㈠ 如何才能对企业成本费用有效进行控制
要对企业成本费用进行有效控制，可以从以下几个方面着手：
**1. 精确计算成本 全面细致的成本核算：确保成本的计算全面、细致、科学、准确，避免粗略估算或推倒计算。 合理规划设计成本计算方法：确保成本计算流程科学合理，自动生成财务凭证，实现成本与财务的一体化处理。
**2. 建立耗费标准 制定材料、工时等耗费标准：明确各项资源的消耗标准，避免消耗失控，这是有效控制成本的关键。
**3. 成本管理规划与设计 建立成本数据系统：利用现代信息技术，建立成本数据系统，以便及时、有效地进行成本分析。 成本管理流程优化：对整个成本管理流程进行规划与设计，确保流程高效、透明，减少不必要的成本支出。
**4. 引入现代成本控制方法 应用西方科学的成本方法：如标准成本法、责任成本法等，这些方法能够提供更精确的成本信息，帮助管理者做出更明智的决策。 持续学习与改进：定期评估成本控制方法的有效性，根据市场变化和企业需求进行调整和优化。
**5. 强化成本控制意识 培养全员成本控制意识：让员工了解成本控制的重要性，鼓励员工在日常工作中积极寻找节约成本的机会。 建立激励机制：对于在成本控制方面表现突出的员工或团队给予奖励，激发员工参与成本控制的积极性。
通过以上措施的实施，企业可以更有效地控制成本费用，提升盈利能力和市场竞争力。
㈡ 从财务角度如何控制公司的成本
从财务角度控制公司的成本，主要可以采取以下措施：
1. 成本预测与计划 做好成本预测：在项目开始之前，进行详细的成本预测，包括直接成本、间接成本等各项费用，确保预算的准确性。 制定成本控制计划：根据成本预测结果，制定详细的成本控制计划，明确各项费用的预算限额和控制措施。
2. 严格开支控制 严格控制开支：在项目实施过程中，严格按照预算和控制计划执行，对超出预算的费用进行严格审批和控制。 优化资金结构：合理安排资金使用，优化资金结构，降低资金成本。
3. 提高资源利用效率 提高设备利用度：通过合理安排生产计划和设备维护，提高设备的利用效率和生产效率。 精简员工与库存：合理控制员工数量和商品库存，降低人力成本和库存成本。
4. 加强财务分析与监督 定期财务分析：定期对公司的成本进行财务分析，找出成本超支的原因和改进措施。 加强财务监督：建立健全的财务监督机制，确保各项成本控制措施得到有效执行。
5. 利用信息化手段 采用财务管理软件：利用财务管理软件进行成本核算和控制，提高财务管理的效率和准确性。 数据分析与挖掘：通过数据分析和挖掘技术，发现成本控制中的潜在问题和优化空间。
综上所述，从财务角度控制公司的成本需要综合运用多种手段和方法，包括成本预测与计划、严格开支控制、提高资源利用效率、加强财务分析与监督以及利用信息化手段等。这些措施的实施将有助于企业降低成本、提高经济效益和市场竞争力。
㈢ 成本控制好的激励机制
成本控制的关键在于建立有效的激励机制。为此，可以引入长期激励机制和推行成本节约计划，以实现更直接、更有效的成本控制。
成本节约计划的实施步骤如下：首先，任何可独立核算的部门或单元均可申请参加该计划，并提交包含业务预算、核定成本、目标成本等内容的成本控制计划书。随后，由成本控制委员会、财务部门及人力资源部门共同审议计划书，确保计划的可行性与合理性。一旦计划获批，相关部门和业务单元即可执行成本控制措施，并在必要时获得成本控制委员会的指导。
计划执行后，对成本节约的成果进行分析，将其分为稳定的节约和不稳定节约两部分。稳定的节约额将作为调整核定成本的依据，而不稳定的节约额则可能不奖励或按较小比例奖励。此外，为了衡量成本节约的稳定与不稳定，需考虑其对绩效和长期能力成长的影响。无用功产生的成本节约被认为是稳定的，而削减技术开发、营销费用和人员培训所产生的节约则通常被视为不稳定。
在实施成本节约计划时，还需考虑奖励的比例与总金额。如果预计奖金额过大，人力资源部可设置封顶值或决定分期支付。同时，根据已经实现的稳定的成本节约，财务部门会调整核定成本。
成本节约计划是在员工自愿参与的前提下推行的，初期可能面临员工参与度不高的问题。但一旦有成功案例出现，就会产生强烈的示范效应，吸引更多员工参与。与传统的成本控制体制相比，该计划将成本控制的动力和权力从财务部门转移到业务部门，从而缩短控制链，提高成本控制效率。
为了取得更好的效果，成本节约计划的推行需要与完善成本核算体系、持续改进机制等配套措施同步推进。这些措施将基于部门、员工的自发需求而非上级的强制要求逐步深入和完善。