成本最低化是什么

⑴ 根据厂商成本决策原理，厂商如何实现生产，实现成本最小化

结构性成本动因是指决定企业基础经济结构如长期投资等相关的成本动因。其形成常需要较长时间，而且一经确定往往很难变动。因此必须慎重行事，在支出前进行充分评估与分析。

1、规模经济，它是指在价值链活动规模较大时，活动的效率提高或活动成本因可分摊于较大规模的业务量而使单位成本降低。规模经济可以使以不同的方式或更高的效率进行更大范围的活动，它的更大销量增加了分摊无形成本如广告费用和科研费用的能力，使支持该活动所需要的基础设施或间接费用的增长低于其扩大的比例。不过，企业规模的扩大也可能产生负面影响，当这种负面影响超过规模扩大所带来的正面效益时，便会导致规模不经济。

2、上述规模经济与水平一体化相关联，而整合程度指的是垂直一体化程度。整合（Conformity）是指企业为了为使自己所负责的业务领域更广更直接，在本企业业务流中向两端延伸至直接销售、零部件内制和原材料提供等。整合程度的提高可能带来效率的提高或成本的降低。主要表现在：可避免使用市场所带来的额外成本如采购费用和销售费用，使企业获得更多的附加值。它是确保稳定供求的一种重要手段，可使企业减少对供应商的依赖程度。整合还可以带来联合作业的经济性，并带来各种无形资源的积累，包括直接面向消费者的情报和售后各方面的情报来源的确保、支配力和影响力的确立和技术知识的积蓄等。建立的专卖店及其送货政策，可减少假冒伪劣商品对企业的冲击。

资产重组与企业购并是我国企业界的热门话题，了解整合这一结构性成本动因可以使企业在购并决策过程中充分地考虑整合对于企业产品成本产生的长期影响。企业必须详细评估整合的优点和缺点，视实际情况决定各价值活动整合的程度。企业既可以选择整合的策略，也可以选择解除整合的竞争策略，而解除整合的策略往往被企业领导者所忽视。当整合的自制成本已高于外购成本，影响了企业灵活选择竞争策略时，可以考虑降低现在的整合程度或解除整合。

3、地理位置。企业的地理位置可以若干种方式影响成本。由于工资水平和税率在不同国家、城市的差异，影响了企业的工资成本和纳税支出。企业所处环境的交通便利程度及可利用的基础设施的状况都会影响企业的生产经营成本。企业所处气候、文化、观念等人文环境，不仅影响产品需求，而且影响企业经营观念和方式。此外，处于优越的生活环境、良好的文化氛围和较高的生活水平城市的企业往往能吸引更多人才。相对能源和原材料供应商的地理位置也是影响购货成本的一个重要因素。而相对买方的地理位置会影响企业的促销成本和销售成本如运费。

(二)、执行性成本动因与成本决策

执行性成本动因是指决定企业作业程序的成本动因。它是在结构性成本动因决定以后才成立的。而且这些成本动因多属非量化的成本动因，其它成本的影响因企业而异。这些动因若能执行成功，则能降低成本，反之则会使成本提高。执行性成本动因主要有：

1、生产能力运用模式，它主要通过固定成本影响企业的成本水平。由于固定成本在相关的范围内不随产量的增加而改变，当企业的生产能力利用率提高，产量上升时，单位产品所分担的固定成本相对较少，从而引起企业单位成本的降低。对于固定成本所占比重较大的企业而言，生产能力运用模式将对其产生重大影响，产量的上升会带来单位成本的明显下降。需要指出的是，生产能力利用率的提高并不总意味着企业效率的改善。若有的企业产量提高而销量不变就会造成成本降低的假象，固定成本实际上全部转入了库存。这是我国一些企业产品滞销而仍存在利润的原因之一。所以生产能力利用率的提高应以产销一致为前提。

2、全面质量管理。与传统质量管理不同的是，全面质量管理强调质量管理的范围应是全过程的质量控制，企业的每一名员工都要承担质量责任。全面质量管理的宗旨是以最少的质量成本获得最优的产品质量，并且最低的质量成本可以在缺点为零时达到，因为对错误的纠正成本是递减的，所以总成本会保持下降的趋势，直至最后的差错被消除。故全面质量管理的改进总是能降低成本，对于质量成本较高的企业来说，全面质量管理会是一个重要的成本动因，能给企业带来降低成本的重大机会。这项成本动因要求企业大力推行全面质量管理，树立强烈的质量意识，从企业的整个范围，设计、生产过程的各阶段着手来提高产品质量，降低产品成本，真正做到优质高效。

传统的成本管理会计可计量的、按照成本核算制度计算的成本为核心内容，以物治人，现代成本管理则要求重视人的因素，强调以人为本，以人治物，充分组织和动员员工的积极性和创造力，提高员工对企业投入的向心力，从而达到充分降低成本，取得竞争优势的目的。

上述两种战略成本动因的最主要的区别是对于结构性成本动因而言，并不是程度越高越好，而是存在一个适度的问题。比如说企业的规模应适应其发展的需要而越大越好，整合程度也非越高越好。但对于执行性成本动因而言，一般认为程度越高越好，例如，应尽可能加强和鼓励员工的全面参与，健全全面质量管理体系。而就企业而言，执行性成本动因总结的越多，将越有助于企业的成本管理。

总之，战略成本动因分析为企业改变成本地位，增强竞争力提供了契机。企业的成本总是由一组独特的成本动因来控制，而每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源，选择有利的成本动因作为成本竞争的突破口是企业竞争的一项策略，应引起企业领导者的高度重视。
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成本决策分析的重点

成本决策涉及到企业供产销，生产经营和资本运作等各个领域，可以说凡是发生成本费用支出的各项经济活动，都有一个成本决策问题。企业预算执行过程中经常性业务的成本决策一般可如下述。

1、存货成本决策分析

存货成本决策的目的，是以最少的资金占用、最低的资金成本支出，满足生产经营的稳定运行。企业存贷分为储备性存货、生产性存货、成品性存货。储备性存货是指供应过程中的物资储备，包括原材料、低值易耗品、包装物，这部分资金占用量较大，又处于生产待用阶段，是流动资产的主体部分，也是存货成本决策的重点。

存货成本决策应抓住两个关键量：

（1）确定存货的最低存量。影响存货存量的两个因素是，预算年度生产经营规模和存货周转速度，一般可以参照历史和行业先进水平进行测算。

（2）控制存货订购的经济批量（EOQ）。影响存货经济批量的因素有三：

* 采购成本，指材料物资的买价和运杂费；
* 定货成本，指采购部门因定货业务而发生的费用支出，如差旅费、业务活动费、办公费等；
* 储存成本，指存货的仓储费、搬运费、保险费及占用资金支付的利息等。

三者之间存在着此消彼长的关系。存货成本决策分析就是通过控制存货的经济批量确定存货的最低存量。

2、生产成本决策分析

生产成本决策是成本决策的核心。决策的目的是在企业现有生产条件下，如何最合理、最有效、最充分地利用现有资源，包括原材料、能源、机器设备、劳动力等，以最低的成本支出，取得最佳的经济效益和社会效益。

生产成本决策分析通常要研究解决以下三个方面的问题：

（1）生产什么产品——在企业经营的多种产品中究竟哪些产品最具市场竞争力？企业使用同一种设备可生产多种产品，究竟生产哪种产品成本最合理、可获得最佳经济效益？

（2）生产多少数量——在固定成本确定的情况下，生产多少数量的产品可以保本赢利？在成批生产过程中，全年分几批生产最经济？在多品种生产企业中，怎样选择最优的产品组合才能使生产总成本最低、毛利总额最高？

（3）如何组织和安排生产——选择什么工艺进行加工生产最合算？在不增加或少增加支出的情况下，怎样才能充分发挥现有装置的生产能力？企业自制半成品是直接出售还是继续加工后再出售？

在生产成本决策中，应当把握重点，解决好对成本升降影响较大的问题。

3、销售成本决策分析

在激烈的市场竞争中，企业为吸引客户、扩大销售量，除了依靠产品质优价廉以及加强服务、广告宣传外，还将赊销作为促销的重要手段。赊销必然产生应收帐款，控制收帐成本也是销售成本决策的重点。

收帐成本包括三个方面内容：

（1）管理成本，指应收帐款管理中发生的成本费用，如对客户信誉调查的差旅费、业务活动费、收集信息费等。一般而言，应收帐款帐龄越长，催收次数越多，管理成本必然越大。

（2）机会成本，指企业由于赊销产品形成应收帐款,失去了将这笔资金移作它用以获取收益的机会所造成的损失。如某企业应收帐款全年平均占用1,000万元，若用于投资购入债券，年利率10％，则该企业应收帐款的机会成本为100万元。

（3）损失成本，指应收帐款中的一部分因无法收回所造成的坏帐损失。

进行销售成本决策分析时，应坚持收益大于管理成本。机会成本和损失成本三者之和的原则。

4、资金成本决策分析

资金成本决策的目的，是在保证生产经营正常运行的前提下，提高资金使用效率，降低资金成本，增加经济效益。

资金成本决策应做好以下几方面的成本分析：

（1）机会成本。现金资产是非盈利性资产，企业置存资金过多，存入银行仅能取得很低的利息，企业就损失了这部分现金用于再投资的机会成本。现金成本决策的一个重要问题，就是研究企业一定时期与生产规模相适应的最低现金持有量。

（2）贷款成本。企业向金融机构取得贷款时，其贷款利率、借贷时间、贷款渠道、贷款方式、票据应用等因素都会影响贷款成本。在成本决策过程中，企业财务人员应当掌握金融市场的行情动向，安排好借贷资金的结构，尽可能选择低利息贷款和衔接好借贷时间。

（3）信用成本。企业在交易往来中发生的应付帐款，尽管是无息负债，但是也存在一个成本问题。若能及时用现金支付，可以享受现金折扣优惠，降低进货成本；延期支付，失去现金折扣，进货价格就相应提高。如果长期拖欠，更会造成企业信誉下降，给企业再生产带来严重后果。
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成本决策分析的信息

成本决策是企业为实现预定的目标成本，在科学预测的基础上，结合本单位的内部条件和外部环境，通过缜密的调查研究，借助于成本效益分析原理和专门的技术方法，作出的决策和判断。正确的成本决策需要以高质量的经济信息为基础。成本决策分析应注意收集分析哪些信息呢？

1、生产信息

主要是产品的数量、质量、消耗、成本和生产组织等信息。包括：

（1）加工工艺和流程。指工艺技术的选择、工艺流程的分析、生产能力和设备的配套、生产控制和物料输送安排等。

（2）生产能力安排。指产量预测，生产设施和设备的利用，生产日程安排等。

（3）库存情况。指原材料、在产品和产成品的合理库存，定货的品种、时间及数量等。

（4）物耗标准。指原辅材料、能源动力消耗水平，产品收得率等。

（5）人力资源。指岗位的设定和调整，工时计划，责任评价与考核标准，工资奖励水平等。

（6）质量控制。指产品的等级率、合格率要求，质量成本等。

2、财务信息

主要是维持生产经营的资金信息：

（1）现金。指合理的现金持有量、经营活动的现金流量等。

（2）主要流动资金占用。指应收帐款和存货等。

（3）主要流动负债。指短期借款规模、筹资渠道、筹资条件、利率水平、应付帐款等。

3、销售信息

主要是市场信息：

（1）产品需求预测。指各个阶段市场对产品的需要量。

（2）产品供应分析。指国内产品供应量、国外进口量、需求和供应的比例关系及预期供应趋势。

（3）产品价格研究。指国内外同类产品价格及其波动趋势。

（4）竞争对手能力。指同行业企业的装置规模、生产能力、价格成本等。

（5）客户信用。指产品合同执行情况，客户信用支付能力等。

4、技术是影响企业成本的又一重要因素

技术包含于企业的每一价值活动中，它对成本的影响主要通过两个途径实现。一方面，它可以独立于其它成本动因作用于成本；另一方面，它还可通过改变或影响其它成本动因间接地影响成本。只有那些能保持企业成本领先地位的技术变革才能为企业带来持久的成本优势，但技术变革并非总能降低成本。首先，技术的开发或引用本身需支付较高的成本。其次，技术变革可能带来较大的风险。在技术革新迅速的行业，技术的先行采用者可能因过早行动而面临所引用技术迅速被淘汰而又无力更新技术的窘境。

回答

⑵ 论述题:论风险成本最小化原则

（1）管理方法的多样性。风险成本管理是现代风险管理与成本管理相结合而形成的一个新的管理领域，它的管理方法呈现出多样性，包括来自风险管理技术方法、来自成本管理技术方法、来自风险成本管理自身的技术方法等。[1]
（2）管理客体的过程性。企业的整个生产经营过程中时时处处都存在着风险，所以企业时时处处都要进行风险管理，进行风险管理必须要重视风险成本的管理，风险成本管理存在于企业生产经营的全过程。包括战略风险成本管理、技术开发风险成本管理、价格风险成本管理、信用风险成本管理、质量风险成本管理、纯粹风险成本管理等。
（3）管理主体的全员性。企业的风险是一个系统风险，是企业内部各个子系统风险的有机组合体，这必然要求处在企业这个系统的各个“结点”上的员工对各自的风险进行有效的管理。各个员工进行风险管理的目的也是成本最小化，所以，企业每个员工都是风险成本管理的主体。
（4）管理决策的动态性。由于企业风险的多变性和风险成本的不确定性，必然要求风险成本管理决策者在进行风险成本管理决策时采取动态性的决策，风险成本管理的方法策略要随环境的变化而变化。

⑶ 成本最小化和利润最大化的投入要素组合各有什么条件两者之间有什么联系

成本最小化和利润最大化的投入要素组合各有什么条件？两者之间有什么联系？
1、分析总产量(TP)、平均产量(AP)、边际产量(MP)的关系；
答：总产量是指在某一给定的时期生产要素所能生产的全部产量。平均产量是该要素的总产量除以该要素的投入量。边际产量即该产量的增量所引起的总产量的增量。先分析一下总产量和边际产量之间的关系，即总产量先以递增的速率增加，后以递减的速率增加，达到某一点后，总产量将会随劳动投入的增加而绝对地减少，边际产量先上升，后下降，达到某一定后成为负值。总产量的変化与边际产量是致的，即都会经历先增后减的変化过程当边际产量上升，总产值以递增的速率增加，当边际产量下降时，总产量以递减的方式增加，当边际产量为负值时，总产量开始绝对的减少。接下来分析一下边际产量和平均产量之间的关系，平均产量和边
际产量都是先上升后下降，但是边际产量的上升速率和下降速率都要大于平均产量的上升速率和下降速率，只要额外增加单位要素投入所引起总产量的增量大于增加这一单位要素之前的平均产量，那么增加这一单位要素的平均产量就大于原来的平均产量，当平均产值达到最大时，平均产量等于边际产量。
2、分析边际报酬递减规律和规模报酬变动规律的区别；
在于边际报酬递减中，随着同种生产要素的投入的增加而每一生产要素所生产的产品数量是递减的、而规模报酬递减中，同种生产要素的投入的增加，每一要素所生产的产品数量是不変的，仅仅是指生产要素的投入量相较产量是过多了。
3、分析利润最大化原则和成本最小化原则的区别：
生产的产品数量是不变的，仅仅是指生产要素的投入量相较产量是过多了。利润最大化是一个市场一般均衡的结果。是厂商在所生产产品的市场可能价格以及要素可能价格这些约束条件下所能达到的利润最大化。根据利润最大化的条件(边际收益等于边际成本)来决定产量(当然，产品垄断厂商还可以依次决定产品定价，要素垄断厂商还可以依次决定要素价格)。成本最小化，则是给定了产量和要素价格，厂商应该用什么样的要素组合来进行生产以达到最小成本。是不需要考虑市场产品需求的厂商供给方局部均衡的结果。利润最大时成本最小的充分条件，而成本最小只是利润最大的必要而非充分条件。也就是说，一般均衡中的利润最大化一定是满足了成本最小化的原则了的，否则不可能是利润最大化的。但是成本最小化却可以在任何产量处得到满足和实现，并不一定是利润最大化的产量。
4、分析短期边际成本曲线(SMC)、短期平均成本曲线(SAC)和短期可变成本曲线(SAVS)的关系；
第一短期边际成本曲线与短期成本曲线的关系：短期边际成本曲线SMC与短期成本曲线SAC相交于平均成本曲线的最低点N，在交点N上，SMC＝SAC，即边际成本等于平均成本。在相交之前，平均成本大于边际成本，平均成本一直递减;在相交之后，平均成本小于边际成本，平均成本一直递增。平均成本与边际成本相交的N点称为收支相抵点。
第二短期边际成本曲线与短期平均可变成本曲线的关系(与上相近)。
以上供参考。

⑷ 成本最小化图形分析

生产者生产某种商品的目的是为了获取利润。事实上，实行利润最大化策略又分为两个步骤：第一步是选择能够带来最大利润的产量；第二步是对前一步确定的产量实现成本最小化。只有掌握了投入与产出的关系，才能真正实现利润最大化。
一、利润最大化和成本最小化的检验分析
在经济学研究过程中，对数学经济模型的分析比较常用的是比较静态分析法和对偶分析法。
（一）一阶条件的比较静态分析法。下面我们以两种投入的模型为例来讨论利润最大化问题。设某种商品的价格为p=1，由此得到利润最大化的表达式为Maxf（x1（w1，w2），x2（w1，w2））－w1w2－w2x2，分别对其中的w1和w2求偏导数
可得出利润最大化的一阶条件。在一阶条件的基础上再分别对w1和w2求偏导数，可以得到利润最大化的二阶条件：
f11
f12f
21
f[]
22
×x1
w1x1wwx2w1
x2w
2=
10
[]
01，它说明了生产者如何随
着价格的变动来用一种投入代替另一种投入。
利用相同的方法也可以研究成本最小化问题。我们假
设投入为两种物品，
成本最小化的表达式可以表示为L（λ，x1，x2）=w1x2+w2x2－λ（f（x1（w1，w2，y），x2（w1，w2，y））－y），从中可以得到成本最小化的一阶条件，在一阶条件的基础上再对求偏导数，
可以类似的得到成本最小化的替代矩阵Dλ（w）
Dx（w[]）=
0Df（x）
Df（x）
T
λD2
f（x[]）－1
[]0
1。
（二）代数的比较静态分析法。定理一：（利润最大化弱
公理）设价格向量为pt，
产出向量为yt（pt
），其他产出向量为ys，（t，s=1，…，T），如果生产者想要使利润最大化，那么在价格为pt
时、生产者产出量为yt
时的利润水平，至少与生产者
选择其他产出水平时的利润水平是一样的，即ptyptys
（t，
s=1，…，T）。
定理二：（成本最小化弱公理）设产出向量为yt
，要素价
格向量为wt，要素水平为xt
，（t，s=1，…，T），如果生产者想要
使成本最小化，
那么在价格为wt时、生产者的投入为xt
时的成本水平，应当小于等于产出至少同样多的产品时任何其他
的投入成本，即wtxtwtxs
t，
s=1，…，T。由定理一可以知道价格变动的向量和与其相关联的净
产出变动的向量，他们的内积一定是非负的。而定理二说明的是需求向量与价格向量永远朝相反的方向发展。
（三）对偶分析法。对于某个给定的数据的集合，如果满足利润最大化弱公理或满足成本最小化弱公理，就总可以找到一种方法，通过这种方法能够看到生产者的选择是利润最大化选择还是成本最小化选择，进而可以通过构造出生产集合的外界和内界，确定某种方法真实的集合。通过分析，我们可以得到利润最大化条件下生产集合的内界YI的凸单调壳和外界YO，从而YO和YI就形成了该种方法的真实生产集合的最紧密的外界和内界。同样也可以形成成本最小化条件下生产集合的内界YI的凸单调壳和外界YO，从而YO和YI就可以形成该种方法真实生产集合的最紧密的外界和内界。
二、利润函数与成本函数（一）总成本和边际成本。边际成本从不同的角度和需
要可以有不同的解释，
其一是指每增加1单位产量时所增加的成本，直观的可以表述为生产最后一单位产量Q=6时所
花费的成本；其二是说假设要计算Q=5．5产量时的边际成本，可以先计算时的边际成本，然后再计算Q=7．5时的边际成本，最后取两个边际成本的平均值作为Q=7时的边际成本。后一种边际成本的近似值要比前一种得到的边际成本的近似值好；其三是说边际成本是产量Q发生微小变动时所引起的总成本TC的变动，即MC=
dTCdQ=limΔQ→0ΔTC
ΔQ
。这是对边际成本比较真实的一种解释。
（二）总收益和边际收益。因为在自由竞争的条件下，个别生产者的行为对市场价格是不会产生什么影响的，所以某种商品的价格对于生产者来说，在某段时间内是不会改变的。为了表示生产者的总收益和平均收益，我们设某种产品的价格为A，该商品的产量为Q，那么总收益的表达式就是TR=AQ；平均收益的表达式就是AR=
TR
Q
。从2．1中可以知道边际收益可以理解为每增加1单位产量所增加的收益，也就是总收
益曲线的斜率，所以边际效益也就是增加的1单位产量的价格A，在这里边际效益就是平均效益，但需要指出的是，这个结论并不是总成立的，因为现实中还有许多因素会对其产生影响。
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⑸ 微观中成本里成本最小化a—E，如何理解厂商节省了0.5单位劳动的购买成本而使成本变小

你的理解有误。这里讲的是一个企业。成本最小化，是在固定产量的前提下（不然产量为零时总成本绝对最小）。既然产量已经固定了，怎么还会有产量最大化呢？只有在垄断的条件下，一个企业利润最大化才与市场结构有关。非垄断情况下，企业的利润取决于各家企业边际成本的平衡，各家企业之间边际成本最小的自然就可以增加产量，不过这不是所讨论的问题，而且即使这种情况下，成本最小的利润也是最大。

⑹ 西方经济学中利润最大化和成本最小化的区别

西方经济学中利润最大化和成本最小化的具体区别：利润最大化为拥有利润，并且利润处于最高点，成本最小化则不一定会有利润。利润最大化的点用图像表示通常处在边际成本和边际收入的交点，成本最小点通常处在边际成本线和平均总成本线的交点。
利润即总收入减去总成本，利润最大化指总收入减去总成本最大值的点
成本最小化则是只考虑成本，通常指平均总成本（因为只要在生产，总成本永远是一直增加的，所以总成本的最小值为没有售卖时的成本），等于平均变动成本加上平均固定成本，但成本最小化不一定是利润最大化的点，甚至有可能亏损。
(6)成本最低化是什么扩展阅读：
1、经济学是研究价值的生产、流通、分配、消费的规律的理论。经济学的研究对象和自然科学、其他社会科学的研究对象是同一的客观规律。
2、经济是价值的创造、转化与实现;人类经济活动就是创造、转化、实现价值，满足人类物质文化生活需要的活动。经济学是研究人类经济活动的规律即研究价值的创造、转化、实现的规律--经济发展规律的理论，分为政治经济学与科学经济学两大类型。
3、政治经济学根据所代表的阶级的利益为了突出某个阶级在经济活动中的地位和作用自发从某个侧面研究价值规律或经济规律，科学经济学用科学方法自觉从整体上研究人类经济活动的价值规律或经济规律。新常态经济学就是科学经济学。
4、经济学的核心是经济规律。在新常态经济学看来，资源的优化配置与优化再生只是经济规律的展开和具体表现，经济学的对象应该是资源优化配置与优化再生后面的经济规律与经济本质，而不是停留在资源的优化配置与优化再生层面。停留在资源的优化配置与优化再生层面的，是政治经济学而不是科学的经济学。
5、要研究经济发展的规律就必须从整体上统一研究经济现象，宏观经济与微观经济是统一的经济体中对称的两个方面，所以在新常态经济学范式框架中，有宏观经济与微观经济之分，没有宏观经济学与微观经济学之别;而政治经济学总是把经济学分为宏观经济学与微观经济学。

⑺ 简答既定产量条件下的成本最小化

既定产量下的成本最小化：将等成本线与等产量线组合在同一个平面坐标图上。不同的投入组合形成不同的等成本线和不同的等产量曲线。每一条等成本线必定会与某一条等产量线相交于切点。

当生产者的产量目标既定时，生产者可以通过寻找与该等产量线相切的等成本线，确定切点，就可以确定既定产量目标下，能够带来最大产量的生产要素的组合。

(7)成本最低化是什么扩展阅读：

LTC曲线的形状主要是由规模经济因素决定的。在开始生产时，要投入大量生产要素，而当产量少时，这些生产要素无法得到充分利用，LTC曲线很陡。

随着产量的增加，生产要素开始得到充分利用，这时成本增加的比率小于产量增加的比率，表现为规模报酬递增。最后，由于规模报酬递减，成本的增加比率又大于产量增加的比率。

长期总成本是每一产出水平下可以实现的最低总成本。因为企业在长期可以调整规模，对于任一产出水平，总可以通过对规模的调整来实现最低的生产成本。

⑻ 微观经济学中成本最小化的条件究竟是图中所示还是ω＝r呢 这二者区别是什么，怎么理解啊

成本最小化条件是图中所示，即花在两种要素上最后一元投入带来相同的产量。没有w=r这个条件，工资率和利率相等，没有什么意义。

⑼ 什么是低成本发展战略

所谓低成本发展战略低成本战略，又称成本领先战略，它是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。比较由着名的成功案例当属格兰仕微波炉的低成本发展战略
格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查，初步选定家电业为新的经营领域(格兰仕所在地广东顺德及其周围地区已经是中国最大的家电生产基地)；进一步地，格兰仕选定小家电为主攻方向(当时，大家电的竞争较为激烈)；最后确定微波炉为进入小家电行业的主导产品(当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有4家，其市场几乎被外国产品垄断)。

��1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业主为。自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73.5％。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提高10％以上。

��格兰仕集团在微波炉及其他小家电产品市场上采取的是成本领先战略。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到 1200万台，是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低，成为格兰仕成本领先战略的重要环节。格兰仕规模每上一个台阶，价格就大幅下调。当自己的规模达到125万台时，就把出厂价定在规模为80万台的企业的成本价以下。此时，格兰仕还有利润，而规模低于80万台的企业，多生产一台就多亏一台。除非对手能形成显着的品质技术差异，在某一较细小的利基市场获得微薄赢利，但同样的技术来源又连年亏损的对手又怎么搞出差异来?当规模达到300万台时，格兰仕又把出厂价调到规模为200万台的企业的成本线以下，使对手缺乏追赶上其规模的机会。格兰仕这样做目的是要构成行业壁垒，要摧毁竞争对手的信心，将散兵游勇的小企业淘汰出局。格兰仕虽然利润极薄，但是凭借着价格构筑了自己的经营安全防线。格兰仕的微波炉在市场上处于绝对的统治地位，低成本领先战略是其发展壮大的战略组合中的重要—环