Ⅰ 管理会计对成本是如何分类的各种分类
现代管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业改善经营管理，提高经济资产服务的信息系统，是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科。
(1)决策与计划会计。以“决策会计”为核心，利用所掌握的丰富信息资源，对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析，从中权衡利害，比较得失，帮助企业决策者客观地掌握情况，据以作正确的判断和选择，以促进企业决策最优化。这是全面提高企业经济效益的关键所在。计划(预算)是以决策为基础，把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标，用货币形式进行计量，形成企业的生产经营预算，并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系，作为企业开展生产经营活动的准绳。
(2)执行会计。以“决策与计划会计”为基础，着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。它一方面，将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化，分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积累的特点，建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点，建立存货控制系统);另一方面，按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化，形成各个“责任中心”的责任预算，并以此为基础，建立企业内部的责任会计体系。
拓展资料
一、管理会计又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
管理会计的基本理论：
1、管理会计的对象
管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动;从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。
2、管理会计的目标
管理会计的最终目标是提高企业的经济效益
具体目标为：
1)为管理和决策提供信息
2)参与企业的经营管理
3、管理会计的职能
预测、决策、规划(预算)、控制、评价
4、管理会计信息的质量特征
相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性
Ⅱ 会计知识：请教各位一道成本管理会计题，我算不到那个答案，求详细解答。
投料率=100% 完工率=80%
月末在产品直接材料成本=月末在产品约当量*单位在产品材料定额成本
=2000*100%*5*4=40000（元）
月末在产品直接人工成本=月末在产品约当量*单位在产品定额工资
=2000*80%*2.50*3.20=12800（元）
月末在产品制造费用=月末在产品约当量*单位在产品定额制造费用
=2000*80%*2.50*1.10=4400（元）
月末在产品成本=40000+12800+4400=57200（元）
本月完工产品成本=月初在产品成本+本月发生的生产费用-月末在产品成本
=(28000+12000+4000)+(164000+60000+20000)-57200
=230800（元）
Ⅲ 管理会计，变动成本法和完全成本法。麻烦帮帮忙解答下
1、完全成本法：产品总成本=直接材料+直接人工+变动制造费用+固定制造费用 =100+120+80+40=340元
单位成本=340/20=17（元/件）
变动成本法：产品总成本=直接材料+直接人工+变动制造费用=100+120+80=300元
单位成本=300/20=15（元/件）
2、完全成本法：期末存货成本=17*2=34元
变动成本法：期末存货成本=15*2=30元
3、完全成本法：当期利润=25*18-17*18-3*18-50=40元
变动成本法：当期利润=25*18-15*18-3*18-50=76元
4、原因在于两种成本法计入当期利润表的固定生产成本的水平出现了差异。