① 用什么方法去控制成本
控制成本的方法主要包括以下几点：
建立严格的成本分析制度：通过对各项成本的深入分析，找出成本过高的环节，并制定针对性的改进措施。这要求企业定期审查和分析经营成本，了解高支出环节，探索降低成本的方法，如优化采购、提高生产效率、节约能源等。
加强生产管理：在生产过程中，企业应强化生产流程管理，提高生产效率，减少浪费。具体措施包括优化生产流程、合理安排生产计划、降低废品率等。同时，引入精益生产理念，通过持续改进和优化生产过程，达到控制成本的目的。
实施技术创新：企业应积极探索新技术、新工艺和新材料的应用，以提高生产效率，降低生产成本。技术创新不仅有助于控制成本，还能提升企业市场竞争力。例如，使用自动化生产线和智能制造技术可以降低人力成本和产品缺陷率。
加强成本管理意识培养：提高全员的成本管理意识，让员工从自身做起，节约开支、提高效率。通过开展培训、宣传活动等，让员工意识到成本管理的重要性，并积极参与其中，共同为企业控制成本做出贡献。
② 如何控制成本看完成本控制的六大方法，才明白走了多少弯路
有效控制成本的方法主要包括定额成本法、标准成本法、目标成本法、作业成本法、价值成本法和减少浪费法。以下是关于这六种方法的简要介绍：
定额成本法：
- 定义：通过预先设定单位产品的成本限额，并在生产过程中严格控制各项费用的支出，以确保实际成本不超过限额。
- 应用：适用于生产流程相对固定、产品种类较少的企业。
标准成本法：
- 定义：以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因并采取相应措施。
- 应用：适用于大规模生产、产品种类较多且生产流程标准化的企业。
目标成本法：
- 定义：根据市场需求和竞争态势，预先设定产品的目标售价和目标利润，从而推算出目标成本，并在设计和生产过程中严格控制成本。
- 应用：适用于新产品开发、需要严格控制成本以保持竞争力的企业。
作业成本法：
- 定义：将成本按照作业进行分配，识别并消除不增值的作业，以提高成本效率和效益。
- 应用：适用于间接费用占比较高、生产流程复杂多变的企业。
价值成本法：
- 定义：从顾客角度出发，分析产品功能与价值，去除不必要的功能和成本，以实现成本优化。
- 应用：适用于需要提升产品性价比、增强市场竞争力的企业。
减少浪费法：
- 定义：通过识别并消除生产过程中的各种浪费，以降低生产成本。
- 应用：适用于所有类型的企业，是持续改进和精益生产的重要组成部分。
此外，在成本控制过程中，还需要注意避免一些常见的成本控制漏洞，如采购成本问题、流程成本高、人才流动成本高以及加班隐患等。通过综合运用上述成本控制方法，并不断优化生产流程和管理机制，企业可以有效控制成本，提升竞争力。
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④ 精益生产管理有哪些方法可以最大化控制成本
精益生产管理有哪些方法可以最大化控制成本？
1、内部治理
成本控制的基础在于从企业内部治理人入手，采用各种科学治理方法，提高内部劳动生产率。前面提到的那些方法都属于这一层面，通过提高劳动生产率来降低产品的单位成本。当然这个方法是有限度的，就是当为了提高劳动生产率所发生的必要支出与提高效益带来的收益相平衡时，就达到了一个临界点，过了这个临界点就会得不偿失。
2、产品品质治理
在内部治理达到效益临界时，精益生产开始从产品质量治理人手，通过全面质量治理降低次品率，从而降低正品成本。而当为质量治理发生的额外支出与质量治理效用相平衡时，该手段也达到了效用临界点。
3、价值工程
突破新的临界点一般采用价值工程的方法，即衡量成本构成和产品功能之间的关系，即在功能的取舍与成本的升降间寻求方法，使得产品的性价比得到提升，从而有效控制相对成本。当然这样的操作也是会有所穷尽的。
4、提高劳动生产率
精益生产提高劳动生产率可以从各个环节分别人手，可以通过群策群力的方法集思广益;而降低次品率的全面质量治理需要将各个环节同时纳入，在一个大的协同标准下进行努力;至于价值工程则更是要紧密连接市场，使企业根据市场的实际状况和未来趋势进行合理的运作，企业的各个部门尽管在这个层面上各自，的权重不同，但是整个企业需要和市场(外界)进行有机的联系，每个环节都需要发挥自己的作用;至于资源整合、供给链治理，将在更深刻的层面上对企业的运作提出全新的要求，甚至会因此对企业的现有结构产生巨大的影响，企业将对上下游供给链中的企业进行适度的信息开放。
成本控制只是企业发展过程中必须重视的诸多问题中的一个，企业还有很多类似的问题要考虑，如何系统地分析问题、解决问题，对于一个处于激烈的市场竞争态势中的企业是非常重要的。也是当今企业面临的重要挑战，即从简单的片面的看待治理问题到系统的全面的理解企业中的现象，同时树立起无限追求卓越的思想。精益生产管理只是公司里众多管理环节中的一环，透过现象看本质，从局部到全面，只有无限的持续改进，不断变革创新，才是企业成本控制的基本办法!
⑤ 如何进行成本管控
1. 工厂成本的组成部分和制定目标
成本下降10%等于企业生产扩大一倍，成本控制成为企业竞争力的重要方面。成本管理与各部门、各管理方面密切相关，因此成本管理措施也包括工厂精益生产管理的各个方面。控制成本的过程通常包括成本计算、成本目标设定、成本控制、成本统计核算、比较分析和纠正措施。
2. 工厂成本的四个指标
工厂企业的生产成本目标主要包括材料配额、人工成本、产量橡皮答指标、售后回扣指标和其他设备利用率等。我们重点管理的是前四个指标，如果能有效控制和管理这些指标，生产成本控制将更接近成功。
3. 工厂成本可行的控制措施
工厂采取的成本控制措施首先要制定评价指标并与公司合作制定材料消费配额。同时，优化组织结构，实行扁平化管理，控制人数。制定产品工作时间配额，并开发适应工厂各个方面的管理握液方法。例如，材料管理方法包括接收、控制、库存和统计等方面；质量管理方法包括不合格品管理、检验控制和良品率统计；设备、工具和工作服的管理方法；现场管理方法如5S管理和节能；以及各种规章制度和纪律约束。根据各控制指标和公司审查方案，制定相应的工厂审查方案。
⑥ 企业如何利用精益生产实现成本控制
企业为了实现目标成本、落实责任制度，应尽可能避免无效成本的发生，应注意三个方面的要点：
（1）企业应强化监督禅漏职能。技术监督由工艺、质检等部门负责，经济监督由财务、审计等部门负责，而纪律监督则由人力资源、行政等部门负责，各司其职，分工明确。
（2）加强物资管理。定期组织有关人员对各车间物资管理及仓库保管工作进行检查，定期盘点和不定期抽查相结合，做到证、账、物相符，避免物资流失。同时，监督物资流向盯握，推行限额领料制度，剩余材料要及时退库，以防丢、毁、损等现象的发生。特殊物资管理要责任到人，避免挪作他用而造成浪费。
（3）避免资源的闲置浪费。资源闲置浪费和产品积压造成贬值贺则烂也是成本居高不下的主要因素之一，企业现代化管理制度应为充分利用资源创造条件，合理规划库存量。