‘壹’ 建筑施工中收入费用确认表中,累计实际发生的成本指哪些预计合同总成本怎么确认
一、累计实际发生的成本指截至到当期时点按照合同规定已经发生的全部耗费，包括材料费、人工费、租赁费、运费、税费及为了该工程的管理费用等。
二、预计合同总成本的确认是按照公司预算部门对该项工程做的预算成本，及项目在施工期间的签证变更。
‘贰’ 预计总成本公式
根据成本性态，企业的总成本公式表示为：
总成本＝固定成本总额＋变动成本总额 ＝固定成本总额＋单位变动成本×业务量
‘叁’ 工程里的预计总收入和预计总成本是怎么算的
预计总成本+税金+利润=预计总收入
‘肆’ 施工会计核算,预计总成本哪里取数
施工会计核算,预计总成本是结转当月领用周转材料应分摊的成本差异，通过“材料成本差异”科目，记入有关成本、费用科目。
施工企业通过建筑安装活动，把各种建筑材料和构件建成各种建筑物或构筑物，把各种机器设备组装起来形成生产能力，为国民经济的发展提供物质技术基础。
其基本任务是根据批准的基本建设计划、设计文件和国家规定的施工验收技术规范，以及与建设单位或工程承包公司签订的施工合同要求，具体组织管理施工活动，按期完成承担的基本建设任务，不断降低工程成本，为国家提供质量优良的建筑安装产品，为发展生产和改善人民生活服务。
‘伍’ 工程成本预测如何做
首先是按照施工工序将总成本层层分解。依据施工进度及施工组织设计规范的施工步骤分部分项计算预计成本支出。如果有企业施工定额，可以参照工程量清单当中的《分部分项工程量清单计价表》及《综合单价分析表》套用企业定额进行成本预测。具体技术问题可以与预算部门、材料采购部门、施工工长及技术负责人讨论商定
‘陆’ 请问建筑工程中预计总成本怎么取值
工程项目预计总成本：依据工程量清单、施工组织设计、市场信息价归集出来的工程项目预计总支出。如果一个企业有自己的企业施工定额，就是用施工定额套出来的工程预算成本。
实际总成本：就是随着施工的完成，累计消耗掉的人工、材料、机械及为使工程项目完工而支出的现场管理费用的总和另外加上企业管理费及利润税金后的金额。
建设工程项目（construction project），为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。
‘柒’ 合同预计总成本怎么算
您好！
这两种说法都是正确的。
建造合同里面预计合同总成本里包含营业税.
“总成本”包括“税金”。所以这两个等式都是正确的。
正如会计教材上有“资产=负债+所有者权益”，也有“资产=负债+所有者权益+利润”一样。
建造合同成本包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。
直接费用是指为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出。直接费用包括四项费用：耗用的人工费用、耗用的材料费用、耗用的机械使用费和其他直接费用(指直接可计入合同成本的费用)。
间接费用是企业下属的施工单位或生产单位为组织生产和管理施工生产活动所发生的费用，包括临时设施摊销费用和施工、生产单位管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、工程保修费、排污费等。
直接费用在发生时直接计入合同成本；间接费用应在期末按系统、合理的方法分摊计入合同成本。常见的用于间接费用分摊的方法有人工费用比例法和直接费用比例法。
合同完成后处置残余物资取得的收益等与合同有关的零星收益，应当冲减合同成本。
合同成本不包括应当计入当期损益的管理费用、销售费用和财务费用。因订立合同而发生的有关费用，应当直接计入当期损益。
希望对您能有所帮助！祝您学习进步，工作顺利！
‘捌’ 怎样用目标成本法计算某一年的成本预算
摘 要：随着我国经济的发展,以及市场经济体制的建立与完善，我国企业面临的市场竞争也越来越激烈。本文着重从目标成本管理所面临的挑战,以及在我国应用中存在问题的分析，进而提出解决问题的建议，以规范企业成本管理，提高企业经济绩效。
关键词： 目标成本管理 国际化阶段 国际化路径
一、有关目标成本管理的理解
目标成本是根据企业的目标利润，以及既定的价格等生产经营目标制定的，即目标成本=目标收入—目标利润。它对于企业在未来一定时期的成本发展趋势起着一种总体控制作用。
目标成本作为企业各个部门和各个生产环节上成本控制和考核标准，有利于将市场竞争机制引入企业内部，强制性地促进企业成本水平适应市场竞争的要求。通过目标成本的分解、落实、控制和考核手段，对企业生产经营活动实行全面的、综合性管理，以达到实现企业效益目标的一种科学管理方法。
二、目标成本法在现代制造企业成本管理中的应用
目标成本法是成本管理的主要方法之一，目前有的企业经济效益不理想的原因之一就是未采用先进的成本管理方法。现在制造业当务之急就是如何适应当今时代的特点，运用目标成本制，以有效地控制成本，提高企业的竞争能力和经济效益，从而使企业在竞争中处于有利的地位。
1.目标成本的预测。目标成本法的核心工作是制定目标成本，目标成本的预测是企业实行成本目标管理的中心环节，这是目标成本法的精髓。具体方法有：
(1)利润—成本预测分析法。通过确定计划期的销售收入和目标利润，根据销售收入、目标利润和应交税金直接挤出目标成本参考值。
目标总成本=预计销售收入—应交税金—目标利润
(2)量本利预测分析法。根据产品销售量、产品销售成本和产品销售利润三者的内在联系，在预测出产品销售数量、产品销售价格和产品目标利润的基础上，倒挤出产品销售成本，作为预测目标成本。
目标总成本=（预计销售量*预计销售价格）*（1-税率）-目标利润
2.目标成本的分解和落实。目标成本的分解是指设立的目标成本通过可行性分析后，将其自上而下按照企业的组织结构逐级分解，落实到有关的责任中心。
其分解方法主要有：①按管理层次分解，将目标成本按总厂、分厂、车间、班组、个人进行分解。②按产品设计、生产制造、产品销售过程分解成本，形成每一过程的目标成本。
分解后，就要对各部门和个人的成本指标加以责任化，并使这种责任明确化、具体化、利益化，增强他们的责任感，来促进各部门努力完成成本指标，最终达成成本总目标的实现。
3.目标成本执行情况考核。目标成本执行情况考核可用按月考核、累计计算方法。成本指标一旦确定下来，一般在一定时期内就不再轻易变动，而在实际生产活动中，每个月的成本不可能是均等的。在采用按月考核时，每个月该怎样考核还怎样考核，不讲客观因素的变动，而把累计的完成情况最为是否分配将近的主要依据，既便于操作又比较合理。三、中国企业应用目标成本管理时存在问题
目前，各单位都知道把降低成本作为工作的重中之重，亦有不少单位认为他们的成本管理很到位。然而，纵观公司的成本管理工作与国外企业相比还存在以下误区：第一，企业成本管理重点在表面和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、业务招待费、差旅费等，面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低，则很少考虑。第二，成本管理多为企业的领导和财务人员操心，成本控制在成本管理中占重要位置，职工只是为完成成本控制目标而工作，缺乏主动性。第三，成本管理工作中没有注重加强对企业员工的培训，提高人的劳动效率。第四，公司的设备陈旧老化与新设备闲置并存，一方面有希望利用政策不提或少折旧的方式来降低成本，这在上市公司运营规则中制度上不允许。另一方面在进行大修理时并不考虑零部件的使用寿命，盲目更新，不但制造成本没有下降，反而降低了企业的持续生存能力。