‘壹’ 成本库的介绍
成本库亦称“作业中心”。在作业成本计算法(ABC)中，具有相同性质成本动因的组合。ABC要求应以同质的成本库来归集费用和单独分配费用，并使之归属于各有关产品。
‘贰’ 成本集库，成本归集指的是什么
成本集库，成本归集在中国的CMA管理会计中指的是具有相同起因并可根据共同的分配依据分配给其他成本对象的成本要素集。
‘叁’ 仓储入库成本和入库收益以及出库成本是什么意思
入库成本指的是按实际采购订单对方应该发货的数据，入库收益指的入库数量比订单多的金额，出库成本是实际出库的数据
‘肆’ 什么是库存成本
库存是供应链环节的重要组成部分，指一个组织所储备的所有物品
和资源。从1977年到2000年，典型的高科技公司的库存绩效成倍增长，周转次数从2.5次增加到了5次。某些公司，如苹果和戴尔，现今其库存的运作时间甚至只有6—8天（相应的周转次数分别为61次和46次）。这意味着，公司运营其业务所需的库存较二十年前减少了50%。是什么驱使这些公司纷纷在降低库存，提高库存周转率方面不断寻求更优。以下列举了美国和加拿大的大公司2000年物流成本中各部分所占的比例。
美国加拿大公司物流成本构成情况
成本内容 美国公司（%） 加拿大公司（%） 客房服务/订单清关 8 8 仓储 25 25 运输 37 36 管理 9 8 库存搬运 21 23 据统计数据显示，即使在发达国家全年流通费用的支出也占到GDP的10%。而我国由于流通技术水平低，流通效率低，物流成本高，每年全社会支出的流通费用约占GDP的20%，达17880亿元。而上述数据显示在西方发达国家库存在物流成本中占相当高的比例。这就是大公司纷纷通过库存环节降低物流成本的原动力。削减库存带来的经济效益也是十分明显的：在美国制造业中，平均库存成本占库存价值的30%—35%。例如，如果一个公司的年库存产品价值是2000万美元，每年其库存成本将超过600万美元。这些成本由过时、保险、机会成本等原因引起。
如果库存量可减少到1000万美元，直接在账面上的反映，该公司可以节约300多万美元。也就是说，减少库存而节约的成本可看作是利润的增加。同时高技术企业产品因为过时特别快和物流运作条件要求高，其存货持有成本应明显高于一般企业产品。 具体如何实现降低库存，不同类型的企业有着不同的库存政策。而各家企业为了获得竞争优势，也纷纷推出独一无二的绝招。下文列举了通用的策略。
利用“牛奶取货”方式，降低库存成本 上海通用目前有四种车型。不包括其中的一种刚刚上市的车型在内，另外三种车型零部件总量有5400多种。上海通用在国内外还拥有180家供应商，还有北美和巴西两大进口零部件基地。那么，上海通用是怎么提高供应链效率、减少新产品的导入和上市时间并降低库存成本的呢？ 通用的部分零件，例如有些是本地供应商所生产的，会根据生产的要求，在指定的时间直接送到生产线上去生产。
这样，因为不进入原材料库，所以保持了很低或接近于“零”的库存，省去大量的资金占用。有些用量很少的零部件，为了不浪费运输车辆的运能，充分节约运输成本，上海通用使用了叫做“牛奶圈”的小小技巧：每天早晨，上海通用的汽车从厂家出发，到第一个供应商那里装上准备的原材料，然后到第二家、第三家，依次类推，直到装上所有的材料，然后再返回。这样做的好处是，省去了所有供应商空车返回的浪费。 传统的汽车厂，以前的做法是要么有自己的运输队，要么找运输公司把零件送到公司，这种方式并不是根据需要来供给，有几个方面的缺点：有的零件根据体积或数量的不同，并不一定正好能装满一卡车。但为了节省物流成本，他们经常装满一卡车才给你，这样就造成了库存高，占地面积大。 而且，不同供应商的送货缺乏统一的标准化的管理，在信息交流、运输安全等方面，都会带来各种各样的问题，如果要想管好它，必须花费很多的时间和很大的人力资源。所以通用就改变了这种做法，聘请一家第三方物流供应商，由他们来设计配送路线，然后到不同的供应商处取货，再直接送到上海通用。
利用‘牛奶取货’或者叫‘循环取货’的方式解决了这些难题。通过循环取货，我们的零部件运输成本可以下降30%以上。”这种做法的优点是非常显而易见的，同时这也体现了上海通用的一贯思想：把低附加价值的东西外包出去，集中精力做好制造、销售汽车的主营业务，即精干主业。 与供应商共赢，建立供应链预警机制上海通用所有的车型国产化都达到了40%以上，有些车型已达到60%甚至更高。“这样可以充分利用国际国内的资源优势，在短时间内形成自己的核心竞争力。”所以，上海通用非常注意协调与供应商之间的关系。上海通用采取的是“柔性化生产”，即一条生产流水线可以生产不同平台多个型号的产品。如它可以在同一条生产流水线上同时生产别克标准型、较大的别克商务旅行型和较小的赛欧。
这种生产方式对供应商的要求极高，即供应商必须时常处于“时刻供货”的状态，这样就会给供应商带来很高的存货成本。而供应商一般不愿意独自承担这些成本，就会把部分成本打在给通用供货的价格中。如此一来，最多也就是把这部分成本赶到了上游供应商那里，并没有真正地降低整条供应链的成本。为了克服这个问题，上海通用与供应商时刻保持着信息沟通。“我们有一年的生产预测，也有半年的生产预测，我们的生产计划是滚动式的，基本上每个星期都有一次滚动，在滚动生产方式的前提下我们的产量在做不断的调整，这个运行机制的核心要让供应商也要看到我们的计划，让其能根据通用的生产计划安排自己的存货和生产计划，减少对存货资金的占用。如果供应商在原材料、零部件方面有种种原因造成问题，他也要给我们提供预警，这是一种双向的信息。万一某个零件预测出现了问题，在什么时候跟不上需求了，我们就会利用上海通用的资源，甚至全球的资源来做出响应。”
“如果没有很好的供应链，我们也不会有很好的生产。这就要求大家共担风险，共同享利，共同发展。”因为市场千变万化，供应链也是千变万化的。对突发事件的应变也是如此。比如去年美国“9·11”事件以后，当时上海通用在北美的进口零部件就出现了问题，“我们就启动了‘应急计划’，一段时间内我们不用海运，而是改用空运的方式。”再比如像伊拉克战争，通用看到战争爆发的可能性，并意识到了对其供应链可能产生的影响，所以这段时间通用就尽可能的增加零部件的库存，而且也预警所有的供应商，让他们对有可能受影响的原材料进行库存。“在SARS期间，我们也在采取应急措施。我们也不能够确保一切，只能尽我们最大的努力来确保客户的利益。当然我们也要同时保护供应商的利益，不能把这部分成本转嫁到他们身上。供应链归根结底就是要贯彻一个双赢的概念。”
‘伍’ 什么是同质成本库
同质成本库是作业成本法上的概念，指具有相同性质成本动因的组合。如：甲乙两种产品要消耗A、B、C三项作业，A作业成本为500元，B作业成本为500元，C作业成本为400元。A作业甲消耗30%（共10小时，甲3小时），B作业甲消耗30%（共20小时，甲6小时），C作业甲消耗30%（共40小时，甲消耗12小时），A、B、C作业乙消耗70%（分别为7/14/28小时）。假设A、B、C作业的分配率都为20元/小时，那么为了计算上的方便就可以把A、B、C作业合并为一个同质成本库。那么甲的作业成本为70*30%*20=420元，乙的作业成本为70*70%*20=980元。。。
‘陆’ 入库成本是什么意思
1，如题所指入库成本，一般是指办理入库时的材料存货或产成品存货的成本价值。
2，对于采购入库的原材料、商品及低值品等存货资产，其入库成本构成一般涵括采购成本、运杂费及入库前发生的归属于该存货资产成本的相关支出。
3，对于自产产品的入库成本，通常是指产品完工入库时所作成本结转的相应生产成本。
4，以上，为不同入库情形下的入库成本的简要说明。
‘柒’ 什么是销货成本、入库成本
销货成本就是销售出去商品的成本，体现为主营业务成本，入库成本就是库存商品的生产成本或者购货成本，以及能够归属于入库产品达到入库前状态的直接成本，如运输途中的搬运费、储存费等
‘捌’ 懂会计的回答，"按计划成本入库"是什么意思
你好，会计老郑·一点通网校 回答这个问题：
就是按计划单价入库，不是根据实际成本入库。
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‘玖’ 举例说明什么是联合成本和共同成本
联合成本是与可分成本相对立的成本，是指在未分离前的联产品生产过程中发生的，应由所有联产品共同负担的成本。归属成本是作业成本法的第一步，要求建立间接成本归集库，这些成本在库内性质应该是同一的。所谓“同一”是指归集在相同成本库的的不同成本是由相同的成本动因引起的。在选择成本归集库时需确认引起间接计入成本的主要作业，所以，确认与生产后援助功能有关的所有作业是这项工作的起点。
‘拾’ 成本集库，成本归集 是什么意思啊
同学你好，很高兴为您解答！
成本集库，成本归集在中国的CMA管理会计中指的是具有相同起因并可根据共同的分配依据分配给其他成本对象的成本要素集。
希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。
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