㈠ 教你如何控制可控费用，降低成本
如何控制可控费用，降低成本
控制可控费用，降低成本是企业提升盈利能力的重要手段。以下是一份详细的攻略，旨在帮助大家有效地控制可控费用，降低生产成本。
一、明确可控费用的定义与分类
可控费用是指在企业的日常生产经营活动中，通过业务部门的努力，可以从日常开支中节约的费用。这些费用根据属性可分为以下几类：
- 固定费用：如工资、租金等，在一定时期内相对稳定，但可通过优化人员配置、谈判租金等方式进行节约。
- 半固定费用：如水电费、维护费等，随产量或服务量的变化而有所波动，但可通过节能降耗、优化维护计划等方式进行控制。
- 变动费用：如辅料、消耗品、运输费等，随产量或服务量的增加而增加，可通过精细化管理、优化采购策略等方式进行节约。
二、科学编制预算与挑战目标的设定
预算编制：基于上年的费用情况，对各项可控费用进行细致分析，并设定合理的节约目标。预算编制应充分考虑市场变化、企业发展战略等因素，确保预算的准确性和可行性。
挑战目标设定：针对各项可控费用，设定具体的挑战目标，如降低辅料消耗率、减少运输费用等。这些目标应具有可衡量性、可达成性和挑战性，以激发业务部门的积极性和创造力。
三、实施激励制度与考核措施
激励制度设计：将费用控制目标与激励奖金挂钩，设计合理的奖惩机制。对于达成或超越目标的部门和个人，给予相应的奖励；对于未达成目标的，则采取相应的惩罚措施。
考核措施实施：采用累计达成率等指标进行考核，避免人为操纵指标的情况出现。同时，相关部门应确保领料的均衡性，避免费用与当月完工产品的配比失衡。
四、从方案出发，提高效率、降低成本
优化生产流程：通过流程再造、精益生产等方式，优化生产流程，减少不必要的浪费和损耗。
提升生产效率：采用先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低单位产品的成本。
精细化管理：对各项费用进行精细化管理，如通过辅料BOM制定产品辅料的定额，严格控制领料数量；通过优化采购策略，降低采购成本等。
创新管理模式：引入先进的财务管理理念和工具，如作业成本法、目标成本法等，为费用控制提供有力的支持。
五、总结
控制可控费用、降低成本是一项系统工程，需要企业从多个方面入手，采取有效的技巧和方法。通过合理的预算编制、挑战目标的设定、激励制度的实施以及优化流程等方案，企业可以有效地控制可控费用，降低生产成本，提升盈利能力。同时，企业还应持续关注市场动态和竞争对手的情况，不断调整和优化费用控制策略，以适应不断变化的市场环境。
㈡ 如何降低企业的单位固定成本、单位变动成本
提高产量是降低单位
固定成本
的直接方法，因为固定成本保持不变。提高生产效率，改进技术，可以降低
单位变动成本
。应在降低
原材料采购
成本、制定
经济批量
、制定
绩效奖金
以调动工人积极性、提高
良品率
等方面入手。