Ⅰ 如何降低采购成本及供应商谈判技巧
降低采购成本及供应商谈判技巧：
1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话“男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量价格服务技术力量应变能力等多方考虑）。
4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。
9、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。
Ⅱ 从供应商管理角度,如何保证饲料低成本
从供应商管理角度，保证饲料低成本的方法有：
选择优秀的供应商：选择信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商，与供应商建立长期合作关系，保证采购到的饲料质量稳定、价格合理。
批量采购：集中采购，减少采购次数，争取更多的优惠价格，降低采购成本。
合同管理：与供应商签订正式合同，明确双方权利和义务，严格执行合同约定，避免违约金等额外支出。
饲料储存管理：合理的储存方式可以避免饲料变质、损失，降低储存成本。
饲料配送管理：合理的配送方式可以降低运输成本，提高运输效率。
饲料加工管理：根据养殖需求进行饲料加工，避免浪费，降低成本。
饲料配方优化：根据养殖实际情况，不断优化饲料配方，提高饲料利用率，降低成本。
定期评估供应商：定期对供应商进行评估，确保供应商的质量和价格符合要求，及时调整供应商，避免因质量问题或价格问题造成的损失。
综上所述，通过选择优秀的供应商、批量采购、合同管理、饲料储存管理、饲料配送管理、饲料加工管理、饲料配方优化、定期评估供应商等措施，可以有效地保证饲料低成本。
Ⅲ 怎么做生意
做生意可以从以下几个方面着手：
控制成本：
- 选择低成本生意：特别是对于初次做生意的人来说，选择成本不高的生意可以降低风险，避免在还未盈利前就因高成本而承受过大的经济压力。
- 优化成本结构：在经营过程中，不断寻找降低成本的方法，如采购更经济的原材料、优化生产流程等。
追求高利润：
- 选择高利润产品：在可能的情况下，选择那些成本低但售价高的产品，以增加每笔交易的盈利空间。
- 提升附加值：通过提供增值服务或改进产品特性，提高产品的附加值，从而增加利润空间。
精简团队：
- 初期精简人员：在生意初创阶段，人员精简可以减少工资开销和管理难度，使创业者能够更专注于生意的核心运营。
- 灵活调整团队结构：随着生意的发展，适时调整团队结构，确保团队效率与业务需求相匹配。
打造独特卖点：
- 明确卖点：确定一个独特的卖点，并将其打造成自己的竞争优势。这个卖点可以是产品的某个独特功能、服务的某个特色或品牌的某种形象。
- 做精做专：专注于这个卖点，将其做到极致，以区别于竞争对手，吸引并留住顾客。
管理顾客与信誉：
- 教育顾客：像教育家一样向顾客传授关于你产品和服务的知识，帮助他们理解产品的价值和使用方法。
- 保证质量：确保你的产品和服务的质量，这是建立信誉的基础。只有高质量的产品和服务才能赢得顾客的信任和忠诚。
- 维护顾客关系：建立良好的顾客关系，及时回应顾客的反馈和需求，提供优质的售后服务，以增强顾客的满意度和忠诚度。
综上所述，做生意需要综合考虑成本、利润、团队、卖点和顾客管理等多个方面。通过不断优化这些方面，创业者可以逐步建立起自己的生意体系，实现长期的盈利和发展。