Ⅰ 成本费用的构成有哪些方面
成本费用包括制造成本和期间费用。
制造成本：是指按产品分摊的、与生产产品直接相关的费用。构成项目：直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。
期间费用：是指在一定会计期间内所发生的与生产经营没有直接关系或关系不大的各种费用。构成项目：管理费用、财务费用和销售费用。
拓展资料：
成本与费用是两个既有相互联系又存在重大区别的会计概念，就一般意义而言，成本费用泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费。企业的成本费用，就其经济实质来看，是产品价值构成中c+v两部分价值的等价物，用货币形式来表示，也就是企业在产品经营中所耗费的资金的总和。
主要作用体现在以下四个方面：
1、成本费用是反映和监督劳动耗费的工具。
2、成本费用是补偿生产耗费的尺度。
3、成本费用可以综合反映企业工作质量，是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆。
4、成本费用是定制产品价格的一项重要依据。
Ⅱ 成本要素有哪些
工业企业生产成本要素一般分为原材料、燃料：指耗用由外部购入的燃料、工资及附加费和附加费折旧费。
成本要素是按成本中费用的经济用途或费用的经济性质所作的一种分类。用以分析在各个时期各种生产费用支出的多少。
工业企业生产成本要素一般分为：
原材料：指生产耗用由外部购入的原料、主要材料、辅助材料和其他材料。
燃料：指耗用由外部购入的燃料。
工资及附加费：支付给工人和职员的工资和附加费。
折旧费：指提取各项固定资产的折旧费用。
在SAP系统中，成本要素是用于记录不同类型的费用，分为以下两类：
一．初级成本要素，它们实质上就是财务会计中的损益类科目。
二．次级成本要素，它们可以用来描述管理会计内部各成本对象间成本流转时的成本性质。
Ⅲ 财务成本构成要素是什么
产品“成本”的构成主要要素包括：1、材料费用2、外购动力费用3、工资费用
4、折旧及其他费用5、辅助生产费用6、制造费用7、生产损失。
地产公司、建筑公司、工业企业财务成本构成要素，由于生产内容不一样而各不同。
Ⅳ 在财务会计中,是如何定义企业成 本的其构成是怎样的
企业的生产经营活动用六个会计术语表示，即资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润，它们称为会计六要素。
成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各项耗费，如材料耗费、薪金支出、折旧费用等。成本通常可分为产品成本和劳务成本。
成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。进行成本核算，首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。
Ⅳ 财务会计对成本是如何划分的
财务会计对成本划分大致如下：
(1)按概念形成可分为理论成本和应用成本。
(2)按应用情况可分为财务成本和管理成本。
(3)按产生依据可分为实际成本和估计成本。
(4)按发生情况可分为原始成本和重置成本。
(5)按形成时间可分为历史成本和未来成本。
(6)按计量单位可分为单位成本和总成本。
(7)按计算根据可分为个别成本和平均成本。
(8)按包括的范围可分为全部成本和部分成本。
(9)按生产过程中的顺序关系可分为车间成本和工厂成本。
(10)按生产经营范围，可分为生产成本和销售成本。
(11)按与收益的关系可分为已耗成本和未耗成本。
(12)按与计划的关系，可分为计划成本和预计成本。
(13)按发生与产品生产的关系，可分为直接成本和间接成本。
(14)按成本在生产经营中资产的流动性，可分为运营资本和资本成本
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管理会计对成本的划分，包括但不限于以下：
(1)按与决策的关系，可分为相关成本和非相关成本。
(2)按与现金支出关系，可分为付现成本和沉没成本。
(3)按数量变化关系，可分为边际成本、增量成本和差别成本。
(4)按可否免除，可分为可避免成本和不可避免成本。
(5)按可否推迟发生，可分为可递延成本和预计成本。
(6)按发生可否加以控制，可分为可控成本与不可控成本。
(7)按性态，可分为变动成本和固定成本。
(8)按产品成本的构成情况，可分为主要成本和加工成本。
Ⅵ 企业的成本费用包括哪些内容
企业的成本:生产成本(制造成本):主要是指为生产产品所使用的原辅物料、煤水电、机器折旧、工人工资、生产期间产生的废品损失；企业的费用：指在生产经营期间发生的销售费用、管理费用、财务费用。
要做成本核算，第一步：先做好成本数据的统计收集；第二步：根据你公司的要求（比如按产品大类计算成本，按单个产品计算成本）进行成本费用的归集。
关于如何归集，简单说一下：就是把材料成本、工资、折旧、电费、制造费用按照产品大类先整理分类（能直接归集的先直接归集，不能直接归集的采用一定标准分摊）；然后在各大类间，按照你可以取得的而且较合理的标准（比如产品工时、重量、体积等）进行分配即可！
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企业成本费用方法控制：
一、加强成本费用管理、控制工作
企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本较低、利润较大的产销量，减少无效或低效劳动。
改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购。
销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化
财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况。
Ⅶ 财务部门成本包括哪些
财务部门分为几个模块：资金，成本，总账、应收、应付、出纳、固定资产、工资、统计、审计等，我们集团是这样设立的，小公司肯定不一样了，小公司一般就是一个会计一个出纳。
工作岗位职责：
1、资金部，是负责集团内部的资金预算，计划监控，融资等。
2、成本，这是很重要的一部门，集团内部所有人物都受管制，因为每一分钱的利润是从费用成本中得到的。
3、总账，负责审核各部门的模块的数据，出具报表和分析。
4、应收、应付，这个岗不同企业不同，有些是不对外的，是对内部，和业务和采购核对。
5、固定资产，是负责公司所有固定资产的购入，转移，报废等管理。
6、统计，是负责公司内部一些数据的统计，是比较零散的数据统计。
7、审计，这是一个很牛X的部门，所有的财务工作最终的数据，都要受到这个部门的监控，行不行，能不能这样做，都得听他们的。