济和信息化委主要负责人表示,下一步,我省将按照推进供给侧结构性改革的总体部署,立足实际,狠抓落实。其中,协同发力、增强政策普惠性,被视作提升企业“获得感”的有力抓手。
为增强“营改增”减税体验,我省提出将按照国家统一部署,简化增值税税率结构,营造简洁透明、更加公平的税收环境。此外,还将进一步优化税制设计,在操作层面加强各税种之间的衔接,完善税收抵扣链条。
针对部分企业提出的一些中介服务收费疑问,我省明确将进一步加强中介服务收费整治、监管,坚决惩处垄断行为,减轻企业缴费负担。
引导和鼓励企业积极创新管理,提质增效,也是我省降成本的有力举措之一。智能制造,是一个方向。以西门子成都工厂为例,通过提高生产制造的智能化数字化水平,减少产品制造时间30%左右,降低成本近13%。
省经济发展研究院院长王小刚也表示,降成本的一系列政策、措施都很好,但要更好见实效,还需要多部门协同发力,进一步在增强政策普惠性上下功夫,降低政策享受门槛、扩大政策覆盖面,让数字变成企业的切身感受。
② 厦门大学二胡老师费用
一个小时150-200左右
③ 牛鼻做法牛鼻子怎么做又有多少种做法好吃
牛鼻子汤
教你快速催乳牛鼻子汤的做法：
原料：
牛鼻子一只，白萝卜200克，葱花、小葱、姜片各适量。
辅料：
大料1个，料酒3大匙、盐、胡椒粉、香油各适量。
做法：
1．牛鼻入热水锅氽烫，刮洗干净，拔净鼻毛，切片，入汤锅煮熟。
2．锅中煮滚10杯水，放入牛鼻子、葱、姜、大料和料酒炖煮约1小时。
提示：俗话说“熊舔掌而掌美，牛舔鼻而鼻珍”，牛鼻与牛头常常配伍同煮，牛头已烂，牛鼻末熟，故被食者弃之。牛鼻含胶质较多，难以烹制，所以要多煮段时间。
吃法：1小时吃一碗，3小时必须全部吃完，效果奇特，一般来说第二天奶水增泌，增多，增浓。
牛鼻子汤功效：快速催奶促进乳汁增多，增浓，具有独到功效，吃过之后产妇没有奶也会有，奶少会变多，奶稀会变浓，所以它是下奶汤中的“王中王”
④ 做好成本控制，要注意有哪些措施
1，首先要编制好计划成本（各种定额、规矩）；
2，强调预算的重要性，按照预算执行各种支出；
3，领导的支出必须严格控制，否则将会失控。
4，成本控制的基础打好：盘点好你的家底。
做好这四点，成本基本上就说明白了。
⑤ 什么是资产端和负债端
资产端，就是资产这边，也就是资产情况及延伸意义。负债端，就是负债这边，也就是负债情况及延伸意义。简单的说，募集钱就是资金端，怎么用钱（投资）就是资产端。另外一个理解资产端和负债端是对应的；这是从资产负债表（会计）的角度来说，也就是要对应的资产和对应的负债。
当前保险业负债端成本高企与资产端收益下行之间的矛盾，根源在于有些公司片面追求业务规模，销售和投资在决策上各行其是。目前，我国大部分保险公司经营仍以负债为主导，保险产品定价策略往往是以市场需求及同业水平为基础，一定程度上与投资市场客观情况脱节，“两张皮”问题较为突出。这就导致负债成本和结构的调整大幅滞后于投资环境和收益的变化，导致资产和负债严重错配。
要破解这一矛盾，全行业应该抓住资产负债管理这个“牛鼻子”，也就抓住了“防风险”的关键。由于资产端与经济形势和金融市场密切相关，不可控因素较多；而负债端方面，相对而言行业更能主动作为。因此资产负债管理，更多地要从负债端入手，负债定价要审慎和保守，依据对现实和未来投资形势的判断，切实降低负债成本、控制负债规模、优化负债结构，为保险资金运用减压。
⑥ 牛鼻子是黑色的什么品种牛鼻子是黑色的，这样的牛好不好
大部分是土黄牛，一般在600—700斤左右。改良的西门塔尔，也有这样的。杂交牛的体重就不确定了。
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⑦ 古代牛鼻子镯价值多少
可以补拍些清晰的照片，全景和局部的都要有，也可以发到世家鉴藏网看下
⑧ 简述加强成本管理的意义
成本是补偿生产经营耗费的尺度，是制定产品价格、签订项目合同价款和核算利润的基础，是进行经营决策的依据，是衡量地勘单位和企业生产经营管理水平、促进其改善经营管理的手段。因此，通常把成本水平作为生产经营管理的综合考核指标，企业的科学技术水平和管理水平都会通过成本指标反映出来。成本管理是企业管理工作的一个重要组成部分，是对生产经营活动过程中所发生的成本费用进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于以保证产品（工程）质量为前提，挖掘降低成本的潜力，控制成本费用的超标准发生，实现用最少的劳动消耗取得最大的经营成果的一项管理活动。
在社会主义市场经济条件下，成本是地勘单位和企业的命脉，成本的高低是企业在市场竞争中能否取胜的关键。在地勘单位走向市场、向企业转化，在市场竞争日趋激烈的环境下，重提并强调加强成本管理对地勘单位实行“两个根本”转变，实施战略性结构调整具有重要意义。
1.加强成本管理有利于促进地勘单位和企业的观念转变和经营机制转换
在市场经济条件下，地勘单位和企业要用经济效益观念、竞争观念、成本意识和进取精神，取代和摒弃长期以来在产品经济模式下形成的一整套管理哲学，实现从计划经济管理模式向市场经济管理模式的转变。在发展观念上，变等、靠、要为眼睛向内进行挖潜，变依靠外力驱动为自我加压；在价值观念上，变产值第一，产量挂帅，追求规模和级别，忽视经济效益为一切以经济效益为中心，走内涵挖潜、集约经营道路；在经营观念上，变重生产，轻开发，产啥卖啥，官商习气，短期行为，多年围绕计划转为面向市场，按用户需要、用户订单组织生产经营；变过去“只要干活”就拿钱为以“有效劳动”为依据的多劳多得，以成本效益决定分配，使一部分职工通过辛勤劳动先富起来。观念的转变为企业经营机制的转换奠定坚实的思想基础，从而把成本管理放在企业经营管理的最高位置，摒弃计划经济下人为定价的做法，坚持按客观价值规律办事。使企业真正认识到，市场经济的发展观、价值观就是为了获取最大利润。
2.加强成本管理有利于促进地勘单位和企业经济增长方式由粗放型向集约型转变
一是通过全员、全过程的成本管理，把降低成本的重点首先放在充分挖掘现有装备潜力上，使设备利用效率都达到和超过设计能力；二是精心计算投入产出，使投入的生产要素能够得到合理有效的利用。其基本做法是“卡两头，抓中间”。一头是把住原材料购进关。用严格的制度确定最高采购限价，只能低不能高，同时严格质量和数量检验，堵住管理上的漏洞，避免原材料购进过程中弄虚作假、质次价高造成的损失浪费。另一头是把住产品销售、项目价款签订关。建立严格定价制度，确定最低销售价格和项目价款，任何人无权降价，鼓励在占有市场的前提下尽可能以较高的价格出售。同时搞好销售服务，让用户满意，占领市场。抓中间就是抓工序环节的投入，不仅仅抓生产过程中的“跑冒滴漏”，而是在全行业进行横向比较，以最先进的水平为学赶目标，各项技术经济指标争创一流。三是模拟市场核算推动企业的技术进步。为了降低成本，必须不停顿地推进科技进步，采用新工艺、新材料、新技术，上新装备。光抓现有装备的潜力是有限的，企业要想在市场竞争中有后劲，常胜不衰，就必须对现有装备不停顿地进行技术改造，采用新技术和现代化装备。
3.加强成本管理有利于促进地勘单位和企业降低成本，提高经济效益
实现少投入、多产出、高效益的良性循环。在市场经济条件下，企业是市场经济的主体，市场经济要求企业面向市场、自主经营、自负盈亏，真正成为商品的生产者和经营者。市场经济是竞争经济，一个是品种质量竞争，一个是价格即成本竞争。所以，企业要想在市场上站住脚，首先要强化质量意识，生产符合社会需要的产品；同时要强化成本意识，抓好成本管理，把成本降下来，靠低成本占领市场。抓住成本管理这个“牛鼻子”不放松，以此为突破口，逐个方面地推动企业总体管理水平的全面提高。
4.加强成本管理有利于促进地勘单位和企业加强专业管理和管理基础工作
随着成本管理的完善、细化，企业内各种物流包括产品、半成品、原料、能源、劳动、资产都以价值形态参与流通和管理，实行以质论价，实现了“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的转变。企业组织结构和资源配置进一步优化，各项费用降低，资产运营质量提高。
5.加强成本管理有利于促进地勘单位和企业职工积极性的提高
过去，在“大锅饭”、“干好干坏一个样”的经营机制下，说起来职工是企业的主人，实际上谁也负不了具体责任，谁也可以不负责任，企业生产资料公有制被“悬空”，变得很抽象。通过成本管理责任制的建立，将经过挖潜测算出的目标成本（费用）指标，层层分解、细化，逐个落实到各个责任中心，并通过成本否决和设立效益奖，加大动力机制的力度，根据创效益多少，拉开分配档次，由成本和效益决定分配，使每个干部职工干哪项工作就负责哪项成本，把生产资料的经营、使用、管理，具体落实到每个职工，把每个人的劳动成果同生产资料的使用效率紧密结合起来。
⑨ 同义句在线转换
It took workers half an hour to build this bridge.
⑩ 面对金融危机作为企业的公关该如何应对
一、论外部环境：1）2008年各种行业增长减缓主要受三个因素影响经济环境:全球经济环环相扣，中国早已置身于全球经济链中。最近发生在大洋彼岸美国的经济危机对中国经济可能带来的冲击不容小觑；在这样的金融风暴下受的影响也比较大。这次危机可能是"百年一遇"的，并且大有波及全球之势。2）政策要求:今年是奥运年，为了保证环境质量，对于质量要求都要高出往年很多，特别是对建筑和装修企业都有很大的限制或影响。这种影响对建筑与家装行业来说，主要表现在装修业务可开展的时间和空间都比往年要少很多，预计明年建筑行业的相关政策会有一些松绑。据目前一些不确定消息反馈，目前国内有很多城市都有在积极地应对房市低迷，市场萎缩等方面作出了很多的有效具体措施来以此刺激消费市场，并希望籍此举来提高市场经济活力；如：增加企业贷款与个人贷款比例，增加住房公积金贷款等等；通过初步分析，国家与地方在顺应全球金融危机的救市政策在明年会有一系列相关政策的松绑，借以此来刺激消费市场，而这些政策的松绑相对很多企业来说无疑是一个天大的喜讯。3)价格上涨:人民币升值、物价上涨、银根紧缩、原材料涨价、水电用工成本急促上升等等，引发消费者起投资者谨慎，对消费市场有一定的影响。4）很多行业由于在国内市场国家缺乏有效的市场监控体制，加上国外知名企业与国内企业的强强合作加盟，对未来中小企业的市场生存空间都会产生有非常大的冲击作用。二、战略方向：1.市场信用建设是根本：企业生存和发展的根本就是要建立良好的品牌信誉，而对消费者负责是建立品牌信誉最好的也是唯一正确的路。品牌信誉做起来之后，公司的发展是必然的。举个例子，北京居然之家当时率先推出“先行赔付”举措，首次把责任揽到了自己头上，使自己成为对消费者实现承诺的主体，赢得了市场客户的尊重、信任和认同。在“福乐暖气片”事件上正式兑现了自己的承诺，就这样，危机转化成了机遇，居然之家一下子异军突起。2.不断创新是动力：创新永远是一个企业最重要的竞争力之一，在这个市场经济环境下，任何企业都要有自己的特点才能有竞争力，并且要不断创新，才能永远立于不败之地，这应该是每一个做企业的人都明白的道理。3.加强资源整合利用：公司要高效快速发展，应充分地整合公司综合资源， 应鼓励将协同协作理念应用更多地纳入公司管理体系中，使其可以对公司各种分散存在或被分隔的资源进行有效整合；加强部门之间的协作，完善与健全公司各部门作业流程体制，畅行无纸化办公，也是公司节约管理成本很有效的方法。因此，资源的整合利用也是企业发展的重要思路。三、 完善风险预警机制 提高市场抵御力时下多数企业情报信息建设发展缓慢，目光短暂，信息滞后，技术薄弱，缺少风险意识，许多企业把情报活动、风险预警活动看为可有可无、无足轻重。据不完全统计，国内近7成以上的中小型企业没有建立快捷高效的风险预警机制，没有自己专门应对各种经营风险的预警情报部门，面对诸如金融危机、市场变化、通货膨涨、资源匮缺、环境污染等瞬息万变的市场形势，往往茫然无措，勿促应战，结果可想而知。企业预警机制一般由意识、制度和机构三部分组成。企业应从思想上高度重视，加紧筹建重在“预警、处警”的责任部门乃至危机管理小组，随时洞察市场动态，及时把握行业展趋势，“有急必察，有难必报，有警必处，处而必胜”，知己知彼，把资源短缺、物价上涨、融资压力等各种困难、危机消灭在萌芽状态之中，尽量使风险降低最低程度，提高企业危机敏感度，增强企业抵御风险能力，才能百战百胜，才能有效有备无患。四、节支降耗，增强收益面对激烈的市场竞争，金融危机的压力，企业必须强化管理，节支降耗，紧紧牵住成本“牛鼻子”挖潜增效，最大限度减少负面效应。首先是减员增效，降低企业人力成本，这是企业面对不景气的市场所采取的常用做法。其次，充分利用网络的资源，降低企业开发成本，这举措可企业节支增效。五、提高核心技术、建立核心团队、加强市场竞争力首先企业要增强技术的绿色含量。绿色环保是保障企业市场生存的重要手段之一，以“节能、降耗、节约”为核心的研发生产技术将在未来市场竞争起着关键作用。其次，随着技术的发展，企业的技术融合趋势将不断加强。企业如果要在面临挑战时把握话语权，就要站在融合趋势的潮头，掌握核心竞争力。大量的事实也证明，集成了多功能特征于一体的综合产品总比单一功能的产品更具优势，更受注重高性价比的客户的欢迎，事实上具备多功能综合产品制造企业业绩也要好于单一产品制造企业。应鼓励将团队协同协作理念应用更多地纳入公司管理体系中，重视与加强团队建设工作，推行团队规范作业，使其可以对公司各种分散存在或被分隔的资源进行有效整合，从而让企业与产品真正提升到一个新的层面。虽然，危