A. 成本控制好的激励机制
成本控制的关键在于建立有效的激励机制。为此，可以引入长期激励机制和推行成本节约计划，以实现更直接、更有效的成本控制。
成本节约计划的实施步骤如下：首先，任何可独立核算的部门或单元均可申请参加该计划，并提交包含业务预算、核定成本、目标成本等内容的成本控制计划书。随后，由成本控制委员会、财务部门及人力资源部门共同审议计划书，确保计划的可行性与合理性。一旦计划获批，相关部门和业务单元即可执行成本控制措施，并在必要时获得成本控制委员会的指导。
计划执行后，对成本节约的成果进行分析，将其分为稳定的节约和不稳定节约两部分。稳定的节约额将作为调整核定成本的依据，而不稳定的节约额则可能不奖励或按较小比例奖励。此外，为了衡量成本节约的稳定与不稳定，需考虑其对绩效和长期能力成长的影响。无用功产生的成本节约被认为是稳定的，而削减技术开发、营销费用和人员培训所产生的节约则通常被视为不稳定。
在实施成本节约计划时，还需考虑奖励的比例与总金额。如果预计奖金额过大，人力资源部可设置封顶值或决定分期支付。同时，根据已经实现的稳定的成本节约，财务部门会调整核定成本。
成本节约计划是在员工自愿参与的前提下推行的，初期可能面临员工参与度不高的问题。但一旦有成功案例出现，就会产生强烈的示范效应，吸引更多员工参与。与传统的成本控制体制相比，该计划将成本控制的动力和权力从财务部门转移到业务部门，从而缩短控制链，提高成本控制效率。
为了取得更好的效果，成本节约计划的推行需要与完善成本核算体系、持续改进机制等配套措施同步推进。这些措施将基于部门、员工的自发需求而非上级的强制要求逐步深入和完善。
B. 如何制定企业降本增效的激励机制
（一）树立新型降本增效的企业管理观念 企业必须树立新型的降本增效的观念，积极转变企业发展管理方式，不断规范企业发展运营的具体机制，同时结合企业发展的具体实际情况，积极探索企业发展的新空间，不断拓宽企业在降本增效方面的宣传力度，积极打造“节约型企业”战略品牌。同时，要健全投资管理体系，转变企业现有的投资管理理念。树立节约成本，努力提高企业经济效益成本的战略发展成本理念。根据企业发展的实际情况，结合当前市场经济的发展实际，强化企业精细管理模式，不断完善企业在盈利方面的具体设计，强化对降低企业成本的目标分析，进一步增强企业的盈利创收能力和吸引力。
（二）加大企业成本管理控制的力度 在企业生产经营环节中，要加大企业的成本控制力度，强化节能降耗的管理。在材料管理方面、设备管理方面、电力管理方面，不断优化生产、经营管理环节，努力降材料、电力、机械设备的各项消耗，进一步降低各项设备的闲置与浪费，提高各项设备的使用效率。在企业管理控制力度方面，要全面推行成本预算管理，通过强化预算约束降低企业的成本消耗，努力提升企业的经济效益。同时企业要建立预算管理机构，优化预算管理机制，统筹协调预算管理流程，强化预算流程的执行监督力度，在企业发展中逐步实现全面预算管理。
（三）通过提高科学技术水平降低企业的发展成本 加强企业在生产经营环节的产品质量的监督检查管理，通过提高企业的产品 质量，优化产品质量结构达到降低企业发展的成本。通过提升企业在生产环节的科学技术水平，降低能源、资源的消耗。引进先进的生产设备和节能管理技术，充分利用企业在生产过程中过剩的产能和资源，进行回收利用改造。通过科学技术的不断优化升级提高企业资源、能源的利用效率，争取将过剩的能源、资源经过技术改造升级再次投入到生产运营发展中。在企业的资源、能源的利用上实现全过程、全方位的管理控制，从而进一步降低企业在资源、能源方面的消耗。
（四）建立健全科学、合理、高效的降本增效的考核评价体系 建立科学、合理、高效的降本增效的考核评价体制。将企业降低成本的目标进一步落实到企业的生产发展经营管理中，在实施流程、环节、全员覆盖方面进行目标责任分解，规范化设计责任指标，确保将企业成本责任分解完全落实到位。充分发挥员工在降本增效考核评价机制方面的积极性、创造性，不断的提高管理效率。而为员工薪酬制定标准提供客观的、科学的现实依据量化考核。同时，加大对降本增效的考核评价过程的监督，及时对降本增效考核结果进行公布，增加评价考核的透明度，评价考核要努力做到公平、公正。对于在每个季度考核完成降本亮升颤增效的企业部门要给予奖励，激发与员工和各个部门通过奖励制度提高在工作中节约成本的热情。
（五）企业要树立降本增效的文化理念 企业要树立降本增效的文化理念，转变企业发展的方法和思路，将降本增效的文化理念渗透到企业文化发展中，进一步强化员工的节约意识，加强员工对于企业降本增效的节约意识。加强对于员工降本增效的认同感敬败，定期开展“节约成本，提升效益”的活动讲座。教育员工从自身做起，加大企业员工在实际工作中的节约活动的落实。企业要牢固树立绿色发展的理念，将节约成本的企业理念深入到企业员工的内心，打造高品质、优质量的企业文化。使广大员工养成节约成本的良好习惯，调动员工工作的积极性，从而营造独特的企业文化氛围。
（六）通过提升企业的人力资源战略提升企业发展效益 企业要想提高经济发展效益，必须通过强化人力资源战略提升企业发展的竞争力。在人才管理方面，通过引进管理经验的高层笑兄管理人才经营规划企业的发展战略，提升企业的管理运营发展战略。在人才引进方面，要努力吸引高科技人才投入到企业的生产经营发展中，通过技术人员的技术升级，在企业实现全方位、多领域的高频子、优质量的产品。同时，结合企业发展的实际情况，在人力资源考核评价方面，建立充分的考核评价激励体制，通过健全激励体制，提升企业员工的薪酬水平，增强企业员工为企业生产发展的工作积极性和热情。与此同时，企业要积极培养合理的人才结构，不断优化企业员工的结构，确立明确的岗位职责，建立岗位长效激励机制，为广大员工创造更好的晋升平台。