A. 超详细！制造业成本核算流程图+案例分析+公式，还不赶紧学起来
制造业成本会计是企业财务管理的核心之一。其严谨的核算流程和具体方法，对提升企业运营效率，优化成本控制具有重要作用。接下来，我们将详述制造业成本核算流程及实例分析。
一、制造业成本核算流程
成本核算流程图以清晰的流程展示成本从产生到归集的全过程。其中包括物料采购、生产过程、完工产品入库等关键环节。制造业成本流转程序则涉及成本的分配、归集、计算与控制等步骤，确保成本信息的准确性和完整性。
二、成本分配方法
在完工产品与在产品之间进行合理分配是成本核算的关键环节。定额比例法根据事先设定的比例分配成本，加权平均法则考虑成本变动，提供更为准确的成本数据。在产品不计价法和在产品按固定成本计价法适合特定场景，约当产量比例法则通过计算当期实际生产量与标准产量的比例，确保成本的公正分配。
三、辅助生产成本归集案例分析
通过具体案例，我们可以直观理解辅助生产成本如何归集和分配。例如，假设某制造企业需将辅助生产成本（如维修、办公等）归集至主产品成本中。首先，需对辅助生产成本进行详细记录，然后根据各产品消耗的辅助资源量，计算并分配成本。通过分步分析，明确成本分配的合理性与效率。
文章内容因篇幅有限仅概述了制造业成本核算的部分关键点。如需深入了解，欢迎加入中欣会计网校，获取更多关于成本核算的学习资源和案例分析。
B. 经典|九种降低企业成本的方法和案例
企业降低成本的策略多种多样，首先，通过以需定员，Fireman's Fund保险公司通过成本抽查，关注员工时间分配，精确计算内部成本，帮助管理层做出明智的制造或外购决策。同时，对业务组合进行人员调整。
其次，清除非生产性作业是克莱斯勒公司节省成本的有效手段，通过简化设计和消除低效环节，其节省的费用远超投入成本。这一策略在某些情况下，成效甚至超出预期。
对于目标成本法，亨氏面对猫食行业价格压力，运用此法，从客户接受的价格出发，设定成本目标，通过关闭旧厂与开创新厂，寻求长远利益。
在盈亏平衡时间分析法的应用中，惠普公司用此法评估项目开发成本，确保投资回报。例如，对于产品改良，即使回收期较长，也会通过优化现有产品寻求平衡。
而业务经营审计法则关注效率和经济性，如Engelhard公司通过业务流程审计，识别关键流程和改良点，如生产排班，以提高效率和减少库存。
中间指标监控法如美利肯公司的前置时间、产出时间等，帮助实时管理成本，提前发现并纠正问题。医院通过成本动因聚焦，直接控制成本源头，如病例类型、资源使用等。
沉没成本忽略法中，乔布斯果断砍掉亏损项目，不被过去的投入牵绊，强调对未来收入和成本的控制，而非沉没成本。
最后，业务流程外包让专业供应商分担业务，如振动试验箱的使用，通过外包实现规模经济，降低单位成本。
C. 急!!!求现代企业制度下的成本管理案例分析!
一、背景资料：
时代集团公司成立于1984年，目前已发展成为一个拥有15亿元资产，40余家分公司及2家海外分支机构，产品涉足检测仪器、试验机、焊接设备、智能型变频器、配电自动化五大领域的高科技产业型经济实体。
二、时代公司成本管理现状
1.职能部门设置:公司设有财务部，由财务总监总体负责成本预算与分析工作，并向公司总裁直接汇报工作。
2.岗位设置:财务部专设成本会计三名，主要负责每月各项成本费用的归集、分配和成本计算工作;由财务部经理负责制定单位成本预算、实际成本与预算成本的对比分析。
3.成本管理的主要内容:产品成本的预算、计算、分析。
三、成本管理的必要性：
1.企业的成本管理工作没有与企业的战略相结合，仍然存在得过且过的思想。当企业效益好时，忽视成本管理，当企业效益不好时，首先考虑提高产量来提高效益，最后才想到成本管理。企业未能根据企业内外部环境的变化和企业所采取的竞争战略构建相应的成本管理方法，只是单纯地为了降低成本而控制成本。
2.成本管理工作缺乏全员意识，往往只局限于财务管理职能部门，而没有发挥计划、调度、设计、经营、技术等职能部门的作用。时代公司成本管理工作面广、量大，涉及企业的方方面面，单靠财务部门是不能有效地控制成本的，只有充分调动各个部门的积极性，领导重视，全员参与，齐抓共管，成本管理工作才会有成效
3.企业的成本管理只重视有形的成本动因，忽视了无形的成本动因。主要表现在企业只重视原器件、电力、人工等有形的成本项目的核算，而忽视了企业的规模、地理位置、管理哲学、企业文化、职工士气，甚至于采区布局的合理性等无形的成本动因的影响。企业不仅要把有形的成本动因纳入成本核算的体系，而且还要在战略上综合考虑无形的成本动因的影响
四、环境分析
1、时代公司战略成本管理环境分析
企业运用PEST分析法可以有层次、分类型地搜集调查对本企业影响较大的环境因素，并结合其对企业未来发展的影响进行分析，有利于企业更好的进行战略定位，实现战略目标
2、时代公司的战略定位分析
无论从宏观的经济、政治、社会、技术环境考虑，还是结合公司自身的优势和劣势来考虑，时代公司在长远的战略发展上，都应该定位于总体发展、坚持低成本的竞争战略。只有科学的实施战略成本管理，充分利用企业外部的机会、发挥自身的优势、弥补自身的劣势，才能够有效的抵制外部威胁。在战略成本管理中，根据总体战略的要求，要坚持将降低成本水平作为战略成本管理的重点，将目前成本水平高和潜在成本的价值活动作为管理的重点，实现并维持自身低成本的竞争优势
3、时代公司价值链分析
时代公司目前的主要线路板由原先的外购转为现在的自制，气保焊机的送丝机还是外购，同时在各地是建立时代焊机的经销商，而考虑到成本因素及人员管理的因素而未在各区域建立专卖店
4、时代公司的成本动因分析
时代公司从成立之日起，就非常重视公司的研发战略，不断加大对企业研发部门的投入，每年都有新的产品推出，在技术的先进性上，相比国内其他品牌有一定程度的领先。在脉冲气保焊机，数字化焊机想比同行均有约两年的领先期
五、时代公司战略成本管理采取的措施
1、公司的战略成本管理重点集中：
2、战略成本分析
3、质量成本控制
4、培养职工成本意识
5、时代公司建立一套预先警报的系统来监控内、外部环境的变化可能对企业成本和企业成本地位所带来的影响，并通过分析报告的方式提出应对措施