⑴ 为什么网上采购可以使企业降低采购成本
中间的销售环节度可以省，成本就会降低啊
⑵ 为什么中小企业采购难做
有人戏言“如果你爱一个人，就让他去做采购，因为这是最舒服的职业；如果你恨一个人，也让他做采购，因为这是最危险的职业。”的确，就目前国内企业环境而言，采购员在很多人眼里就是一个可以吃喝不愁，大把拿回扣的光鲜工作；另一方面，据权威部门统计，大多数采购人员在一个企业的职业生涯不到有3年，有些还落得个公开除名，锒铛入狱的后果。
在纵观企业采购现状同时，我们不禁要问：这难道就是采购员的宿命吗、造成这一后果的一切的责任都在采购人员吗？说实话，问题的症结，确是主要来自于企业方面，是你的企业未有科学与规范性的持续量化以及持续优化和提升所致。
对于企业来讲，采购负责人的择录、考核及其企业的制度建设不应该仅仅是亡羊补牢，企业迫切需要构建一套既能发挥采购人员积极性，又有效管理采购业务、充分保护采购人员不被“侵蚀”的机制——一个一体化协同的采购管理软件（手机电脑可同步使用）的erp管理软件。
C2P工业云软件可以做到
一、
全集团、全公司统一采购、统一评标。采购全程公开、公正，拒绝灰色地带。
二、
管理每个供应商的价格表，支持导入Excel价格表。可基于产品供应商的价格制定销售价格。
工业云会综合考虑供应商价格表、促销活动、采购数量等因素，做出最明智的采购决策。
三、
根据库存情况、物流规则、销售订单、生产订单，智能分析并自动创建采购订单。
根据生产和交货策略自动补货。
四、
支持预先设置采购成本临界值，超过临界成本的采购，都要经过审批。
五、
多公司、多仓库采购。
一次性管理多家公司、多个仓库的采购事务。
支持分公司之间、集团与分公司之间采购，多公司间自动对账。
⑶ 为什么说直接采购可以大幅度降低采购成本
直接采购减少了中间的各级代理商、各级分销商等的环节，自然就省去了这部分的加价——这是最直接的成本降低；
因为直接从工厂到需方，不在代理、分销环节流转，减少中间流转环节，于是也降低了物流成本；
此外，因为采购批量等方面原因，也可以形成规模效应，从而降低成本。
⑷ 怎样才能降低采购成本
如今市场竞争激烈，市场利润有限，为了实现效益最大化，节约采购成本就显得尤为重要。尤其是对于中小企业而言，节能增效是企业发展的核心之一。
大型企业在采购时会因为品牌知名度较高、采购体量大等原因能以较低的价格与供应商达成协议，但是中小型企业在采购时要面临非常多的问题。
大部分中小企业在采购时都存在人员少、流程不清晰、程序紊乱等情况，具体表现为以下几方面：
1.不同中小企业存在行业、规模、发展程度、地域及企业管理水平上的差异，且具有规模有限、需求零散、单次采购数量少、采购频率高、价格敏感性强等普遍特征，因此缺乏系统的采购规划，难以形成规模化成本控制，采购中体现出较强的个性化需求。
3.国内中小企业多为私营企业，采购决定权通常由企业主决定，采购决策也相对简单，且对执行人员缺乏有效约束，造成监管漏洞和信息不透明等问题，也会影响成本控制。再加上执行者不专业及手段落后，造成采购效率低下。
3.中小企业因采购量小，常会遇到供应商不配合以及供货无法保障的状况。
4.采购缺乏计划性，采购工作比较被动。作为行政采购人员，每次有了需求才会做采购，采购没有计划单等，采购的工作被动，临时，不具备合理规划
5.票据不清，报销困难。中小企业采购分散，导致开票很难统一找到一个企业进行开票，在报销过程中需要找到很多发票来冲账，报销困难
想要在采购时即便采购量不大也想拿到一定的优惠，那首先要的就是做好市场调研，俗话说没有调研就没有发言权，只有你掌握了充分的市场数据后，再对市场信息进行科学分析，这样在与供应商谈判时才能获得主动权，提高对采购环节的把控。
其次，选择供应商时，要严格按照相关的标准进行，要注重产品的质量。由于供应商和用户是长期的合作关系，只有提供稳定的可靠的产品，才符合企业的基本需求。
最重要的是选择正确的采购平台和供应商。一般来说，网络采购平台的成本会低于线下采购成本，当采购量较少时，网上采购平台很多时候都会包邮的形式，能够节省运费，也能节省一部分人力采购的成本。
其次现在很多专门针对企业采购的B2B平台不定期会推出一定的折扣，当采购量不够大的时候，完全可以利用这些方式节省成本，以晨光旗下的办公用品采购平台为例-科力普省心购为例，他们每周都会有爆款秒杀，价格远远不止五折，像双十一这种营销热点日，他们也有满100-50 的优惠券，总体上而言还是非常能够优惠的。
⑸ 为什么选择做采购理由是什么
为什么选择做采购？
答：1、以熟悉商品市场，增长见识。2、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。3、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
⑹ 网上招标采购有哪些优势和劣势
优势：
一、宏观上
1、保证了整个内部市场供求双方能够更有效的链接
2、解决了地理等障碍
3、改善资源分配
二、微观上
1、提高了供应管理水平，扩大询比价范围
2、降低招标采购成本，缩短采购周期
3、网上招标采购全过程监控，提高了采购透明度
4、信息快速传递和资源共享
5、能为企业制定一套规范的招标采购流程
劣势：
1、外行人难以了解
2、不易推行
3、需要高层管理和政府的支持
4、会涉及到计算机相关的法律问题
5、电子安全的问题
⑺ 网上采购的网上采购的优点
近几年随着移动互联网和电商行业的发展，越来越多的企业开始选择线上采购的形式，市场上也出现了较多的专业的toB平台，专门为企业采购服务，较为知名的品牌有1688、京东企业购、晨光科力普等等。
毫无疑问，线下采购管理混乱，没有建立采购成本数据库，对采购品种没有进行分类管理 ，出现胡子眉毛一把抓，使得生产与采购的协调难度较大，容易出现扯皮现象，缺乏良好的监督机制和组织上的保障。
而线上采购具有很多优点：
1.通过线上平台可以及时了解采购信息动态。采购订单可以及时有效的被供应商查看和投标，而且采购商和供应商通过网上沟通和交易。此过程的信息在网上都是可以查找的。
2．由于互联网的高效、信息曝光快，普遍缩短采购时间。传统的线下采购，需要供应商的发掘、沟通、谈价、比价、议价、合同的签订、物流的跟催等流程，耗时太长，线上的交易可以有效的解决线下采购的不足。
3.通过信息平台，可以有更多的可选择的优质资源。线上的采购可以有效的收集供应商的大数据库，可供采购商选择和了解，可以很好的解决了采购商的时间成本。
4.通过线上采购信息平台，可以为采购商节省人工成本。传统线下的采购需要专门的采购人员在负责采购事宜，线上的采购则节省了人工成本，可以通过委托或者招标的模式进行采购等，这种线上流程更便捷。
5.大数据时代的一种倾向模式。传统线下的供应商收集能力有限，依靠线上采购平台供应商的大数据，对于采购商来说，有更多的选择性，可以更好的降低成本。
6.线上采购周期短、运转快，为企业提供零库存的可能。线上的采购由于可以直接跟供应商沟通或者通过平台直接招投标，这种该模式更快捷。而且采购周期短，企业可以选择现需现买的模式，减低自己的库存成本。
7.线上交易把交易变得更加透明，减少黑箱操作的可能性。线上的交易都是通过网络直接沟通，节省了人力成本，降低了采购人员的回扣不法手段
一般来说线上采购平台都有清晰的流程规划，以晨光科力普为例，这种一站式采购不用一个店铺一个店铺搜，能一次性买够所需要的物品。此外，他们还会提供专属人工客服来维护，什么问题都可以随时问客服，客服还会把平台活动详细解答给客户，另外省心购平台对比京东价格都是比较有优势的，上海地区送货速度也很快，服务体验很棒！
⑻ 网络采购有哪些优点与缺点
缺点：首先如果你不了解网络方的东西的可靠性，那么采购的东西有可能有风险，比如假的、坏的等等；确定网络方东西可靠，那么在运输当中可能会有破损的风险，虽然可能可以退换货，但时间上也比较浪费；
优点：在商品都是正品的情况下，网购的东西价格相对都较低；二、足不出户，在网络点击东西就可以帮你送过来，省去到实地采购点采购的麻烦；