⑴ 如何控制工程项目的成本
工程项目成本控制是企业提高竞争力和管理水平的重要环节，最终目标是实现利润最大化。控制项目成本应贯穿从投标报价到竣工结算的全过程，具体可以从以下几个方面着手。
首先，在项目开工前，要进行成本预测，明确成本目标。建立成本核算领导小组，了解市场实际情况，比较计划成本和责任成本，编制责任成本预算，确定目标成本。
其次，加强施工阶段的成本精细核算，优化施工方案和资源配置。正确选择施工方案，根据现场条件和资源配置，提出科学的方案和措施，以降低工程成本。
然后，进行项目成本分解，确定人工、材料、机械及现场管理费用的消耗量，作为具体控制目标，并将其分配给各部门。
同时，管理并控制项目过程中可能影响成本的多个因素，例如施工安排、质量控制、安全措施、材料管理等，以减少成本偏差。
利用项目管理系统实现项目进度、成本、资源、绩效、风险的有效跟踪。通过系统管理，减少浪费，提高生产能力和资源利用率。
实时跟踪汇总实际收入和成本，提供多层次的预算、实际收入和费用的实时跟踪功能，确保财务信息的一致性。
项目各个阶段的成本信息可视化，全面管理项目层及活动层收入和成本预算，包括销售订单、合同、工时成本、项目费用、采购订单、开票与回款等。
项目审批与跟踪贯穿整个过程，提供审批与验收机制，跨部门、跨站点、跨项目资源分配与跟踪实际使用率，以避免资源需求的夸大。
自动预警计划预算与实际的偏差，检测项目系统性风险及其影响，并自动推测最终影响，使项目人员了解风险严重性。
工程项目成本控制是企业内部管理规范化、促进稳健发展的重要工作。企业应增强项目人员的成本管控意识，减少资源浪费，利用优秀项目管理软件提升成本管理工作质量。这样，企业才能有效控制项目成本，实现利润最大化。
⑵ 施工项目成本控制有哪些措施
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。
(一)组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入。财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
(二)技术措施
1.制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3.严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
(三)经济措施
1.人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费。实行合理的奖惩制度。加强技术教育和培训工作。加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
2.材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。严格材料进场验收和限额领料制度。制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3.机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4.间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
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