1. 降低库存成本的方法
降低库存成本的方法主要包括以下几点：
优化仓库空间利用：
- 立体空间利用：通过增加货架高度、使用多层存储系统等方式，最大化仓库的垂直空间，从而提高存储密度，减少仓库面积需求，进而降低租金等固定成本。
改进生产流程与库存管理：
- 转换生产过程库存为交接：优化生产流程，确保物料在生产线上及时流转，减少在制品库存，将库存从静态存储转变为动态交接，提高库存周转率。
- 对采购物品限期供应：与供应商建立紧密合作关系，实施准时采购，确保物料按需准时到达，减少提前采购带来的库存积压和资金占用。
优化仓库布局：
- 布局流畅：合理规划仓库布局，确保物料存取路径最短，提高仓库作业效率，减少搬运和存储成本。
调整设备设施：
- 增加/减少必要/不必要的设备设施：根据仓库实际需求，合理配置仓储设备，如自动化搬运系统、智能分拣设备等，提高作业效率，同时避免不必要的设备投资，降低运营成本。
引入先进管理系统：
- 引进ERP系统：实施企业资源计划系统，实现库存、采购、生产、销售等业务流程的集成管理，提高信息准确性和决策效率，从而有效控制库存成本。
综上所述，降低库存成本需要跨部门协作，从优化仓库空间利用、改进生产流程与库存管理、优化仓库布局、调整设备设施以及引入先进管理系统等多个方面入手，全面提升库存管理效率和准确性。
2. 如何降低库存成本
降低库存成本，可以采取以下八种库存控制对策：
慎选物料库存管理模式：根据企业的实际情况和需求，选择合适的物料库存管理模式，如VMI、JIT等，以优化库存结构，减少不必要的库存积压。
运用更深入精确的物料需求计划：利用先进的物料需求计划、制造资源计划以及企业资源计划系统，对物料需求进行精确预测和规划，避免过度生产和库存积压。
进行周密的“设计变更”企业内容管理：在设计变更时，充分考虑库存物料的利用和转换，减少因设计变更导致的库存浪费。
更理性的采购策略与更严密的订购管制：制定合理的采购计划，避免过量采购；同时，加强订购管制，确保采购的物料能够按时、按量、按质到达，减少库存积压和缺货成本。
更理性与更严密的自制零配件控制：对于自制零配件，要加强生产计划和控制，确保生产出来的零配件能够及时被使用，减少库存积压。
使料帐准确：建立健全的物料账目管理制度，确保物料账目的准确性和及时性，以便及时发现问题并采取措施。
严格执行仓储的“先进先出”管理：遵循先进先出的原则，确保库存物料的及时更新和流转，减少过期、变质等损失。
执行定期有效的库存与呆滞料处理管理：定期对库存进行盘点和清理，及时发现和处理呆滞料，减少库存占用资金和空间。
通过以上措施的实施，企业可以有效地降低库存成本，提高库存周转率和资金使用效率。