1. 采购部成本控制分析专员负责什么工作
专员的职位级别高一点。不同点：专员是公司采购部负责某一部分采购任务的专门人员，就是责任到人的专门人员，有自主决策权利。助理的工作内容：1协助采购部部长实施公司的物资、采购战略，制定外购政策；2协助采购部部长分析市场和货运配送系统，确定短期和长期的供应商和供应渠道；3协助采购部部长负责应付款的审查工作；4协助采购部部长组织对物资市场信息的收集和分析；5协助采购部部长维持与供应商的关系，协商竞争价格和劳务合同。
2. 中国公司职位名称怎么排的，从大到小
董事局（也叫董事会）2.董事长3.总经理（也叫执行总监）4.经理5.主管（或主任）6.组长（或科长、拉长、车间主任）7.班长8.员工管理层（领导班子）、中层干部（各部门负责人）
一般公司的话 董事长 总经理 副总 总经理助理 秘书 人力资源总监 销售总监 生产总监 各个部门（如研发、稽核、宣传、质检等） 经理。
(2)成本部和采购部哪个职位大扩展阅读
职位
职位（position），它是指机关或团体中执行一定任务的位置，即只要是企业的员工就应有其特定的职位，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务。
3. 企业采购部岗位设置
这个还真不好说。中型企业多大？然后公司对采购部有没有特殊的要求。
采购部一般按以下几种分法：
第一种，专业分工：一供应商开发，二询价专员，三，比价议价专员，四，签约专员，五，履约专员。
第二种，按职能设计：1，计划专员，2，供应商管理专员，3，采购合约专员，4，采购质量专员，5，采购结算专员，6，采购成本控制专员，7，采购绩效专员。
第三种，按采购物品分工：比如我现在的分工： 1，包材采购专员，2，主要原材料采购专员，3，杂件采购专员，4，外购司机，5，采购文员。
第四种：按采购区域分工：如：国内采购主管下有2-4名采购员，国外采购主管一有几名采购员，也可换成地区。
以上的岗位设计也要根据你公司内部的管理来另外设计。我这个只能说是一个大框架，具体分工由你自己去想。具体某人责某事只有你实际操作的人才能知道。如有采购方面的问题欢迎与我沟通。
4. 采购部门应该如何归属是职能部门还是业务部门
采购部门应该如何归属？是职能部门还是业务部门？
采购部门隶属于生产部门，其主要责任是协助生产工作顺利。因此，采购工作的重点是提供足够数量的材料来满足生产需求，以议价撤退的目的。生产控制，仓储工作也负责其他单位，并未被分类为采购部门。购买生产部门，更适合“生产方向”公司，其采购相对简单，价格也相对稳定。采购部门隶属于政府，采购部门隶属于政府，采购部的主要职能是实现更好的价格和支付方式来实现财务目标。有时为了获得更好的交易条件，购买部门不可避免地推迟生产部门的时间，或者没有指出质量的材料，但采购部门独立于生产部门，并可以发挥文凭。这种购买部门适合大尺寸的生产，并且有许多类型的材料。
如果没有独立的购买部门，不同的公司，管理框架，部门分类也不同：原材料采购可分布在供应部门或生产部门；零星采购可以分配在综合管理或管理中；
5. 房地产公司成本部招标采购与造价工程师哪个岗位好，更有前途
这两个岗位都很重要，不可荒废其一，切记！
这两个岗位都摸透做熟之后，你就只差一样东西就可一战成功名得厚禄了。所以这两个岗位你都得尝试，不可偏废其一，切记、切记！！
6. 公司有两个职位，一个是商品规划部，一个是采购部，那个比较好
当然是采购部门了啊，采购部门是拥有一定权限的，当然我说的这种权限不知道你明不明白，就是谋私利的那种，做过采购工作的人应该都知道，采购部门的油水还是很大的，供货商为了让你买他们的东西会时不时的给你送好处的，所以你自己考虑吧。
7. 财务部，采购部，财会部有什么区别区别
财务部门指组织领导和具体从事财务管理工作的职能部门；采购部门是公司中生产中负责生产物资采购的部门；财会部即为财务部。
一、财务部门职责
作为生产型企业，财务部门的主要职责有以下几个方面：
1、会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
2、资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。
3、成本控制：拟定公司的成本控制措施；下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据；
4、内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
生产型企业来讲，财务部门的岗位职责主要体现在这四个方面。我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面，不过在本男的眼里，成本是企业在市场竞争是处于有利位置的最重要的法宝。
中国的企业营销之怪现状，那就是降价。如果成本奇高，在市场竞争中处于不利地位，面对竞争对手的杀手锏时，企业如果与对方走的相同线路，我想其竞争劣势突显。
资金和成本是一对孪生兄弟。有资金的地方，有会有成本的发生。即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。所以说管好资金，也就能管好成本。资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。
二、采购部门的职能主要包括：
1、及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。
2、调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。
3、建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。
4、参考原料市场行情，要求供应商报价。
5、对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。
6、按照采购合同协调供应商的交货期。
7、协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。
8、协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。
(7)成本部和采购部哪个职位大扩展阅读：
一、采购部经理职责
1、 直接对分管领导、公司负责，全面主持采购部工作，确保各项任务的顺利完成。
2、 审核年度采购计划、采购项目，审查各部门领用物资数量，合理控制，减少损耗。
3、 全面主持大宗商品订购的业务洽谈，督促下属仓库负责人把好进货的验收及质量关，保证物资供应和仓储正常。
4、 教育属下员工在工作中，要遵纪守法，对工作认真负责，不徇私舞弊。按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，尽可能在预算范围内做到节支降耗。
5、 督促采购组、仓库组负责人，加强对下属员工素质培训，不断提高员工的业务水平和工作能力。
6、 对本部门员工制度执行情况负责。
7、 对本部门员工的专业知识培训负责。
8、 对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。
9、 严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及管理负责。
10、 负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。