❶ 内部相关成本的控制与管理是哪个部门的职责
主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；
4．负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；
5．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；8．负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；
6．负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；
7．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；
8．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化
9．认真完成领导交办的其它工作任务；
❷ 请问管理评审各部门应提供什么资料
管理评审管理评审就是最高管理者为评价成本管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。管理评审的主要内容是组织的最高管理者就成本管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及成本方针和目标的贯彻落实及实现情况进行正式的评价，其目的就是通过这种评价活动来总结成本管理体系的业绩，并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价，从而找出自身的改进方向。
管理评审:
对该组织的整个质量体系执行状况进行的评估.
应该涉及到:外部机构,客户等对该组织之审核状况
各项组成部门之管理目标达成状况
过程绩效体现和产品符合性评估
纠正措施改善措施成效各项资源配备之评估
❸ 什么是管理评审，管理评审与内审有什么区别
1)级别不同:管理评审由公司管理层进行，公司总裁或总经理主持；内审则是由质量部门组织，各相关部门参与；
2）目的不同：管理评审是讨论公司现行体系的运行情况及公司战略方针的变化等；内部审核是验证现行体系是否运行正常，是否有改进的机会等；
3）方式不同：管理评审一般以会议形式进行，各管理人员参与；内部审核以会议+现场审核（检查）为主，涉及到体系内的各个岗位和人员；
4）权限不同：管理评审发布的决议，那是必须完成的；内部审核的结论和不符合项都有权去“申诉”
❹ 管理评审如何进行
1、对该组织的整个管理体系（包括质量、环境、职业健康安全等有标准要求的体系）执行状况进行的评估。应该涉及到:外部机构,客户等对该组织之审核状况。各项组成部门之管理目标达成状况，过程绩效体现和产品符合性评估。纠正措施改善措施成效，各项资源配备之评估。
2、管理评审就是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。管理评审的主要内容是组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况组织进行的综合评价活动，其目的就是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩。
3、并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价，从而找出自身的改进方向。
❺ 我想从事成本核算的工作，请指导。谢谢！
中国成本协会CHINA COST ASSOCIATION缩写CCA是经中华人民共和国香港特别行政区登记注册并核准成立的社会团体法人组织。中国成本协会（CCA）是中国第一个在成本和成本管理方面的协会，是中国先进成本思想和先进成本管理方法的代表；是由中国的企业单位、事业单位、大专院校等有关单位和公民自愿组成的全国性、非营利性的社会团体组织。
中国成本协会的宗旨是：遵守宪法；遵守国家的法律、法规和政策；遵守社会道德和成本道德；为政府、行业、企业和事业单位、会员以及顾客等组织提供成本支持服务；促进我国成本管理事业的不断发展。协会的使命是：让中国的企业都实现低成本运营。协会的成本管理视角是：用成本工程的视角来研究成本和成本管理方面的理论和实践。
中国成本协会具有行业管理、组织协调、认证注册、自律监督、研究交流、信息沟通、咨询和培训服务等职能。协会的具体业务范围包括：
1、研究探讨成本管理的发展方向，成本政策和法律法规等。
2、研究和制定各类成本或成本管理标准，并组织贯彻实施。
3、指导企业成本管理；总结交流企业的成本管理经验；探索企业深化成本控制的新思路和新途径；推广企业成本管理的创新成果；促进企业建立现代成本管理制度；开展成本管理诊断咨询服务等，不断增强企业的市场竞争能力。
4、开展成本管理现状调查活动，发布成本管理调查报告。
5、开展国际交流活动，加强与各国成本协会及有关组织的联系与沟通，吸收和引进国外先进的成本管理方法和经验，为中国企业提供成本管理资讯服务。
6、组织参观、参展，举办成本控制和降低成本的成果展览会、经验交流会、学术报告会等，学习先进经验，推广科研成果，为企业低成本运营创造条件。
7、加强成本信息网络建设，拓宽成本管理咨询服务领域，对中国成本形势进行分析、研究和交流。
8、建立和完善注册成本工程师制度，建设中国成本工程师队伍，组织注册成本工程师培训和成本管理人才交流，促进成本管理技术进步，不断提高成本工程师队伍的素质。
9、推行成本管理标准化，组织制定行业成本管理标准，开展成本管理标准认证，推动中国成本管理事业的不断发展。
10、向有关部门反映会员单位的意见和诉求，维护会员单位的合法权益。承担政府交办和会员单位委托的其它工作。
中国成本协会提供的成本支持服务一般包括：
1、成本管理权威评审服务。包括：
—— 成本管理现状评审；
—— 成本管理体系初始评审；
—— 成本管理体系文件评审；
—— 成本管理体系符合性评审；
—— 成本管理体系过程评审；
—— 项目初始成本评审；
—— 提高成本因素评审。
（不限于此）
2、成本管理咨询服务。包括：
—— 建立成本管理体系咨询；
—— 采用成本管理方法咨询；
—— 降低成本咨询。
（不限于此）
3、成本管理培训服务。包括：
—— 成本管理体系培训（CCA2102：2005标准培训）；
—— 成本管理体系审核培训；
—— 成本战略培训；
—— 成本理念和成本意识培训；
—— 降低成本培训；
—— 成本管理团队建设培训；
—— RCE注册成本工程师培训。
（不限于此）
4、成本管理教练服务。包括：
—— 编制成本控制大纲训练（成本经理）；
—— 编制产品成本控制大纲训练（成本工程师）；
—— 识别提高成本因素训练（成本经理）；
—— 成本管理体系审核训练（审核员）；
—— RCE注册成本工程师训练（成本工程师）；
（不限于此）
❻ 制造企业中iso质量管理体系的管理评审应该有哪个部门组织
根据ISO9001:2015 9.3.1 管理评审总则的规定，ISO9001质量管理体系的管理评审应当由组织的最高管理者进行组织。同时各个部门汇报各个部门的质量目标完成情况。
在很多单位的实际的不规范操作中，比较多的由质量部门牵头汇总各部门质量目标完成情况，并写管理评审报告。等于就是形式主义。ISO9001:2015版取消了管理者代表的设置，特别强调的是最高管理者的管理职责。在以前，有管理者代表，往往就是质量部门的一把手，所以管理评审也往往由质量部门牵头完成。现在应该是由最高管理者来做的。
❼ 管理评审应由哪个部门组织
这要看各公司的实际情况，管代在管理责职上是要由他组织，但由于管代往往只是挂职，所以多是由体系管理主控部门组织。Lz公司是办公室负责管评的资料，那就由公司组织就可以了。
❽ 年度管理评审会议是由谁组织的
由管理者代表组织，由最高管理者支持。