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总成本包括哪些隐性成本

发布时间: 2022-04-26 07:48:51

㈠ 有谁能告诉我隐性成本和显性成本有哪些

老鼠都是生活在地下、黑暗的角落。隐性成本顾名思义,也不易发现。我们不妨给“老鼠”画个像,来认识一下。

什么是隐性成本呢?我们先说说相对应的显性成本。显性成本是指计入账内的、看得见的实际支出,例如支付的生产费用、工资费用、市场营销费用等,因而它是有形的成本。一般成本会计计算出来的成本都是显性成本,销售收入减去显性成本以后的余额称为账面利润。从某种角度讲,显性成本反映的是实际应用成本,可以在产品价值中得到反映并具有可直接计算的特点。

但是,从现代经济学和现代管理学更加开阔的视野来分析企业成本,就会发现许多成本尚未被管理者重视,如管理层决策失误带来的巨额成本增加、领导的权威失灵造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等,相对于显性成本来说,这些成本隐蔽性大,难以避免、不易量化,我们把它称为隐性成本。

隐性成本是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。是由于企业或员工的行为而有意或者无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本,是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。

按“老鼠”的长相分,隐性成本按照隐蔽方式可分为三大类:

第一类是潜移性的隐性成本,即甲主体将自己的成本负担以隐蔽的方式转移给乙主体或整个企业负担,自己不负担或者只负担其中的平均数。比如,企业中的业务部门派出一个小组开拓新的区域市场,项目进展顺利,一举成功。于是小组成员借机在外旅游购物一番,回去以后把所有费用都算到公关出差里面由整个企业负担。由于项目成功,企业也不会太在意稍显高昂的公关费用,但实际的情况在以后看报表的时候是看不出来的。

第二类是迁延性的隐性成本,即为了彰显绩效或维持自己存续期间的利益而将已经发生的成本隐蔽、积累下来。这两种情况:

一是主体行为具有主观故意性,为了某种特定目的将已经发生的成本隐瞒下来,有意识地制造虚假繁荣,导致将来成本增大。比如为了使当年的数据更好看,该更换的设备等到下一年再换;该进行的市场培育、客情维护和技能培训拖到以后等等。甚至有的市场人员会为了完成业绩指标获得奖励避免惩罚,不惜投入地让经销商提前大量进货。这样的结果就是数据上非常漂亮,但实际则隐藏了很多的未来成本。企业决策者不了解其中的内情,看到预定目标轻易实现,便提高生产计划,扩大采购,引进设备来满足市场需求。但那些提前大量进货的经销商肯定会在一段时间内“消化不良”,不再进货,势必为企业造成大量的物料和产品积压。甚至有的经销商可能由于产品积压时间过长而采取低价抛售回笼资金。这样不仅对产品的价格体系形成巨大冲击,降低渠道对品牌、对企业的信任,同时对于品牌在消费者心中的形象也会造成负面影响,并造成一系列的显性与隐性成本增加。

二是主体行为没有主观故意性,由于其认识能力有限或市场环境的复杂而导致的对真实后果的判断失误,从而使将来成本增大。比如在快速消费品行业,曾经屡屡发生过儿童因吞咽小杯装果冻造成窒息死亡的事件,此事定会引起国家相关管理机构的重视。如果哪个企业不对此事采取相关营销策略调整,继续加大市场和设备投入,当国家出台关于杯形凝胶果冻的直径最小不小于3.5厘米,长杯形凝胶果冻和条形凝胶果冻的长度不能小于6厘米的规定时,大量的小杯装果冻定会被市场淘汰,给企业造成的巨大损失可想而知。

第三类是结构性失真成本。例如将高额的送礼、公关花费以市场开拓费用做账;实际用于A产品的宣传推广费而计入B产品的宣传推广费;将本该用于产品广告宣传的费用而挪做用到产品促销等等,这都掩盖了企业总成本费用构成的真实性。当企业需要进行总体费用核算和成本控制,并以次为依据进行决策的时候,就会失去判断的准确性,很容易造成决策失误。结果是该省的地方不省,该加大投入的地方却被削减预算。因此很有可能造成对管理和产品营销的重大影响,形成不良团队氛围,后果不堪设想。

㈡ 什么是隐含成本 最好是举例说明下

隐含成本是相对于显性成本而言,指企业本身拥有的且被用于该企业生产过程中的那些生产要素的总价格。

比如,企业在生产过程中,不仅会雇佣工人,从银行贷款,而且有时还利用自有的土地和资金,并亲自管理企业。当企业使用自有要素时,也要向自己支付利息、地利和薪水。所以这笔价值也应当计入成本之中。由于这类成本不如显性成本那么明显,故被称为隐含成本。

举例

比如汽车质量,因质量问题出现大批量的召回,相应的运输费、赔偿、修理等成本就属于隐性成本(相对于该汽车出厂时成本而言)

隐性成本一旦确立(能够合理估计),就变为显性成本。

㈢ 举例说明显性成本和隐性成本的区别是什么

1.显性成本比如说是买状态的钱,是指厂商在生产要素市场上购买或租用所需要的生产要素的实际支出,即企业支付给企业以外的经济资源所有者的货币额。例如支付的生产费用、工资费用、市场营销费用等,因而它是有形的成本。一般成本会计计算出来的成本都是显性成本,销售收入减去显性成本以后的余额称为账面利润。从某种角度讲,显性成本反映的是实际应用成本,可以在产品价值中得到反映并具有可直接计算的特点。
2.隐性成本(Implicit cost)比如说,为了买装备而放弃的买资料的成本,是厂商本身自己所拥有的且被用于企业生产过程的那些生产要素的总价格。是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。是由于企业或员工的行为而有意或者无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本,是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和,如管理层决策失误带来的巨额成本增加、领导的权威失灵造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等。相对于显性成本来说,这些成本隐蔽性大,难以避免、不易量化。 隐性成本指公司损失使用自身资源(不包括现金)机会的成本。相对于显性成本而言,指厂商自己所拥有的且被用于该企业生产过程中的那些生产要素的总价格。
拓展资料:
1.现行成本是指取得同一资产或其等价所需要的交换价格。现行成本会计中的现行成本通常指重置成本,即重新购置同样的资产或重新生产同样的产品所需的全部成本。 现行成本会计 一种以现行重置成本为基础,对按历史成本表述的财务报表进行调整重新表述,以消除通货膨胀、物价上涨的影响,正确地反映企业的财务状况和经营成果的会计方法。
2.现行价值会计的一种。其程序为: (1) 确定资产等项目的现行重置成本。 (2) 对资产负债表项目和收益及留存收益表项目进行调整,以现行成本来表示。 (3) 计算资产持有利得或损失,在现行成本模式下,资产在持有期间按重置成本计价,其与历史成本相比增加的价值,就表现为各该期间的未实现和已实现的持有利得,计算时先汇总计算有关项目的历史成本与现行成本之间的差额 (即资产持有利得或损失),然后汇总已实现和未实现的资产持有利得或损失。 (4) 重编现行成本基础的财务报表。该方法的缺陷是,确定各个项目的现行重置成本比较困难。

㈣ 总成本,会计成本,显成本,隐成本之间有什么关系

总成本是在一定时期内为生产和销售所有产品而花费的全部费用;会计成本是会计记录在公司账册上的客观的和有形的支出。会计成本没有时间概念,总成本是一定会计期间的,其他没有本质区别。

经济成本是显性成本与隐性成本二者之和,因而经济成本是一个比会计成本含义更广泛、内容更丰富的概念。可以毫不夸张地说,经济成本几乎涉及了企业所有的经营内容和领域。

经济成本是企业运作过程中的全部成本,有些经济成本项目我们没有认识到,也有些经济成本项目我们虽然也知道它的存在,但却没有把其当作独立的成本项目来进行分析,比如组织成本。

(4)总成本包括哪些隐性成本扩展阅读

通过总成本的计算和分析,可以了解掌握计算期的总支出,将总成本与收入、利润、净利润等比较,能获得有意义的分析指标。

总成本的节约或超支,往往对于分析成本计划的完成情况有重要意义。

将总成本和单位成本相结合,便能进行全面的成本分析。

㈤ 经济学:显性成本和隐性成本的区别

经济学中显性成本和隐性成本的区别为:

1、显性成本只能通过会计学的方法计算出来,而隐性成本则不能通过会计学的方法直接算出。

2、经济学家在分析经营活动时往往采取定性分析的方法,对经营前景进行方向性的前瞻性的分析,为经济发展提供宏观决策。会计师在分析经济活动时,往往通过具体的财务数据计算而得出企业或经济体在一段时期内经济活动的基本情况,就此对企业经营活动提出管理上及经营上的改进,会计师的分析往往针对具体的企业经营活动,通过具体的数据及会计学知识得出结论,往往对微观经济决策提出指导性建议。

㈥ 什么是隐成本

隐性成本是相对于显性成本而言,是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务监督之外的成本。是由于经济主体的行为而有意或无意造成的,具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本,是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。

㈦ 总成本包括

总成本包括营业成本,三项费用(销售费用、管理费用、财务费用)、研发费用、税金及附加

(7)总成本包括哪些隐性成本扩展阅读:

一、按照传统财务会计理论,费用的确认应该与盈利相联系。这里配比原则十分重要,鉴别哪些成本属于已耗成本,应计列为本期费用,相应列入利润表;鉴别哪些成本属于未耗成本应作为资产列入资产负债表;指导人们区分各种费用与收入的不同联系以分配各类费用。

二、在会计系统设计时,选择了以历史成本计量为基础,以收入与成本进行配比为原则等作为基本理念,并要求会计人员采取谨慎态度处理会计事项。企业资产被看成一种“尚未摊销的成本”,并根据历史成本原则来计量。

三、财务成本核算所采用的资料都是实际的生产费用、单耗水平和分配标准等,核算时必须要以有关会计凭证为依据,核算后必须要进行账务处理,并要定期地编制成本报表。其核算内容和方法及原则等,都要符合国家财务制度和成本核算条例的有关规定

参考资料来源:

网络——财务成本

㈧ 何为企业隐形成本

隐性成本是相对于显性成本而言,是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务监督之外的成本。是由于经济主体的行为而有意或无意造成的,具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本,是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。

隐性成本主要包括如下几个方面的内容:

  • (一)决策者权威失灵成本

  • 我们知道,企业是一种经济组织,这种经济组织存在和发展的前提是它实现以最小的投入而取得最大的收益。要实现这一目标,企业内部就必须具备高度地协调性、统一性和计划性。要做到这一点,就必须由高层决策者的意志来统一、协调和指挥整个企业。也就是说,企业的高层决策者必须有权威。一个经营状况良好的企业内部,权威必然是健康有效的。但是,有时这种权威在企业里可能失灵,由此造成不同程度的混乱,给企业带来损失,甚至会使企业误入困境。这种因权威失灵而增加的支出称为决策者权威失灵成本。

  • (二)信息失真成本

  • 所谓信息失真,即信息不符合实际情况或对实际情况反映不完全。而信息失真成本就是由于信息不符合实际情况或对实际情况反映不完全而给企业现在和未来的生产经营带来的耗费或损失。信息失真成本应包含于信息成本中,属于信息成本的一方面。信息失真成本的种类是多种多样的,依据不同的标准可分成不同的类型。从造成信息失真的原因来看,分为企业内部信息失真形成的成本和企业外部信息失真形成的成本;从信息失真发生的频率看,分为经常性信息失真成本和偶发性的信息失真成本;从信息失真的可控性来看,分为可控制的信息失真成本和不可控制的信息失真成本等。

  • (三)人力资源成本

  • 企业总是通过控制企业的人员来调配和生产企业的物质资源和信息资源的。但企业大多只把物质资源和信息资源的耗费作为企业的成本来进行核算,而忽略了企业控制企业人员付出的成本。而企业要想控制企业人员就需要很多投资。人力资源隐性成本可以给企业造成更大的危害,其主要的表现就是人员离职成本和企业人才的浪费。

  • (四)影响力成本

  • 当企业达到一定规模时,其内部结构复杂、矛盾交织,这时处在不同部门的中层管理负责人之间冲突自然形成了。他们为了部门的小范围利益(有时是个人利益)把自己相当多的时间与精力放在游说企业高层主管以及建立人际关系网等非生产性活动上,以期按照自己的利益去影响企业高层决策,这种成本经济学上称为影响力成本。

    相对于成本制度中规定的原材料、工资、各种费用等显性成本来说,决策者权威失灵成本、信息失真成本、人力资源成本、影响力成本等这些成本隐蔽性大、难以避免、不易量化,经济学上称为隐性成本。这些关系到企业长期发展的隐性成本具有隐蔽性、爆发性和扩大性等特点。忽视隐性成本的后果,将会导致企业的远期的个体成本增大,或者是远期的企业生态系统恶化,造成企业的大厦倾塌于一瞬的现象。因此,以关注企业长远发展为主题的企业战略管理,首先要把企业隐性成本的预防和控制纳入重要的管理事项中。

㈨ 隐性成本包括哪些

无论对于哪个行业的企业来说,成本控制都是十分重要的内容之一。对于企业管理者来说,明显的成本能够清楚的看到,但是有些成本确实隐性的,往往无法引起企业管理者的在意。而有的隐性成本则往往是关乎企业的发展。下面我们就来说说经常被大家忽视的企业中的隐性成本有哪些。

一、沟通成本

沟通是每个企业运营中的重要环节,在很多企业中,同事之间、领导与下属之间的沟通会出现失真的情况,或者词不达意等等现象。沟通不畅很容易给工作带来无效工序,不仅浪费时间还失去了重要机会,极有可能成为企业发展的隐患。

二、加班成本

很多机加工企业的管理者认为加班不是成本,可以创造更多价值,其实不然,加班的成本往往比想象的要高很多。其原因主要有以下几个方面:

1、有的加班并不是因为工作量大,而不是员工效率低,此时的加班就意味着高成本低效率。

2、加班会耗费员工的精力与体力,导致员工无法发挥其效能,为公司的发展带来潜在隐患,最常见的一个例子是:有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累,造成事故,此时机加工企业需要支付高额的赔偿金。

三、用人不当的成本

大家都知道,对于人力资源的管理来说,“将正确的人放到正确的位置”是十分重要的一个观点,但是真正做到这点的企业并不多。

很多机加工企业管理者对于人才的概念理解的并不正确,他们认为人才是无限的,其实并不是。一个人才从招聘到培训到胜任岗位需要很大的前期投入,而且一个员工离职还要承担新的招聘该岗位员工的前期成本,同时也要承担新员工是否适合岗位的风险。而且,一旦有能力的老员工跳槽进竞争企业,很容易为企业带来更为激烈的竞争态势。

四、企业文化成本

企业文化对于一个企业来说是根本,会以员工的面貌来体现。很多管理者都不会将企业文化作为成本,但是事实却并非如此。很多机加工企业的员工精神萎靡,做事效率极其低下,这样就为企业的发展带来了潜在隐患,长期以往,会令企业组织效率低下,增加企业成本支出。