⑴ 如何管控产品开发设计成本
如果要真正管控好产品开发设计成本，应该从以下四个板块切入，分别是设计方向和原型、产品定位和正确决策、系统化研发流程、供应链材料工艺的流程审查。
做产品开发设计，我们映善咨询集团可是专业的，下边分享一些经验，希望能有帮助~
第一、设计方向和原型
①合理规划产品原型架构，例如我们要开发一款移动电源，先划分标准物料、增加物料、全新物料，从而精准管控成本。
②明确外观材料及工艺范围
产品材料有ABS/PC/PMMA/PP/PA/BT/PVC/钣金/铝合金/不锈钢/铜/软胶等多种材质，工艺有IMD/OMD/喷涂/?PVD/电镀/NCVM?/印刷/镭雕/咬花/?电泳/蚀刻/喷砂/轧光等多种类型，如果要管控成本，我们前期就需要明确可选择的材料工艺范围，这样设计师才好在设计中遵循要求，把控成本。
③拆件数量与组装装配
开发设计途中应合理规划拆件及组装装配方式，尽可能的提高生产效率，降低组装耗时和人力损耗。拆件方式影响组装效率、组装效率影响生产成本、生产成本影响产品成本，所以拆件数量与组装装配方式也是产品开发中的重要环节之一。
第二、产品定位和正确决策
1、系统全局看问题，看到产品的最终
【1】付出成本与价值回报
【2】产品价值定位
2、预留空间，上限和下限
产品在开发途中避免不了成本起伏，面对起伏我们应该在开发前先预留空间，以便调控成本。
第三、系统化研发流程
第四、产品生产成本标准化
对产品生产成本的估算，我们使用着一个非常标准的流程就是材料类型、材料费、加工费、表面处理费、损耗率和损耗费、装机费、包装费、运输费，综合起来才是真正的成本。想了解更多可以网络一下
⑵ 成本控制的六种方法是什么
1. 基于经验的成本管理方法：这种方法依赖于管理人员的经验和直觉来预测和控制成本。它通常涉及对过去成本数据的分析，以及对未来成本的估计。
2. 基于历史数据的成本控制方法：这种方法侧重于使用历史成本数据来分析和控制当前和未来的成本。它包括对成本趋势的监控和对成本异常的调查。
3. 基于预算的目标成本控制方法：通过制定详细的预算来指导成本控制活动。这种方法要求企业在成本发生前就设定成本目标，并据此进行资源分配和成本管理。
4. 基于标杆的目标成本控制方法：通过与行业内领先企业的成本水平进行比较，设定成本控制目标。这种方法鼓励企业追求行业最佳实践，以降低成本。
5. 基于市场需求的目标成本控制方法：这种方法将市场需求和价格作为成本控制的出发点，通过设定目标利润率来倒推成本上限。
6. 基于价值分析的成本控制方法：通过对产品或服务的价值进行深入分析，识别并消除不必要的成本，同时确保产品或服务的核心价值不受影响。
综合运用这些方法，企业可以有效降低成本。然而，即使是一些综合采用了这些方法的企业，也可能因为实施环境的影响而未能充分发挥成本控制的效果。在国内，前两种方法应用较为广泛，作业成本法尚处于起步阶段，而目标成本法作为一种市场导向的成本管理工具，其核心在于产品研发和设计阶段的成本规划，以实现成本的早期控制。