⑴ 为什么外国农产品生产成本比中国低很多
因为国外农业生产更加智能化，包括科技水平，机械化水平、规模化等等都是远远高于中国的。
也许你会问中国的技术不行吗？
其实中国的技术不敢说很好，但是搞定农业还是很简单的，所以中国农业发展落后其实不是科技的原因，其制约农业发展的最根本因素就是社会体制的问题。
中国农业都是集体所有制，以前一直都是各自为政，自种家里几亩地，要想规模化生产不仅面临政策上的限制，而且牵扯各方利益所以一直没有形成规模化，没有规划化就不会有科技化。现在国家出台政策要加快农业资源的流动性，但是还是面临一个问题就是，政策允许了，可实际条件允许吗？比如说中国如果实现规模化生产，几亿的农民未来的出路在哪里，在产业经济发展不到一定的发达阶段，这些失去土地的农民若没有保障，就会造成很严重的后果。
其实归根究底就是中国产业结构和经济结构有问题，在大的结构调整未完成之前农业很难形成规模化科技化生产，他的生产成本肯定会很高
⑵ 为什么很多啤酒的价格比矿泉水还便宜，制造啤酒不需要成本吗
因为现在的啤酒工艺经过改良后，并不全是纯粮食酿造的，还添加了许多成分，这些成分的成本不高，所以价格也不高，来赢得一些人的需求，而且这些啤酒的麦芽浓度低，酒精含量低，其实与饮料的口感也差不多。
⑶ 为什么有些产品刚出来的时候那么贵，后面就慢慢便宜了
很多产品刚上市的时候非常贵，必有一些科技产品X-box之类的，只有少数人买得起。
这种定价方法就能回答题主的问题。
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⑷ 为什么生产企业有时会以低于生产成本的价格接受一些订单
因为生产企业即使不生产这些订单，那么它的固定成本也还是要支出的，比如人员，设备等等，所以出于保持资源运转，有些企业也会接一些低于成本的订单。
同时订单量大了之后对应的材料采购或者外包工序也会更优惠。
计划成本=计划数量x计划价格(生产订单下达时的成本)目标成本=实际数量x计划价格实际成本=实际数量x实际价格计划成本与目标成本存在量差,目标成本与实际成本存在价差.
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
⑸ 影响生产成本的因素有哪些
一个企业里，影响成本的因素有很多，主要根据人力、物力、财力这三个方面进行分析。当然影响企业成本的原因是多方面，以下仅从三个方面进行分析，仅供参考。
1、人力方面的成本因素：
人员超编导致人浮于事；定编不合理导致的工作效率低；人员能力不够导致素质不够、不胜任工作；劳动纪律松弛，生产效率低，安全生产存在隐患；人员轮班计划不合理，导致劳动效率低；人员培训效果差，导致的生产效能不达标。
2、物力方面的成本因素：
缺少消耗定额或定额不合理，导致生产产能跟不上；超储积压，导致生产过剩、原材料过剩；超期变质、失效导致的浪费；产品质量损失超标导致产品报废、不达标；设备生产能力过剩，导致产能出现闲置或浪费；设备磨损费用和修理保养费用；物流和物流损失；财产的安全及固定资产的。
3、财力方面的成本因素：
坏账损失和利息损失；罚金、滞纳金；缺少管理费定额或定额不合理；管理费超标；资金周转的成本；不合理的借贷与投资；资金沉淀的潜在损失；财务和成本的分析、核算不够准确；资金的流失（贪污、行贿、挪用）。
如何控制生产升本
1、产品投产前的控制
这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。
2、制造过程中的控制
制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。
3、流通过程中的控制
包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。
⑹ 为什么企业车间的各项制造费用不一定通过制造费用科目合算
计入制造费用是为了归集然后再分配到具体产品上，如果能直接计入具体的产品上，可以不过制造费用
⑺ 印度为何生产不出比中国更便宜的商品
因为中国的地大物博，材料比较多价格比较便宜，印度的材料少人工贵，所以它的成本比中国的贵。
⑻ 为什么产量越大成本越低
节省了开发模具的费用，及生产过程中员工更换模具的时间浪费，另外一系列的安装、包装等生产环节也同样省去了工时的浪费，提高了生产效率。
⑼ 为什么有的企业要结转生产成本，有的不用
一般成本核算程序：
采购原料——原材料科目——领用加工——生产成本科目——完工入库——库存商品科目——售出后——主营业务成本科目
如果从“库存商品”转回“生产成本”，是因为这些商品还要经过进一步加工才能出售。
但这样处理不规范。如果需要加工的商品或半成品，应该计入原材料科目，用明细科目区别其需要加工程度。例如，原材料-半成品、原材料-**材料、原材料-成品，等。