⑴ 合约补仓技巧
合约补仓的首要原则是先判断股票是否具备增加仓位的价值和意义，否则的话非但不能补仓而应该选择平仓。
很多投资者都有过亏损，也有过为了降低损失而进行补仓的行为，然而补仓时机对吗，在哪个时候补仓比较好呢，关于补仓后的成本应该怎样算呢，接下来的时间就与各位朋友详细讲解一下。开始之前，不妨先领一波福利--机构精选的牛股榜单新鲜出炉，走过路过可别错过：【绝密】机构推荐的牛股名单泄露，限时速领！！！
一、补仓与加仓
补仓的意思就是股价格出现了下跌投资者被套牢，为了将该股的成本价格摊低一些，所以出现继续购买该股的做法。补仓能在套牢的情况下摊薄成本，但若是股价没有停止下跌，那么将会有越来越多的损失。补仓属于一种被套牢之后的被动应变策略，本身它并不是个非常好的解套方法，不过在特定的状况下是最相符的方法。
另外，补仓要区别于加仓，加仓道出了因觉得某只股票很吃香，就在该股票上涨的过程中一直追加买入的行为，两者所处的环境是不一样的，补仓是下跌时进行买入操作的，在上涨的时候进行买入被称为加仓。
二、补仓成本
内容为股票补仓后成本价计算方法(按照补仓1次为例)：
补仓后成本价=(第一次买入数量*买入价+第二次买入数量*买入价+交易费用)/(第一次买入数量+第二次买入数量)
补仓后成本均价=(前期每股均价*前期所购股票数量+补仓每股均价*补仓股票数量)/(前期股票数量+补仓股票数量)
上面的两种方法都是手动计算的，当今最为寻常的炒股软件、交易系统里面都会有补仓成本计算器的，我们不用计算直接打开就可以看了。不知道手里的股票好不好？直接点击下方链接测一测：【免费】测一测你的股票当前估值位置？
三、补仓时机
补仓不是什么时候都可以补的，还要把握机会，尽量一次就成功。值得留心的是对于手里一路下跌的弱势股是不能随意补仓的。所谓成交量较小、换手率偏低的股票就是弱势股。这种股票很容易一路下跌，补仓的话可能会增加损失。倘若被定为弱势股，那么对补仓应该谨慎考虑。我们补仓操作的目的是尽快将套牢的资金解套出来，然而不是为了进一步套牢资金，就在我们不能确认补仓之后股市会走强的前提下在所谓的低位补仓，这种情况是极具风险的。只有确认了手中持股为强势股时，敢于不断对强势股补仓才是资本资金增长、收益增多成功的关键。有以下值得重视的几点：
1、大盘未企稳不补。大盘在下跌过程中或还没有任何企稳迹象的时候都不能补仓，个股的晴雨表就是大盘的意思，大盘下跌几乎个股都会下跌，在这个时候补仓是有风险的。当然熊市转折期的明显底部是可以补仓使利润实现最大化的。
2、上涨趋势中可以补仓。你在上涨过程中阶段顶部中买入股票但发生亏损，等到股票的价格回调，就可以进行补仓了。
3、暴涨过的黑马股不补。如果在以前的时候有过一轮暴涨的，通常回调幅度大，下跌周期长，也看不出来底部在哪。
4、弱势股不补。用后来补仓的盈利弥补前面被套的损失才是补仓的目的，千万不要为了补仓而补仓，一旦决定要补就补强势股。
5、把握补仓时机，力求一次成功。千万不要想着去分段补仓、逐级补仓。首先，我们手里没有太多的资金，想多次补仓几乎不可能。只要补仓了就会增加持仓资金，倘若股价一直下跌了就会加大赔本；另外，补仓是对前一次错误买入行为的补救，它本身就不应该再变成第二次错误的交易，要做就在第一次做好，不要一直犯错误。无论如何，股票买卖的时机非常重要！有的朋友买股票，经常碰到一买就跌、一卖就涨的情况，还以为是自己运气不好…………其实只是缺少这个买卖时机捕捉神器，能让你提前知道买卖时机，不错过上涨机会：【AI辅助决策】买卖时机捕捉神器
应答时间：2021-09-25，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
⑵ 如何降低期货交易成本有什么办法
金融交易中，会有一定的交易成本，外汇交易也不例外。主要是在货币价差、交易费用和隔夜利息三个方面。实际上，大多数代理将提供STP模式。在这种情况下，佣金成本通常会降低，只有差价成本可用。在活跃的市场和充足的流动性的情况下，利差成本通常是相对较小的，因此外汇交易成本实际上非常低，通常在几千美元的水平。
适合你的管理系统，可以用规则和制度来约束任意的交易行为，从而达到避免“透支”交易和账户的目的。通过运用科学合理的思维方式，交易员可以有效地回归理性交易，从根本上降低整体交易成本。投资/交易是一样的，操作技能占20%，资金管理占30%，心态占50%，通过时间，阅读是市场，品味是盈亏，回味是得失，沉淀是经验，成就是状态。
⑶ 如何才能拉低股票成本价
你好，一是以比持仓成本底的价格补仓，可以拉低成本价。二是等上市公司现金分红，哪怕是除权也会拉低成本价，三是通过在该股票上不断底买高卖交易，可以降低成本价。
⑷ 如何降低采购成本及供应商谈判技巧
降低采购成本及供应商谈判技巧：
1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话“男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量价格服务技术力量应变能力等多方考虑）。
4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。
9、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。
⑸ 如何拉低成本价
如果说你成本价12.15元的股票只是买入了1000股,而当前股价为9元,你则需要加仓:2150/(10-9)*9=19350元
如果是想降到9.5元的话,则需要:2150/(10-9.5)*9=38700,
如果当前股价是5元的话,你则需要加仓:2150/(10-9~9.5)*5=10750~21500元!
关键看你持仓的量和当前股价不同而不同!如果当前股价在10.元上方,则你无论用多少资金也拉不下!