A. 哪些客户对企业成本的影响最大
对企业成本影响最大的客户就是那些存在潜在危险的客户。这些客户一旦发生未知的危险，那么会给企业造成巨大的冲击。
B. 应该计入费用的科目~计入成本~对企业有什么影响~
影响还是有的，甚至有时候影响很大。原因是如果企业生产规模很大，那么如果存货周转比较慢，那么计入的成本转成销售成本的金额少，那么企业的所得税就要交的多，而企业的费用是直接计入当期费用，在所得税前扣除，除非费用扣除限额超过了，比如招待费及销售费用等不能超过限额扣除。
C. 影响生产成本的因素有哪些
一个企业里，影响成本的因素有很多，主要根据人力、物力、财力这三个方面进行分析。当然影响企业成本的原因是多方面，以下仅从三个方面进行分析，仅供参考。
1、人力方面的成本因素：
人员超编导致人浮于事；定编不合理导致的工作效率低；人员能力不够导致素质不够、不胜任工作；劳动纪律松弛，生产效率低，安全生产存在隐患；人员轮班计划不合理，导致劳动效率低；人员培训效果差，导致的生产效能不达标。
2、物力方面的成本因素：
缺少消耗定额或定额不合理，导致生产产能跟不上；超储积压，导致生产过剩、原材料过剩；超期变质、失效导致的浪费；产品质量损失超标导致产品报废、不达标；设备生产能力过剩，导致产能出现闲置或浪费；设备磨损费用和修理保养费用；物流和物流损失；财产的安全及固定资产的。
3、财力方面的成本因素：
坏账损失和利息损失；罚金、滞纳金；缺少管理费定额或定额不合理；管理费超标；资金周转的成本；不合理的借贷与投资；资金沉淀的潜在损失；财务和成本的分析、核算不够准确；资金的流失（贪污、行贿、挪用）。
如何控制生产升本
1、产品投产前的控制
这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。
2、制造过程中的控制
制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。
3、流通过程中的控制
包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。
D. 成本价格对企业运营的影响与意义
对当前的企业开展的成本控制，主要包含以下两种观点：第一， 成本费用 的控制提升企业的竞争力，企业的成本费用影响产品的销售价格，有效地控制成本费用，降低成本费用水平，能够提升企业在市场中的 竞争优势 ，尤其是残酷的市场竞争中价格的优势是战胜其他因素的先决条件。
E. 成本和费用对利润的影响
成本和费用都是影响企业利润的关键因素，二者都很重要。不同的是，成本决定了你的产品利润空间，在很大程度上直接影响营业利润，控制成本是关键的一步;成本大体可分为固定成本和变动成本。在一定程度下固定成本基本不可以再降低,其可控范围较小，只能加大对其变动成本的控制力度。费用当中有很一部分是完全可以降低的，关键在于控制。每降低一分钱的成本或者费用，你就多赚一分钱。省下的都是净利润。
做好成本控制和费用控制是每一个企业经营过程中最为重要的环节之一。所谓的企业管理,除了管理人以外，就是管理钱,而钱在企业中的用途也基本上就是成本和费用了，所以说管理好了，效益就上去了。
拓展资料：
影响损益的科目包括主营业务收入、其他业务收入、主营业务成本、其他业务成本、营业税金及附加、期间费用、资产减值损失、公允价值变动损益、投资收益、营业外收支、所得税费用。
而影响利润总额的不包括所得税费用,其它的都包括,影响营业利润的不包括营业外收支和所得税费用,其他的都包括。
企业损益类科目是指核算企业取得的收入和发生的成本费用的科目,它具体包括：
①收入类科目：主营业务收入、其他业务收入、投资收益、公允价值变动损益等
②费用类科目：主营业务成本、其他业务成本、资产减值损失、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、所得税费用等
③直接计入当期利润的利得：营业外收入
⑤直接计入当期利润的损失：营业外支出制造费用是成本类科目,不影响当期损益。