‘壹’ 如何控制招待费
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如何控制招待费
一、主要作法
（一）建章立制，狠抓落实
为了使接待工作做到有章可循，该局从完善制度入手，在《伊犁州直地方税务系统接待管理办法》的基础上制定了本局接待制度，一是明确接待工作归口办公室统一管理；二是明确不同来客的接待标准；三是明确陪餐人员，实行对口陪同；四是实行定点接待，凡是来客一律在指定地点接待，如因特殊原因需要在外接待的，不能超过规定标准，酒水一律自带；班子成员以身作则，率先垂范，带头执行接待各项规定，带动了各科所严格遵守接待制度，尤其承担接待任务的办公室，能够严格按制度办事。
（二）严格审批，规范核算
一是严格审批程序，招待客人实行分管领导一支笔审批。二是严格控制招待费使用额度，把招待费纳入年初预算管理，核定全年定额，不得超支。三是严把报账关。招待费用在报销入账时，要标明接待对象等具体内容,由2名以上承办人员签字，办公室领导审核后报分管领导签批报销入账；在外接待的，必须做到公务接待原始菜单和正式餐饮发票二张单据齐全，否则财务部门不得报销；超过标准的，只能按照标准予以报销。四是严把物资采购关。职工食堂的蔬菜和肉类由厨师统一采购，后勤人员验收，办公室不定期对蔬菜和肉类的价格及数量进行抽查，如发现有弄虚作假行为，对责任人进行双倍扣款。五是严格招待费用核算，发生的接待费用如实反映在招待费支出科目中。
（三）强化监督、落实责任
纪检部门加强了经费监督力度，有效地防范了基层领导在经费管理上的不廉洁行为，在日常监督坚持“三查三看”的原则，即查原始票据，看审批程序是否规范；查明细帐目，看费用列支情况；查政务公开内容，看财务是否定期公布。
二、严格控制招待费的几点启示
（一）建立完善相关制度，严格按制度办事，是控制公务接待支出的基础。目前有的单位领导干部节约意识较差，没有建立公务接待的相关制度，有的单位建立了制度也不严格执行，招待什么人，招待谁，如何接待，完全凭领导一句话，造成接待管理混乱。我局制订了一套完整的接待管理和招待费用管理相关制度，并且严格执行，尤其是局领导以身作则，坚持按制度办事，处处带头节约行政经费，从而带动了其它干部提高节约意识，在搞好正常接待的同时，不奢侈浪费，较好地控制了公务接待支出的过快增长。
（二）强化财务核算管理，严把支出审核审批关，是控制招待费支出的关键。必须按财务核算的要求，严格把好招待费用的财务核算关、审核关、审批关，严格实行一支笔审批制度，对不符合规定的招待费用坚决不予报销，才能真正控制好招待费用的增长。
（三）强化监督检查是控制招待费支出的保障。事后监督对保持制度的顺利执行起着重要的作用，正因为我局加强了对经费监督力度，特别是把厉行节约也作为监督内容，对控制招待费的增长起了很好的制约作用。
‘贰’ 怎么控制业务招待费，减少支出
具体办法如下：
首先制定合理的招待标准；
成立专门的监督检查小组，不定期检查各部门之间的业务招待费；
大力提倡俭省节约文化理念，树立榜样模范，对于超标支出招待费的部门、个人点名批评，情况严重的跟奖金工资挂钩。