‘壹’ 建设项目的工程造价成本控制
建设项目造价控制工作对建设工程项目的良好实施具有非常重要的作用，因此，造价控制人员需要全面的做好工程造价控制工作，及时的发现建设工程项目造价控制中的不利因素，积极的进行解决，才能够提高建设工程项目造价控制水平。
1 建设项目工程造价控制的意义分析
1.1 有助于提高建设企业的经济效益
在建设工程项目实施的过程中，通过对建设项目工程造价进行有效的控制，能够针对于施工中经济浪费的情况采取措施进行解决，减少施工中经济浪费的问题，有助于减少建筑工程施工中的成本开支，提高建设企业的经济效益，促进建设企业的长远发展]。另外，进行建设项目造价控制还有利于建设企业及时的发现经济决策中的问题，了解在建设项目实施的过程中不科学和不合理的问题，进而在日后的建设项目实施的过程中进行有效的规避，才能够不断的提高建设企业的市场竞争力。
1.2 有助于建设项目的良好实施
对建设工程项目进行造价控制，有助于建设项目的良好实施。只有对建设项目进行良好的造价控制，减少材料，人力，设备和经费浪费的情况，进而可以将经费应用到其他的施工环节，像，可以购买绿色建筑材料，购进先进的设备提高施工的效率，减少施工的工期等，通过运用有效的造价控制方法，不断的提高造价控制的效果，促进建设工程项目的良好实施。
2 建设工程项目造价控制中存在着的问题分析
2.1 投资决策阶段造价控制存在问题
在建设工程项目投资决策阶段，存在着相应的造价控制问题，其主要是由于我国的工程建设存在投资膨纯卜胀严重的现象，造成工期越拖越长，工程造价越来越高，原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算，但又往往因为诸多因素影响，“三超”现象相当普遍。进而导致在实际的工程项目实施的过程中，与工程预算的严重不符，影响到建设项目的良好实施。
2.2 设计阶段造价控制存在问题
在建设工程项目设计阶段也存在着造价控制的问题。主要是由于造价控制人员没有对设计阶段的造价控制工作进行全面的重视，很多的造价控制人员认为设计阶段不是造价控制的重点阶段，进而没有采取有效的措施进行造价控制，影响到建设工程项目整体造价的质量。由于设计阶段是需要对建设工程项目进行整体的规划和设计，在这个过程中，如果造价出现问题，将影响到后续的施工阶段，竣工阶段的造价控制工作，造成大量的资金上的浪费，严重的制约了建设企业经济效益的提高。
2.3 施工阶段造价控制存在问题
在建设项目的施工阶段是造价控制的重点阶段，由于在建设项目施工的过程中，会涉及到大量的人力，物力和财力，涉及到大量的建筑材料和施工设备，在这个阶段会涉及到大量的资金问题，而在这个阶段，造价控制人员由于自身的能力有限，导致在造价控制中，无法考虑的具体和全面，进而出现资金浪费的问题，影响到建设企业经济效益的提高。
2.4 竣工阶段造价控制控制存在问题
在建设工程项目的实施过程中，在竣工阶段也容易出现相应的造价控制问题，主要是由于很多的造价控制人员认为竣工阶段是对整个建设工程项目的验收，不会涉及到大量的资金上的问题，进而也放松了对竣工阶段的造价控制工作，这种行为严重的影响到建设工程项目整体造价的合理控制，由于在建设工程项目竣工验收结算的过程中，由于发包方的问题，导致工程结算款拖延现象非常的严重，大大影响工程建设项目的良好使用和建设工程造价的确认。
3 建设工程项目造价控制有效策略
在建设工程项做搜穗目的造价控制工作中，造价控制人员应该结合工程项目的实际情况，采取有效的造价控制措施，才能够实现良好的工程造价控制，促进建设企业的良好发展，下面针对于建设工程项目造价控制的有效策略进行具体的分析。
3.1 做好投资决策阶段的造价控制
在投资决策阶段就需要做好造价控制工作，在工程项目投资决策阶段，造价控制人员应该对招标投标工作进行全面的了解，根据建设工程项目的实际情况，制定造价控制的策略，了解工程项目具体的控制内容漏慎，然后采取有效的措施进行造价控制，才能够在建设工程项目的最初阶段就打好基础，做好造价控制工作，促进整个工程项目的良好实施。
3.2 做好设计阶段的造价控制
造价控制人员还需要全面的做好设计阶段的造价控制工作，并且应该充分的重视设计阶段的造价控制。造价控制人员应该与设计人员进行良好的沟通，由于设计人员在进行建设项目设计的过程中，存在着很大的局限性，他们比较重视工程项目的整体设计，而没有考虑到整个项目的成本投入的问题，进而常常会发生设计出来的工程项目方案大大超出了工程项目的预算，影响到建设工程项目的良好实施。因此，造价控制人员应该积极的参与到设计工作中，为设计人员提供相应的参考意见，并且为设计人员提供有效的数据参考，进而全面的做好设计阶段的造价控制工作，促进建设企业的良好发展。
3.3 做好施工阶段的造价控制
施工阶段是建设工程项目造价控制的重点阶段，因此，需要全面的做好施工阶段的造价控制工作。首先，造价控制人员应该对施工材料进行有效的管理，了解施工材料的购买价格和市场上的价格是否存在着很大的出入，如果购买的价格严重的与市场价格不符，需要查找原因，进行解决。另外，在施工阶段，还应该对施工人员和施工设备进行有效的管理，针对于施工人员过多，施工设备存在着闲置问题等，应该对其进行有效的管理，必要的时候应该裁掉多余的人员，将闲置的设备进行出租等，能够有效的节省施工阶段的成本，提高建设企业的经济效益。
3.4 做好竣工阶段的造价控制
造价控制人员需要做好竣工结算的工作，结合工程项目的实际情况，科学的进行竣工结算才能够实现建设企业经济效益的最大化。在进行竣工结算的过程中，造价控制人员应该本着实事求是的态度，通过有效的结算数据，真实的反应建设工程项目的实际经济情况，如果发现问题，以便采取补救的措施，确保建设工程项目的良好竣工。
主要针对于建设项目的工程造价控制进行了具体的分析，通过本文的探讨，我们了解到，在建设项目工程造价控制的过程中，造价控制人员需要结合工程项目的实际情况，进行有效的造价控制，为建设企业的良好发展做出自己的努力。
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‘贰’ 如何控制工程项目的造价
工程造价的意思是构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用。那么在实际工作中如何控制工程项目的造价?还不清楚的朋友不妨跟随小编一起来了解!
1.施工阶段的科学管理
建筑工程施工阶段是保证建筑项目顺利完成的.重要环节，因此，在施工过程中，要根据项目的实际情况进行科学管理。建筑工程施工依靠的体力劳动，随着现代经济的发展和建筑行业技术水平的提高，施工过程逐渐实现了体力劳动与现代科技的相结合，既节约了劳作时间，又提高了工作效率。
同时，在建筑工程造价的控制过程中，要对施工过程中的人力、物力进行合理分配和科学管理，不断改进和调整施工流程，降低施工成本，实现经济效益最大化。
另外，在施工过程中，还要加强对施工现场的监管，减少建筑材料的浪费，并且对施工人员的操作进行监管，避免发生意外事故，以保证施工人员的人身安全和建筑项目的顺利实施。
2.建筑工程经费的管理
在项目建立时，影响因素比较多，除了项目自身的因素外，还有环境、水文等多方面的因素。在进行建筑工程经费管理时，需要注意以下几点：①在进行管理时，必须结合实际情况，保证建筑项目顺利开展。②在施工时，尽可能地循环使用模板、脚手架等施工工具，避免产生不必要的材料费用。③要文明施工。④在二次搬运或使用大型机器时，要根据施工时间合理地计算费用。在计算费用时，可以参考之前其他项目的费用。
3.施工风险的合理控制
由于受外部环境、施工进度等多方面因素的影响，建筑工程施工面临着一定的风险。这些风险会导致施工方案的不断变更，同时，在市场的影响下，还会产生价格风险、设计风险和施工管理风险。在工程验收时，只有保证工程验收完好，才能保证建筑项目顺利完工。
因此，在建筑项目开展前，要进行项目技术分析和环境因素分析，并对施工人员进行素质考核，实现施工资源的合理运用;及时进行市场风险预算和评估，做好防险、风险评估和造价控制工作。在计算项目相关费用时，必须将科学、合理的成本分析作为计算的前提。
相信大家看了上面介绍后，对于“如何控制工程项目的造价”的知识有了一定的了解。如果你还想知道更多关于这方面的信息，可以登录保标招标网查看哦!
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‘叁’ 工程造价成本控制措施
企业是以获取利润为目的的经济实体，应从各方面考虑以最小的投入获得最大的利润。工程造价成本的控制需要从规划设计阶段招投标阶段施工管理阶段竣工结算阶段全过程来采取措施进行有效控制。下面是中达咨询带来的关于工程造价成本控制措施的主要内容介绍以供参考。
1加强规划设计阶段管理是工程造价成本有效控制的前提
长期以来，建设单位普遍忽视项目前期工作阶段的造价成本控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。影响项目投资最大的阶段，是设计阶段。在初步设计阶段，建筑物的结构形式外观设计平面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价75%~95%。在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%~75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%~35%。很显然，项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。
规划设计阶段成本控制应考虑以下几个方面：
1）实行设计方案招投标制度。委托设计时应大力引进竞争机制，通过设计招投标来选择优秀的设计单位，誉颂从而保证设计的先进源庆性合理性准确性。同时通过招投标还可能选择到优秀的设计方案，避免因建筑产品设计落后，影响销售。不应采用边设计边施工，容易产生大量的错漏碰导致改造不断，浪费成本。也不应将方案交由施工单位深化设计，因施工单位从自身利益出发可能使设计严重保守，甚至隐藏各种不合理的设计意图；
2）实行限额设计。开发商应对设计方案提出限额设计要求。对于一个建设项目，要做到心中有数，要求设计单位在设计中凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算，要用数据说话。框架结构通常的限额设计主要有：限定钢筋含量（一般可限定为42kg/m2~65kg/m2，可尽量考虑使用Ⅲ级钢）及限定砼用量（一般可限定为0.25m3/m2~0.28m3/m2）及砼标号控制；
3）开展价值工程的应用。价值工程用来分析产品功能和成本关系，力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能。提高产品价值的途径有五种：一是提高功能，降低成本（最理想途径）；二是功能不变，降低成本；三是成本不变，提高功能；四是功能略有下降，但带来成本大幅度降低；五是成本略有上长，但带来功能大幅度提高。运用价值工程原理，在科学分析的基础上，对方案实行科学决策，力求技术可行经济合理，从使用者的功能需求出发，在满足功能要求的前提下，尽可能降低成本。
例如：某司开发的锦绣蓝湾项目，由于靠近湖边，地质情况较差，必须采用深基础，利用价值工程分析后，考虑设计半地下车库，不但深基础得到实现，也满足了使用者停车功能，相对也美化了环境，同时，也节省了室内外填土工程量。这就是利用价值工程中的功能不变，降低成本原理。价值功能的利用有很多，如设计楼板采用现浇砼抹平拉毛确保平整度，这样节省了找不层，降低了造价，现在施工单位只要在砼浇筑时注意控制标高且在初凝前再次抹平并用棕扫把拉毛处理，完全可以达到楼板平整度要求，施工单位仅需增加初凝前处理工作约2元/m2左右的成本，而且还提高了楼层净高。当然，不提倡取消顶棚找平层而直接批腻子的设计做法，因现在施工单位在模板施工的质量控制上还远远无法达到拆模后砼外观质量满足规范允许偏差的要求；
4）加强图纸会审工作。加强图纸会审，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。在设计阶段，克服设计方案的不足或缺陷，所花费的代价最小，但取得的效果最好。在设计出图前，组织总工雹虚握室工程部造价合约部，最好再从其它设计院外请从事多年设计工作的结构专业和水电专业各一位资深专家，对图纸从图纸技术的合理性施工的可行性工程造价的最经济性等各个不同角度进行全面的确实有效的审核工作，以使各设计系数取值就低不就高，并通过减少各种不合理设计及过于保守设计来降低成本，同时找出各种错漏碰及重复设计问题（含各专业间错漏碰问题），以提高设计质量，确保后续施工阶段的进度控制及成本控制。建议再组织设计院各专业人员召开专题论证会论证落实到位。
2工程招投标是有效控制工程造价的核心
按照国家及公司规定通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程成本。招投标阶段成本控制应考虑以下几个方面：
1）对施工单位的选择应慎之又慎，要加强对拟投标单位的评审或尽可能的进行深入考察，因为施工队伍的优劣直接关系到工程造价控制的成败以及进度控制质量控制的成败。选择施工队伍主要考察它的业绩情况资信情况和技术装备等。应优先考虑近期施工业绩与拟建工程类似或相同的施工企业，而且最好指定担任该类似或相同工程的项目经理来出任拟建项目的项目经理。还要求施工队伍的资信可靠，资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入，负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务，这些都将造成工程款难以到位，制约工程进展，影响投资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力，它不仅使施工企业自身的生产经营实现高效优质低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。相反，一个业绩差资信低技术薄弱的施工单位不仅无法保证工期和质量，甚至会想方设法通过歪门斜道搞名堂，影响工程质量进度并可能因建设监理单位的监管不善导致增加工程造价；
2）工程招标应采取公开招标或邀请招标，杜绝议标或变相议标。邀请招标的，应在定标前以合理低价为基础通过谈判协商确定合同造价及合理工期。实践证明，凡是先开工后定价的工程多半工程造价居高不下，或投标报价超过标底20%以上甚至更高。如：某开发楼盘，原中标价为1100元/m2，由于建设单位修改了中标图纸，将外墙立面形式调整，外檐增加了GRE装饰线及石材装饰等，出于赶工期考虑没有再进行确实的另行招投标择定分包方，原招标文件及施工合同也未有相关的明确约定，请施工方根据图纸重新报价后，报价竟高达1800元/m2，后经过几轮的艰苦的审核谈判，历经1个多月，才把造价降到了1560元/m2，工期也受到了影响，教训非常深刻；
3）认真编制工程标底和标书，招标文件条款（含工程量清单及合同主要条款）应严谨准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。要编制好标底，有条件的话应尽量自行编制，工程标底要保证质量，把工程标底控制在合理造价的下限。应反复审查造价水平的合理性，是否在投资控制的范围内。中标后合同条款的签订应严谨细致，工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。对直接影响工程造成价的有关条款，如合同价款调整的条件和方式三材市场价格的取定方法等，都应有详细的约定。对投标包干的工程由承包方采购的特殊贵重材料和设备列出规格品牌厂家和品质要求清单，还要明确政策性调整是否包含在包干范围内，等等。某司开发的锦绣蓝湾项目总包工程及配套（景观）工程绿化工程招投标及合同就存在许多考虑不周到的地方，如总包工程招标时遗漏室外土方回填项目招标清单中的室外HDPE管投标方却用UPVC管进行报价评标时未发现，还有景观绿化招标时未有明确的工程量从而设定了大量的暂定价，以及总包与景观工程合同中关于施工配合费发票提供等事宜的约定不清等，均导致工程进度质量的管理及协调难度增大，同时也使许多项目需要重新核价，存在核价意见分歧单价无法有效核低的情况。
3施工管理是有效控制工程造价的重要环节
施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。施工管理阶段成本控制主要考虑以下几个方面：
1）抓好合同管理，严审工程变更与签证
由建设单位引起的变更主是设计变更施工条件变更进度计划变更和工程项目变更等。控制变更的关键在于应严格按公司规定的权责进行审批，确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。控制变更与签证首先要强调及时性，一道工序施工完，时间久了一些细节容易忘记，如果第二道工序又将其覆盖，客观的数据资料就难以甚至无法证实。对签证一般要求自发生之日起20天内办妥。其次，对签证的描述要求客观准确，隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位项目和工艺质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图。施工图以外的现场签证，必须写明时间地点事由几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理，严格按公司《权责审批》进行审核，经办人员不得随意变通。要加强预见性，尽量减少签证发生。预算人员要广泛掌握建材行情，在现行材料价格全部为市场价的今天，如果对材料市场价格不清楚，就无法进行工程造价管理。
2）从管理模式上着手，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统
同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
3）从技术措施上展开项目投资的有效控制
对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料新工艺新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制，技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
4）从经济措施上展开项目投资的有效控制
对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供，以达到降低造价之目的。甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划，尽量降低存储成本。另外，加强甲供材料的现场管理，合理堆放，减少搬运及损耗。
4竣工结算是有效控制工程造价的关键
工程竣工结算是核定建设工程造价的最终依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。因此，这是控制工程成本的最后一关。竣工结算阶段成本控制应考虑以下几个方面：
1）核对合同条款，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算，并在结算过程中严格执行合同约定的结算方法计价定额取费标准主材价格和优惠条款等；
2）检查隐蔽验收记录，竣工结算时应该对隐蔽工程施工记录和验收签证进行检查，手续完整，工程量与竣工图一致，方可列入结算；
3）落实设计变更与签证，只有经建设单位和监理工程师审查同意的变更及签证才能列入结算；
4）按图核实工程数量，招投标工程按工程量清单发包的，须逐一核对实际完成的工程量，然后对工程量清单以外的部分按合同约定的结算办法与要求进行结算；
5）严格执行定额单价，除包干部分外，结算单价应按合同约定或招投标规定的计价定额与计价原则执行，对定额单价中没有的项目应按相近定额进行分析换算，或由施工单位提出人工，机械材料计价依据，编制补充单价报建设单位进行核价确认；
6）注意各项费用计取，建安工程的收费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行；
7）要求有关单位参与把关，除建设单位外，监理设计等有关单位负责人和经办人员应大力支持，参与把关。
5“以人为本”是有效控制工程造价的基础
“以人为本”是众多企业所强调的一个管理理念，在工程造价管理中，人的因素更显重要。从前期规划设计招投标施工过程及竣工结算每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接最迅速最残酷地令企业“合理合法”的效益递减。要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视“以人为本”，要强化激励和约束机制。建立奖惩制度，无论任何一方在安全可靠的情况下提出合理化建议，只要能有效降低成本都应适当奖励，以激励各方人员设法降低工程成本。
综上所述，降低工程造价成本事在人为。随着土地出让方式拆迁方式的改变，土地的成本越来越高，加强投资控制，降低工程造价成本是开发企业的当务之急，必须抓紧抓好。
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‘肆’ 建设工程造价成本控制策略与方案
近几年，由于我国房地产发展迅速，使得房地产业出现过热现象，为了避免这种现象出现，国家出台相关政策，同时对房地产市场进行宏观调控，在一定程度上限制了房地产业的发展。随着我国土地资源的减少，土地成本也在逐渐增加，再加上施工原材料价格持续上涨，同行竞争压力大，导致房地产开发的危险系数逐年增大。因此，房地产业应及时对建设工程造价成本进行控制，只有这样才能在有限的市场中提高企业竞争力脊塌，保证企业健康稳定发展。
工程成本控制思路
房地产企业通常会与施工方签订承包合同，在合同中对施工过程中各项工程质量、费用进行规定，包括对建设工程造价成本的控制指标。要塌败想控制该指标，应要求企业各个部门积极配合。首先，管理层需要认真履行管理职能对现场施工顺序和质量进行严格监控，坚决做到不徇私情，保证施工单位的各项工作都是在管理人员的大力监管下完成的，因此管理工作在整个施工过程中起着至关重要的，只有充分做好监管工作，才樱衫圆能为建设工程顺利施工提供保障。其次，技术部门的工作人员应设计出科学合理的施工方案，严格标明施工顺序及操作流程，同时还应该明确每个施工方案所需要的成本费用，为施工方提供参考依据。遇到施工技术难点，应及时与施工方进行沟通，共同优化设计方案，节约施工成本，在保证施工质量的前提下，尽可能设计出一套低成本高效率的施工方案。另外，还要对施工单位的基本技术水平进行考察，以保证工程质量。最后，材料部门应严格控制提供给施工单位的建筑材料，建筑原材料作为施工中最主要的成本消耗，应对其尽可能控制。材料选购人员应尽可能选择低成本高质量的建筑原材料，做到货比三家，在保证材料质量的前提下尽可能压低价格，从而节约成本。此外，材料部门还负责对施工现场的各项费用的管理，这其中包括人员工资、办公费、通讯费等资金消耗，应将这些开销按照分类上报各个部门，在小范围内进行控制，避免出现某项费用无人管理的现象，从而造成企业资金的流失。
项目施工阶段的成本控制
(一)编制成本计划
首先应确定成本控制的目标，多年工程实践经验表明，工程的成本费用会随着工程的进度发生变化，因此，应结合工程进度计划编订可行性成本计划。为了方便对工程项目成本进行管理，应适当制定相对应的成本计划，如施工机械费用计划、管理费用计划等资金消耗项目。可以采取施工图预测手段抑制工程成本支出，实行“以收定支”制度，同时还可以根据工程试验采取措施，例如控制人工费用、材料费用、构件费用等经费的控制。工程成本应从三个主要方面进行考虑:第一，土地成本。土地成本在整个工程项目中占25%～30%，因此项目负责人应认真分析工程中可能面临的风险，深入市场，对当地的征收费用和土地政策进行了解，只有充分了解土地使用情况，才能在今后的施工单位施工过程中，减少一些不必要的损失;第二，前期开发成本。前期开发在整个工程项目中占有的比例较小，只有3%，成本控制人员应根据不同地方的收费标准对工程成本进行运算;第三，工程安装成本。工程安装在工程项目中所占比例最大，高至40%～60%，应根据当地的经济状况和施工单位的施工状况对安装成本进行综合分析［1］。
(二)审查施工组织设计和施工方案
1.对组织设计进行审核房地产企业应实施限额设计，对设计人员提供的施工组织计划进行审查。对于房地产企业来说，工程限额设计就是根据有限的工程造价成本确定施工单位的施工标准及建设规模，以保证工程的经济效益。依据限额设计，对投资费用和工程费用进行科学合理的设计，有利于控制投资成本。2.对施工方案进行审核施工方主要是依据施工方案和设计图纸进行施工，房地产企业应严格对企业设计人员提供的施工方案进行审核。在施工过程中如需变更施工方案，应及时对施工方案进行修改。修改完成后，要及时对设计图纸进行审核，避免因设过程中的疏漏，引发施工质量问题，造成不必要的经济损失。在确定设计图纸时，相关部门的负责人应严格对设计方案进行审查，保证设计的合理准确，从而保证施工质量。
(三)控制工程的动态结算
工程项目进度款一般采用按月结算、一次性结清等多种结算方式。不同的结算方式会对房地产企业工程成本支出数额造成较大影响，对于企业来说，工程款越往后拖越有利，对于承包商来说，可能会因资金转运不开而影响到施工进度与质量，而工程进度和工程质量又会间接影响到工程成本，因此应综合衡量工程款的结算方式，采用动态的结算方式，有效调节工程进度。
(四)采取进度与成本的协调管理
通过同步跟踪成本与进度的方法控制部分工程造价成本，采取横道图计划同步控制施工进度与工程成本。表示作业的横线有两条，一条是计划线，一条是实际线，可以通过线条的颜色对线性进行分析，计划线上的“c”表示的是与计划相对已经完成的计划成本，最后再通过时间线下的C表示与实际进度相对的成本。
(五)控制工程变更
1.分类控制作为房地产企业的造价控制人员，首先应对工程变更的原因进行分类，在实施工程变更前，充分了解工程变更的根本原因，分析是否必须按进行工程变更。如果是必须变更的工程，应彻底贯彻变更政策，坚决执行企业的要求;对于不需要进行变更的工程，需要提供一定的理论基础，实行集体决策，同时听取专家意见。针对不同类型的变更制定相应的变更政策，主要是依靠造价目标和ABC分类方法思想对工程变更进行监管。房地产企业应及时更新数据库，并进行分类和整理。一方面可以准备把握成本关键，另一方面可以高效应对工程变更。2.控制工程变更源头工程变更的主要源头是人为因素的干扰，应从施工设计阶段对工程方造价进行控制。工程设计直接影响到工程造价，在降低工程造价这个环节中起着重要作用。引进先进技术、合理利用经济可以有效节约项目投资、缩短工期。因此，房地产企业与施工单位应共同努力，尽可能减少工程变更数量。
(六)材料消耗的中间控制
在施工过程中，房地产企业应聘用工程监管师，对施工过程中材料的消耗进行监管，同时实行定额材料消耗制度，限定材料消耗量从而节约成本。在控制材料价格环节应注意以下几个方面。第一，原料采购部门应充分了解市场行情，全面掌握市场价格，在保证施工材料质量的前提下货比三家，选择最合适的采购方案，同时必须保证商家信誉良好，以便进行长期合作，为以后工作铺平道路。在价格谈判过程中应有公司负责人和专业人士进行把控，不可急功近利。第二，在选择合适施工材料时还应该考虑到运输成本，最好可以做到就近选购以降低运输成本。第三，减少资金占有量，提高资金使用率，避免出现材料堆积浪费和材料供应不足现象，把握好材料质量，同时严格对施工方的施工质量进行监管，降低返工。
综上所述，我国经济的快速发展带动了房地产业的迅速发展，同时也加快了我国建筑行业的竞争速度。科学控制建设工程造价成本贯穿整个项目建设，因此房地产应严格控制建设工程造价成本，降低工程造价，同时对施工方进行有效监管，保证施工质量，从而提高企业的经济效益，为企业可持续发展提供保障。
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‘伍’ 工程造价成本控制方法浅析
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。下面是中达咨询带来的关于工程造价成本控制方法浅析的主要内容介绍以供参考。
1国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管
施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价高低，它与施工企业的利益紧密相关。因此，国家对价格的宏观调控和监管与施工企业的也是密不可分的。在社会主义市场经济体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价。在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价，与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其合理性可靠性。为此，有关人事在这方面已讨论工程量报价清单的优越性。投标方可以编制标底，但标底不再是以前传统的标底，只是作为招标的依据，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。
2设计阶段的成本控制
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。
2.1推行设计招标，择优选择设计单位
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方轮胡法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
2.2开展限额设计，有效控制造价
积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。
2.3采用合同措施，有效控制造价
针对目前设计人迥经济观念淡薄，设计变更随心所欲。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。
3做好工程项目的投标工作
3.1做好工程项目的投标工作
3.1.1组建强有力的投标班子，施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的。
3.1.2读懂招标书并编制高质量的施工组织设计，施工组织设计编制不仅要求科学、合理、而且能节约费用。在施工方案的确定中应优选选用先进的施工工艺运运、合理施工方案、较低的工程造价方案。
3.1.3合理确定工程报价，投标班子就应认真理解招标文件，按照招标文件的要示主，合理、实事求是，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价策略进行编写工程投标报腊悄拦价。
3.2签订公平合理的合同，工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，尤为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。
4施工阶段的成本控制
施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。
4.1抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
4.2从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
4.3从技术措施上展开项目投资的有效控制对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
4.4从经济措施上展开项目投资的有效控制严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费、销售代理费等，减少销售成本，最大限度降低静态投资。
5竣工阶段的成本控制
该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。
长期以来，习惯于把成本控制放在建设实施阶段，其实，投资控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，存在着对立统一的六辨证关系系。要抓好投资控制，必须抓好项目的质量和进度等。因此，项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。也只有这样，房地产项目投资才能真正可控，管理才会出效益。
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